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文档简介

1、平安型班组建设自荐书 班组是企业的细胞，班组员工是企业最基层的生产实践者，是把可能的生产力变为现实生产力的直接操。班组平安建设是企业平安生产管理工作的基础，班组的平安素养打算着企业的平安素养。只有做好班组的平安生产管理工作，才能从源头防止事故的发生。我们303站电气运行一班在公司的正确引导下，分厂的大力带动与支持下牵头主搞站内平安型班组建设。本班平安型班组建设具体工作从以下几方面开展： 一、建立完善的班组平安基础建设台帐。 我班建立了健全的班组平安规章制度台帐，严格用制度规范班组成员行为，建立以岗位平安责任制为主体的平安管理制度，规范和细化了平安生产规程、平安技术规程、平安操作规程，认真落实平

2、安生产责任制。要分工明确，各司其责，在制度面前人人公正。 二、班组平安训练和培训。 平安工作只有起点，没有终点，要制造性地抓好经常性训练培训和集中性训练培训。本班的平安培训方案和平安学习资料台帐的建立做到了这一点，通过每轮班定期的平安训练和培训，增加班组成员的平安意识，增长平安学问，提高平安操作技能。 三、乐观开展丰富多彩的平安活动。 本班的班组平安活动方法各异，形式多样，主要有平安事故应急预案、平安隐患排查及整改方案、平安规程每日一题、平安寄语和温馨提示等。这些都是为确保本站班组成员平安学问更加丰富、平安技能不断提高，实现由要我平安到我要平安的转变，最终提高整体抵抗风险的力气。本站班组平安活

3、动是以学、查、论、练为主要内容。 学：即围绕本站、本岗位的生产和平安实际状况，学习平安规章制度、平安生产学问、岗位操作规程等。 查：即发挥班组成员的主观能动性，让每一名员工查找现场和岗位存在的隐患，对发觉的问题进行汇总，开展广泛争辩、分析，制定解决问题的方法和方案，对较大或存在共性的问题应制定切实可行的预防措施。 论：即对前一阶段的平安生产状况进行总结，对每一道工序、每一个班组成员的平安状况进行充分评估，尤其要对个别员工的危急行为准时进行平安警示训练。 练：充分发挥有实际操作阅历的员工传、帮、带作用。通过先观摩别人操作增加感性生疏，然后进行实际操作，再让其他员工进行现场观看，提出意见和建议，进而规范每一名员工的操作行为，让员工牢记操作过程只有规定动作，没有自选动作。 四、成立健全的消防器材和劳动防护用品管理台帐。 劳动防护用品是疼惜班组成员必不行少的用具，是员工干活的疼惜伞。消防器材可以应对突发性火灾。健全的管理台帐可以对消防器材的充装，使用及维护统一管理，做到用时合格，存取便利，确保应急得心应手。 总之，班组平安建设是企业班组平安生产工作的基础，是企业平安生产工作能否实现本质平安的关键所在。只有通过班组平安建设，提高每一名员工的平安意识和平安技能，才能使平安生产成为一种自觉行为，逐步形成班组平安文化乃至企业平安文化，使企业生产在平安高效的良性状态下运行。 在此，我们特向

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