优化物资供应公司财务管理的对策

1、优化物资供应公司财务管理的对策 摘要：随着我国社会经济体制改革的进一步加快，财务管理已经成为了企业内部管理中的核心，物资企业也不例外。财务管理涉及企业方方面面，发挥着重要的作用。所以，优化财务管理是企业和谐稳定发展的关键。本文首先指出了物资企业财务管理中存在的问题，其次，提出了优化物资企业财务管理的措施。 关键词：物资企业；财务管理；问题；措施 中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）07-0-02 当前，随着我国社会的迅猛发展，进一步带动了物资企业的前进步伐，在市场中良好生存发展，但其在发展中还存在着一些问题，尤其是财务管理问题。所以，必须加强财务管理力

2、度，提升财务管理水平，这是推动物资企业更快更好的持续发展的关键。 一、物资企业财务管理中存在的问题 1.1融资困难 现阶段，物资企业随着社会经济发展步伐，前进步伐加快，在社会中的地位越来越重要，然而，由于存在融资难问题，严重的阻碍了企业的发展。导致这种情况发生的根本原因是：负债过高，融资成本大，风险严重，大大削弱了物资企业的信用等级，不具备良好的资信。另外，物资企业还存在资金不足、应急能力差等方面的问题，对自身可持续发展造成了极大的制约。 1.2管理者的财务管理观念滞后 当前，有部分物资企业管理人员虽然在开始将企业带到了持续发展的时期，但是随着企业发展范围的不断扩大，企业财务管理水平必须同步提

3、高。而由于物资企业相关管理人员专业知识的缺乏，无论是管理能力还是管理素质均不高，管理思想不够先进，没有及时的将财务管理贯彻落实到企业管理的有效机制中，财务管理观念滞后，对企业的发展极为不利。 1.3财务管理基础工作薄弱 现阶段，有部分物资企业存在着会计账目不清、财务管理混乱以及信息失真的情况，造成这些现象发生的根本原因是由于企业相关领导者不具备较强的法制观念，未及时学习掌握国家颁布实施的有关法律、法规以及财务制度，有的物资企业中缺乏专门的财务机构，或者有的企业设置了财务机构，但职责权限划分的不清，对财务制度、财经纪律应具有的严肃性、强制性完全忽视。会计人员综合素质及能力较差，只能完成简单的记账

4、、报账任务，难以实现内部牵制，财务管理更是无从谈起。 二、优化物资企业财务管理的措施 2.1构建专门的融资机构 任何一个企业要想持续健康的稳定发展，就必须有金融的支持。现阶段，我国物资企业的金融服务体系还缺乏一定的完善性，金融机构应在强化金融风险防范的同时积极的寻求全新的营运途径及方式，涵盖了加大对物资企业的支持力度，这是目前的核心问题。首先，不断拓宽融资渠道，处理好物资企业资金不足；企业的资金、成本、利润等一些价值指标可以充分的体现出各种财产物资的数额、结构、周转情况，全面反映企业的人力消耗、物资消耗以及营业收入，通过直接和间接的途径解决资金不足问题。其次，强化信贷投入；政府与金融机构应给予

5、物资企业一定的财政与金融支持，以确保其发展中有充足的资金支撑，并且，充分利用财政、金融等经济杠杆对自身产业、产品结构进行一番整改。保证物资企业资源的优化配置，为物资企业的转机建制提供充足的条件，这对于物资企业的持续稳定发展具有重要的现实意义。 2.2强化企业财务管理者的财务意识 当前，物资企业财务管理者应充分认识到财务管理在企业发展中具有的重要作用，作为企业管理职能部门应加强企业财务管理者的财务管理知识培训。不断拓宽他们的学习空间，同时，还要将企业财务管理者的财务管理水平当做考核企业财务管理者是否合格的关键性指标。让企业财务管理者切实的认识到没有良好财务意识的管理者不是一个不合格的管理者，不具

