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文档简介
1、对信用社经营发展的思考对信用社发展的思考对我们信用社来说,2008年是艰苦奋斗的一年,也是理清思路、加快发展的一年。为更好地落实全年经营目标,我们在认真总结经验的基础上,结合信用社整体发展规划,制定了以下目标计划:所有业务目标:1、年净增存款万元;2.贷款1万元,其中重点支持“三农”贷款1万元;3.不良贷款占比落在内;4.收不良贷款1万元;5.实现利润一万元。为全面落实上述目标,在新的一年里,各项工作将迈上新台阶。在中,我们的社会将关注以下几个方面:一是优化服务,狠抓业务运营,拓展发展空间。大力组织存款,夯实发展基础。存款是建立社会的基础,是利益的源泉。因此,我们将在2000年的工作中采取一切
2、可行的措施,进一步加强存款的组织工作。我们必须继续努力提高服务质量和服务水平,依靠我们的服务巩固老客户,发展新客户,以获得存款市场的最大份额。要更加重视优质服务带来的好处,并做好具体安排:1、信用社要抓大户、扩新户;所有员工拉散户,稳定老户。2.培育优质客户群体,树立“发展大户求速度,壮大小户求稳定,发展个体工商户求未来”的战略思维。3.教育员工提高储蓄和工作意识。通过开展“爱岗敬业,爱社会如家”系列思想教育活动,督促员工牢固树立“节约建社会,以效益促社会”的主题,发挥优秀的在职文明、驻场上门服务、团队成员深入重点服务等为全体员工优质服务的主旋律。二、聚焦支农,提高信贷资金使用效益,优化信贷结
3、构。1.“以农为本,服务农业,支持三农”是我们信用社的服务宗旨和永恒主题。农村信用社既要紧扣建设社会主义新农村的要求,支持服务三农的方向,又要坚持市场化商业化导向。结合省联社年提出的“3300惠农工程”,要加大支农支农力度,创建信用村、信用街道,大力发展信用用户,让“惠农工程”的春风吹进每一个农民的心里。2.2008年,我社在满足“三农”资金需求的同时,努力把握发展方向,明确市场定位,增加有效信贷供给,调整信贷结构,完成农户与市场对接,进一步扩大贷款面积,深入农产品贸易批发市场和大型商场,集中资金支持发展前景良好的民营企业和个体工商户。优先支持符合国家产业政策、符合环保标准、经济效益好、信用高
4、的重点企业。3.要最大限度满足“三农”资金需求,大力推进农民小额信贷和农民联合保险贷款,扩大农民贷款范围。三、大力盘活不良贷款,增强风险防范能力。2000年我公司不良贷款催收不理想,主要是因为被调人员自营贷款催收困难。占70%以上。它严重制约了我们社会的进一步发展。根据每户的不同情况,我们制定了以下征收办法和办法:1、借深化改革的东风,依靠政府力量协调6.对于目前状态正常,已申请“借新还旧”但存在潜在风险的,要密切关注其生产经营状况,做好跟踪服务。四、加强员工队伍建设,注重营造良好的企业文化氛围。加强企业文化建设努力营造和谐工作氛围。打造优秀的企业文化是推动工作的重要内容,大力塑造企业形象和员工队伍形象,从而达到凝聚人心、鼓舞士气、激励员工齐心协力、奋发图强的目的,从而不断提升企业
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