




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、水泥销售人员季度总结 总结必需有状况的概述和叙述,有的比较简洁,有的比较具体。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。下面是由我我为大家整理的“水泥销售人员季度总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。 水泥销售人员季度总结【一】 光阴如梭,转瞬间一年的时间已经过去,20xx年在公司领导的领导下,我们公司的“量、价、款”,三项基本考核指标都达到了预期目标。回顾一年的时间,我在公司各级领导的教导及同事的真诚关心下,较好地完成了自己的本职,有收货也有圆满,总结自我一年里工作的优与缺,方案明年的工作思路,为20xx年做一个初步的规划。迎着公司的进展而学习。 通过这两年
2、的工作,我感同身受,看到了公司所发生的变化。与去年相比我们的团队办公环境好了,生活等方面也都到了很大改善,当然生活方面不是最重要的。最重要的是经过两年的进展与进步,我们的销售业务“流程化”了,让我们每一个业务员在日常的业务服务过程中知道:做什么、如何做、做的对与错。“销售管理制度化”了,从业务出车的台账登记到销售费用记录都从根本掌握了我们的销售成本。同时,今年以来,轮休时间合理化的规定让每位员工“不打疲惫战”,提高了我们工作的激情,保证了每天每个角色都有人站岗执勤。销售业务的流程化和管理的制度化又评判工作中的失误和进步。如此以来,平常的工作有条理了,感到工作更轻松了,这是公司的进步,也让我在流
3、程的指引中,制度的规定下学到了更多,进步更快。自身的不足。 (1)业务员的日常工作基本上包括,记录台账、催收货款、协调发货、月底对账、市场调研等。在这过程中,由于个人不细心,不操劳,台账记录不准时,致使预付款合同客户欠款,违反公司“先款后货”的制度,也使公司领导在与客户催款方面处于被动地位。 (2)过程打算结果,细节打算成败。两年以来,自我记录习惯没有养成,在日常业务中,台账记录不清晰,对于业务中的改派车辆部没有重点记录和标记,尤其是三角贸易,调账不准时。在这些看似细小的事情由于没有做到位,造成月底对账、结算困难,给公司的整体管理拖后腿。 (3)今年年初,在公司领导的指导下成立了重点工程部,其
4、目的是保证做好唯一的一个重点项目服务工作,作为重点工程部的一员,我没有尽到应尽义务。第三角贸易选购基地水泥运费财务挂账不准时,错误频出,重点项目发票送达没有准时督促,影响当月货款回收。第没有和我们团队相互关心,共同努力,个别客户个别月,对账数字三方账务不清晰。第服务重点项目的业务员工作量不平衡,没有做到准时向领导汇报调整,造成后期重点项目消失了更大问题。第作为重点工程部的一名小小负责人。一年来全都处于懵懂状态,深感压力重重,无所适从,对自己没有信念,瞻前顾后,有没利用这样的机会去熬炼自我。在重点工程业务中没有做好公司领到与项目经理沟通的中间人,是我工作中的最大的失误,失去这样的业务学习和熬炼机
5、会也是我最大圆满。 明年的工作思路: (1)从今年的日常工作中发觉我们的业务员经济责任意识淡薄,对账单模糊,运输发票挂账错乱,建议针对详细业务,列举业务中常常或者有可能发生的错误培训指导,增加团队业务力量,培育业务员在工作中的责任心。 (2)今年前期个别标段代理商自行开具运输发票,运费没能准时挂账,造成后期运费付款困难,给公司带来不好影响,建议明年凡属于我们公司商配送工地,运费必需每月挂账。假如客户要求自行开具运输发票(自提),签订合同时需补充简洁的自提运输协议书,从管理上避开公司责任。 (3)明年和政海螺水泥将于6月份前后投产,面对强大的竞争对手,我们既要保证完成销量又要取得好的价格,把握市
