对车间主任考核标准_第1页
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文档简介

1、对车间主任考核标准 一、通则部分 （一）、平安生产： 1、严格依据签订的平安生产责任状执行，对部门的员工要定时进行平安生产学问方面的训练，确保厂内的消防平安、财物平安、人身平安、设备平安等各项平安工作的顺当开展，确保职责范围内的部门不发生较大的人身、财物等方面的平安事故； 2、严格执行公司及厂部制定的各项平安操作规程及制度，确保本部门宣贯实施到位，无违规违纪事情发生； （二）、文明生产 1、加强对部门员工的文明生产训练，严格执行公司及厂部制定的各项文明生产相关规定 2、加强对公司制定的现场管理操作规定中的相关内容有宣贯和落实。 （三）劳动纪律 1、负责将公司和厂部制定的劳动纪律方面的制度和文件

2、对本部门员工进行宣贯和实施，并做好检查和督促工作。 2、模范地执行公司有关劳动纪律方面的文件制度 二、岗位职责： 1、负责对公司及厂部下达的各项文件准时精确地传达给员工并组织实施 2、负责依据公司和厂部的通知、制度、规定等文件精神，制定本部门的实施方案和细则。 3、乐观带头学习公司的企业文化等理念，并按公司的部署和要求，创新性的学习并应用 4、乐观带头学习业务，并指导和带领部门员工学习 5、依据厂部的统一要求和部署，有方案地组织员工进行各方面的培训活动 6、严格依据集团公司的要求和九千标准进行文件化管理和制度建设 7、乐观主动地参与厂部组织的职能部门联合检查活动，行使职能部门的职责 8、准时做

3、好本部门的日清考核工作， 9、在后勤保障工作中，要做到认真监督和检查。对干部或员工提出的合理化建议应准时接受并处理，以便把后勤工作做到位； 10、在水暖的管理工作中，要确保生产取温存生活取暖及生产生活用水准时、合格， 11、对督察工作，要准时检查和处理督察在工作中发觉的问题 12、在装卸管理工作中，要时刻训练和引导员工搞好服务工作，提高服务质量，防止野蛮装卸或装卸不准时影响部门间工作等现象 13、在外协工作中，树立公司利益高于一切的思想，克已奉公、不循私情，当好厂领导的助手和参谋作用 三、团队建设： 1、在部门管理过程中，认真坚持三公原则处理部门的一切问题 2、乐观搞好部门间的协作和协调工作，相互支持 3、深刻理解和实践管理就是服务的宗旨和目的，接受适当方法按时做好本部门员工的思想工作，认真准时处理员工反馈的问题 4、依据员工

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