开发部经理的述职报告

1、开发部经理的述职报告 开发部经理述职（报告）篇一： 敬重的各位领导： 您们好！ 首先感谢公司领导给我的支持与信任，过去的13年，在总经理和公司领导班子的带领下，技术部全体员工共同努力工作下，完成了年初公司制定的各项工作任务，严格按各岗位职责内容实施工作。通过技术部全体人员的共同努力，公司在奇瑞取得了第一季度的优秀成果。在13年下半年，公司在a19，m16项目上，得到了奇瑞的指定开发。完成了主管工作目标，（总结）成果和工作上的不足，展望将来，与时俱进，就任职期间的工作，向领导作以下几点汇报： 一、岗位职责： 通过一年的（制度）完善，岗位细化工作，并紧紧围绕岗位职责内容开展工作；任职期间岗位职责范

2、围包括： 全面负责技术部组织管理工作； 负责编制公司技术开发的中、长期规划； 负责工法、工装的设计方案及工艺文件的审批工作； 负责产品开发过程中的风险评估及fmea、特别特性的管理； 负责员工技术培训及绩效考核工作； 负责贯彻执行国家法律法规中材料禁限物质的管理； 负责掌握方案、订正措施、工程更改的管理； 负责编制年、月、周的（工作方案）和总结； 完成公司领导临时交办的任务。 二、指导思想： 依据公司13年的指导思想：提高质量、降低成本、增加效益、强化服务、全面贯彻实施ts16949质量管理体系。 技术部在工作方面：加强对ts16949质量体系建设，完善技术部的组织结构，对现有存在问题的工艺、

3、工装进行排查、整改、编制出有用的冲压作业指导书、焊接作业指导书指导生产。切实做好产品开发前期对客户的技术对接及开发过程中可能存在问题的解决方案，乐观主动做好客户服务。参加客户的产品设计和工艺方案的讨论，加强公司的各种技术培训，主要对体系要求的文件和设计软件的培训。 设计是产品质量的源头，讨论工法、精益求精，全面提升工装的设计水平，争做先进优秀部门，逐步成为奇瑞供应商中，开发力量最强、水平最好的-优秀技术开发团队。 三、年技术部完成的主要工作： 1技术部（规章制度）的修订：技术部工作管理制度；技术部岗位标准；技术部岗位职责等。 2协作生产做好模具、焊接工装的修理与复制工作；协同项目一起跟踪模具开

4、发进度，提交各阶段的工艺文件；协同品质一起对生产现场的检验，并提交各阶段的工艺文件；协作销售完成报价数据。 3对公司原先的老旧文件进行统一编制，按最新模板进行编制的文件总计完成 4全年完成销售报价300项。 5模具设计上，全年共完成奇瑞a19项目个件，m16项目9个件，t11项目15个件，共计图纸87份；完成杰峰9项目64个件； 6开发前期供应客户手工样件个件，满意客户试装方案，并在试装过程中，与客户产品工程师一起，共同分析零件和修改。 7解决客户现场存在的各项问题，包括对普威的s18项目的现场，奇瑞m16、a19项目的现场问题。 8严格执行公司指定的工法评审制度。做好项目的前期方案，图纸设计

5、工作。 9完成公司制定的创新目标，全年完成专利30项的申报。 10做好各项目的文件，图纸，数据的存档及统计工作。 11公司办公设备及局域网的维护。 12完成领导交代的临时任务。 四、坚持不断学习，提高综合素养 新产品开发上，技术部人员通过不断学习、提升，开发前期运用cae对零件进行可行性分析，使模具开发过程中得到更快、更准。为了在开发过程中，更精确的掌控零件成型状态，在公司的领导下，技术部对3d冲模软件的运用，可以通过此软件，直观的体现模具成型的每个步骤的状态。增加模具开发的可控性。 五、发扬优良作风，改善不足之处 通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，本年度技术部工作中，所取得成果，离

6、不开公司的正确领导、各部门之间的乐观协作和技术部全体员工的共同努力。但我们在确定成果的同时也看到了有待改善和提高的地方，详细表现为：我们的队伍综合素养还有待进一步提高；其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强；存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周，很多问题 在施工或运行中才渐渐显露出来，这就要求我们多学习新工艺，新学问，在实践过程中拓展思路，敢于创新。今后我们还将努力完善我们部门综合建设，连续发扬优良作风，改进不足，逐步改进上述提及的问题，为公司再添佳绩。 我们坚信，在大家的团结努力下，开瑞公司的明天会更加绚烂辉煌！ 述职完毕 感谢！ 开发部经理（述职报告）篇二： 各位领导、

