浅谈如何加强班组建设

1、浅谈如何加强班组建设 班组是企业进行生产经营活动的最基层组织，是三个文明建设的前沿阵地，也是职工成长的熔炉。企业的生产经营和精神文明建设的实践大部分在班组，各项经济技术指标最终要靠班组来完成，各项规章制度、工艺规程、技术标准、工作标准、管理标准，要靠班组来贯彻，原始记录、大量数据和信息，要靠班组来供应；企业的各项专业管理，要靠班组来落实。因此，班组建设在企业整体管理工作中的重要意义不容忽视。鉴于此，笔者谈谈如何做好班组建设工作的一点体会： 一、完善班组建设工作，规范班组建设内容。 作为企业最小的部门班组，打算了各项工作需要通过它去落实。完善的管理制度是做好班组工作的依据和保障，也是做好本职工作

2、的基础。建立健全规章制度，规范班组运作行为，增加约束机制是必要的。(一)是加强班组建设。为班组供应良好的硬件、软件环境，努力改善班组休息和工作环境，为班组配置资料柜、更衣柜等设施，发放统一的档案盒，增加学习书籍等；制定和完善班组各项管理制度，健全班组民主管理网络，修订和健全各种规程，使班组建设统一规范。(二)是加强班组管理。搞好班组管理要靠全体班组人员的主动性、乐观性和制造性。在班组管理工作中要坚持从企业实际和长远目标动身来规范班组建设，逐步完善班组管理的工作运行、指导推动、激励制约、物质保障等机制，克服班组建设工作中的任凭性，规范班组建设的内容。(三)有奖有罚。为鼓舞先进，鞭策后进，应在班组

3、之间开展相互学习、你追我赶的活动，对在班组建设中好的班组准时发通报进行表扬，赐予物质嘉奖，对后进的班组准时提出整改意见或处以确定的经济惩处，从而充分调动班组职工的主观能动性，对班组强化管理起到事半功倍的效果。 二、以人为本，不断提高企业员工素养。 企业千条线，班组一针穿。企业的方案、组织、指挥、把握、调整、监督及生产力三要素的科学结合等，最终都要落实到班组和班组职工的活动上。班组生产作业活动的质量和员工队伍的素养往往是企业生产经营活动质量的打算因素。因此，要加强班组建设，就必需把全面提高企业员工素养作为一项重要工作来抓。班组长队伍素养的凹凸是加强班组建设的关键环节。因此，要实行各种方式对班组进

4、步行培训，如：脱产学习、鼓舞自学、网络训练、函授辅导等，使班组长较为完整地了解社会主义市场经济基本理论、企业改革的有关政策、现代管理理论和计算机学问等，并把培训同考核、任免、使用、评比、嘉奖、有机结合起来，为企业培育出高品质、强素养的班组长队伍，以利提高班组管理水平，推动班组建设向高标准进展。 三、选配综合素养较高的班组长，培育班组良好的团队精神。 “兵熊熊一个，将熊熊一窝”，兵再好，没有良将调度组织，还是散兵游勇。班长是一个班组的灵魂，除了对班组长的工作技术力气有确定要求还更应当有较高的组织协调力气，情感沟通力气，这样才能培育出团队精神，使班组成员在工作中产生1+12的效果。 新的形势要求我

5、们的班组建设还有很多工作需要改进，只有乐观探究，勇于实践，努力创建有活力、高素养的生产班组，才能使班组建设水平不断提高。 四、以平安生产为中心，把管理的重心下移到班组。 在企业平安生产中，班组是最直接的组织者和参与者，班组平安工作开展的扎实与否，直接关系到企业的平安生产和设备的平安运行。加大对班组各项工作的考核力度,防止班组建设工作停滞不前，防止“达标班组”管理滑坡，防止未达标班组管理松懈及规范性差等状况消逝。为不断提高职工的岗位技能，适应岗位竞争机制和创建学习型企业的需要，应加大和做好培训工作的指导和服务性工作，实行请进来、送出去的方法，为职工营造一个良好的培训学习环境，以调动职工学习技术的乐观性。并建立配套的激励机制、约束机制，这样才能自加压力，使班组职工技术素养不断提高。 此外还要加强对平安的投入。平安管理是需要有投入的，涉及到平安方面，如在检查中经发觉隐患的或不符合平安运行规范的，要进行设入、整改，不能到“亡羊”时再“补牢”，由于平安管理是非1即0的事情，只能成功，不能失败，不仅要挂在嘴上说、写在纸上看，更要思想到位、行动到位，形成“人