6、场信息,建立销售渠道是工作的重中之重。去年到今年销售人员把主要精力集中在高速大路上,为应对明年海螺水泥对市场的冲击,建议从新整合人力,针对两个区域每个区域至少有一个人去调研市场,收集市场信息,储存潜在客户,以应对明年下半年及以后强大的竞争对手。 (4)两年的工作经受,发觉货款要掌握记录台账,支配的事情做笔记,是一件很重要的事情,对有效掌握货款和日常工作的执行结果方面都起到了特别重要的作用。两年以来,业务陋俗凸显,日常工作中“爱遗忘”,效率低。为了提高我们的工作效率,加强执行力,我个人认为,从明年起每个区域建立工作日志,每天记录工作中要做的事情,如对调研市场、对账、挂账等方面的执行都应当有简洁的
7、记录,说明执行结果。可以由公司领导下达任务,区域经理监督,做到出车出名,到厂有收获,避开在工作中没有方案的盲跑、乱跑,没有效率。 我可怕失败,但我更渴望进步,一年以来,深刻的熟悉到自己的不足,工作中消失的错误不止上面排列的几点。20xx年盼望自己能 够突破、完善自己,不给公司拖后腿。感谢公司领导的引导和公司同事的热心关心。纸上谈的终觉浅,凡事肯定得躬行,20xx年已经来临,新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,盼望我们的团队在领导的带领下能更进一步。 水泥销售人员季度总结【二】 xxxx年即将过去,我来到xx水泥已经有九个多月的时间。感谢xx水泥各位领导对我的关怀和信任,感谢xx水泥为我
8、供应了进展的平台,让我在工作和学习当中不断地成长、进步。回顾过去的这九个月的时间,那是我人生中最重要的一个阶段,让我学到了许多在学校里不能学到的东西。在此,我感谢xx运营管理区的各位领导,感谢安县xx、北川xx的各位领导,是您们的关怀,才能让我在工作当中得心应手,学到我梦寐以求的真正本领。 我于xxxx年3月1日进入安县xx水泥有限公司,在这里,我主要负责协调矿山工作的各项事宜、进行前期的水泥市场调研工作、整理供应处的各项供应合同资料。随后xx水泥xx运营管理区组建营销中心,我于xxxx年6月17日到达北川xx水泥有限公司,正式进入xx运营管理区。依据公司支配,我被划分到xx区域销售部,主要负
9、责xx片区安县袋装水泥市场的市场调研市场开发销售售后服务的一系列工作,并且担当与安县xx生产基地协调的各项工作。下面我就xxxx年6月17日至今这6个月的工作向领导作一个简要的汇报。 一、努力学习,全面提升个人素养 作为一个应届毕业生,我深知欠缺工作阅历和专业学问是我最大的软肋,并且“销售”这一岗位要求我必需具备专业的销售学问和良好的沟通协调力量。为达到这一要求我非常留意重视学习,不仅学习应当所具备的各项专业学问,还学习在市场上如何与客户进行沟通、报价、销售、服务。由于我是直面市场,担当着公司与客户之间一种“中转”的角色,我特殊留意时刻树立自己的形象,提升自己的个人素养,展现xx水泥的良好形象
10、。在刚接触水泥销售的时候,我对水泥销售的渠道、价格、运输环节、合作方式不是太了解,对各类商品混凝土搅拌站的方量状况、垫资状况、运营状况一无所知,对各类农村网点袋装水泥市场的需求状况、经销商经营状况、布局状况、水泥的使用状况不甚了解,甚至对所销售的产品水泥的各种指标(如三天强度、比表面积、静浆流淌度、需水量等)知之甚少。但经过这六个月的时间,我在工作和工作之余不断学习水泥新国标、销售渠道的了解和把握、对经销商的掌握、对商混站的彻底了解,可以基本胜任目前所做的一系列销售工作。由于xx区域销售部处于一个艰苦的销售环境,对我的销售技巧、销售力量有着更高、更严格的要求,所以我还需要不断地学习,以完全胜任
11、xx区域的销售工作。 二、努力工作,顺当完成各项任务 xxxx年7月22日,xx区域销售部正式划分了销售片区。我被划分到安县和绵竹袋装水泥市场,开头一个人独立进行当地市场的销售工作。在此,我感谢xx水泥领导对我这个销售片区的关怀和信任。正是有了您们的支持,我才有了充分的动力去做这片市场。这六个月来,我所做的工作主要有: 1、进行了市场调研,熟识了安县乡镇环境和也许的市场需求量。 2、进行了市场开发,走访了安县区域绝大部分的水泥经销商,并通过各种方式与这些水泥经销商进行了联系与沟通,把握了大量的客户资料,在每个乡镇布好了网点。 3、进行了销售工作,在公司领导的正确决策下启动了安县袋装水泥市场,并
