浅谈如何搞好安全生产管理工作

1、浅谈如何搞好平安生产管理工作 任何工作都离不开管理，管理水平的凹凸直接影响着工作的优劣，尤其是在平安生产工作中，管理工作占有举足轻重的地位。对于平安来说，查处事故和事故苗头隐患当然重要，但更重要的是防范于未然，要在平日工作里兢兢业业地把好平安关，不留任何隐患。在治黄和经济进展中要始终坚持平安第一，预防为主，综合治理的方针，突出抓好人员、设备、管理三个重要环节，广泛开展平安宣扬训练活动，加强平安防范措施，筑牢平安堤防，才能有力促进治黄事业和经济进展。下面结合几年来的工作实际谈一下平安管理方面的肤浅生疏。 一、要树立平安重于泰山的平安意识，坚持以人为本，以全面提高职工的平安素子为核心，筑牢平安生产

2、墙平安生产关键是要提高人的平安意识，关键就是始终坚持以人为本的思想，从确立意识主导地位入手，强调平安第一是管理者的责任，多层次提高职工队伍素养，筑牢平安墙。结合黄河部门来讲就是要把平安第一意识与防汛、工程管理、经济进展等工作放到同等重要的位置来抓。坚持平安就是效益、平安就是稳定、平安就是政绩的思想和观念，多形式、多渠道开展平安生产训练，处理好平安和生产，平安和治黄，平安和经济进展的关系。一切工作都必需听从于平安，把平安列入单位重要的议事日程，坚持在方案、布置、检查、总结评比各项工作的同时把平安生产防范作为一项重要任务来布置，真正做到人人抓平安，事事讲平安，形成完善的平安网络。二、要强化平安训练

3、，切实提高全员平安意识，形成人人重视平安生产的良好氛围依据多年从事平安工作的经受，使我体会到，平安生产训练是做好平安生产工作的重要组成部分。要平安就必需全员参与，要实现平安生产，就需要上下齐心，群策群力。单位的每一位职工对平安生产工作的关怀和重视层度，直接关系到整单位平安生产工作的状况。人若没有平安意识，就是最大的事故隐患，一个潜在的定时炸弹，随时都有发生事故的可能。因此，我们要做好平安训练，利用一切会议和场合做好宣扬，提高全员平安意识。人们常说，平安生产，人人有责，这句话说起来简洁，做起来却难，要真正让每个人都重视平安生产更是难上加难。因此，我们仅有一套行之有效的平安生产制度还不行，关键是如

4、何把这些平安制度落实下去，扎根于每个人的心里，使大家在平安生产工作中警钟长鸣，这才是管理者的中心目的。针对一些轻视平安或不留意平安生产工作的职工要进行多方位训练，如：利用漫画、诗词或者利于空闲时间进行学习，实行读报纸、办演讲放录像等形式，对职工进行一些空难、沉船、火灾、车辆等方面训练，依据一厂出事故、万厂受训练、一地有隐患、全国受警示的要求，深刻吸取教训，让他们从思想上烙下一桩桩惨不忍睹的事故现场，从心灵上唤起他们留意平安生产给别人、给自己带来的平安和欢快，真正从思想上，观念上生疏到平安生产在治黄工作中的紧迫感。通过训练切实提高宽敞职工的平安意识，使全局上下拧成一股绳，营造出深厚的平安生产氛围

5、。三、要突出重点、科学管理一要抓根本。人、物、环境是做好平安工作的三大要素，人是根本，是做好平安工作的根本因素。首先要由领导抓、抓领导，强化单位领导的责任意识，增加单位领导做好平安生产工作的责任感和紧迫感，正确摆正平安工作与其他工作的位置，切实把平安工作当作一件大事；其次是抓好管理队伍的建设，努力提高平安管理员的责任心，业务力气和管理水平，发挥骨干作用。二要抓重点。交通事故是近几年黄河系统的多发事故，也是黄河部门的重中之重。首先要把好车辆关，训练驾驶员对交通车辆勤检查、勤保养、勤检修，保证病车不上路；其次要把好遵章关，要求驾驶员坚决遵守有关规定，违者惩处；第三要把好思想关，准时把握驾驶员思想动

6、态，家庭状况，严禁他们带着思想包袱驾车；第四要把好身体关、技术关，技术差，驾驶作风不好，身体条件达不好的坚决调离驾驶岗位。三要抓好特殊时段的平安管理。夏季、冬季、节假日都是简洁发生事故的危急时期，因此每到这些时期，要求我没都要实行相应的对此和措施，布置支配好平安工作。如：下发通知，加大宣扬训练力度，加强督促检查，增加平安检查次数等。四要抓好特殊危急场所的管理。仓库、档案室、机房、施工工地都是平安生产工作的重点，都应是每次检查的必查对象，这些场所确定要按规定配备各种平安设施，消防器材，醒目的平安标牌。在野外施工，要选派有责任心和有平安管理阅历的同志做平安员，严格落实各项规章制度。五要抓好平安检查。平安检查是消退各类事故的有效措施，是将事故隐患毁灭在萌芽状态的有效方法。要搞好平安检查，就要全员参与，领导带头查，平安管理人员定期不定的到各个工程现场、一线班组进行检查；同时还要召开有关人员参与现场会，使每个职工了解可能存在的危急因素和应当实行的应对措施，把事故苗头毁灭在萌芽状态，杜绝走马观花，敷衍了事。个人认为，平安生产工作与以上方面息息相关密不行分，相辅相成，缺一不行