人力资源投资风险及其规避研究

1、人力资源投资风险及其规避研究 要想真正做好人力资源投资风险，企业一定要强化管理制度建设，特别是对于人力资源的管理，人力资源投资风险之所以会产生，在很大程度上是企业人力资源管理不合理导致的。所以，为了能够更好的避免发生人力资源投资风险，企业在提高人力资源的管理上，一定要做到如下几点： 不断提高人力资源投资科学性 因为企业在对于人力资源投资风险的问题上面临着很多的因素，每一个投资方案对不确定因素的预测和控制不同，那么投资方案的风险损失也就不一样。因此，一定要合理设置人力资源投资风险的决策。 第一，对需求进行细致分析，构建专业素质过硬的团队。企业应该通过深入的调查，合理的进行人力资本投资需求分析，并

2、制定适合企业的人才引进、培养计划。要解决好当前需求与未来发展之间的关系，不仅应该注重解决目前急需使用的人才，还应该通过全局考虑，为企业长远进步培养优秀人才，建立人才层次结构。所以，企业一定要认清自身人力资源的“积蓄”和“缺口”，确定好人力资源投资的规模。这样不仅能够有效减少投资的盲目性，同时还能够从源头上解决投资的风险。 第二，合理进行工作分析，科学制定岗位计划。对于工作分析主要是指收集、分析和管理关于某一项工作的具体性程序。主要包括企业员工需要什么类型的工作、工作什么时候能够完工、如何完成此项工作、完成工作需要的前提条件等。科学制定岗位计划主要包括如下：首先，岗位上的任务一定要有一定的挑战性

3、。假如一个岗位上的工作能够非常轻松的完成，那么这个岗位也就不能够产生创造力，也不具有值得骄傲的成绩；其次，岗位的工作需要具备吸引力。员工在一个岗位上工作时间越长，那么就越会觉得单调乏味。员工来到一个全新的岗位，创造力发挥最好的是前三年，再下去就很难创造出更大的成绩了，因此，企业内部一定要实时进行岗位的调整。 第三，科学评估人力资源投资风险。对于一个企业来讲，人力资源的投资风险评估在企业投资决策的过程中处于一个非常重要的环节。企业应该加大对信息作用的重视，不断丰富信息的来源渠道，并且努力提高甄别信息的水平，从而使得风险评估更加的准确。 完善企业文化，营造良好环境 一般来讲，企业的文化是企业员工在

4、长期的实践过程当中形成的行为方式，是企业价值观的最重要表现。企业一旦形成先进的企业文化，那么必然会对企业产生巨大的推动作用，为企业的稳定发展奠定基础。通过对于企业进行文化的建设，能够不断增强员工对于企业价值观的认可，从而调动他们工作的积极性和主动性，减少劳动力的流动。 当前企业要想真正营造出良好的组织环境，就一定要将员工与企业紧密的联系在一起。企业应该给予员工足够的信任，为他们的发展创造出良好的工作环境，将企业塑造成为员工发展自身才华的地方。 建立健全竞争和激励机制 引入竞争机制，发挥人才的创造力。企业一定要本着“能者上”的原则，要用市场经济的观念，完善人才选拔、使用和奖惩制度。对于一些科研、

5、技术研发等工作岗位，企业应该实行公开招聘制度，将员工业绩与其荣辱、薪酬分配、奖惩等方面联系在一起。 将物质激励、精神激励与目标激励有机的结合起来，不断激发员工的主动性，强化企业凝聚力，提高企业效益。企业应该通过适当的方式，使员工真正参与到企业的管理决策当中。从根本上来讲，人才才是企业的根基，当他们做好本职工作，还能够参与到企业整体经营管理当中的时候，不仅真正发挥出了人才的作用，同时还能够发挥其主人翁感，增强对企业的责任感，有效降低“道德风险”出现的概率。 制定科学的薪酬对策。当前企业之所以存在很多人才另觅他职，主要是因为想要获得更高的薪水。对于企业人才来讲，薪酬在很大程度上衡量了一个人的社会地位和才能。企业只有通过收入制度的创新，才能够使他们潜在的和外显的收入增长因素的边际效用逐渐减小，从而在企业之间流动也就没有