12、取得了肯定的销售成果。 4、帮助市场部,进行了安县袋装水泥市场的墙体广告查找工作,在当地树立了xx品牌的影响力。 5、做好了各类顾客的售后服务,多数客户对我抱有信念,基本未接到顾客的服务质量投诉。 目前安县袋装水泥市场在公司领导的正确决策和我的自身努力下,取得了一些成果。虽然我发觉自己能爱岗敬业、主动勤奋的工作,但由于工作阅历的欠缺,仍有很多地方需要我去完善,不断努力并力求做到更好的地方,这主要体现在以下几个方面: 1、对安县区域竞争对手的价格变动未能做好充分的反应,在竞争上处于滞后状态,往往在销售工作上处于被动。 2、对于客户的掌握及管理未能真正落实到位。在几次价格变动后,丢失了少部分客户。
13、 3、对于销售渠道的掌控和市场的规范还不是很到位,导致客户消失一些小小埋怨。 4、在工作中思想较为单纯,工作方法较为简洁,看待问题有时比较片面,在处理一些问题上还不够冷静。 总之,细节打算成败,力量+学问+勤奋+心态=胜利。对公司要有责任心,对社会要有爱心,对工作要有恒心,对同事要有热心,对客户要有急躁,对自己要有信念!力争在xx水泥的销售岗位上做最好的自己!以上就是我对这六个多月的销售年终工作做一个总结,请领导批判指正,盼望我能快速成长,明年能给公司作出更大的贡献! 水泥销售人员季度总结【三】 一、主要指标完成状况 1.销量:1-12月份水泥销售数量xx吨。年初制定水泥销售方案273万吨,完
14、成销售方案的82.76%。与去年同期销量xx吨相比削减销量xx吨,降幅3.13%。没有完成销售方案,欠方案销量xx吨,供大于销。 2.运输状况:大路,铁路运输基本正常。主要是大路运输,4月14号受高速大路计重收费的影响,汽车核载量削减25-30吨,计重收费前运量75-90吨,计重收费后运量50-60吨,运输成本增加15元以上。 3.市场行情及价格状况:由于我省水泥行业产能大,水泥市场供大于求较为突出,市场竞争非常残酷,上半年主要受阴雨天气较多的影响,4月16日高速计重收费后影响较大,特殊是路程较远的xx、宁波、xx市场,由于核载量削减了,运输成本每吨增加15元以上。竞争难度大,工建项目工程动工
15、少。有的工建项目,打桩工程,粉刷水泥都是采纳水泥价格较低的品牌,用户认为只要质检部门坚持合格就可以使用。多县市工建项目,打桩,甚至郊区的农户联建房都使用商品混凝土,包装水泥销量明显下降。42.5等级的散装水泥销售量明显提高,各县市都有商品混凝土公司,xx地区现有37家。xx市区就有17家,上半年xx市场42.5等级散装水泥。 销售价格较低。xx西、东站中转库出库价格在290元左右,消失亏本销售状况。包装水泥在农村市场有较好的信誉,市场反馈良好,水泥市场销售的价格较高。同一般粉磨厂家水泥相比要高50元/吨以上。下半年从7月份开头我省节能减排,停电,运量削减的状况下,协同提高水泥价格,效果较好。上
16、半年水泥平均销售价格236元/吨,下半年水泥平均销售价格304元/吨。全年水泥平均销售价格276元/吨。 5.应收货款回收状况:各区域每月按公司限额资金周转,基本掌握在周转范围今年没有消失赊账现象。方案应收款在春节前回收率达100%。 二、主要工作 1.销售部根据公司制定水泥销售方案,各区域制定好年月水泥销售方案,并细分市场客户。 2.每月召开销售工作会议,各区域负责人对本月完成销售、工作状况,存在问题进行分析总结汇报,同时制定下月水泥销售工作方案。 3.严格根据公司制定的水泥销售责任制考核方法,各区域每月完成销量,水泥销售平均价格,应收货款回收状况进行考核。 4.水泥销售网络建设,扩大销售渠
