电厂培训总结（3篇）范文

1、（最新版）电厂培训总结（3篇）温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。20_年电厂培训总结 第一篇：20XX年2月16日至3月2日, 我有幸参加了局组织xx陪训, 在此首先感谢局给我这次培训的机会、透过十_大的提高, 也学习到了很多以前在课本上学习不到的知识, 个人综合素质也得到了必须的提高。我们进行了电工基本技能、安全基本技能、登杆作业、各种一次设备的架设结构注意事项等方面的培训。开始的第一天, 我们就进行了登杆方面的培训。作为国家电网公司的一员, 登杆是一项最基本的技能。从这一天的培训中, 在老师的耐心指导下,

2、我们都掌握了标准化登杆这项最基本的技能。接下来的几天是电工基本技能安全基本技能的培训, 我们学会了如何做到标准化触电急救、接线、拉线制作、瓷瓶绑扎、导线插接等一些基本的技能。作为电力生产一线的员工, 随时都有可能碰到触电的状况, 学会标准化触电急救, 不仅仅是对自己负责, 也是对别人负责。我们进行了为期几天的实际操作, 当然, 光有理论是不行的, 实践才能出真知, 随后我们就进行实训, 将之前所学的理论实践相结合, 相互补充, 在老师们不厌其烦的教导下, 将碰到的一些问题请教老师, 在老师的指点下, 所有问题都得到了解决, 之前不规范的要领, 一些现场注意事项, 透过实际操作也得到了很好的补充

3、。在整个培训中, 我想更重要的是, 在十_大贡献, 这才是我在我自己岗位上所能体现出的价值。由此, 我给自己定了一个目标, 就是在一到两年内, 不断地充实自己的理论知识, 提高自己的业务技能水平, 能在自己的部门内成为骨干员工。含抱之木, 生于毫末, 九层之台, 起于累土；千里之行, 始于足下。透过这次培训在此基础上, 自己的不断努力, 再继续向技术能手的方向迈进。而实现这一切, 自己本身的潜力是一方面, 另一方面则是对工作的态度, 认真是一切工作的基本原则, 只有认真地对待每一项工作, 努力把每一个细节都做好, 才能不断在自己的岗位上前进, 不断接近自己的目标。最后, 我会学以致用, 做好本

4、职工作, 用心与同事搞好关系, 建立良好融洽的人际关系工作环境。并在工作有余力的状况下, 继续进行业务知识工作岗位技能的学习, 为工作潜力的可持续增长积蓄能量。为实现企业的持续发展, 服务谐社会的建设, 做出我应有的贡献。20_年电厂培训总结 第二篇：回顾四年的大校园园生活生涯, 有追求, 有拼搏, 有欢笑, 有成功也有失败。我孜孜不倦, 不断地挑战自我, 从而完善自我。为实现人生的价值打下了坚实的基础。如今告别了难忘的大学生活, 我怀揣着对完美未来的憧憬来到了华能瑞金电厂。这是一家极具实力的企业, 十_大的危险, 如果缺乏驾驭它的知识技能, 就会发生人身伤亡事故设备损坏事故, 造成巨大的损失

5、。安全是电力企业一切工作之根本, 它不仅仅是电力企业自身发展提高经济效益的基础, 更关系到员工自身生命安全, 关系到每个家庭的幸福生活。我们不仅仅要牢固掌握安全生产的知识, 更要一丝不苟地应用到生产实践中去。安全事故的发生往往是由于大意、不注意小节、闲麻烦, 存在侥幸心理的状况下发生的。在日常工作生活中, 我们务必严谨、严格按照规程, 一步一步的做好每一件事情。时刻牢记以人为本, 安全第一, 预防为主, 综合治理的华能集团安全生产方针, 全面树立安全就是信誉, 安全就是效益, 安全就是竞争力的华能安全理念。努力做一个合格的华能新时代员工, 为瑞金电厂, 为华能集团, 为祖国人民贡献一份微薄的力

