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文档简介

1、生猪养殖饲料屠宰企业组织架构及部门职能饲料事业部根据公司发展战略制定并建立饲料事业部的战略、经营、管理、营运体系，负责饲料产品的原料采购、产品研发、生产、质量控制、市场开发及营销，事业部组织结构的建设与调整、人力资源管理及财务管理和控制。肉类事业部根据公司发展战略制定并建立肉类事业部的战略、经营、管理、营运体系，负责肉类制品的原料采购、产品研发、生产、质量控制、市场开发及营销，事业部组织结构的建设与调整、人力资源管理及财务管理和控制。战略发展部 负责组织拟订或参与制订公司发展战略及长期发展计划，参与公司重大投资项目的调研论证、投资方案的设计及实施；公司在兼并、收购及融资方面的工作。证券部负责公

2、司规范运作及上市前后的内外协调工作，协助董事会秘书做好董事会的各项工作，筹备董事会和股东大会，协助董事会秘书负责公司对外信息披露工作，负责公司证券资料的整理，接待股东的来信来访。工程部按公司要求实施工程项目，包括工程设计、施工预算审核、工程签证和决算，项目招投标、施工队伍及施工合同管理等，为各子公司提供工程技术专业服务。行政事务中心负责公司对外联系工作，会务组织与接待工作；制定、审核、发布、存档公司管理文件；策划、执行企业文化宣传工作，企业形象建设工作；公司行政后勤管理工作。人力资源中心负责公司人力资源规划，人事关系管理，公司组织结构的建设与调整；劳动人事制度的制定、监督、执行；员工招聘、培训、考核、激励与任免；薪酬体系、业绩考核体系、培训体系的建设和完善。财务信息中心 负责资金筹集与调配、公司盈利能力控制、公司税务筹划

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