推进危化企业“四位一体”管理

1、推动危化企业“四位一体”管理 当前，在全面推动危化企业平安生产标准化建设过程中，企业面临平安、质量、健康和环境“四位一体”的管理问题，大量管理工作存在重复建设。由于，四者之间的部分管理要素具有共性，不论从方案到实施、从运行到测量、从统计到评估都有确定的共性管理元素。所以，在全面推动企业平安标准化建设过程中，应结合本企业管理特点，争辩探究如何将企业生产平安、质量、健康和环境“四位”进行有机融合“一体”的管理建设，不断提高企业日常生产平安、质量、健康、环境的综合管理水平。 危化企业应依据现代平安生产管理的进展要求，把企业生产“平安、质量、健康和环境”管理进行有机融合的一种管理模式，简称“四位一体”

2、管理，使企业形成科学的融合管理格局。这一管理形式是现代企业平安生产管理进展的必定选择，对于规范和提升危化企业管理水平具有重大和深远的影响。 一、从七个方面入手推动 企业通过对“四位一体”管理的运行，既符合现代危化企业管理的进展要求，也符合危化企业快速进展建设的要求，单一平安管理已不能满足企业管理进展的需要。只有加强“四位一体”管理，才是企业管理的进展方向。 1.顶层策划 企业生产平安、质量、健康和环境“四位一体”管理，是当前或今后一段时期内的一项重要战略课题。这一课题的争辩必需依靠国家项层策划才能解决，首先对四个单一标准进行四位一体整合，重点融合共性的管理要素，找出专业共性的管理要素，依据工程

3、管理学进行整体设计，满足现代企业管理的进展要求。 2.各级重视 在“四位一体”管理中，把领导作用放在格外突出的地位，各级政府领导必需结合企业平安标准化建设，针对质量、健康和环境管理现状，认真争辩探讨“四位一体”管理工作如何扎实、有效的进行融合管理，关怀企业解决管理上的一些现实问题，切实找到“四位一体”融合点，全面提升企业整体管理水平。 3.培训训练 依据企业质量、健康和环境管理要素与企业平安标准化管理要素的融合内容进行培训训练，同时要针对企业不同岗位、不同层次的人员进行“四位一体”培训训练，对企业领导层要进行“四位一体”的理念培训，不断加强现代企业“四位一体”管理理念的理解和接受。 4.全员参

4、与 在“四位一体”管理推行中，全员参与是特殊关键的一环。必需使全体员工理解“四位一体”管理理念和运作模式，将“四位一体”管理与日常的生产工作有机地融合在一起，激发全体员工参与的乐观性和主动性，形成人人理解“四位一体”管理含义，人人关怀“四位一体”管理进展，人人参与“四位一体”复合管理的氛围。 5.贯彻执行 很多企业并不缺乏严谨的各项管理制度，也不缺乏可行的管理进展战略，而是缺乏贯彻执行的管理力气。一些企业往往有很好的管理制度和可行的管理进展战略，在实际执行过程中得不到准时精确地贯彻执行，最终使企业的管理进展战略无法实现。因此，我们必需通过企业平安标准化建设，有效扎实推动“四位一体”管理，有效提

5、升企业管理执行力。 6.目标管理 推动“四位一体”管理是现代企业实现目标化管理的一种形式，企业必需随时跟踪管理进展，推动信息化建设，优化业务流程，整合管理要素，不断通过信息技术手段，使企业的数据流、资金流、信息流达到资源共享，有效实现目标化管理。 7.企业文化 建设具有“四位一体”管理特色和内涵的企业管理文化，是企业推动“四位一体”管理的重要内容，也是企业自身进展的需要。随着企业管理的进展变革，从企业的融合管理理念动身，不断加强现代企业文化的争辩和探讨，更好地推动企业平安文化建设，提升企业管理水平。 上一页1 2下一页 二、按步骤融合推动实施 推动“四位一体”管理是危化企业的一项系统工程，涉及

6、企业的各个部门和各项管理，企业应当有组织、有方案、有步骤地融合实施。笔者认为：危化企业在平安标准化建设中，应留意“四位一体”管理内容、程序和方法要求的整合，主要按四步推动“四位一体”管理。 1.建立机构 企业要成立相关管理组织机构，特地负责策划管理整合工作方案，组建企业内审员队伍，全员参与“四位一体”管理工作，对推动“四位一体”管理赐予充分的磨合时间保证。 2.编制方案 企业要开展相关管理运作状况调查和摸底，整合设计管理文件，先编管理手册，再编程序文件，最终编作业文件。使各个管理的共性内容进行兼容，共性内容分别表述，把已经使用的管理和现行的“四位一体”管理逐步融合，而形成新型复合管理方案。 3

7、.广泛宣扬 依据“典型示范、突出重点、有序推动”的工作思路，选择一至二个危化企业作为典型重点培育。通过学习先进，带动危化企业“四位一体”管理建设工作的深化开展，使企业的管理建设和管理水平得到较高进展。在培训过程中依据“贴近岗位、贴近实际、贴近生产”的培训原则，组织多种形式的培训活动，形成学习和探讨“四位一体”管理进展的良好氛围。 4.监督检查 企业要对“四位一体”管理运行的文件进行审查审批、发布运行、修改完善。重点做好“四位一体”管理运行文件的贯彻执行，企业领导督查时一般联合多个部门实施综合检查，主要实行单项检查和多项检查或综合检查措施，保证“四位一体”管理能够平稳、有效的融合运行。 总之，推动现代危化企业生产平安、质