浅议新企业安全管理工作

1、浅议新企业平安管理工作 陕西黄陵煤化工有限责任公司属于股份制有限责任公司，位于陕西省黄陵县工业重镇店头镇，是一家主要以煤焦化为主，并回收煤气及制取甲醇的煤化公司，为陕西省十大循环经济园区之一。目前，店头循环经济园规划“一园两区”（一园：店头循环经济园，两区：“曹家峪园区”和“白石园区”）中曹家峪园区即将投入试运行，白石园区已开头全面土建工作。在此项目建设如火如荼之际，新企业、新领域、新系统、新员工，投产之初平安前所未有，本人作为一名岗位操作工，抱平安之心切，将以自身角度并结合相关学问，与各位专家一同探讨一下新企业在运营之前的平安管理工作的开放。 本文首先将接受管理学中的常用模型swot模型，结

2、合企业自身实际，对企业在内、外部的一系列平安因素进行分析，最终从政府、企业及职工三个方面着手提出一些对新企业平安管理工作有益的建议，不足之处敬请各位专家指出。 一、企业平安管理中的优势s（strength）分析 1.先进的生产技术水平、一流的生产工艺，为平安供应了技术设备保障。新企业具有老企业在工艺、设备上不行相提并论的优势，其接受的往往是经过行业先驱检验过的。公司接受国内同行业先进的5.5米侧装煤捣固焦炉生产工艺，拆卸、清扫炉门实现自动化，有效削减了高温下人力消耗，配煤及装煤捣固工艺，可以节省国家稀缺的焦煤资源，又可在削减或排解事故发生的状况下生产出一级冶金焦；焦炉煤气制甲醇项目技术紧跟同行

3、业同等水平，在操作的可操性、事故的杜绝方面都借鉴了其他企业的优良措施。 2.将平安学问的“溢出效应”得到了有力推广。学问是一种公共产品，具有继承性，溢出效应。作为公司大股东黄陵矿业集团，始终以来打造的“三创九基”平安理念得到了很多同类企业的好评，公司主要负责人来源于黄矿，继承了黄矿对平安“至高无上”的成功做法，必将推动本企业的平安文化建设；公司安环部等部门推动向同行业优秀企业学习的热潮，先后编写了岗位描述和手指口述材料（“双述”材料）和煤化工企业事故案例选编等岗位文化建设丛书，从广泛搜集国内同行业化工企业近年来生产经营过程中所发生的各类案例中选出了115个具有代表性的案例，深化开展“双述”活动

4、，形成了良好的平安文化建设氛围。 3.人员聘请的灵敏性。公司人力资源部在聘请过程中不拘一格，将招录岗位娴熟工和大专以上的新员工相结合，娴熟工有丰富的岗位操作阅历，尤其是处理危急故障，但对新事物缺少很快的适应力气。新员工具有确定的可塑性，对新事物接受力气强，欠缺阅历。二者优势互补，形成一种“老帮少、熟带新、共同学习”的机制，使平安工作的开展有了人员保障。 4.体制的优越性。股份制企业实行董事会领导下的总经理责任制，能够形成权力制衡，总经理以其经营业绩对股东负责，在年终或年末工作总结中要向董事会作报告，其中平安业绩被纳入一项重要的考核内容。 5.平安制度的强有力的保障。在未投产之前，公司在全员范围

5、内开展了“双述”活动，为保证活动质量，“双述”活动不过关者一律不得上岗，连续举办了两届岗位描述大赛，对岗描大赛的优秀选手予以嘉奖；煤焦车间、化产车间组织的消防演练得到了四周企业单位的好评。 二、企业平安管理工作劣势w(weakness)分析 1.资金投入劣势。煤化工是资金密集型企业，没有确定的财力支撑是啃不动的。创建初期，各项工作都需要大量资金投入，平安方面的投入也是比较大的，平安人员的培训、设施器材的购买都不是一笔小数目。很多企业在资金有限的状况下大多会违反“三同时”原则，权衡之下往往会削减或忽视在平安方面的投入。 2.企业生产危急源特点给管理带来难度。公司属于高危急行业，国家一级危急源就有

