路桥施工企业成本管理论文

1、路桥施工企业成本管理论文 摘要：企业获得利润的关键在于行之有效的成本管理，路桥施工项目中，项目成本一直是路桥施工企业建设资金的主要花费之处，在路桥施工成本中，包括原材料、设备、人工等各项开支费用，如果没有高效的成本管理策略，就会造成严重的资金浪费，很难实现企业的利润最大化。本文结合我国路桥施工的实际情况，对如何提高路桥施工企业成本管理指出了相应的对策，最后以实际施工案例进行分析，为提高路桥施工企业成本管理提供参好。 关键词：路桥施工;成本管理;策略;案例 近年来，随着城市化进程的加快，国家公路与桥梁建设也呈现日益迅速的发展，路桥项目建设数量日益提升，体现了国家对道路交通设施建设的重视。然而，在

2、实际的施工建设中，由于缺乏高效的施工成本管理运作方式，加之市场竞争日益激烈，导致企业在路桥施工项目上花费资金数量大幅上涨，企业利润日益萎缩。成本管理决定着路桥企业施工资金花费明细，因此，做好成本的管控直接关系到企业的经济效益。但调查统计，一些路桥施工企业忽视了成本的科学管控，没有形成严谨的管理体系，对施工所用成本无法做到良好把控，从而导致企业资金的严重浪费，给企业带来了巨大的损失。随着我国社会主义市场经济的不断发展与完善，财务管理在我国各个企业中发挥着越来越重要的影响，成本管理作为财务管理的一部分，在路桥施工企业中更显得弥足重要，我国路桥企业在施工成本管理方面仍然存在着诸多的问题和不足，这些问

3、题和不足严重制约了我国路桥施工企业的更好更快的发展，因此，在路桥工程施工实践中不断总结企业成本管理经验，制定高效管理策略，有助于我国路桥施工企业的快速发展。 1提高路桥施工企业成本管理效率的有效对策 11健全财务管理体系，提高企业成本管理水平 路桥施工企业必须要有一套完善的财务管理体系，才能保障其在成本管理等财务工作中做到准确、高效。有约束、有规范，工作人员才能更好地发挥自己的潜能，全力以赴，完成工作。一旦企业的财务管理体系出现漏洞，不仅会影响企业的成本管理工作，还会危机整个企业的未来发展，特别是对于路桥企业，由于施工建设中面临着材料、设备的采购、设备维修、人工成本等多个方面，如果财务系统出现

4、漏洞，则不乏投机取巧之人利用财务漏洞私设账目，非法敛财，对于路桥行业整个财务管理水平的提高也是百害而无一利。因此，路桥施工企业必须重视自己的财务管理体系建设，强化财务管理体系的修订与改进，及时查补纰漏，完善自身管理系统，以提高企业成本管理水平。 12提高管理人员素质，做好管理人才技能培训 高素质、高水平的成本管理人才队伍是解决我国路桥施工企业在财务管理方面存在种种问题的关键。路桥企业在成本管理方面之所以出现问题就是因为实施成本管理的工作人员在财务管理方面缺少专业技能，而对于我国路桥施工企业来说，要想获得高素质、高水平的成本管理人才，就必须做好以下几个方面：第一，严把招聘关，做好成本管理人才的招

5、聘工作。路桥企业通常通过招聘的方式聘请成本管理方面的高素质人才，而随着人才竞争的日益激烈，很多人在找工作时为了给自己的简历增添光彩，不惜造假虚构，过分夸大自己在专业方面的所学技能，有的则靠关系走后门通过面试，这种情况招来的管理人员通常名不副实，其管理技能以及对成本控制方面的专业能力都有很大欠缺，如果企业在招聘时不能严格对待，则人才质量就很难得到保障；其次，做好人才培育，不断提高成本管理人员技能。人才培育从招聘结束就应该进行，对于刚刚招聘进来的员工，应展开专职培训工作，帮助他们尽快适应工作要求，尽早掌握成本管控技能，以便更好地投入工作，对于老员工也不能不管不问，应定期进行教育培训，督促员工不断学

6、习；第三，做好成本管理人员的技能考核工作。为提高新来员工的工作积极性，确保财务管理人员在成本管理工作中不懈怠，路桥企业应定期进行成本管理技能考核，以激励员工严以律己，不断进步。 13加强施工成本控制，减少施工过程浪费 成本管理的关键环节在于施工过程中的成本掌控，路桥企业应重视施工过程中各个环节的成本控制，严格使用成本预算，杜绝施工过程中不必要的浪费。首先，应做好材料采购成本的控制，这里主要包括两个方面，其一，合理制定采购计划，正确选择采购批次以及采购数量，参考以往工程实际用量，确保材料充分利用，避免采购材料多余浪费；其二，合理选择材料品牌，确保选购材料物美价廉，材料价格与材料质量应货比三家，综

