浅谈施工现场的管理

1、浅谈施工现场的管理 平安主要是人的行为平安，平安结果是保证人的平安；每一项工作都会有平安问题，每一个环节都应有平安措施；没有平安保证，每时每刻都可能发生平安事故，建立平安体系，才有可能避开重大事故的发生；没有确定平安的环境，只有相对牢靠的措施。 平安管理系统应当具有整体性、层次性、长期性、适应性，要使人和工作环境及工作过程的互动关系成为具有确定结构和功能的有机整体，即全员、全方位和全过程的管理体系。 工作的内部环境：即员工的平安观念、个人防护用品、管理者的责任、平安和健康操作程序和规程、防护及防护措施、健康和平安风险识别和评估，贯穿于整个生产过程。 工作的外部环境：环境因素的识别、程序及作业指

2、导书。 在内部环境和外部环境都同时需要具备的是应急程序和紧急疏散通道。 平安档案资料是平安基础工作之一，反映了一个项目部的管理水平，是检查考核落实平安责任制及各项规章制度的资料依据，也是现代化平安管理的基础。同时，它为平安管理工作供应分析，争辩资料，从而能够把握平安动态，以便对每个时期的平安工作进行目标管理，达到猜想，预报，预防事故的目的。 为了适应施工现场的实际状况，加强项目各施工现场平安资料的收集管理，规范平安资料的整理，加大平安监督管理过程中把握的力度，促进施工现场平安管理水平的提高，公司安监部经常组织我们项目部平安员和资料员进行平安资料整理方面学问的学习和培训，制定了相应的施工现场平安

3、资料管理方法，为我们各项目部在施工现场如何做好施工平安资料供应了大量的资料文件和关怀。 平安管理包括：平安生产责任制、平安目标管理、施工组织设计和专项施工方案、特种作业人员持证上岗四个分部。 在平安文件及制度中，文件是指上级下发的各项平安方面的规定、制度等，制度是指项目在开工之前，建立的平安生产有关制度，制度包括两个方面；一是平安生产管理方面的规章制度，如责任制考核制度、平安交底制度、平安训练制度、平安检查制度、班前平安活动制度、平安纪律，如平安生产十五不准、责任目标考核规定、平安生产奖罚规定等；二是平安技术方面的规章制度，是对平安方面的具体技术要求和实施程序所作的统一规定，如平安技术操作规程

4、，作业指导书等。各项制度制定时要封闭，就是应当怎么做，由谁做，做到什么程度，什么时候完成，完不成怎么办？ 平安训练包括：平安训练制度、劳务队伍登记、平安训练记录、管理人员年度培训考核、日常平安训练和班前平安活动。平安训练制度在项目开工前制定，由项目经理负责。从本质上讲，平安是每位员工能够娴熟把握疼惜自身和伙伴平安的技能，通过培训，提高员工对平安隐患识别、防范和危机处理的技能。通过训练，建立共同的价值观，是项目部管理的基础，是项目部员工共同遵循的基本原则，是形成共识的准则。通过训练，建立项目普遍认同和接受的行事风格，接受共同了解和使用管理工具，使工作协作更默契和沟通更有效。通过训练，使员工树立平

5、安观念，坚持平安行为，养成平安习惯。 入场平安训练是劳务队伍进场施工前，由用工方对该队全部进场人员结合工程特点，施工要求有针对性地在平安生产制度、现场一般平安规定和平安学问等方面进行训练，训练从业人员严格执行本单位的平安生产规章制度和平安操作规程，向从业人员照实告知作业场所和工作岗位存在的危急因素、防范措施以及事故应急措施。全部接受训练人员必需本人签字。其它新进场人员也应按此执行。劳务队伍中途发生人员变动，也应按新进场人员履行手续，接受入场平安训练。 三级训练的内容：公司训练内容：国家和地方有关平安生产的方针、政策、法规标准、规范、规程和企业的平安规章制度等；项目训练的内容：工地平安制度、施工

6、现场环境、工程施工特点及可能存在的担忧全因素等，向他们告知作业场所和工作岗位存在的危急因素、防范措施以及事故应急措施；班组训练内容：本工种的平安操作规程、事故平安剖析、劳动纪律和岗位讲评，及各种平安防护用品的正确使用方法等。 平安技术交底登记是平安员收到项目技术负责人交来的交底书，由项目经理检查审查其合格后，对其进行登记，以便于检查是否有漏交的状况。 开工前交底是单位工程开工前，由项目经理将工程、施工方法等向参与施工的工地负责人、工长和职工进行方案交底、技术交底的同时，进行平安技术交底。 分部分项交底是工长在分部分项工程开工前，对平安技术措施中的具体内容和施工要求，对参与作业人员进行平安技术交

7、底，交底应有针对性，避开口号式的泛泛而谈，平安技术交底主要包括两方面的内容：一是在施工方案的基础上进行的，依据施工方案的要求，对施工方案进行细化和补充；二是要将操的平安留意事项讲明，保证操的人身平安。 参与交底人员双方应逐人签字，分部分项交底由负责该项施工的工长负责，项目经理检查。 平安日志记录是项目专职平安员认真履行监察职责，主要填写以下内容：1、平安员当日工作状况。2、发觉的问题及提出书面整改通知、反馈结果、复查意见。发觉问题要具体明确，在什么部位，是什么问题，需要实行什么措施。3、总结当日做得好的，对下一步工作设想。4、其他的补充内容。在平安检查时，发觉的不能当时整改的平安隐患，应签发隐

8、患整改通知书责成有关责任人限期整改，隐患整改通知由具体检查人负责签发，定期检查时，也可由平安人员统一签发，由项目经理对执行状况检查。但是具体检查人应对在限期内整改的状况进行复查，对不能在限期内整改的重大平安隐患，除连续要求整改外，应对责任人进行惩处。 施工现场平安资料由专职平安员和资料员负责收集、整理、装订和保管。同时要求施工现场的技术、施工、材料、机电、人事、保卫等有关人员必需按时为平安员供应相关资料。为了避开工程竣工，平安资料就被丢弃，施工工程竣工后，平安资料应按分项装订成册并妥当保管至少一年。在具体操作中，要求全部资料表格要清楚，字迹要整齐，填写要齐全，内容要真实，语言要简练，针对性要强，目前存在的平安交底，一般性要求多，缺乏针对现场环境所要求遵守的平安要求。数据要精确，特殊是各种验收