优化建筑工程施工管理的探究

1、优化建筑工程施工管理的探究 摘要：建筑工程的施工质量直接关系到建筑工程用户的生命与财产安全，在施工过程中加强管理，不断优化管理方式，是确保工程施工质量的重要举措。本文针对我国现存的建筑工程施工管理现状进行分析，总结普遍存在的施工管理问题，并在此基础上提出相应的解决措施，以便更好地促进我国建筑工程施工质量的全面提升。 关键词：建筑工程施工；管理质量；优化策略 引言 在进行施工管理的时候，需要对施工现场情况进行具体的分析，对施工的组织设计和现场情况进行一定的研究，结合建筑工程特点，在符合社会市场机制的基础上对生产要素进行最优的配置，加快建筑工程的施工进度和提升施工质量，保证施工的预期目标，提高经济

2、效益。随着社会经济的不断发展，人们生活水平的不断提高，建筑施工的质量得到了更多的重视，为了更好的将建筑的造型、功能、居住环境和安全措施等方面进行合理的展现，提高施工的质量，需要在建筑施工中加强施工管理，从而更好地提高企业的经济效益。 1、建筑工程管理的重要性 建筑施工单位提升建筑工程的施工质量既有利于促进我国社会经济的发展，又有利于加快推进我国城市化的发展进程，增强我国建筑业的竞争力。施工管理人员通过建立新型建筑工程管理思路体系，完善建筑工程管理措施，对加强建筑工程管理技术的改进起到了抛砖引玉的效果，有利于促进我国建筑工程管理的高水平发展，提高建筑工程的施工质量。为了保证建筑施工过程的正常进行

3、，确保建筑工程的施工质量，施工单位的管理人员应当完善建筑行业的施工质量技术管理制度，以增强我国建筑企业的市场竞争力。 2、建筑工程施工管理的主要内容 通过科学合理的施工管理能够更好的实现建筑施工的预期目标，保证施工质量和加快施工进度，提高社会经济效益，提高施工单位企业的社会竞争力。为了更好的实现建筑工程的施工管理，需要在施工成本、施工进度、施工质量和安全性四个方面进行分析。 2.1施工成本 建筑工程施工管理的首要问题就是对工程的质量进行保障，在此基础上通过对施工的成本进行控制能够给建筑施工企业单位带来更多的经济效益。作为施工管理的本质和核心，施工成本的控制应对工程管理的绩效进行保障。施工成本控

4、制是在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出控制在成本计划范围内。在施工过程中常会出现各种不正确的施工方法导致施工材料的浪费，增加了施工的成本。针对这种情况，需要对人力资源、物质资源和各种费用开支采取一定的约束措施，加强审计监督，减少或消除施工中的损失浪费，更好地实现对施工成本的控制。制定详细的责任书，对成本进行考核；加强利润机制意识的培养，提高成本控制的积极性等。 2.2 施工进度 在进行施工管理时，需要对承包合同进行分析了解，制定合理的施工时间和施工进度计划。要做好建筑施工方案的设计工作，对施工方法、施工材料和施工设备进行合理的选

5、择，根据施工人员的技术素质进行合理的岗位分配等，在设计完成之后还需要请相关的专业人员进行评审并改进。在进行工程施工进度的管理时，需要前瞻性的进行设计，保留一定的改进余地，制定合理的预警方案，保证出现某些施工事故的时候能够很好的进行解决。精致明确地进行施工进度的规划，按照相关的标准进行管理和监督，通过动态的施工进度的管理来减少出现意外事故带来的影响，保证施工进度的正常进行。在进行施工进度管理的时候应该以签订的施工合同为基础确定管理的方向，以施工组织和施工技术水平为辅助要素进行管理。 2.3 施工质量 施工质量是建筑工程的最主要体现，为了保证施工的质量，首先要做的事情就是做好建筑施工组织设计。但是

6、按施工组织设计进行实际施工时往往会出现很多不切实际、考虑不全面的情况，这些情况往往会引发不同的质量问题。为了更好地实现对施工质量的控制，应该对施工组织设计进行优化，提前对建筑施工过程中可能出现的质量问题进行分析评估，以保证施工的顺利进行。对于建筑工程中出现的各种新材料、新设备和新工艺，管理人员需要对这些方面进行细致的了解分析，通过严格的审查核实来控制施工质量。面对工程施工中的薄弱环节和关键部位，应合理安排施工人员，着重进行控制。 2.4安全性 通过加强对建筑施工安全性方面的管理，能够避免或减少建筑施工企业在生产过程中所发生的安全事故，使得创收发展能够稳步进行。面对传统的被动性的安全管理，应该采

7、取改进措施。面对施工中的各种安全隐患，需要有针对性的进行消除。要建立和健全安全施工体系，制定安全监督管理机制，通过对施工参与人员的安全意识方面的教育和培训，加强参与人员的自我约束，全面实现建筑施工的安全性管理。要加强对新规范新标准的了解和应用；严格进行质量评定，细化评定规则；加强对样板管理的推行。 3、对工程施工管理加以优化的策略 3.1 加强预算，做好成本管理 在建筑工程施工过程中强化预算及成本管理，有利于对实际费用与预期费用的差异进行原因分析，成本管理的过程主要是通过成本偏差计算、原因分析以及补救措施等过程实现。要想充分做好成本管理工作，就要求在对建筑工程项目工期、施工质量以及安全不造成严

8、重影响的前提条件下，在施工前对成本加以有效控制。具体做法为：在施工前做好预算工作，并对可能出现的不必要成本消耗进行控制。 3.2 实时跟踪，强化进度管理 另一个较为重要的措施是施工的进度管理，应始终将“在工期内保质保量完成施工任务”作为进度管理的实施目标。首先，在施工项目实施前应做好详细的施工进度规划，主要内容包括施工前的准备工作、施工方案的确立、施工人员及物资等资源的合理分配以及单位工程的目标工期与总工期等；其次，在进度规划完毕后投入施工时，应按照进度规划中的具体内容，对人力、物力等进行合理调配，并注重对影响施工进度因素的检查与处理；再次，应对大型施工机械的合理选择引起重视，从某种程度上来讲

9、，施工机械的合理使用在很大程度上决定着工程量完成的速度，故而需考虑大型施工机械的进场与转移时机，确保同种大型施工器械能够很好地满足施工过程中各项工序的衔接与施工要求。 3.3 充分准备，落实监督管理 监督管理是确保施工质量的最后环节，务必在施工管理中重点关注。在进行监督管理前，管理者应对工程施工图纸进行充分阅读与了解，明晰工程项目的施工意图，并提前深入施工现场进行情况了解。若发现不合理等情况，应及时与施工单位进行商讨并提出合理解决方法，做好充分准备工作。此外，还可引入平行检验方法，对工程项目中的某一部分施工成果进行独立抽样检测，以达到对整体施工质量加以科学评估的目的。在平行检验过程中应注意采取科学、先进的方式方法，确保整个检验工作不会由于主观因素而导致失误。若某处或某几处的检验结果符合要求，则可在补救施工后进行重复检验，直至其符合施工质量标准。 结束语 综上所述，虽说我国的建筑工程施工管理己取得了一定成效，但在实际生产中仍存在明显问题，包括施工工艺不合理、施工人员缺乏安全意识，相关单位在施工过程中应对此类问题重视不够等，要从成本管理、进度管理与监督管理等方面着手，实现建筑工程施工管理的优化和整体施工质量的有