矿山人力资源管理研究

1、矿山人力资源管理研究 一、矿山工作环境及其人力资源管理现状 1工作的环境及特点 矿产资源开采工作的工作环境不同于一般企业，其工作地点为地下几十米以上的矿层。除了繁重的工作量、单一的工作条件，潮湿、阴暗以及粉尘等环境因素均对矿工的生命构成了严重的威胁。 2缺乏对矿工的针对性鼓励 由于矿山工作环境的特殊性，因此矿山工人的需求不同于普通企业员工。在此基础上，只有制定丰富、灵活的激励方法，才能最大限度的满足员工需求。否则适得其反果。 3激励缺乏系统性、公平性 激励的程度是影响矿山工人工作积极性的重要因素。很多矿工会经常性的把自己的投人和回报与他人作比较。当他们感觉比率相当才会产生公平感。应以鼓励先进绩

2、效的个人，单不能把员工孤立出来，片面大谈激励。应充分结合激励机制与单位相关制度，与管理活动相分离，激励机制会丧失其效果。 二、实现有效激励机制的途径 1分析矿工的激励需求 在开展激励工作的过程中，相关领导应该以矿工需求作为出发点。需求会使人调动自身潜能，进而积极创造条件来实现目标。因此，需求是人们活动的动机。当管理人员需要实现员工的某种行为时，应充分考虑员工的需求，并对其进行分析，确定奖励的标准来调动其工作的积极性。 2建立综合激励机制 对员工进行综合管理，建立综合人力资源管理机制，可最大限度发挥激励作用。在制定综合人力资源管理机制，应充分考虑其合理性以及公正性，合理设计岗位，予以员工合理的薪

3、酬；建立方便灵活的人员流通机制，加强与员工的交流沟通，鼓励员工积极参与企业的管理工作，给员工平等公平的晋升机会。在选择激励方法时应充分考虑员工以及企业的现状。充分结合精神激励和物质激励、内部激励与外部激励、个人激励与集体激励相，是各种激励机制互相促进，发挥协同作用，增强激励效果。 三、采取多方式的激励手段 1薪酬激励 薪酬是满足员工需求的基本保证，也是员工实现自身价值的具体体现。实施多劳多得的原则，是工作量的评定标准量化、简化，调动员工的积极性。注意确保公平，做到员工的同工同酬；对表现优异的员工进行奖励，对矿工工作的危险性、年龄与工龄、单位财务情况等因素进行充分考虑。 2智力激励 智力激励是通

4、过改变人的智力效能来提高智力劳动创造价值的一种方式，其包括学习培训、竞赛评比、参与决策等。在实现此种机制时，要注意机会均等，实现民主化，科学化，提高员工的责任感和荣誉感，有效地激发起员工的积极性以及创造热情。 3股权激励 为激励员工，可建立股权激励制度，其改变了单位股权结构，职工持股可以使员工的利益跟单位利益紧密相连，进而开窗员工参与企业管理的新局面，也促使管理部门认真听取群众意见，从而加强了民主管理。 4情感激励 加强与员工的情感沟通，营造温馨和谐的文化氛围，按期开展集体活动，以加强企业内部的凝聚力，增强员工对企业的认同感。5绩效激励对员工实行岗位考核，包括安全指标、质控指标、制度执行、劳动

5、纪律等指标，划分为a、b、c三个等级，即优、中、差，每项指标25分，优：80100分，中：6079分，差：60。对高分者予以适当的紧贴补助，或发放相应物质奖励。其中具有违法行为或违反企业制度、被定为事故责任人者直接定为不合格。 四、把握有效激励的原则 在设置激励时，应考虑单位的综合发展环境。管理者主席细微小事，周全考虑激励方法是否得当，充分考虑到各层次、各岗位员工的需要，顾及到突发情况。与此同时，建立相应的约束机制，进而避免失误，少走弯路。注重分析激励的投资与回报。不同的激励方法成本不相同，因此管理者在工作中应选择有效的经济手段，权衡好成本与收益的关系。 五、结束语 人力资源管理是矿山企业管理的核心内容，是一项十分复杂的工作。建立矿山企业人力资源管理系统应从分结合企业实际实际情况，对员工激励进行激励引导，把它放在人力资源管理工作的首要位置。因此，优化和完善员工激励机制，形成企业与员工互助互利的发展模式，才能使企业在激烈的竞争中取胜。由于矿山企业的工作环境艰苦，并具有一定的