行政审批管理安排 - 副本

1、行政审批管理安排行政审批管理安排请上来”保姆式”服务为核心的特色服务，打造联合审批特色服务。实行以“走下去。打造“联审”绿色通道”一是坚持将审批服务走入项目单位，组织“联审”单位深入项目单位，把审批培训、审批业务“送货上门”汇集反馈信息，将项目单位请进来，召开“座谈会”恳谈会”征求意见和建议。二是及时将审批服务相关信息传送给项目单位，让项目单位掌握审批政策、审批时限、审批服务内容等，促进办件人的素质提高。三是充分发挥“联审窗口”服务功能，努力做好与市“中心”区联审单位、项目单位的沟通协调组织工作，强化“联审”单位催办、项目单位催办能力，建立项目档案，落实到具体工作人员，制订“跟踪服务表”规定跟

2、踪周期，追踪“联审”单位和项目单位工作进展情况。四是建立“联审”例会、专项会议制度，组织“联审”单位首席代表例会通报项目进展，分析研究存在问题，遇有重大项目和存在突出问题召开专门协调会。并提出了促进全区经济发展再上新台阶、乡村化建设取得新成果、体制机制创新实现新突破、民计民生得到新改善、精神文明建设和党的建设得到新加强，年是区实现率先发展极为重要的一年。努力实现率先发展，加快建设国际型、知识型、生态型津滨新城区的总体要求。根据区委、区政府的工作部署，结合区审批办自身工作实际，年将重点做好以下主要工作：一、搭建服务平台。准备建立审批服务“代理窗口”目前已有33个行政审批主体部门，23个进驻“中心

3、”基础上，对目前初步已清理出的10个行政审批主体部门，项审批事项统一进驻“中心”代理窗口”同时积极探索为各园区招商引资和项目审批进行全程服务的新方式，正在进行与各园区在许可大厅设立“综合服务窗口”试点的筹建工作。二、全面落实企业设立“一窗办理”联审机制。企业设立联合审批实行“一窗统一接件。部门并行操持，同时办结发证”工商、公安、质监、地税、国税部门，以及有关前置审批部门，要依照市政府关于市企业设立联合审批实施方法要求，扎扎实实抓好落实。对新设立的各类企业，全部实行“一窗办理”联审机制，联审办理率达到100。企业设立联合审批全程办结承诺时限在3个工作日。三、健全投资类项目审批工作机制。落实项目一

4、抓到底的责任制。实行工作权限向综合服务窗口下沉，明确主要责任人，配备4名市监察局聘任的联合审批效能监督员，采取“一窗统一登记，逐项领办服务，部门规范操持，全程效能监察”责任机制，每个项目专人负责，掌握分析问题，共同研究决定。建立健全长效工作机制，坚持深入项目单位主动服务，超前服务，构建三位一体的服务机制；积极组织各联审部门联审会审，启动服务，上门服务，研究解决审批过程中出现的问题；对上门服务中、座谈服务中项目单位提出的意见和建议进行及时梳理，定期沟通情况，协助指导好项目单位尽快完成审批。四、完善行政审批服务机制。完全清理行政审批事项。减少部门内部审批环节，行政审批事项建立名录台帐，实行动态管理

5、，按月统计行政审批事项增减变化情况，及时反馈信息，实行动态管理和统一的动态报送机制，坚持“应进必进”原则，加大力度，组织行政审批主体进驻“中心”实行集中审批。配强配全工作力量，进驻单位普遍设立现场审批首席代表，实行首席代表负责制，落实现场审批制度。审批主体部门领导定期到审批窗口进行现场审批，逐步取消“收发室”传达室”现象，打造“一站式”一条龙”审批服务特色。五、建立各项审批便当高效的长效机制。发明最优的投资发展环境。规范行政审批行为，使各项审批都成为服务经济发展的绿色通道”认真落实部门主要负责人签署的现场审批授权委托书”具体内容和要求，依照“一审一核，现场审批”料理模式进行规范，通过规范审批的内部料理顺序，简化审批环节，提高审批效率。六、不时完善服务功能。硬件建设上。保证办公设备正常运转，提供良好工作和生活环境。软件建设上，研发利用行政审批办公软件顺序，规范工作流程，逐步实现“中心”网络化办公。充分发挥管理服务职能，加大联合审批、并联审批，当好牵头人，协调有关进驻单位空虚“一站式”一条龙”审批服务内容，组织研究建立审批工作的绿色通道”坚持特事特办，难事集中办，大事牵头协调办。七、完善行政审批监督机制。搭建起行政效能监督平台。区监察局在中心”设立