公安分局提升能力促和谐工作总结

1、公安分局提升能力促和谐工作总结 公安分局提升能力促和谐工作总结 今年以来，公安分局紧紧围绕“三项建设”和“三项重点工作”，以“四个准确把握”为统领，不断加快“两大任务”推进步伐，取得初步成效。公安信息化建设和执法规范化建设被省公安厅确定为试点单位，社会矛盾化解经验得到省厅和市局认可，涌现出了全国爱民实践模范郅绍平、全省执法质量考评先进个人左利民等一批先进典型，全市公安机关执法规范化建设现场会即将在分局召开。 采取六项举措，促进六项工作，深入推进公安信息化建设 公安分局把公安信息化建设作为“三项建设”的龙头，推动社会管理创新。一抓尖子，促水平提升。在广泛开展信息化应用技能大培训的基础上，选拔了名

2、信息化应用骨干，以点带面，提升了分局整体信息化应用水平。二抓奖励，促信息应用。研究制定了信息化应用奖励办法，对应用信息化手段侦破案件、抓获逃犯的民警兑现奖励，推动了信息化普及和应用。三抓惩处，促信息录入。出台了信息数据质量三级核查办法，对业务数据基层所队每日自查、业务部门每周核查、情报中心随时抽查，对存在信息数据质量问题的单位和民警严格落实惩处措施，确保了信息数据质量。四抓制度，促工作规范。制定了信息质量监测员工作制度、“四个必上网”、“四个必查”工作制度、违法犯罪信息录入规范等十余项信息化工作制度，并严格督导执行。五抓投入，促硬件保障。分局先后投入万元用于信息化硬件建设，建设了兆通讯基站，购

3、置了套笔记本电脑、数码相机、录音笔等信息化装备，为基层所队更新淘汰了一批电脑，为信息化建设提供了有力保障。六抓成效，促服务实战。广泛摸索实践信息化实战技法。今年以来，利用信息化手段侦破各类刑事案件起，抓获犯罪嫌疑人名，其中网上逃犯名。 突出五个环节，倾力五个保障，深入推进执法规范化建设 公安分局把执法规范化建设作为“三项建设”的基础，推进公正廉洁执法和社会矛盾化解。一是高标准建设，以强化领导做保障。先后投入余万元建设了问讯中心和监督信息中心，在接警室、询问室、讯问室、户籍室安装套视频监控和语音拾音设备，实行小时监控监督，确保公正文明执法。二是高素质提升，以教育培训做保障。大力加强法制教育培训，

4、针对不同执法岗位详细制定了训练计划，不断提高民警的执法水平。今年以来，组织批余人次参加旁听庭审，定期组织民警对办理的重大疑难案件进行深入评析，不断提高民警对执法办案的把握能力。三是高水平落实标准，以细化流程做保障。设定了民警岗位职责标准、业务标准和技能标准，制定了执法语言和执法动作标准。对适用行政罚款的违法行为进行了细化归类，分别确定处罚幅度，做到危害结果与处罚尺度相适应。认真执行了执法办案五级审核把关制度，实行了重大疑难案件集体议案制度，确保定性准确、流程规范、裁量适度。四是高质量考评，以精细管理做保障。坚持监督部门与执法警种月联席会议制度，及时研究整改执法问题。依托监督信息系统，对民警的执

5、法过程实施全程监督，最大限度地规范和约束了民警的执法行为。着力抓好实时考评工作，实行“一案一考、一案三表”，确保了执法质量。全面建立了单位和民警执法档案、瑕疵档案，以执法档案的精细化促进执法管理的精细化。五是高效率服务发展，以深化调解做保障。公安分局大力加强社会矛盾化解体制机制建设，创造了“三真”、“三定”、“三盯”的社会矛盾化解法，化解各类社会矛盾件，调解治安行政案件起，调处矛盾纠纷件，得到了党委政府的充分肯定。在理念和方式方法上，做到“真情、真功、真干”。即把真情的理念融入化解社会矛盾的全过程，教育引导广大民警不断在化解矛盾中苦练内功，摸索总结经验，形成了郅绍平矛盾化解“六字工作法”和“三

