浅谈煤炭企业信息化发展

1、浅谈煤炭企业信息化进展 煤炭工业和信息化的融合进入了一个新的进展阶段，信息技术在煤炭工业中的渗透逐步深化。煤炭企业对平安生产管理水平和生产效率有了更高要求，信息化作为实现煤炭工业现代化和保障煤炭平安生产的重要手段，其地位更加凸显。 一、企业信息化建设目标-“数字矿山” 榆林神华乐观响应国家十七大提出的“进呈现代产业体系，大力推动信息化与工业化融合”，期望通过信息技术在企业方方面面的应用，达到提升管理、整合资源、加强把握、完善业务、改善服务，从而实现降低成本，提高效率；期望实现数据采集离散化、设备把握智能化、调度操作集中化、生产管理信息化、办公管理自动化；最终实现“数字矿山”的建设目标。 二、“

2、数字矿山”建设 榆林神华始终将高科技应用作为企业进展的支撑点，利用当今世界上先进的数字矿山技术，进一步提高企业竞争力的具体实践。 的不同管理周期的需求。从应用单位来看，方案能够可满足矿级、区队、班组等生产单位的不同管理颗粒度的要求。 2.2.4.1 建设企业生产综合自动化系统 瞄准国际先进水平，以高产高效大型现代化矿井为建设目标，借鉴其它矿井的成熟阅历，建立煤炭生产的核心业务系统，实现： l除采煤环节外，运输、供电、供排水、通风、洗选等生产环节无人值守，无固定岗位工，大量削减生产及挂念人员； l通过对矿井环境参数的全面实时监测，准时对瓦斯、水等潜在危急进行预防处理，有效地杜绝恶性事故的发生，保

3、障生产平安； l通过准时、精确的猎取井下各个区域人员及设备的动态状况，增加平安生产工作的主动性和预见性，提高应急救援工作的效率； 上一页1 2下一页 l降低生产过程中设备的故障率，并有效提高故障处理力气，增加正常生产时间，充分发挥设备的力气； l通过生产全过程闭锁把握，以及无线通信系统的使用，保证各生产环节的协调运行，提高生产效率，削减设备的无效运行时间，削减电、水、气等能耗。 建设企业生产综合自动化系统，包括矿井综合自动化系统、生产动态监测系统、工业电视系统、平安监测系统、人员定位系统、小灵通系统等建设和应用，实现生产数据采集传输，满足平安生产监测监控要求。 （1）矿井综合自动化系统：实施矿

4、井自动化系统，可以做到环节全面自动化：“采煤、掘进、运输、通风、排水、供电、原煤加工及装车外运八个生产环节，实现综合自动化。其中“采煤”环节实现工作面生产自动化把握，地面集中监测；“运输、原煤加工及装车外运”环节实现地面集中把握，无固定岗位工；“通风、排水、供电”环节实现三遥把握，无人值守。 （2）生产动态监测系统/工业电视系统：生产动态监测系统/工业电视系统不仅实现可以实时地面调度室监视各矿、洗煤厂、装车站的主要流程、关键环节，实现主要生产过程的可视化；也要实现井下工作人员了解地面生产的可视化管理；各级管理人员能够准时把握生产过程实时信息，对生产现场实时大事具有更高的响应力气，保证和改善生产

5、作业流程的协同性 。 （3）平安监测系统：平安监控系统在矿井平安生产中，特殊是在预防矿井“一通三防”重大灾难方面可以发挥了乐观的作用。公司领导与相关业务部门、矿领导与矿业务科队均可通过公司局域网查看各矿实时动态、相关报表、报警数据等信息。 （4）井下小灵通系统：实现地面、井下及矿井与公司总部整体掩盖、统一组网，大大地提高管理效率，实现井下人员快速调度，提高井上下事故应急处理力气。解决了各矿井的生产、指挥、调度、突发大事的通信困难，实现了“平安、快速、优质、高效”。 （5）人员定位系统：人员定位系统能够准时、精确的将井下各个区域人员及设备的动态状况反映到地面计算机系统，使煤矿管理人员能够随时把握

