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文档简介

1、对如何落实班组长和平安员平安责任的几点思考 班组平安是企业平安的基础，为防止班组职工的担忧全行为，消退设备的担忧全状态，首先必需从班组抓起，尤其是要落实好班组长和平安员的平安责任。那么，如何落实好班组长和平安员平安责任，本人认为应做好以下方面： （一）选拔好班组长是关键 班组能否在企业的生产活动和其他活动中充分发挥作用，班长是关键人物。因此，班组长应当具备如下一些基本条件： (1) 要有较好的文化基础、技术基础，过硬的实际操作本事和水平； (活动以及预防和猜想工作。每周组织好平安日活动，做到活动有内容、有记录、有实效。每月组织班内人员对设备、系统、设施进行平安评价、技术分析、预防猜想工作。 (

2、5) 检查作业场所及责任区，落实平安措施。组织班内人员认真进行设备巡回检查、现场设施检查，乐观做好消退设备、人身隐患工作。要经常巡查工作现场，制止违章作业和违反工艺标准的现象。有重大隐患、缺陷要准时汇报，乐观排解。 (6) 对发身特殊以上事故，要抓好三不放过 。班组发生特殊及各类担忧全事故，要按规定向主管领导汇报并疼惜现场。要准时对事故进行调查分析，由有关人员分别写出担忧全大事的发生经过、缘由以及本人处理等状况。对担忧全大事要按三不放过原则，做到缘由清楚、责任明确、对策落实。 (7) 抓好现场设备、设施、工器具管理工作 。管好、用好平安工器具，做到专人负责，加强修理，定期检查试验，不合格的要准

3、时更换，并做好记录。要督促职工正确使用劳动疼惜用品，保障人身和设备平安。 （三）落实平安员的责任 平安员是班组长搞好平安生产的参谋和助手，平安员应当热心平安工作，具备平安学问和技能，有较高的技术水平，勇于坚持原则。平安员的责任如下： (1) 擅长发觉各种事故隐患并挂念班组长准时实行防事故措施。 (2) 挂念班组长开好班前、班后会，督促班组长对平安交底时缺席的班组成员进行补课。 (3) 挂念班组长认真抓好平安日活动，全面分析平安生产现状，争辩今后的对策措施。 (4) 挂念班组长编制好班组年度平安目标和实施方案，以及年度两措方案的检查和考核。 (5) 发生特殊及各类担忧全大事时，要疼惜现场，准时汇报，挂念班组长调查、分析。 (6) 经常检查本班组所管辖的设备及现场设施的平安状况，并监督平安工器具的使用和管理工作，制止违章作业。 (7) 参与部门或厂级平安活动，起到平安信息传递的桥梁作用；对本班组成员的担忧全行为，应准时阻挡，或准时向上级领导和安监部门反映。 总之，落实班组长和平安员平安责任，是多方面的，只要我们在工作中，认真落实好班组长和平安员平安责任，抓好班组的平安管理，提高班组

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