各级管理人员走动式管理制度1[1].10

1、陕西黄陵二号煤矿有限公司管理人员走动式管理办法 一、参加走动式巡查管理人员的范围 全公司（矿）各级管理人员和工程技术人员。 二、实施走动式巡查管理的原则 1、全方位的原则：要覆盖井上下所有工作区域和零散的岗位、部位。 2、日清日结、跟踪落实的原则：走动式巡查管理要以“日清日毕、日清日结”为目标，对安全隐患实行跟踪落实整改，实施工作巡查。 三、走动式巡查管理办法 1、管理人员入井时，必须到信息站领取二号煤矿走动式管理检查卡，严格按照“煤矿三大规程”及矿有关规定进行监督检查，并详细、认真、如实地填写安全隐患，书写必须规范，专业术语准确。在采掘工作面检查时要有当班队(班)长和安检员签字。 2、生产部

2、室分管专业管理人员，每周必须到井下所有生产区队巡查一次。并严格按照有关入井检查规定执行，同时对所检查区域的安全隐患有检查、复查、验收的责任，因工作不负责任，造成事故者将追究其责任。如遇特殊情况，由信息站安排当班管理人员的入井区域，凡未按安排执行者，不计入井。各级管理人员每月入井所去区域的最低规定次数见当月走动计划。 3、基层区队的队长、副队长、技术员入井时，必须到信息站领取二号煤矿走动式管理检查卡，严格按照作业规程和措施的规定进行监督检查和指挥生产，严禁违章指挥，并认真详细、如实地填写安全隐患，书写必须规范，专业术语准确，并有当班队(班)长和安检员签字。 4、采掘区队的跟班队长每班必须到本单位

3、的全部区域巡查一次；辅助区队的跟班队长每天必须至少有一人到本单位的全部区域巡查一次，对主要设备，每天至少有一名队干按“四检制”内容进行一次全面检查（检查设备由机电供应部定），发现问题立即安排处理，各队制定队干走动管理计划，报安监部审批后执行并考评。5、部室管理人员和工程技术人员在走动管理巡查中，都要认真查隐患、查“三违”，发现安全隐患时，必须立即通知当班队(班) 长，能够整改的，要在现场进行督促整改；对一时解决不了的隐患，在现场要安排好防范措施，明确处理办法和期限，同时要把安全隐患填写在二号煤矿走动式管理检查卡上，填写问题要清楚、详细、规范、公正。 6、各级管理人员和工程技术人员入井时，必须随

4、身携带二号煤矿管理人员走动式管理卡，并详细认真地填写，升井后交信息站。 7、部室管理人员和工程技术人员在走动式管理巡查过程中，一定要履行职责，严肃认真，严禁走形式，凡填写不认真、不详细、不规范的管理卡，视为无效，不记入井。8、各级管理人员必须完成当月规定的入井次数和规定的井下巡查区域的次数，凡不能完成者按矿有关规定进行处罚。9、对地面、井下的生产区域每月实行走动闭环管理。、每月25日前，安监部、生产部、机电供应部、通风部根据下月生产安排及各大系统安全检查的工作重点，编制各部门分管范围(公司领导由安监部负责)内管理人员走动式管理行走路线图，以安监部通知的形式下发并进行考评。其考评结果与本人的月安

5、全奖挂钩，具体考评办法见当月安监部下发的通知。、为了增强管理人员的工作责任心，切实把安全工作做好，凡是走动式管理人员检查过的地方，发生安全事故（包括设备事故）要追究走动式管理人员的管理责任（包括安检员、瓦检员）。、公司针对部室管理人员，设计了三层结构：总经理、分管副总经理、部室负责人，并设定了三个级别的走动预警提醒天数，即1天、2天、3天。具体的说：部室负责人没有按走动计划在走动区域进行走动，第一天由信息站通知本人，第二天仍没有走动由信息站通知分管副总经理，第三天仍没有走动由信息站通知总经理，由上一级领导责令下一级形成走动闭环。由安监部根据填写的走动式管理卡进行考核，凡未完成走动计划取消当月安

6、全奖并在下月的安全办公会上进行通报。、对机关管理人员实行走动式巡查的内容规定如下： 矿领导的走动式巡查内容，主要到井下的热点、难点、重点区域检查指导问题，同时检查指导各级管理干部对走动式管理办法的执行情况，检查安检员、瓦检员上岗及依规履行职权情况。各部室负责人除按规定的时间、路线巡查外，要留出一定的富余下井次数，以处理热点、难点、重点问题。对机关其他管理人员的巡查路线图，至少要求每两天巡查一次。生产部（含调度室）主要从采掘工作面顶板支护、工程质量、防治水、生产系统、监测系统及文明生产进行检查。机电供应部主要从机电设备、供排水管路、信息化台建立、缆线吊挂、机电运输质量标准化管理、主辅运输系统、火

7、工品管理以及掘进工作面的“双三专”、风机自动切换、风电闭锁、瓦斯电闭锁进行检查。通风部主要从矿井通风系统、通风设施、瓦斯管理、防尘管理、防灭火管理以及井下监测传感器的设置、完好进行检查。安监部主要从采掘工作面“四位一体”执行、规程措施的执行、管理制度落实、井下现场安全管理、隐患排查进行监督检查，定期与不定期的开展“零点行动”。其它部室下井，可根据本部室分管业务不同，进行针对性检查，并配合安监部做好“零点行动”。9、对各类安全隐患实行闭环管理。、各级管理人员首先按照走动计划到现场进行检查;、现场可以处理的隐患，在走动人员现场监督下，安排当班队（班）长立即整改落实，形成闭环；、现场不能立即处理的隐患，由走动人员落实责任人限期整改，并填写二号煤矿管理人员走动式管理卡上缴信息站。信息站每天按照各级管理人员的入井检查卡详细登记下井区域和对检查出的安全隐患按照专业，分级筛选、汇总登记，在整改期限内，由安监部派安检员检查隐患整改落实情况，并在调度会、安全例会等进行通报。、在限期时间内不能立即处理的