6、井下人员、设备的分布状况和每个矿工的运动轨迹，以便于进行更加合理的调度管理。当事故发生时，救援人员也可依据人员定位及平安监测综合系统所供应的数据、图形，快速了解有关人员的位置状况，准时实行相应的救援措施，提高应急救援工作的效率。 2.2.4.2 建设基于组件化、集成化的企业应用系统架构 组件化、集成化的应用架构具有开放灵敏、能快速适应业务的变化、高重用性、高扩展性、节省投资等优点。在此架构基础上，逐步建设各种为管理层供应决策数据的各种应用系统，形成具有先进煤炭行业特征的企业应用系统建设。 信息应用系统建设目标是以生产管理为核心，充分利用信息化手段，构建生产管理数字化系统，关怀煤炭生产指挥从粗放

7、型管理向精益化管理转变，在煤炭生产过程中充分挖掘设备潜力、提升产能利用，降低运行成本，提高生产指挥效率，形成有榆林神华独特的矿井生产组织模式建设。 1） 企业管理系统建设： 建设包括生产调度管理系统、资产管理系统（eam）、 生产运行管理系统 ? 设备状态监测系统：点检、精密诊断 ? mes系统（设备运行、作业效率、生产成本、煤质管理） 2） 数据中心 ? 主题数据库建设 ? 数据质量管理 3） 企业资源方案（erp）：项目管理系统 4） 平安生产及机电设备管理系统 ? 信息化点检 ? 生产方案与调度 ? 本质平安管理 5） 办公自动化 三、大力推动信息化，提升企业管理水平 煤炭企业的实际状况

8、是信息化的前提。要依据煤炭企业的实际状况，制定相应的信息化进展规划，有选择、有步骤的实施信息化。煤炭企业是信息化的主体。煤炭企业要至始至终把握实施信息化的主动权。煤炭企业的管理方法、组织模式和业务流程是煤炭企业信息化的基础。应用信息技术和开发信息资源是煤炭企业信息化手段。现代信息技术和信息资源是企业信息化的物质和资源基础。调动人力资源是煤炭企业信息化的关键。必需重视开发利用人力资源，尤其是开发信息化人力资源。提高煤炭企业的决策力、竞争力、平安生产力气和经济效益是煤炭企业信息化的目的。煤炭企业信息化是一个涉及到组织结构调整、企业流程重组、管理方法创新等贯穿企业的生产、平安、管理、等各个环节的系统

9、工程。 由此可见，要依据煤炭企业信息化的前提，明确煤炭企业信息化的主体，了解煤炭企业信息化的基础，应用煤炭企业信息化的手段，抓住煤炭企业信息化的关键，为实现煤炭企业信息化的目的来实施企业信息化这一系统工程。煤炭企业信息化没有固定的标准和模式，也没有一成不变的目标，煤炭企业信息化是一个动态进展的过程，不断变化和持续进展才是煤炭企业信息化的真正内涵。 煤炭企业信息化的建设不仅会有效降低煤炭企业的运营成本，提高煤炭企业的决策力气、管理水平;而且能推动企业进行业务流程重构和组织结构优化，提高煤炭企业的平安生产力气，促进企业的管理创新、机制创新、技术创新等。随着信息技术的不断更新，煤炭企业信息化建设将会

10、给煤炭企业带来更大的经济和社会效益。 简介： 惠燕：神东煤炭信息中心工作，计算机及应用专业，高校本科，高级工程师，科级，始终从事信息化建设工作，曾三次获得神东科技进步奖（eam功能扩展、oa升级优化、企业年金查询系统开发）。 1、有13年的大型企业信息工作管理阅历，具有多年信息管理主管工作阅历。 2、生疏煤矿井上下通信、网络管理、信息系统建设等专业学问，生疏并把握煤矿机电信息管理流程；参与过企业it规划，生疏企业信息规划调研策划过程。 3、有较强的沟通力气，可以在项目的建设与实施过程中与领导、同事及用户进行很好沟通。 4、具有确定领导组织力气，能够单独组织团队进行项目实施与建设，并能做到吃苦耐劳。 5、有较好的推断和决策力气，对于领导交代的任务