6、备财务管理意识的企业是难以持续发展的企业。 2.3制定合理的投资决策，不断减弱投资风险 关于投资，物资企业必须时刻抓住市场的需求与变化。首先，采用对内投资方式，具体涵盖了对新产品试制的投资、对技术设备更新改造的投资、对人力资源的投资，其中，人力资源的投资最为重要，应不断强化人力资源的投资，培养一批素质高的管理和技术型人才，这是企业长盛不衰的最有力支撑。其次，分散资金投向，减弱投资风险；物资企业当积累的资本达到一定规模时，可实施多元化的经营，以此分散投资风险。另外，对项目投资程序加以规范；若物资企业的资金、技术操作以及管理能力等具备了一定的实力，可通过规范项目投资程序来加大投资监理，以推动投资活

7、动的顺利开展。与此同时，可采用跟进战略，有效规避投资风险。 2.4构建现代化的企业价值观，确立具体的财务管理目标 当前，随着社会的快速发展，物资企业应将企业价值最大化当做核心的财务管理目标。这主要是因为投资者构建企业的最终目的是实现更大的财富，而这种财富就是企业的价值。企业的价值并非账面资产的总价值，直接代表的是企业潜在或者预期获利能力。投资者对企业价值评价过程中，主要从投资者预期投资时间上为着手点。同时，把未来收入根据预期投资时间的统一口径来折现，未来收入的多少根据可能达到的概率来计算。通过这样的方法对资金时间价值和投资的风险价值予以了全面的考虑，有利于企业资产保值与增殖，积极有效的克服企业

8、的短期行为，促进了企业资管的合理配置。 2.5深入业务部门，掌握业务活动与业务流程 物资企业应强化财务监督，深入到业务部门中，掌握了解业务活动与业务流程，比如，物资采购业务，是企业中最常出现舞弊行为的一个环节，这就要求财务工作者必须充分掌握采购业务的流程与操作手法，对于主要的供应商，应时刻关注采购商品的实际价格、付款条件以及采购优惠条件等，对采购业务的合理否、正常否予以全面评估，以及时找出可能存在的问题，实时掌控财务监督的关键控制点，不断强化财务监督，制定高效的解决措施，促进监督工作正常有序的开展。如：某油田物资供应总公司业务流程：油田公司各二级单位给物资供应总公司各专业科室计划岗报材料用料计

9、划；物资供应总公司各专业科室采购岗选定供应商，签订采购合同；物资验收入库；供应商将发票等单据送交物资供应总公司各专业科室合同岗；合同岗将供应商原始发票等票据制表，一并送交物资供应总公司财务科付款岗审核，并账务处理，挂应付账款；物资供应总公司财务科预算岗向油田公司财务处上报资金预算；油田公司财务处下拨资金后，物资供应总公司财务科将挂账款项付给各供应商。财务人员通过了解这些流程后，会使财务工作效率得到很大的提高。 2.6强化物资企业的外部环境 国家应构建完善的能保障物资企业持续稳定发展的法规体系，全面落实已经明确的鼓励物资企业积极发展的有关政策，形成一个公平竞争的环境氛围，严格按照相关法规办事，保

10、证企业的正当权益，建立相应的金融服务体系。另外，物资企业要时刻关注政策的变化，积极和当地政府部门沟通交流，以让当地政府部门充分的认识到其存在的重要性与必要性，树立良好的市场形象，禁止有偷税、漏税以及污染环境的情况发生。 三、结论 综上所述可知，财务管理设计物资企业经营管理的方方面面，其在企业整个管理系统中属于核心部分，是企业内部管理中不可少的重要环节。所以，物资企业应结合自身的经营特点，找出并解决问题，构建与自身发展相适应的财务管理制度，强化财务管理工作，并且还要在经营战略变化的基础上适当的整改，以实现灵活性的经营目标。作为财务管理人员，应树立新财务管理观念，立足于自身优势，全面发挥自己的潜能，增强企业财务管理，将财务管理在企业中具有的重要作用充分发挥。 参考文献： 1徐慧明.浅议在财务管理中存在的问题与改进j.农民致富之友，2010（06）. 2许