鞋厂生产部主管工作责任书

1、本文格式为word版，下载可任意编辑鞋厂生产部主管工作责任书 鞋厂生产部主管工作责任书 为了规范公司企业管理，明确各岗位工作范围、职责及权限，确保岗位工作人员有效、准确地按时保质保量完成工作任务及公司绩效考核的准确性、合理性、公平性，特制定本工作责任书。 项 目具体内容备 注 工作范围 安排跟踪审核技术转移-计划、组织生产准备工作-跟踪服务生产-出货管理 工作职责 1.直属企业总经理管理,工作执行过程中受管理总部监督与协调,直接对总经理负责 2.参照人事组织架构,合理编制各部门人员配置及人事规划,直接考核和罢免所属人员之工作技能及日常事务处理; 4.由总经理实施绩效考核, 上对总经理负责,下对

2、每位员工负责，对公司的一切事务负全责； 5、根据生产指令单、计划及控制各部门的生产进度，合理进行人员工作调度，确实做好发现问题、解决问题、预防问题之事务管理； 6、节约成本，减少浪费，严格控制现场产品质量，树立正确的品质观念、控制重修、杜绝报废，全面实施人人品检之自主检查； 7、确实做好生产车间机器设备的维护和保养工作之教导和监督管理，杜绝意外事故发生； 8、认真做好生产现场人员纪律，环境卫生，物品摆放，确实贯彻执行目视管理和推行现场7s管理。塑造一个整齐清洁的工作场所，提升企业形象； 9.直接单位之全面事务工作管理之考核控制与协调,以及总经理交待的临时性工作之执行; 10、教育、培训与考核所

3、属人员工作技能，工作态度等日常考核。 11、生产管理之试全套、楦头、格板及制作工艺之确认执行。 12、.统筹下属交办事项.检视工作效率; 13、.协调检视各单位行政事务及生产事务; 14、有关文件,报表之审阅批示; 15、改善品质,提高生产效率管理;跨部门之事务协调; 16、节约成本,减少浪费,严格控制生产现场产品质量; 17、制定月、周生产计划表，提前做好产前准备工作,控制生产进度； 18、适应性之教育培训,储备人才; 19、做好本部门协调管理工作，确保部门纪律、秩序正常及人员稳定； 20、做好本部门安全教育、安全操作、安全预防管理工作，确保部门安全生产； 21、定期或不定期召开生产例会及其

4、他会议，提高员工职业素养和工作技能； 22、公平合理对待下属员工和相关厂商，严禁收受其礼品、红包、贿赂或回扣而给予工作、业务之便利。违者除没收礼品、红包、贿赂或回扣外，并予以开除；如造成公司损失的，除没收礼品、红包、贿赂或回扣外，并没收在厂期间的一切工资待遇，同时予以开除，情节严重的，并送司法机关处理； 5s管理 1、5s管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养； 2、5s管理具体要求： 1）、每日对本部门的文件资料、表格、档案、报刊、书籍、工具、材料等物品，按照“有用和不可使用”类别进行整理，杜绝已废弃的物品、资料被错误使用； 2）、每日对本部门有用的文件资料、表格、档案、报刊、书籍、工具、材料等

5、物品，按照“急用、常用、不常用或重要、不重要”等顺序进行整顿规范、摆放，并作好标志，杜绝浪费时间、提高工作效率； 对特别重要的作业要求及标准作好“文字或图样”看板，提高工作效率； 占用空间较大、较高的物品，堆放时一定要注意“整齐、易取、安全”的原则； 3）、每日清扫本部门地面、工作台、桌面、灯具、设备等垃圾和脏污，确保工作环境洁净、通道畅通； 4）、将公司制定的“5s管理”各项规定切实、有效地贯彻实施，并随时监督考核、评比，对考核不达标的按规定执行，确保“5s管理”维持和持续改进； 5）、将“5s管理”持之以恒地贯彻执行下去、并且不断地改进和渗透到其他工作中去，逐渐形成为一种工作习惯，提高职业

6、素养； 3、5s管理规定： 1）、每日做好“整理、整顿、清扫”管理工作，随时保持一个“整齐、洁净、安全”的工作环境； 2）、随时进行监督检查，定期考核评比，实行“优奖劣罚”原则； 3）、管理以身作则、全员参与； 工作权限 1、有权对违反公司和本部门纪律、规定的下属员工按相关规章制度进行批评教育和处罚； 2、有权对下属根据部门任务进行公平、合理分配工作任务并监督执行； 3、对工作表现出色、业绩突出或作出特殊贡献的员工给予嘉奖或晋升、评为优秀员工，有建议权； 4、 对工作表现恶劣、业绩特差或造成重大损失的员工给予调岗、辞退，有建议权； 5、对上级工作分配、事件处理不当的，有申述权 工作责任 1、由

7、于未履行管理职责(工作安排不明确、生产安排不当、工艺贯彻不明晰、安全管理和节约控制未有效落实、5s管理不执行等)，造成进度拖延、品质不合格、安全事故发生、材料浪费、车间卫生和物品脏乱差等，负全部责任； 2、由于管理及协调不及时、公平、合理，造成人员不稳定、纪律涣散、秩序杂乱及拉帮结派等不良现象，负全部责任； 3、由于已有效实施各项管理，但执行、指导、监督、控制不到位造成进度拖延、品质不合格、安全事故发生、材料浪费、车间卫生和物品脏乱差等，负80%责任（主要）； 4、由于不善待下属、对员工漠不关心（工作、生活），造成人员不稳定、纪律涣散、秩序杂乱及拉帮结派等不良现象，负80%责任（主要）； 5、车间已出现异常情况，由于处理不及时、不合理、方法不当，造成损失的，负80%责任（主要）； 6、已有效履行管理职责(工作安排明确、生产安排妥当、工艺贯彻明晰、安全管理和节约控制有效落实、5s管理有效执行等)并有效实施指导、监督、控制，由于少数人员（3%以内）造成进度拖延、品质不合格、安全事故发生、材料浪费、车间卫生和物品脏乱差等，负20%责任（次要）； 承担损失具体赔偿见 附表 工作场所 开发