施工现场安全管理的优化

1、施工现场平安管理的优化 平安生产是施工企业生产经营的永恒主题，是企业获得最佳经济效益的基本保证，是摆在建筑施工企业面前的一项重要的工作，现结合目前对建筑施工文明管理的要求。谈谈如何优化平安生产管理，要从下面四个方面入手。 一、转变平安观念，创新平安管理。 平安生产是一项重要的基础工作，是一项资本，直接影响到企业形象和经济效益，进而影响到企业市场竞争力气，因此，必需转变思想观念，提高对平安工作的重视程度，从企业长远进展的战略高度上，正确生疏和乐观探究有效的管理手段，实现科学管理，以适应市场进展的要求，首先是夯实基础工作，健全管理软件包括各类原始记录、标准、规范、平安责任制、平安生产及文明施工目标

2、等。其次是实行全员平安管理，施工现场状况比较简洁，仅依靠少数平安专业人员去平安管理现场是远远不够的，必需依靠宽敞职工的乐观性、主动性和制造性，发动宽敞职工参与现场平安管理，提高全员职工仆人翁意识，把专业管理、基层管理和群众性的“自我管理”紧密结合起来，实现岗位人员之间相互监督，相互协调协作，宽敞职工自觉行动保障管理目标的实现。其三，大力创建文明卫生工场，建设最佳标准化现场是真正实现平安生产的根本保证。要把文明施工和平安生产有机结合起来，不断地创新管理方法，把科学的方法引入到现场的实际管理工作中来，逐步建立一套科学完整的平安文明施工管理体系，保证工期，提高工程质量。 二、强化全过程文明施工，细化

3、管理环节。 平安生产是一项自始至终的工作，是一种全过程管理和多因素管理，必需长抓不懈；同时创建文明卫生工地活动也必需贯穿于整个工程项目建设的全过程，抓好文明工地建设确保平安达标。在抓好全过程文明施工建设中，必需建立健全有关制度责任体系及落实相应的组织，在工程项目开工前，确立文明施工及平安文明管理目标，制订创建平安文明工地的实施方案，确立领导组织网络，技术保证措施等，工地依据实际设专职平安员，公司设监督小组，定期不定期到现场检查督促，并将现场平安、文明达标创建工作纳入综合管理，实施定期综合检查，公开评比，奖优罚劣。实施全面全过程平安文明管理还必需确定施工要求的平安管理模式，具体要做到如下几点：

4、1、健全六个保证体系，从公司到项目部每一个施工现场，健全组织保证体系、监督检查保证体系，平安目标责任体系，技术保证体系，思想保证体系、政策制度体系。严格依据一标准五规范及平安文明工地管理规定，加强现场管理，优化文明施工专项方案，对脚手架工程，模板工程以及临时用电等重点工程制订相应的专项方案。 2、确保四个到位。在施工现场要保证思想观念到位，组织管理到位，管理措施到位，平安责任到位。 3、抓好三个落实，落实奖罚措施，落实测评结果，落实安技费用。 抓文明平安管理还要从“严、细、实”上下工夫，对平安工作要严格管理，对“三违”现象要严峻处理，对存在隐患要查到底，细化各项工作环节，抓紧施工各环节的把握，

5、抓好班组建设，把平安措施落实到基层。 上一页1 2下一页 三、软硬建设共抓，治理防范并举。 抓好平安文明工地建设也要两手抓，一方面要抓好平安文明软管理，包括制度管理、素养训练、平安文化建设，平安技术创新、平安检查等工作；另一方面要抓好平安基础设施建设，加大安技费用投入力度，供应必要的平安物质保障，在整个工程项目建设过程中坚持“平安第一、预防为主”的方针，杜绝任何隐患的存在。 （一）具体结合施工现场作好“两型五化” （1）平安文化型：平安作业、文明施工二者密不行分。工程开工时要严格执行部颁标准，做好“三宝、四口、五临边”的平安防护；通过创建文明工地活动，乐观培育平安文化，塑造平安文明生产的良好氛

6、围。 （2）卫生环保型：在施工现场严抓文明施工及环保卫生工作的落实。实行文明卫生环保不扰民的防范措施，职工生活区与施工区严格划分，各种材料堆放整齐有序、挂牌留名，危急区警示牌醒目美观，生活区餐厅、消遣室、保健室、淋浴等五个设施按标准设置，确保施工现场富有生气，为职工供应健康文明的工作与休息环境，造就浓郁的平安文明作业氛围。 （3）施工现场的办公区、生活区、施工区设计新颖，符合“五化”要求：美化现场容貌，包括宣扬标语、宣扬图画、企业标志、警示标语等，以及工程项目的五牌一图等；硬化施工区、办公区和生活区；绿化现场办公区和生活区；净化现场各个库区、工作场区，不留卫生死角；亮化整个现场，保障施工及生活平安。 （二）做好专项治理工作，确保治安和消防平安。 严格按综合治理的要求，加强施工现场保卫及消防工作，实行内部开工动火审批制度，做到消防设施齐全，定期进行消防检查；成立保卫组织，加强现场保卫工作。 四、实施“以人为本”战略，提升企业整体平安素养。 以人为中心是施工现场管理的着眼点和指导思想。加强平安文明施工管理要突出人的作用，特殊是抓好职工的平安训练工作，搞好公司、项目部及班组的三级训练学习。一是制订具体的平安培训方案，按方案定期有步骤地实施，并准时予以考核，将成果公布于众，不合格者进行待岗培训；二是不定期培训，充分利用雨天及其他休