干部目标管理考核实施方案

1、干部目标管理考核实施方案 为切实加强机关干部管理，提高机关工作效率，充分发挥机关干部工作积极性，年从机关干部（退二线领导干部除外）阳光工资中抽取2000元/人，镇政府按1：2比例配套4000元/人共6000元纳入机关干部目标管理考核，按百分制实行奖惩。 一、考核对象 全体机关干部（退二线领导干部不参加考核） 二、考核原则 1、实事求是、客观公正、公平公开。 2、定量与定性相结合。实行百分制，其中值班考勤考核50分、绩效考核50分。 3、领导评定与干部互评相结合。 三、考核内容 （一）值班考勤考核（50分） 1、上下班考勤制度：机关干部严格执行上下班作息时间。实行电脑指纹机考勤，上午考勤时间8:

2、00-8:30、下午考勤时间16:30以后。机关干部公事外出、下基层或到县办理业务工作来不及签到要打电话通知办公室，由办公室进行登记。机关干部应该按时签到，如超过规定时间签到或早于下班时间签到视为迟到、早退；应该签到而未签到视为旷工；上班、下班时间虽然已签到，但分管领导不知工作人员去向且联系不上的计旷工；镇纪委和办公室对干部在岗情况坚持每月抽查两次，对已签到抽查时却不在岗的按旷工处理。上班迟到、早退一次各扣0.5分，旷工一次扣2分。 2、请销假制度：机关干部请事假、病假，一天须向分管领导请假；两天的须向分管人事的领导请假；两天以上的须向书记、镇长请假并要有书面假条，假条上要注明请假时间、事假或

3、病假原因，请病假时需出具医院证明。全年请事假不得超过十天，超过十天以上每超一天扣1分；全年请病假（住院除外）不得超过一个月，超过一个月以上每超一天扣1分。 3、值班制度：班子成员和机关干部应严格按值班表安排值班(含节假日和晚上)。工作日班子成员和家不在本镇的干部原则上要住班，如不能住班分别向主要领导和分管领导告知（未安排住房的本地干部晚上原则上不安排值班，但要保持通迅畅通，遇突发事件随叫随到，如联系不上或联系后无特殊原因未及时到位的按未值班处理）。晚上值班人员考勤时间19:30以后，晚上值班签到后遇临时性工作，联系不上或不在岗的按未值班计处。双休日值班原则上不进行考勤，若正常上班的则遵照上下班

4、考勤制度。对无故不值班的干部每次扣2分。 4、会议制度：机关召开会议机关干部要准时参加，不能参加要向会议主持人请假并获批，缺席、开会迟到要向会议主持人说明原因。会议期间机关干部要遵守会议纪律，办公室负责维护会场纪律。开会迟到每次扣0.5分，开会缺席每次扣2分。 5、机关效能制度：机关干部要遵守机关效能建设的各项规定，工作时间不准上网打游戏，发现一次扣1分。涉农服务部门要开展“阳光服务”，行政部门禁止乱收费、乱罚款。机关干部工作态度蛮横、不坚持原则、不作为、乱作为等受到群众投诉，经调查属实的每次扣2分。 （二）绩效考核（50分） 1、基础工作：机关干部应严格按照责任分工切实履行职责，认真完成本职

5、工作；积极参与镇党委、镇政府部署的各项中心工作，按时按质按量完成镇党委、镇政府及分管领导交办的各项临时性工作任务；遇防汛、防火等重大工作或临时性突发事件应随叫随到，及时到岗到位；蹲村包点干部要经常性下村入组到户，协助村支部、村委会宣传党的政策和镇党委、镇政府工作部署，督促村抓好全年各项工作，确保完成各项任务。 2、重点工作：机关干部要按党委、政府及分管领导指派，积极参与县市级以上重点工程服务工作，确保按时完成工作任务。 四、考核分值和奖金计发办法 （一）考核分值班考勤考核和绩效考核两类，各计分值50分，其中值班考勤考核奖金2000元、绩效考核资金4000元； （二）值班考勤考核。 1、值班考勤