7、各位同事： 大家好。站在这里，我感到特别感动，请允许我再次（感谢信）息中心对我的信任，我也会尽自己的力气为中心努力工作。 我们软件开发部伴随着信息中心风风雨雨也走过了四个年头，对于从前取得的成果，我向付出辛勤劳动的人表示感谢，是他们奠定了软件部今日的基础。一年之计在于春，在这新的一年开头之际，软件部也要重新面对，规划我们的进展蓝图。 下面，我从以下几个方面的阐述来完成我的述职报告。 一、软件部的职能 1为区信息化建设服务，协作政府各委办局完成各种平台的开发、搭建以及培训维护。完成中心自主开发产品（含产品）（合同）的技术支持、定制开发、安装、调试、开通、维护和培训； 2负责软件开发技术的不断创新

8、，把握新技术，开发新产品。 3维护、巩固客户关系，为客户供应良好的增值服务，使技术服务成为中心新的利润增长点； 4在中心统一的业务战略指导下，广泛寻求和建立技术增值合作伙伴关系，基于第三方产品，依据中心面临的市场客户需求进行定制开发，扩展中心业务范围。 5负责中心内部办公正台的搭建、调试、运行、维护等工作。 6协作市场拓广人员完成项目的方案设计。我从小就不喜爱当官指挥别人，可是不想当将军的士兵那也不是什么好士兵，我也想做一名好士兵，现在中心让我当上软件部的经理，我想这对我当一名好员工也是一个考验的机会，但同时也将一个担子压在我的肩上。软件部要想干出成果，内部管理必需加强。但大家都习惯了以往的工

9、作方式，现在我提出一系列制度、方案，对每一个人将是一个大大的束缚，我也就不行避开的要得罪大家，甚至让大家厌烦我。但是，我不信任有人会反对软件部好起来，进展起来。所以，盼望大家今后能遵守中心的考勤及其他各项制度。 有员工说了，软件部目标的实现，重要的还是要靠全体人员的共同努力，不行能靠一、两个人的努力来实现的。今日，我在这里向大家说，请你们协作我的工作，我想和大家成为伴侣，但大家在工作上得把事情做好。我不情愿难为大家，盼望大家也不要让我犯难。我们大家齐心协力，万的利润指标不就是太小看我们了吗？ 另外，人员专业技术水平普遍较低，工作乐观性不高。为了提高大家的技术水平和工作的热忱，我们首先建立一套内

10、部培训制度。由于我们现有人员的开发水平具有严峻的单一性，如：会结构开发的不会结构的网络开发；懂的又不能进行以及的开发；而会或结构开发的又不懂。这样，造成我们好多状况下都是单兵作战，相互之间又不能进行争论，技术水平又得不到提高。因此，我们将根据软件部目前的学问结构，分为三部分进行培训：结构的开发培训，主要进行的培训；结构的开发培训，主要进行和以及的开发培训；的培训。培训时间定于每周的星期五下午进行，这样，大家可以利用周六周日准时进行练习。 同时，我们也要不断学习新技术，我们提倡大家学习，但有一条，不能放下工作去学习。我们中心为大家供应的环境很好，大家的业余时间完全可以在公司进行学习，没有时间限制

11、，而且有网络资源可以免费使用。只要大家想学习、愿学习、会学习，我们的技术也会不断进步，我们的产品档次也会不断得到提高。 有几个员工提出这样的建议：尽量避开多个项目的同时开发，这样造成多个任务无法兼顾。假如项目太分散，这样将导致项目开发周期较长，也给客户留下不好的印象，况且，有的任务没有合同额甚至是无偿服务，但这些也要占用我们的人力和时间，软件部原来就人少，假如这样，其他项目的开发周期就会拖长，实现我们的利润指标困难就会加大。目前，我们的确存在这样的问题，这与我们的单位性质有关系，做为信息中心的一个部门，虽然走的是 企业化道路，但仍旧要为政府服务，听从上级的支配，所以，我们只能靠自己提高工作效率