6、好几种，易燃、易爆、易中毒物品比比皆是，又加之厂区范围较大，给把握和管理带来了确定负担。 3.员工的局限性。招录娴熟工很多一部分为同类企业中发生过平安事故的；新员工可塑性具有双重性，在接受正规平安训练的同时也简洁受到不良行为、操作的默化，在操作时往往会简化操作步骤，给人身和设备造成损失，另一方面新员工阅历和平安意识的缺乏，需要在岗位操作中渐渐摸索和积累。 4.一些平安制度流于形式化，上下级沟通渠道不畅。在新员工上岗前的三级平安教培育考试等走过程，考试水分含量较大，公正性和选拔性受到质疑；每月与绩效挂钩的月技能和平安考走形式；上下级沟通渠道很少，员工有一些好的平安想法苦于无门倾诉，领导层却感觉到

7、员工乐观性不够，造成信息传递的不对称。 5.平安意识的淡薄。公司处于投产之前的特殊阶段，大部分员工思想上不够重视，经常有电缆等设备被偷。上班责任不明确，员工责任心不强，一些纪律方面的规章制度未得到有效贯彻。 三、企业平安管理工作的机会o(opportunity)分析 1.前景明朗、政策支持。煤化工行业的前景源于我国“富煤、少油、贫气”的资源现状，国家大力推广“资源节省型、环境友好型”的清洁能源技术，又加之我国对外开放程度连续深化，国际上原油价格波动对我国能源储备体系平安构成威逼，将来煤化工项目将会获得更有利的相关政策上的支持，因此，煤化工项目进展具有强劲势头。 2.平安问题已受到社会广泛关注。

8、在全社会范围内，诸如食品平安、交通平安等事故的危害性涉及面之广、发生后舆论宣扬面之广，使企业无论是高层还是一般员工都对平安有了新的生疏平安至高无上。 3.法律法规不断健全完善，为其供应了公正、有序的竞争环境。在全国进展煤化工产业高涨之时，国家发改委制订了煤化工产业进展政策和煤化工产业中长期进展规划，对我国煤化工产业进展提出了政策要求，也对企业进展煤化工在环境评审、平安审批做出了相关规定，从国家和行业高度对企业平安工作的开放进行指导，具有引导性。 4.替代品的价格上涨和技术上的保障。受国际原油、自然气价格上涨的影响，与石油化工竞争长期处于劣势的煤化工产业迎来了良好的进展机遇，又加之我国一大批煤化

9、工项目取得了技术突破，已从试验室进入了工业化生产阶段。 上一页1 2下一页 四、企业平安管理工作的威逼t(threat)分析 1.煤化工自身生产的特殊性。煤化工是以煤为原料经化学加工使煤转化为气体、液体和固体燃料及化学品的过程。该过程除具备一般化工生产的特性外，还具有易燃易爆物质多、压力设备众多、生产规模比较大、工艺条件要求苛刻等特点，这些特点打算了煤化公司平安工作的简洁性和困难性。 2.监管力度与日俱增。对各地盲目跟风，不顾本地环境、资源、社会配套条件及自身资金实力，而一味进军煤化工行业的企业，国家相关部门加大了监管力度，加大了行业准入门槛，在行业内淘汰落后产能，制定行业相关法律使之纳入法制

10、化管理。随着社会公共事故的频发，其监管力度也会有所加强。 3.利润挤压。焦化产业上游煤炭由于主焦煤及配焦煤资源稀缺，行业治理整顿措施贯彻实施，各地小煤窑被关闭，行业集中度进一步提高，价格坚挺；下游钢材市场需求饱和，处于买方市场，造成产能未得到有效释放，钢材市场低迷。处于中间环节的焦化产业陷入利润被挤压的尴尬境地。 五、企业平安管理工作的建议 综合企业在平安管理方面内部的优势和劣势分析，外部的机会和威逼分析，对新企业的平安管理有了深化的了解，下来我们将运用swot模型的分析和生产阅历分别从三个方面：政府、企业、员工，为新企业的平安管理工作的开放提出建议。 (一)政府层面 1.结合煤化工行业的自身