7、合考虑，以选择物美价廉的品牌，即节约成本开支，又确保采购质量，对提高企业收益非常重要。其次，还要做好人工费用控制，人工费用的支出包括工人的工资、员工福利、额外奖金以及员工津贴等，其在路桥施工企业中也是一笔非常巨大的经费开支。因此，在施工过程中，做好人员分配工作，确保物尽其用、人尽其责，避免人员安排重叠，从而造成不必要的开支浪费。 14做好成本预算工作，提高预算编制精准度 路桥企业在施工开始前会进行施工预算编制工作，这个过程也是路桥企业成本管理中不容忽视的一个环节。路桥施工企业进行预算编制的目的是确保企业在施工过程中各个环节的花费都有一个大致的范围，以此来分析所承接项目的所得利润。因此，路桥企业

8、一定要认识到预算工作对企业成本控制的重要性，严格做好各项开支的预算工作，提高预算分析的精准率，为企业后续施工中各项开支做参考；此外，预算制定应尽可能详细，路桥企业施工成本预算中不仅仅只对材料费、人工费等进行预算编制，而是应将企业为路桥施工所花费的每个经营活动都包括在内，这样才能够最大限度的保证企业利润；最后，应严格按照预算开支，避免超预算开支情况的发生。 2案例分析 21工程概况 某省高速公路工程项目第七合同段，全长81km。路基总宽250m，路基总长611km；小桥30m（2座）、大桥1950m（1座）；钢筋砼盖板12道。确定合同总净价为18314457万元。主要工程量统计如下：（1）路基挖

9、方：812万m3；填方：62万m3；（2）钢筋：8010t；钢绞线：740t；（3）水泥混凝土面板：18100m2；（4）水泥稳定级配碎石垫层：79000m2；（5）路面级配碎石垫层：41000m2；（6）浆砌片石：55万m3；（7）砼：31万m3（包括20万m3片石砼）。 22分析成本影响因素，做好施工成本预算 成本的影响因素很多，如材料采购、材料使用、材料运输、人工开支等，这些因素的改变都会影响着施工成本的大小。根据该工程项目给出的主要工程量，不难发现，该工程主要成本开支在材料费用上，因此，工程一旦确立就应该根据工程量中所用材料联系材料采购价格，避免材料费用涨跌带来的不必要成本开支。在进行

10、成本预算的编制时，根据工程各项材料用量大小以及材料采购价格便能预算出材料采购费用，加上人工开支预算以及其他经济开支预算便能完成成本预测，做好成本预算工作。 23做好施工项目目标成本管理与控制 该项目施工环节所使用材料工程用量是根据实际工程经验以及有关公式分析计算出来的，严格按照所列材料用量进行采购，避免材料多余浪费，此外对于所用材料应制定好采购批次，确定合适的采购用量，避免多次采购在成的运输成本增加；在进行材料的配制时，应严格按照材料配制比例，并不断优化材料配比公式或改进采购模式，如优化取优化砼配合比可大大节省砼石材料、建立砂石厂等可有效控制并可降低采购成本，以实现最大限度地成本节约；此外，还

11、应注意要做好施工人员分配，避免人工开支的浪费等。 24案例分析总结 综上所述，在对路桥企业施工项目的成本管理中，应做好以下几点：其一，施工开始之前，应牢牢把控成本影响因素，在成本管理中掌控有力因素，规避成本风险，并严格做好成本预算工作，确保路桥企业施工各项开支纳入预算范围，且做精做细，提高预算的精准度；其二，在施工过程中，根据所制定的成本预算，做好施工项目目标成本管理与控制，严格执行预算方案，做好施工现场的材料使用、保管措施，杜绝使用材料的不必要浪费，做好施工人员的调配管理工作，以节约人工开支成本；最后，在施工过程中，应尽量避免其他与施工帮助成效不大的经营活动开支，尽可能地保证企业施工成本，实现企业利润最大化。 3结束语 路桥施工成本管理是保证路桥企业获得利益的关键，关系着路桥施工企业的未来发展，因此，路桥施工企业应重视其成本管理工作，培育高素质管理人才，严格执行各项财务管理条例，做好企业成本控制，提高企业资金使用效率，最大限度地避免企业资金不必要的开支浪费。 作者:石志良 单位:四川公路桥梁建设集团有