行政事业单位内部控制问题与应对策略

1、行政事业单位内部控制问题与应对策略 一、引言 现今随着中国社会经济体系的不断发展，行政事业单位内部控制的要求也在逐渐提升，行政事业单位要想保障未来能力良好发展，那么就必须在行政事业单位内部落实各项规定，并建立明确的内部控制制度，这样才能降低行政事业单位的风险问题，也能保证行政事业单位拥有科学性的管理制度。但就目前的行政事业单位来说，其内部控制制度还是存在一些问题，这给行政事业单位未来发展带来严重影响。 二、行政事业单位内部控制存在的问题 第一，行政事业单位工作人员欠缺良好的内部控制意识。在对一些行政事业单位日常工作进行调查中发现，有效行政事业单位中上自管理人员，下至工作人员，很多人都欠缺明确的

2、内部控制意识，对行政事业单位中的内部控制工作欠缺正确的认识，这会给行政事业单位实施内部控制制度的实施带来非常大的影响。虽然有些行政事业单位中的管理人员也觉得内部控制是主要的工作内容，但是却对内部控制制度欠缺全面的的认识，觉得只需要正在财务部门实施内部控制即可，却对内部控制的整体性欠缺明确的认识。第二，行政事业单位欠缺完善的内部控制制度。在行政事业单位中建立科学合理的内部控制制度是一项非常重要的工作内容，虽然有些行政事业单位建立了内部控制制度，但从整体来看其内部控制涉及的内容和范围还是不够全面，职能在行政事业单位的日常工作中解决一些小问题，但对于突发问题和困难问题还是欠缺良好的控制方法。而从经济

3、成本角度分析，在行政事业单位中无法实现全方面的内部控制制度建设工作，这就会导致行政事业单位内部控制制度欠缺完整性，也影响着行政事业单位内部控制制度有效实施。 三、解决行政事业单位内部控制有效性问题的良好策略 第一，提升行政事业单位整体内部控制意识。首先，在行政事业单位中管理人员对内部控制的态度是会直接影响内部控制活动的开展，管理人员的知识水平和行为能力以及道德素质是行政事业单位未来发展的重要部分，所以在行政事业单位中提高管理人员的内部控制意识是非常重要的工作项目，行政事业单位必须要提高管理人员的专业能力和职业道德，并保证管理人员能够达到行政事业单位内部岗位所提出的要求。行政事业单位也要定期举办

4、管理人员内部控制培训工作，加深管理人员的内部控制意识，让管理人员正确认识内部控制的重要性，这样才能保障内部控制制度在行政事业单位有效实施。其次，在行政事业单位建立内部控制制度时，内部管理人员也要提高自身法律意识，严格按照相应标准和制度进行相关工作，有效完善内部控制制度的同时也要加强内部控制制度的实施力度，这样才能有效保障行政事业单位内部控制制度的有效实施，也能推动行政事业单位健康稳定的发展。第二，行政事业单位要加强内部控制制度的建设。行政事业单位要想坚持可持续发展目标，那么就必须要建立完善的内部控制制度，这样才能保障行政事业单位良好发展，所以行政事业单位首先要做到就是建立完善的内部控制制度，并

5、且单位管理人员要改变传统的思想，正确认识内部控制制度的重要性的同时也要加强内部控制制度的完善以及落实，在行政事业单位中不要单纯地认为内部控制只对财务部门有管理义务，而是要扩大内部控制的管理范围。行政事业单位在建设健全的内部控制制度时，也要集思广益、群策群力，有效将不同人员的智慧集中到一起，并根据自身实际情况和相关法律要求制定有效的内部控制制度，这样才能保证制度具有可操作性和良好的规范性，从而保证行政事业单位内部控制制度能够落实到实处，实现其重要价值，发挥其作用，有效推动行政事业单位良好发展。第三，建立完善的内控监督评价制度。在行政事业单位中不仅要进行内部控制管理，也要建立完善的监督评价体系，这

6、样才能对内部控制情况进行有效的考察和评价，在由内部审计部门定期提交内部控制评价报告，这样才能保证行政事业单位内部控制工作的完整性和有效性，并且在行政事业单位中建立良好的监督评价体系，也能有效对行政事业单位中的责任部门和干部职工业绩进行有效的评价和考核，从而保障行政事业单位中建立完善的薪酬奖励机制，进而提高内部管理水平，促进行政事业单位良好发展。 四、结束语 随着中国社会经济的不断发展，行政事业单位内部控制制度的要求也逐渐提升，而且现今行政事业单位内部控制制度也存在着一定的问题，影响着行政事业单位良好发展，所以行政事业单位要想提高自身工作效率，促进自身良好发展，那么就必须要提升单位内部控制制度的重视，首先单位内部管理人员和工作人员必须要加深内部控制意识，并且要在行政事业单位中建立完善的内部控制体系，并有效将内部控制制度的作用落实到实处，也要在行政事业单位中建立完善的内控监督评价制度，这样才能有效将内部控制制度的作用发挥出来，推动行政事业单位良好发展。 作者:喻颖 单位:长沙环境保护职业技术学院 参考文献： 1刘水曼