矿井煤质管理的探索与研究

1、矿井煤质管理的探索与研究 摘 要：针对当前煤炭市场的变化，从煤质管理体系的健全、煤质考核体系的强化等方面详细论述了矿井在煤质管理上所构建的长效机制，充分调动各部门提高煤质的积极性，保证提高了煤炭产品的质量。 关键词：煤质管理；管理体系；煤质考核 1 概述 王村煤矿斜井可采煤层两层，5、10号煤，煤质以瘦煤为主，煤质牌号为瘦煤1号、2号，生产原煤的平均低位发热量只有3800大卡/克左右。大部分煤层是中厚煤层，局部是薄煤层，地质条件比较复杂，突出特点是断层多、煤层赋存条件差、伪顶及多层夹矸普遍存在，煤层原煤灰分一般都在20%左右以上，最高可达40%以上。 2 建立健全的煤质管理体系 2.1 建立煤

2、质管理机构 建立煤质行政管理、煤质监督检查和煤质现场管理体系，形成从工作面、生产、运输到入仓全过程的煤质管理网络，成立以矿长为组长，总工程师、生产矿长等矿领导为副组长，各相关职能部门负责人为成员的矿、科室、区队、班组四级煤质管理机构，并详细划分了各管理机构的工作职责及权限，明确各相关职能部门的工作重点。 2.2 强化煤质源头管理 2.2.1 优化工作面设计 生产科在布置工作面的最初设计时，要首先考虑保证煤质问题，在征求煤质管理人员的意见之后，通过修改巷道断面、调整工作面面积等措施，在确保煤质的同时使得工作面的设计得到优化。 2.2.2 实行分采、分装、分运 当工作面出现地质构造或煤层变薄时，由

3、地测科负责整理分析因地质因素影响煤质的资料及煤质配采方案的制定，由生产科及时制定分装、分运措施并现场监督指导分采）分装、分运工作，由调度室负责分装、分运措施的落实及遇构造过断层期间分装、分运车辆的调配工作。 2.2.3 减少矸石入仓 各采掘连队严格执行分采、分装、分运，安排专人对混入原煤中的矸石等杂物进行分拣，原煤运输沿线各单位，一直坚持“飘、刹、挑、捡、埋”等行之有效的控制措施，将矸石控制在井下，基本上达到了从源头控制煤质的目的。 2.2.4 加强筛选减矸，提高块煤率 一是要对水份和含矸率较高的原煤采取落煤分晒后与落地次煤搭配上仓的方法；二是充分利用筛子功能，增加拣选人员的方式，提高手拣矸石

4、效率；三是利用提高破碎机机力、控制井下地面煤仓煤位等方法，减少块煤破碎，尽量提高块煤率；四是进一步统一广大干部职工的思想，在全矿营造时时抓煤质、处处抓煤质的良好氛围。 2.3 完善煤质管理制度 在2015年煤质管理办法的基础上又陆续制定并出台了煤质管理实施细则、煤质管理办公会议制度等一系列的煤质管理制度，在全矿挂起了一阵“尊制度、保煤质、创效益、增收入”的“煤质”风。 每月定期召开煤质预测会议，全面分析各工作面可能存在的地质构造、煤层赋存状况、原煤发热量，针对情况的变化，及早制定预防措施，尽量化解煤质波动。 针对煤层地质构造复杂多变的特点，建立并执行煤质管理应急预案，对构造、薄煤带等不利因素给

5、煤质带来的影响，纳入预案管理，把煤质波动降低到最低限度。针对各采煤工作面地质条件的变化，及时采取措施，减少地质条件对煤质的影响，提高好煤产量。 3 强化煤质考核体系 3.1 对采掘区队的考核 其中掘进工作面每月由销售科负责，采取6个生产煤样进行化验，加权平均热值，进行监督考核；采煤工作面原煤按分段以质论价考核结算，由地测科提供计算产量，由销售科提供热值，每旬出具考核结果交结算中心，月底从结算工资中兑现。 3.2 对辅助区队的考核 辅助区队煤质按月考核，热值数据以销售科化验为准，由销售科负责考核，月末报经主管领导审核后报结算中心执行。 3.3 对机关科室的考核 相关责任科室在煤质管理中出现失职、失误一次，责任科室总工资下浮5%。由销售科负责考核，月末领导审核，报结算中心执行。 4 结束语 煤炭产品质量不仅关系企业的信誉，而且关系到企业的生存。通过开展煤炭产品质量责任制考