17、道,首先巩固好老市场,引导客户承接工建项目,开发新市场,今年开发新市场14户。xxxx省xxxx丽水金华。承接商品混凝土公司9家。乐观参与重点工程项目招投标工作,今年中标龙庆高速工程4标段,京福铁路客专线1标段,杭长铁路客专线浙江段7标段。 5.进一步加强与客户的沟通,每月支配出差,深化市场,调查市场行情、动态,常常性走访客户,征询顾客对产品质量和服务质量的意见及要求,技术将信息反馈给公司领导,供应牢靠的决策依据。 6.规范区域市场,爱护好营销隐秘,确保市场秩序的稳定,稳定市场水泥销售价格,维护好客户的利益,对区域相互串市场的客户,严格根据公司之规定进程罚款。 7.做好水泥销售的售前、中、后服
18、务工作,准时处理好顾客的投诉,得到顾客的理解和支持。 8.精确宣扬产品信誉,塑造品牌形象,做好产品的广告宣扬工作。 9.存在的问题。 没有完成今年的水泥销售目标,欠销量xx吨。 市场细分化管理工作还存在不足,空白市场工建项目工程开发较少。把握市场信息方面工作做的不够到位,有的信息反馈不精确。 三、20xx年水泥销售工作方案 根据公司制定的20xx年水泥销售方案270万吨,要完成全年水泥销售方案,销售任务重,面临的销售压力大,特殊是浙江水泥行业产能过大,供大于求较为突出,水泥市场竞争更加激烈。在新的一年里,销售部要进一步转变观念,在思想上要引起高度重视,要充分熟悉到销售工作的艰难性,要有紧迫感、
19、危机感。作为销售工作,销量是第一位的,要自我加压,树立信念,去克服种种困难,多动脑筋、想方法,实行乐观有效的措施和方法促销,千方百计、百计千方的查找新的增长点,力争完成全年水泥销售任务。 详细工作: 1.明确职责,要发扬团队精神,相互沟通市场信息,做到分区域负责销售不分家。 2.做好市场精细化管理工作,进一步加大市场开发的力度,要多出差跑市场,深化市场,对区域市场没有增量的客户,要进行整合,查找新客户。对空白市场,特殊是农村乡、镇市场开发,要毁灭空白市场。同时,要把握好市场信息,竞争优势、竞争对手、市场占有率,并将精确信息反馈给公司领导,供应决策依据。 3.加大重点工程、工建项目、混凝土搅拌站
20、的开发力度,乐观参与重点工程的招投标工作,要引导客户多承接工建项目。江山大老虎,江山虎金牌品牌,各区域市场要充分利用好。 4.进一步加强与顾客的沟通,巩固好老市场,连续扶持客户做大做强,培育好月销量过万吨以上客户,关键要靠我们的服务,要进一步做售前、中、后的服务工作,对客户提出的问题要准时解决,不能拖,去赢得用户的信任。 5.在销售策略上,要实行敏捷多样的促销方法,规范好区域市场,稳定市场销售价格,维护好公司和客户的利益,对串市场的客户,要严格根据公司规定进行惩罚。 6.做好大路,铁路的运输工作,要准时把握好运输信息动态。 7.进一步做好应收货款回笼工作,建立与客户对账制度,严格开票前的审核制度,特殊是新用户的货款,杜绝赊账行为的发生,力争应收货款回笼率100%。 8.进一步加强自身建设,学习国家法律法规。学习业务学问,学习先进单位的管理阅历,提高工作质量和服务质量,适应水泥销售工作的要求,做一名合格的销售员。 水泥销售人员季度总结【四】 20xx年即将过去,我们华阴市xx水泥特约经销中心从今年5月份成立到现在也已历经8
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年茶艺师茶具考试题及答案
- 2025年天福连锁店员试题及答案
- 2025年内衣类目测试题及答案
- 三顾茅庐的全文白话文
- 2025年危险品运输押运资格认证全解真题及答案解析
- 2025年餐厅服务中级测试题及答案
- 2025年银行考试笔试题库及答案
- 2025年团校资格考试题及答案
- 2026版高考化学一轮总复习考点突破第八章水溶液中的离子反应与平衡第38讲考点1酸碱中和滴定的原理与操作
- 2025年机械工程师招聘笔试试题及答案
- 政府、办公楼物业管理服务投标方案(技术标)
- 《汽车构造》教案
- 《抑郁焦虑识别》课件
- 《新活素心内科》课件
- 物品赔偿单范本
- 某某公司钢渣处理项目可行性研究报告书
- 中建标准厂房钢结构安装施工方案
- 喷涂产品检验标准
- ASME B16.5-16.47法兰尺寸对照表
- 门卫保安反恐演练方案
- JJF 1458-2014磁轭式磁粉探伤机校准规范
评论
0/150
提交评论