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文档简介
1、本文格式为word版，下载可任意编辑物业验收接管与移交业主工作计划 一、目的 确保按公司销售承诺,将相关物业移交业主,确保企业诚信。 二、参与工作相关部门人员 按公司成立的交楼工作领导小组组织开展工作。 三、交楼程序与验收标准 按公司制定的物业验收标准和业主收楼流程图执行任务。 四、工作对象 xx华庭36-39幢及相关附属工程(4幢共84户;本次交楼对象66户)。 五、时间安排 1、房屋初验工作(6月19日前已多次初验)。 2、复查(复验);6月23日上午10点(星期四),重点针对沉箱和用料问题、阳台栏杆工程问题、室内铝合金门窗工程问题。由工程、物业、营销主管人员会同施工单位现场查看,并要求施
2、工队做好各项细节工作。 3、整体环境抽查:包括抽查部分单元、车位、道路、市政、园林绿化、监控、供水供电等。抽查时间为6月27日上午9:30(星期一)。如发现问题,及时纠正和改善,由交楼工作领导小组成员现场抽查。 4、产权面积测量确定:由开发部在6月22号前跟踪完成,并提交具体面积清单(最好能同时交付相应图纸资料),以便营销部发收楼通知时明确提示业主办理面积差异相关手续。 5、收楼通知派发;由售楼部代表发展商以挂号信函和电话形式通知业主收楼,并提示业主收楼注意事项,注明房屋面积差异、差价及手续补办、水电开通手续办理事项等。从6月23日发放信函,收楼时间安排为:6月29日第36、37幢(40户);
3、6月30日第38、39幢(共44户)。 6、管理处工作准备:a、在6月23日前,对各单元门锁钥匙全面核对和调试,并移交;b、在6月26日,按每户一档收集好各种资料,做好充分准备。 六、工程进度要求及遗留问题处理 从6月28日前,根据验收反馈信息,由各验收小组成员具体跟进,妥善处理完成各项遗留问题,包括各单元沉箱、厨房排污管、阳台栏杆、天台栏杆、各室内铝合金门窗工程、大堂装饰工程、主要道路施工、园林绿化、车位规划和施工等改善问题,全面完成,确保业主收楼满意。 七、公共物业清洁开荒及室内清洁卫生 在6月27日前,做好物业公共空间及室内清洁卫生工作,由管理处xx主任具体负责(xxx协助)。 八、保安工作落实 从6月27日前,妥善做好保安调配到位工作,确保小区秩序正常。由xxx主任负责。 九、日常正常管理 从6月29日正式交楼,36-39幢物业区域全面进入正常的管理状态。 以上安排,当否?
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