6、量。20_年电厂培训总结 第三篇：20xx年, 是十_大新上岗人员岗位培训力度。20xx年员工岗位流动较大, 部门根据新岗位要求, 落实培训责任人, 明确培训目标, 制定详细计划措施, 确保新人员及时掌握岗位知识与技能, 做好关键岗位人才储备。（五）、按照四个结合的原则：即：抓好安全培训工作与安全宣传工作相结合；突击集中培训与长期个人学习相结合；抓好业务知识学习与安全知识学习相结合；安全培训与公司文化建设相结合等原则。做好全员安全培训工作。二、培训原则（一）、坚持按需施教、务求实效的原则。结合我厂发展的需要员工多样化培训需求, 分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训, 增强教育培训的针对

7、性实效性, 确保培训质量。（二）、建立完善有关培训激励机制, 加强对部门级培训的检查指导, 调动一切积极因素, 营造学习型企业的良好气氛, 促进员工培训人才培养工作更上一个新台阶, 不断提高员工素质专业技能, 为公司持续健康发展提供充足的人力资源保证。（三）、坚持自主培训为主, 外委培训为辅的原则。整合培训资源, 建立健全以公司培训中心为主要培训基地, 聘请高级管理者、生产厂家技术人员、高等院校老师, 立足自主培训搞好基础培训常规培训, 通过外委进修学习、参观考察等方式搞好相关专项培训。（四）、坚持利用一期200MW退役机组作为培训基地的有利条件, 开展厂+企、厂+校联合办学的方式在华能系统内

8、部进行高级检修技术人才的培训工作, 给我厂检修职工其他兄弟电厂检修人员搭建一个面对面技术交流的平台。三、措施及要求（一）、创新培训模式, 加大资金投入, 提高培训效果。打破过去一成不变的自我封闭的培训模式, 树立走出去的理念。管理岗位要加强外部培训信息的甄别, 充分利用社会资源, 选择与优秀的培训机构合作, 多参加相关对口业务的培训、考察、交流；专业技术人员加强与兄弟电厂的技术人员多沟通交流, 掌握设备运行中最新信息动态, 学习先进的生产经营管理经验, 实现优势互补。（二）、加快人才培养, 整合内部人力资源, 实现培训资源互补, 满足高层次培训需求。按照企业造就复合型人才的需求, 打破部门、班

9、组界限, 充分利用现有及闲置资源, 采取部门之间相互交叉培训、相互学习交流, 特别是对主重要岗位技术人员的技能培训, 为企业未来人员岗位流动做准备；班组技术培训工作, 不能仍停留在技术问答一张纸一张考卷的层面, 结合生产实际因地制宜的采取一些灵活多样的培训技术练兵方式, 多采取聘请同行技术专家或厂家技术人员来我厂进行面对面培训交流。（三）、建立一支富有实践经验、熟悉我厂生产特点的内部讲师团队。培训需求的多元性企业内培训资源的有限性的矛盾在我厂已经越来越突出。建立一支富有实践经验、熟悉我厂生产实际情况的内部讲师团队就变的越来越重要。培养起自己的内部讲师团队, 首先大大节约了公司有限的培训经费,

10、其次, 为公司培养了一批生产领域内的技术专家, 再次, 也可以在员工中树立起学习的榜样, 培养员工的自主学习思想。同时可以利用内部讲师团队师资作为对外培训良好资源, 树立我厂作为华能集团公司培训基地的良好形象。（四）、加强过程管理监控, 确保培训质量健全机构。完善公司教育培训管理体系, 落实各级管理者在培训中的职责, 确保培训过程科学、规范、合理、有效地进行, 达到培训所要求的效果质量。完善制度。对培训工作进行规范化、制度化的管理控制。根据实际情况, 有针对性地采取措施, 对职工教育培训管理规定、职工教育培训经费管理规定、职业技能培训鉴定管理办法等制度进行修订, 提高制度的科学性可操作性。确保培训工作有章可循、有据可依, 获得最大的效益。规范流程。根据内控工作需要, 为进一步加强培训管理力度, 规范培训项目实施工作流程。