班组民主管理

1、班组民主管理 1.班组民主管理的特征 班组民主管理，是班组全体职工依照法律规定，通过确定的组织形式，对班组权限范围内的事务，行使民主管理权力的活动。 班组民主管理，同企业和车间民主管理比较，有4个很明显的特征： （1）基础性。企业、车间和班组三级民主管理，班组民主管理是基础。宽敞职工最直接、最广泛、最经常的民主生活在班组。没有班组民主管理，宽敞职工的仆人翁地位就难以充分体现，企业民主管理也就成了少数人的事情，从而会失去民主管理的原来意义。 （2）全员性。与企业、车间职工代表大会不同，班组民主管理不是选举少数职工代表参与，而是由班组职工全员参与。全员参与的缘由有二：一是由于班组职工较少，便于组织

2、；二是班组全体职工有力气管理本班组事务。班组职权范围内的事情，都应尽可能由班组全体职工民主争辩打算。 （3）直接性。班组每个职工既是生产者，又是管理者。班组民主管理不仅由班组职工全员直接参与，而且直接同班组每个职工有关，直接同班组内的各项生产管理工作有关，直接关系到每个职工的乐观性和制造性。 （4）渗透性。班组民主管理与行政管理，不像企业和车间那样职责清楚，分工明确。班组的民主管理和行政管理，你中有我，我中有你。班组长、几大员，都是班组工人，他们既是行政管理任务的执行者，又是民主管理的直接参与者。 2.班组民主管理的主要内容 班组民主管理的特点，使得班组民主管理的内容特殊宽泛，涉及到班组工作的

3、各个方面。概括起来主要有： （1）在政治上实行民主。班组职工在政治权利公正，有选举权和被选举权，有批判与自我批判的权利和义务，有受各种规章制度疼惜并维护各项规章制度尊严的权利和义务。班组民主管理中的政治民主主要包括：民主选举班组长和工管员；选举职工代表；参与企业民主管理，推举生产管理人才，评议班组长和各级领导干部，提出奖惩建议；民主评比班组先进职工，总结工作；依据企业、车间和班组自己制定的学习方案，开展多种形式的学习。 （2）在经济上实行民主。人人当家理财，搞好班组经济核算，建立和健全班组及个人的各种原始台账；争辩和制定班组经济承包方案，班组进展方案；参与和监督企业的支配和班组的再支配；制定本

4、班组的奖金支配方案，监督实施过程；准时公布各项经济指标完成状况，制定整改措施。 （3）在生产技术上实行民主。班组职工都有参与生产劳动和技术培训的权利，对班组生产和技术上的问题有发言权和建议权。生产技术上的民主主要包括：班组成员定期争辩和改进班组专业管理工作的措施；对班组承包的作业方案和作业方案及有关技术、设备、原材料消耗等问题进行认真的争辩，提出解决方案；开展学习文化技术、岗位练兵操作比武和技术协作活动，经常组织组员进行技术沟通；实行全面质量管理，搞好合理化建议，小改小革，质量管理小组等自主管理活动。 （4）在生活上实行民主。开展互助互济活动，发扬团结友爱精神，关怀组员解决一些生活中的后顾之忧

5、；定期召开班组民主生活会；经常进行家访和谈心活动，使每一个成员都能感到集体的温存；依据厂、车间要求，并依据班组的实际状况，开展一些文体消遣活动丰富职工的生活。 3.班组民主管理的组织形式 班组民主管理的形式，主要视班组的具体状况而定。由于每个企业的状况不同，班组规模大小不等，其生产（工作）任务也不一样，所以实行的民主管理形式也不应当是一个模式。 一般地讲，班组民主管理的组织形式主要有班组民主会、班组核心会、工人管理员并以此构成班组民主管理的组织体系。 （1）班组民主会。这是班组民主管理的基本形式，是职工群众在班组行使民主管理权力和当家作主的具体体现。班组民主管理睬对班组和班组工作具有审议、监督

6、和维护职工群众合法权益的作用。班组民主会由班组民主管理核心会召集主持。班组民主会可依据班组的实际状况，按季、月、旬定期召开，也可依据需要召开临时性的会议。 （2）班组核心会。它是班组长依靠班组骨干对班组进行管理和民主管理的组织形式，是职工与群众的纽带。班组核心会的组建，一般由班组长、工会小组长和党、团小组长并吸取少数生产管理骨干参与组成。本班组如有参与企业、车间职工代表大会的代表，一般应吸取为核心会成员。班组核心会由班组长召集主持。其主要任务是争辩班组的主要工作和需要提交班组民主会争辩的重要问题，协调班组中党、政、工、团的工作步骤。班组核心会一般每周召开一次，依据实际状况可以增加或削减开会的次

7、数。 （3）工人民主管理员。工人民主管理员简称工管员。班组设工管员，是我国在50年月初就开头实行的工人直接参与管理的形式。它主要是依据班组的工作任务状况，使班组更多的人担当工作责任，实行民主管理，大家既是生产者，又是管理者。这样不仅有效地调动班组全部成员的劳动乐观性、才智和制造性，而且也避开了少数人管理负担过重，顾此失彼的现象。工管员由班组成员民主选举产生，任期一年或二年，可连选连任，在班组长的领导下，分管班组管理某一方面的工作。班组设置工管员的数量和设置什么工管员，都应视班组管理的实际需要而定，要贯彻少而精，突出班组管理重点的原则。在通常状况下，可设置七大工管员，即政治宣扬员、技术质量员、经济核算员、平安设备员、材料工具员、劳动考勤员和生活福利员。 除了以上三种形式外，很多企业的班组还实行其他一些民主管理形式，比如班