6、每季度考核一次，每次计分值12.5分、奖金500元。考核时间为季末结束后第一个月初，由镇纪委和办公室根据机关干部一季度以来的上下班考勤、请销假、值班、开会、迟到、早退及考勤抽查和效能督查情况进行汇总，并计算每个干部考勤得分，报机关干部目标管理考核领导小组审定并公示； 2、公示结束后，由镇财务按干部个人得分情况核发奖金，季度满分的，发全勤奖500元。缺勤或处罚的按得分情况计发，计算公式为50012.5个人得分个人奖金，得分为零或负数的，季度考勤奖全扣。扣发奖金转为绩效考核奖金总数。 3、值班考勤从5月1日开始实施。 （三）绩效考核 1、绩效考核一年考核一次，按以下评分办法进行； 班子成员绩效考核

7、分值分三个层次评定：一是主要领导评定，占总分值40；二是班子成员互相之间评定，占总分值的40；三是分管站所长评定，占总分值的20，各层次评定后加权平均汇总计分。 机关干部按分工分站所进行，其中站所长考核分三个层次评定：一是镇主要领导评定，占总分值的20；二是分管领导评定，占总分值的60；三是我所干部评定，占总分值的20，各层次评定后由分管领导按比例加权平均汇总计分；工作人员分值由分管领导和站所长评定，其中站所长占总分值的40、分管领导占总分值60；机关干部从事多岗位工作的，各站所长、分管领导按量化到我所分值打出，如干部甲分工有几项，分属分管领导和几个站所，按绩效总分50几分别计入其所在站所。

8、2、有下列情况之一的，应予以加分或扣分： 民主测评：机关每年组织一次测评活动。测评内容为：值班考勤、日常工作成效、重点工作中表现、工作态度和责任心、自身业务素质、作风建设情况、其他交办工作完成效果。对每次测评结果要公示。测评结果作为考核、选拔后备干部，机关干部职称评定，提职使用，机关评优、评先等重要依据。测评按百分制，未达到80分为未达标。测评结果排第一名的奖10分、第二名的奖8分、第三名的奖5分，测评未达标且排后三名的每人分别扣10分、8分、5分，测评分数在60分以下且排名最后一名的实行末位轮岗。 目标管理：年终目标考核受到县委、县政府综合表彰且名次排在前三名的，每次分管领导奖5分、站所长奖

9、3分、工作人员奖2分；受到县直部门表彰的，每次分管领导奖3分、站所长奖2分、工作人员奖1分；受到市级以上表彰的，每次分管领导奖8分、站所长奖5分、工作人员奖3分；因分管工作不利造成上级通报批评或影响全镇整体测评成绩的，每次分管领导扣5分、站所长扣3分、工作人员扣2分；对不服从工作安排的每次扣5分；机关干部受到党纪、政纪处分的每次扣10分。 3、考核结束后，镇财务根据每个干部得分情况计发绩效考核奖，得满分的发全额奖金4000元，得分高或低的按实际得分计发，计算方式为400050实际得分。镇主要领导按班子成员平均资金计发，退二线领导干部按机关干部平均奖金计发。 五、工作要求 1、机关全体干部必须牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，按照“三个代表”的要求，认真践行科学发展观，学习宣传和贯彻党的路线、方针、政策，不断提高自身的政治理论素质。 2、机关全体干部要刻苦钻研专业知识，鼓励和支持自学成才，切实提高为人民服务的本领。各站所要加强联系，互相支持，及时办理业务，热情接待群众，提高办事效率，做到公、正、廉、明、勤。 3、机关全体干部要树立爱国、爱人民、爱集体的良好风尚，保持和发扬勤俭节约的优良传统，爱护公物，节约水电