对建筑工程项目风险管理的几点探讨

1、对建筑工程项目风险管理的几点探讨 【摘要】建筑工程项目自身由于相关执行要素众多，因此其中潜藏的风险问题也较为凸显，而风险管理是有效预防与处理相关问题的有效对策，可以有效确保建筑工程的顺利开展，避免不良后果的发生，因此具体的风险管理操作显得尤为重要。 【关键词】建筑工程；风险管理；方法 随着我国建筑工程项目在数量上不断发展，工程项目中所存在的风险问题也不断暴露，在工程项目的开发和实施中存在者较多的不确定因素，因此导致风险问题较为显著。而对于相关施工单位的承包方而言，由于在风险管理上缺乏严谨的意识，在相关管理上的制度缺乏完善性，进而导致在工程进行中存在的风险问题无法有效控制。因此要提升建筑工程项目

2、风险管理力度，提升项目管理安全性效果。 1、建筑工程项目主要风险 1.1 投标报价 在目前的建筑施工企业中，由于为了追求更高的企业经济利益，完成项目总量指标，在投标报名操作中通常没有做严禁的筛选，对于任何报名均参加，任何标均投的状态。这样的投标策略会导致大量的物力与人力资源的浪费，而总体的收益却较低，投标命中率相对较低，不仅收效小，同时也会打击相关工作人员的工作积极性。而建设单位由于希望最大可能的控制项目的投标费用，在招标操作中会倾向于低价中标的原则。而施工单位为了获取项目，往往通过压低报价来获取竞争优势，甚至低于成本的报价方式操作。而采用低价投标策略中，施工企业并没有更理性充分的考虑工程项目

3、中的不可预见性因素与业主资金状态，没有对项目成本和经济收益做有效的估算，从而导致中标后无法盈利的状态。 1.2 项目合同 虽然施工合同在名义上是确保业主与建筑企业间的平等状态，具有强制性的合同履行责任。合同中的通用与专用条款对双方的权利与义务进行的规定。建筑企业是业主在工程实施上的委托方需要有效的履行合同全部条款。但是由于工程项目中存在者多种不确定性因素，从而也就导致合同在履行中存在者多种风险。而项目合同中的风险主要集中在保证金、工期、经济责任和工程质量等风险。 在保证金方面上，业主需要通过让施工单位缴纳等于或高于合同总额15%的保证金，同时还需要缴纳5%至10%的履约保证金，从而确保项目可以

4、有效顺利开展。而双项的保证金会占据施工企业较大比例的现金流，从而导致企业自身有较大的经济压力，进而导致在合同履约中存在对应风险。 在施工企业进场开展执行操作后，由于征地拆迁工作未完成到位，四通一平等条件的不完善、施工证件不全面、地方关系处理不妥等都导致工程项目无法有效及时开展；业主在工程款项支付上的不及时，施工操作会表现出干、停不规律波动；业主如果不能及时有效的在竣工决算上做履行，同时也会导致施工企业的资金风险，引发合同履约中的工期与经济责任风险。 在招标过程中业主了解材料的供应商与分包商，施工企业无法全面的控制工程合同，从而导致工程质量存在一定安全风险。一旦合同履行中发生风险，就会导致施工企

5、业需要承担高额的经济损失，同时还有业主的违约惩罚和相关部分的行政处分，企业自身的形象信誉也会出现巨大的损伤。 1.3 施工团队 建筑工程项目能够有效实施，其关键之一在于获取到科学的管理与优质的施工团队。但是施工队伍存在较大的流动性，同时熟练技术工人相对较少，施工受到季节性影响，施工企业自身缺乏成建制，施工队伍缺乏较强的施工能力，更多会选择实力强的劳务公司或个体来达到项目风险抵押承包。项目承包方为了顾及自身利益，会与业主和监理做特殊沟通后对工程进度做虚报，从而来达到工程款透支。如果出现异常问题，则会发生承包方卷款逃离，而剩余的工程未完成状态需要由施工企业来承受处理，施工企业将受到严重的经济损失。

6、 1.4 资金运用 施工企业会进行项目部的构建来代表公司施工项目，同时建立专属合同专用账户。而部分承包人与项目经理为了保证自身利益，会与业主与监理进行特殊性沟通来回避合同专用账户的使用，从业主获得工程款，从而导致工程款处于体制外的循环，而不是依照企业管理的统一收支，进而导致坐支风险。对施工企业造成经济损失，同时也会引发和业主、监理间的矛盾与误解，对企业造成严重的口碑影响。其次，由于业主不能履行工程款及时到账，从而导致相关人员和供应商的费用无法有效结清，从而存在三角债的资金风险，一旦资金链断裂则会导致企业被困入资金与信用危机中。 2、建筑工程项目风险管理方法 2.1 风险的前期辨别 在项目处于筹

7、划阶段中应该充分的对各类风险做预判考虑，而后针对项目可行性做技术性的论证分析，确定合理的项目目标与建设场地。对于设计图纸要做细致的审核，同时要关注政治、经济以及其他不可抗风险。 2.2 建筑施工阶段风险管理 对于工程项目而言，招投标中需要有效的辨别、分析和控制风险，对于具体风险类别做预先的防控措施建立，做好风险评估体系和监管技术体系，强调专业的风险责任制。施工过程中，需要对合同做严格的控制管理来保证工程质量与进度。在竣工阶段需要做好验收鉴定，充分利用工程索赔来将可能面临的风险转化为工程利润。 2.3 工程竣工阶段风险管理 工程项目的最终阶段为竣工阶段，需要对工程做有效的验收鉴定，而风险管理的工

8、作主要集中在确保竣工相关资料的准确真实，完善的履行工程验收规范，对于项目投资与成本做细致和对。 2.4 工程保险 项目管理中合理的转移风险是行之有效的方法，因此要做好工程保险。但是我国目前相关保险较少，同时相关条款也较为滞后，无法较好的满足实际市场需求。在合同法与法律条例中也没有对于工程保险的明确规定，因此也导致无法有效实施工程保险。但是随着社会的进一步完善，运用工程保险是较为可行的方式。 3、结束语 建筑工程项目风险管理需要依据以往常见的项目风险做对应规划，更重要的是要以发展的眼光，从本项目自身问题情况出发，制定行之有效的风险管理制度与执行措施。严格规范各方利益与责任，规范的制定合同，认真的筛选承包方和相关供应链条组织，确保整体项目完成的高效性、安全性，为各方争取到更合理的经济、社会利益。 参考文献 1 高玉进.有效规避建筑工程项目风险管理的研究j.房地产导刊，2015，（11）：405-405. 2 白世勇.建筑工程项目风险管理识别与规划j.中华民居，2014，（30）：374-374. 3 李癸俊.