浅谈建筑安全管理工作的创新

1、浅谈建筑平安管理工作的创新 1 引 言 我国建筑业从业人员主要来自于农村，是世界上最大的行业劳动群体，但是他们的劳动环境和平安现状却存在很大的问题。由于行业特点、人员素养、管理难度等缘由，以及文化观念、社会进展水公正社会现实，建筑行业平安生产形势严峻，特殊是近年来重大恶性事故频发，引起了我国政府和人民群众的普遍关注。 2 我国建筑平安管理存在的问题 我国进行的大规模基础建设促使了建筑业的蓬勃进展，具体表现为：建筑施工工地数量急剧增多，建筑施工队伍快速膨胀。建筑业呈现出了设计多样化，施工简洁化、作业高空化、市场多元化和职工整体素养低劣化的趋势，随之产生的是伤亡事故和事故经济损失的逐年上升。我国建

2、筑平安管理存在的问题具体可以归纳为以下几点： （1）建筑工程相关的平安生产法律法规和技术标准体系不够完善； （2）建筑业平安生产科技相对落后，技术管理水平不高； （3）缺乏危急猜想和评估机制； （4）建筑市场竞争不规范； （5）现场生产工序过多，担忧全因素较多。 3 如何进行平安管理创新 为有效的把握物的担忧全状态和人的担忧全行为，达到平安管理的目的，平安管理过程中必需正确处理五种关系，坚持六项基本管理原则，这便是依据建筑工程实际提出平安管理创新。 3.1 正确处理五种关系 （1）平安与危急并存 平安与危急在同一事物的运动中是相互对立的，相互依靠而存在的。由于有危急，才要进行平安管理，以防止危

3、急。但平安与危急也并非是等量并存、安静相处的。随着事物的运动变化，平安与危急每时每刻都进行着此消彼长的斗争，事物的状态必定向斗争的成功方倾斜。可见，在事物的运动中，都不会存在确定的平安或确定的危急。 危急因素客观的存在于事物运动之中，是可知的、可控的。为了保持生产的平安状态，必需实行多种措施，以预防为主，把握危急因素。 （2）平安与生产统一 生产是人类社会存在和进展的基础。假如生产中人、物、环境都处于危急状态，生产就无法顺当进行。自然，当生产完全停止，平安也就失去了意义。因此，平安是生产的客观要求，组织好平安生产就是对国家、人民和社会最大的负责。 （3）平安与质量密不行分 从广义上看，质量包涵

4、平安工作质量，平安也包涵着质量，两者相互依存，密不行分。平安第一，质量第一，两个第一并不冲突。平安第一是从疼惜生产力的角度提出的，而质量第一则是从关怀产品成果的角度而强调的。平安为质量 服务，质量需要平安保证，生产过程中丢掉哪一头，都会陷入失控状态。 （4）平安与速度互保 生产过程中的蛮干、乱干，在侥幸中求得的进度，缺乏真实与牢靠的平安支撑，一旦酿成不幸，非但无速度可言，反而会耽搁时间。 速度应以平安作为保障，追求平安加速度，竭力避开事故减速度。当速度与平安发生冲突时，优先保证平安才是正确的做法。 （5）平安与效益兼顾 平安技术措施的落实，会促进劳动条件的改善，调动人员的乐观性，避开事故造成的

5、损失，从而产生经济效益。从这个意义上说，平安与效益完全是全都的。 在平安管理中，投入要适度、适当、精打细算、统筹支配，既要保证平安生产，又要经济合理，还要考虑力所能及，单纯为了省钱而忽视平安生产，或单纯追求平安而不惜资金的盲目高投入，都是不行取的。 上一页1 2下一页 3.2 坚持平安管理六项基本原则 （1）管生产必需管平安 平安寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。因此，平安与生产虽有时会消逝冲突，但从平安、生产的目标和目的来看，两者表现出了高度的全都和完全的统一。 平安管理是生产管理的重要组成部分，平安与生产在实施过程，存在着亲热的联系，存在着共同管理的基础。 管生产必需管平安，不仅是

6、要落实各级领导人员的平安管理责任，同时，也要求一切与生产有关的机构、人员，都必需参与平安管理并担当责任。认为平安管理只是平安部门的事，是一种片面、错误的生疏。 （2）坚持平安管理的目的性 平安管理是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效把握人的担忧全行为和物的担忧全状态，消退或避开环境的担忧全因素，达到疼惜劳动者平安与健康的目的。 没有明确目的的平安管理是一种盲目行为，盲目的平安管理，充其量只能算作花架子，劳民伤财。在确定意义上，盲目的平安管理，只能纵容危急因素向更为严峻的方向进展或者转化。 （3）坚持贯彻预防为主的方针 我国的平安生产方针是“平安第一，预防为主，综合治理”。贯彻预防为主，

7、首先要正确生疏生产中的担忧全因素，端正消退担忧全因素的态度，选准消退担忧全因素的时机。在生产活动过程中，针对施工生产中可能消逝的危急因素，明确责任，经常检查，准时发觉，实行措施，尽快的、坚决予以消退，是平安管理应有的鲜亮态度。 （4）坚持“四全”动态平安管理 平安管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从开工到竣工交付的全部生产过程。因此，生产活动中必需坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态平安管理。 全员：既然是全员，那就应当是从事生产活动的全体管理人员、操作人员。在企业负责人的全面负责与领导下，各自担当着自己的平安生产岗位责任，接受平安训练，娴熟把握专业技能。人人想平安，个个保平安，从自己做起

8、，从自己四周做起，使平安生产这条主线关节点动起来、亮起来。这是平安生产的第一要素。 全过程：一项工程从开工到竣工，要经受基础、结构、装修三个阶段，每个阶段又有若干个分项工程，就要求每个阶段都要有平安生产的关节点，每个分项工程又都要有它的关节点。作为平安生产管理人员，就要按自己的责任区找好自己的关节点，特殊关留意要部位、重点工序，用平安技术交底的形式将一些可能存在的危急因素和操作人员讲清楚、说明白，尽职尽责，用平安将生产这条主线的各关节贯穿起来。 全方位：很明确，与全过程有相同之处，又有所不同。由于在整个项目施工生产过程中，要多个专业分包单位的协作才能完成。这些专业性很强的分包项目是一项工程重要

9、的组成部分，这些组成部分的平安也同样是平安生产责任区。总包单位要对施工现场的平安生产实施统一管理，分包单位要听从总包单位对施工现场的平安生产管理，负责分包范围内的平安生产管理工作，并向总包单位负责，这就是全方位管理。 全天候：众所周知，建筑业有着同其他行业不同的施工特点，就是要不分白天黑夜的干，这就对平安管理提出了新的要求。平安管理没有盲区，也不分季节、昼夜，要特殊关留意点项目、重要部位、重点工序和重点时间的平安管理。 只抓住一时一事、简洁草率、一阵风式的平安管理，是走过场，形式主义，不是行之有效的平安管理。 （5）平安管理重在预控 平安管理的目的是预防，将事故毁灭在萌芽状态，疼惜劳动者的平安与健康。因此，必需将对生产中人的担忧全行为、物的担忧全状态和环境的担忧全因素的预控，看作是动态平安管理的重点。 （6）在平安管理中进展提高、持续改进 既然平安管理是动态的，意味着要不断进展、不断变化，以适应不断变化的生产活动。