12、，加快自己的开发速度，提高服务质量来解决这些问题。 1加强内部产品的积累，进行市场推广 目前，我们软件部完成的项目许多，但没有多少可以积累，有的项目由于种种缘由而丢失源代码，造成不必要的损失。今年，我们要完成原有产品的整理、存档。并选择一些技术含量较高的项目或有代表性的产品，对这些产品进行二次开发或升级，推向市场。可以推向市场的产品如下： 产品 我们的产品已经有三四年的开发时间了，在平谷、顺义、延庆已经胜利实施，积累了很多阅历，而且，我们还在年办公自动化国际学术研讨暨展会上被推举为典型应用系统。上半年，我们要完成对已有产品的全面升级，实现结构向结构的转变，再结合关系型数据库，增加产品的适用性，

13、提高技术含量。并对其进行优化包装，协作市场部进行推广，争取有至套的销售。 电信管理信息系统 这是用于电信行业的一套内部信息管理系统。主要实现办公信息子系统（，简称）、人力资源管理子系统（，简称）、资产管理子系统（，简称）、经营管理子系统（，简称）、服务监督子系统（，简称）及领导查询子系统（，简称）。此外，为了保证系统的正常、高效运行，还设有系统管理与维护子系统，完成用户权限管理、代码表维护及数据库维护。这套系统技术含量较高，功能性较强。我们的市场人员可以在全国范围内直接销售或进行二次开发。普招办学籍信息管理系统 普招办学籍管理系统主要实现同学基本信息与考试信息的记录，同学基本信息的查询、成果信

14、息的查询、学籍变动状况查询、基本信息统计、成果信息统计和学籍变动统计，同时供应同学花名册打印和考试成果信息打印。这套软件是基于结构的，普招办办公室是数据服务中心，下面各个学校是客户端，通过相互联网来实现学校与学校、学校与招办之间的数据传输，学校自身也实现了数据的管理。目前该套软件基本已经完成，在平谷区普招办已经胜利运行。市场部可以在其他地区进行推广。 邮政网上客户服务系统 这套软件是邮政局方面的网上服务系统，实现的功能是：网上报刊订阅系统、网上礼仪订购系统。 开发部经理述职报告篇三： 内容要求：年度工作任务完成状况和工作职责履行状况，主要工作成果，制度执行状况，阅历和不足及今后努力方向和改进措

15、施，对公司工作的要求和建议及本人需说明的其他状况等。 述职报告 弹指一挥间，加入xx团队、负责设计管理部的管理工作已满一年。一年来，我主要围绕项目总体开发目标，紧抓设计管理过程中方案、组织、监督以及掌握等几个关键点，在领导的支持及同事们的协作下，取得了肯定成果。现简要汇报如下： 一、设计成果 xx大厦项目主要设计成果： 1、 2月份修改完善规划方案并顺当通过规划部门审批； 2、 2月份完成桩基础施工图设计优化工作； 3、 3月份完成机电设计顾问、消防、厨房设计顾问单位比选并启动专项设计工作； 4、 4月份完成地下车库行车流线及设备用房布置方案优化； 5、 4月份完成酒店平面方案调整并取得洲际管

16、理公司确认； 6、 4月份完成报规施工图设计并于6月份通过规划部门审批； 7、 5月份完成主体初步设计并通过专家评审； 8、 6月份完成消防、防雷、人防施工图设计； 9、 7月份完成主体招标施工图并协作主体招标工作； 10、 8月份完成幕墙设计顾问单位比选并启动幕墙设计工作； 11、 8月份完成人防施工图设计优化工作； 12、 9月份完成主体施工图（第一版）； 13、 9月份完成leed认证询问顾问单位比选并启动leed认证顾问工作； 14、 9月份完成泛光照明设计顾问单位比选并启动外墙泛光设计工作； 15、 11月份完成声学与音像设计顾问单位比选并启动声学音像设计工作； 16、 12月完成幕墙方案设计（第一版）。 目前，xx大厦有关前期开发报建的设计工作已全部完成；整体进度正按方案有序推动。 xx项目主要设计成果： 1、2月份完成一期二段、三期一段报规施工图设计并通过规划部门审批； 2、3-5月份完成展现中心施工图并协作施工完成； 3、6月份完成项目分区验收调整方案； 4、7月份完成景观方案设计； 5、8月份完成一期二段、三期一段施工图设计； 6、9月份完成管线综合图纸设计；