6、步一站式”调解工作法。坚持执行领导干部“一线工作法”，实行社会矛盾领导蹲点负责制，由领导干部亲自化解，负责到底。在努力方向上，“定范围、定职责、定目标”。即跳出公安机关调解范围的局限界定，有针对性地拓展调解范围。主动化解因民间纠纷阻断道路、阻碍重点项目建设、非涉法涉诉群体上访等社会矛盾件，避免了矛盾激化酿成重大治安事件。明确各单位、各岗位在化解社会矛盾中承担的职责权限，逐环节落实责任，增强了民警化解矛盾的责任意识。针对每件矛盾分别设定短中长期的化解目标，逐步落实工作措施，确保了化解效果。在求实效和落实保障上，做到“盯效果、盯奖励、盯问责”。即最大限度地追求法律效果和社会效果的有机统一，实行化解

7、矛盾与破案追逃同功同奖制度，调动了民警主动化解社会矛盾的积极性。对因失职失误造成矛盾激化，引发重大事件、恶性案件的责任民警和相关领导实行一票否决，依法依纪追究责任。通过大力加强执法规范化建设，分局连续六年未发生执法办案事故，执法质量连续六年跻身全省优秀行列。 围绕四项内容，开展四项活动，深入推进和谐警民关系建设 公安分局把和谐警民关系建设作为“三项建设”的支撑。一是围绕“五小工程”，开展“五小竞赛”。开展了“化解小矛盾竞赛”、“排查小隐患竞赛”、“疏堵小漏洞竞赛”、“查破小案件竞赛”、“办好小事情竞赛”，通过开展竞赛活动，化解各类小矛盾件，排查各类小隐患件，疏堵各类小漏洞个，查破各类小案件起，

8、为民办好小事情件，得到了社会各界的广泛好评。二是围绕群众诉求，推行“五回访”。对“未破刑事案件”、“未结治安案件”、“群众投诉举报案件”、“信访案件”实行回访，共回访各类案件起，回访重点人名，及时解决群众诉求件次，人民群众对分局的满意度明显提升。三是围绕为民服务，倡导“五到位”。即热情接待，态度诚恳到位；处置案件，公平公正到位；调处纠纷，彻底化解到位；送达文书，及时准确到位；行政审批，一次办结到位。改变民警粗糙生硬的职业气质，增进人民群众对公安民警的理解。四是围绕密切警民联系，实践“五互动”。推行“常走访、表真情，与特殊家庭互动”、“进企业 、送服务，与企业互动”、“下社区、做汇报，与社区互动

9、”、“请进来、展成果，与群众代表互动”、“用网络、建平台，实行网络互动”五种互动形式，密切警民联系，赢得了群众对公安工作的理解和支持。 突出六个重点，强化六项工作，深入推进社区和农村警务建设 一是大投入，专项经费做保障。按照社区警务室每年元、农村警务室每年元标准落实经费保障，个社区和农村警务室全部建成了网上社区警务室，提高了警务室便民服务能力。二是明责任，工作规范促落实。以“十项任务”为核心，研究制定了社区民警工作规范，明确社区民警职责任务，推行了“一警为主、多警联动”警务模式和“以房管人、以业管人”的工作模式，提高了社区警务工作效能。三是严奖惩，奖优罚劣鼓干劲。落实每名社区民警每月元岗位津贴，制定出台关于优先解决社区民警职级待遇的规定，在政治待遇上对社区民警“优先提拔”、“优先晋升”；对社区民警实行月考核，考核结果与岗位津贴挂钩，调动了社区民警工作的积极性。四是推样板，典型示范出经验。重点打造了个样板警务室，通过重点帮扶和业务指导，不断总结提炼工作经验，以点带面，提升了警务室整体建设水平。五是抓争创，警务工作上水平。深入开展了争创优秀社区民警和争创郅绍平爱民模范式社区民警活动，营造了浓厚的争创氛围，培养造