11、特点，建立、健全相关法律法规，留意有用性，以法的高度来约束企业，发挥法律的指引、评价、训练和强制作用。发动各有关部门，相互协作，充分落实好“预防为主，平安第一，综合治理”的平安生产责任制。 2.鼓舞在技术、平安等方面校企合作，对其合作项目进行政策倾斜，使争辩所、高等学府试验室的技术在工业化生产中得到应用，为企业平安进展供应强有力的技术支撑。 3.尽快建成完善的国家平安生产应急救援体系，在高危行业煤化工企业强制推行一批平安适用的技术装备和防护设施，最大程度削减事故造成的损失。 4.进一步加大平安监管力度，将平安生产综合监管与行业（中国焦炭行业协会）监管指导相结合的工作机制，加强协作，形成合力。

12、(二)企业层面 1.完善平安训练体系及制度，加强考试制度的严峻性及公正性，严格落实好对违反制度的惩处措施，使平安工作有制度可依、有制度必依、违制度必究。新员工入厂级“三级平安训练”制度、班前班后会制度、交接班“三交五清”制度、动火证制度等要有措施保证其实施，不能任其流于形式。 2.连续开展全员范围内的平安文化建设，借鉴同行业企业的先进成熟的平安管理阅历，放开平安管理阅历沟通渠道，乐观探究有利于职工平安文化建设的新思路。职工岗位“双述”活动，不仅要有广度，更要有足够深度；岗位演练等平安活动要发动全员参与与学习，增加员工应急突发事故的力气，不能只仅限于一小部分人；重视新员工平安阅历的培育，老师傅带

13、徒弟时，选择师傅要慎重。 3.留意员工平安训练的效率性。平安理论大多枯燥乏味，有些同事上平安课如临大敌。从形式上可以尝试从空洞的说教、灌输向利用现代媒介（制作平安视频、ppt）进展；授课老师应选择有阅历或从事过平安工作的有资格老师，不能任凭找，授课过程中多结合事故案例，增加授课的吸引性、趣味性，调动员工乐观性；创办企业自身的平安宣扬报刊，定期编写自身或行业企业的新闻、案例等学习材料，也可加入平安榜样的塑造；从单一的职工训练，向家庭成员、社会环境训练转变，营造一个平安文化学习的社会平安氛围。 4.规范职工的平安行为，塑造健康、文明的员工面貌。狠抓员工上班规章制度的贯彻状况，提高员工的责任心，组织

14、人员定期、不定期的查岗；针对厂区危急源多，范围较大问题，落实好各危急源监管员考核合格上岗，重点部位专人负责的制度，分片区，由点到面杜绝危急源故障的发生。 5.设立特地的平安项目资金帐户，严禁将平安资金挪作他用。在基建的同时，依据“三同时”原则，平安设施也要投入其中，特地的资金帐户可为平安设施的到位供应资金保障；为调动施工单位赶进度赢奖金而不顾平安因素一味野蛮操作，将月单位施工质量中平安考核纳入重要项目，对施工单位的施工方式文明性起指导作用，制作曝光栏，将粗野施工单位予以曝光。 (三)职工层面 1.履行好从业人员的各项权利和义务，是自身的平安意识得到提高。对单位平安设施，劳保防护用品不符合标准的有权批判、检举，对违章指挥，冒险作业可予以抵制；自觉接受平安培训，认真学习平安生产技能，遵守厂纪厂规，不简化操作步骤，杜绝“三违”行为，做一名平安卫士。 2.打造本质平安型班组，将平安工作真正落到实处。一个企业的平安离开员工的参与是不行想象的。通过最基层的平安型班组建设，各项工艺指标把握到位，班组各员工巡检到位，各司其职，团结协作，形成一个小团队，会将各项平安事故的发生率降到最低。 3.自觉增加自身业务学问的力气。要求自己通过三级平安训练，上岗前要有公司发放的上岗证，上岗后了解岗位主要危急源以及其发生危害后的把握、自身急救措施等专业学问，把握岗位平安操作规程和消防器材的使用方法，通过各种渠道