电台人事制度改革工作总结

1、电台人事制度改革工作总结 工作总结不仅仅是一份报告，也是对自己工作的一份反思和熟悉！快来看看我我为您预备的电台人事制度改革工作总结，将工作总结完成的更加圆满，更加精彩吧！祝您书写顺当！ 为适应文化体制改革及建立、完善社会主义市场经济体制的需要，突破旧体制的障碍，调动事业单位各类人才的乐观性、主动性和制造性，推动各项社会事业的协调进展，根据市委、市政府下发的*市事业单位人事制度改革实施意见（*委办20xx67号）及*市事业单位人员聘用制管理试行方法（*办发20xx57号）文件精神，我台于3年10月起至20xx年1月进行了事业单位人事制度改革，实行了全员聘用制，同时也推出了与其相配套的改革（运做）

2、方案，并于当年2月起试行。经过近两年的试运行，证明,此套方案虽说在思路、举措和进展方向上看，总体上是好的，为今后进一步推动改革打下了基础，积累了阅历，但是在大环境及现存的体制影响下，各项工作的开展尚处在探究阶段，我们的工作中还存在一些不足和冲突的地方。这些问题需要我们在以后的工作中不断解决和完善。 一、详细做法 第一步：召开市电台人事制度改革动员大会，全面部署市电台人事制度改革工作，成立改革领导小组和考核监督小组，制定电台人事制度改革方案，提交职工大会充分争论和通过，上报市广播电视局党委审批。 第二步：制定 “三定”方案。 依据内部机构设置，确定部门编制、人员岗位、岗位职责。 原班子职数和中层

3、干部职数不变，56个事业编制数不变。 第三步：实行中层干部的竞争上岗和职工双向选择。 中层干部竞争上岗程序： 指导思想：坚持党管干部的原则，实行公开、公正、公正的方式，竞争上岗、择优录用。全过程进行“阳光作业”，杜绝“暗箱操作”，坚持民主集中制，集体讨论，做到人尽其才，才尽其用。 步骤： 1、制定并公布中层干部任职条件。 2、对竞聘者进行资格审查，对条件合格的竞聘者进行公示。 3、竞聘演讲。 实行竞聘者演讲时其他竞争同岗位的相关人员回避的方式进行。全台职工对竞聘者在德、能、勤、绩、廉以及专业技能、组织协调、应变、表达力量等多方面进行考核，通过无记名方式进行民主推举，推举结果将作为改革领导小组决

4、策的重要依据，并在适当时候向职工公布。 4、组织考察。 对各部门主任、副主任人选，按干部任用条例报市广电局党委考察、审批。 5、公示任命。 根据干部管理权限及规定，对最终确定的各部门主任、副主任进行公示，在公示期满后，按有关规定办理任职手续。 职工双向选择： 双向选择是指各部门负责人与一般员工在选择部门和岗位时所采纳的一种互选方式，部门负责人选员工，员工也可以选择部门。 目的：实行双向选择是为了达到人员的优化组合，充分调动职工的乐观性和制造性，使每一位职工都能通过双向选择找到自己的最佳工作岗位，充分发挥每个职工的优势和特长，各得其所，各尽所能。 职工权益：充分发挥改革领导小组、考核监督小组及工

5、会的作用，充分体现职工的参加权、知情权、选择权和监督权。 步骤： 1、公布部门岗位设置及工资待遇。 2、填报攀枝花人民广播电台双向选择志愿表。原则上填报的岗位数不超过两个岗位。 3、召开改革考核监督小组会，邀请新产生的各部门主任参与，会上各部门主任提交部门所选人员名单，两份名单对比，首先满意第一志愿，如部门在填报第一志愿的人员中不能选够所需人员，再从第二志愿中选取。对在双向选择中消失的个别状况，由台改革领导小组集体讨论并通过与当事人协商打算。 4、公布双选结果。 5、未聘人员管理。 对在双向选择中落选的电台原固定职工，根据攀枝花市事业单位人事制度改革实施意见（攀委办20xx67号），攀枝花市事

6、业单位人员聘用制管理试行方法（攀办发20xx57号）相关条款执行。同时仔细做好落聘人员的连续训练、学习、培训、转岗等工作，使他们能安心学习、培训，提高履职力量，并乐观为他们供应竞聘机会，充分就业，确保社会稳定； 第四步：制定岗位职责和岗位考核细及完善相关规章制度。 二、主要成果 1、转变了单位与职工之间的用工关系，通过全面实行聘用制，一改过去身份终身制为现在的聘用合同制，变身份管理为岗位管理，唯才是举，任人唯贤。 2、乐观探究安排制度改革。通过实行变身份付酬为岗位和业绩付酬，实现了岗变薪变、绩优薪优。同时，将绩效奖与全年工作目标任务相结合，在台广告经营创收任务完成良好的前提下，适当提高绩效工资

7、，肯定程度上调动了部分相关职工的乐观性。 3、对机构进行了调整，理顺了管理体制，实现了相对优化的人员组合。如合并了节目部和广告部，使节目的制作和广告的播出在效率上和支配的合理性上都有了很大的提高，同时也增加了媒体的综合竞争力。 4、创新了宣扬栏目、搞活了广告创收。改革后的广播节目通过全面改版，推出很多新栏目，注意节目的地域特色、包装与风格，培育了一批精品栏目。节目质量提升的同时也搞活了广告经营，经营收入较过去有了较大幅度的增长。 三、存在的问题 1、通过这次人事制度改革，在肯定程度上增加了职工的危机意识、责任意识，调动了职工的乐观性，但是，由于体制性障碍，改革尚不彻底，难以真正做到单位自主用人

8、，职工自主择业。 2、在这次人事制度改革中，特殊是在工资改革方面，还存在一些不全面、不合理的因素，职工反映剧烈，需要进一步探究和完善。 3、改革后，我台节目的可听性、消遣性、服务性较以往有较大的改善，但精品节目相对过少，节目策划、制作等方面的工作需要进一步加强。 四、下一步准备 1、遵循客观规律，坚持循序渐进和以人为本。推动干部人事制度改革是一项简单的系统工程，既要乐观，又要稳妥。要从职工队伍的现状和工作的实际动身，根据先易后难、从点到面、由浅入深、分步实施、循序渐进的思路，把改革的力度、推动的速度同职工及社会的承受程度有机地联系起来。要坚持以人为本，从敬重人、关怀人、调动人、激发各方面乐观性

9、的角度，思索问题，解决冲突，逐步调整和完善改革中存在的不合理的东西。 2、立足持续深化，注意制度创新。制度建设更具有长期性和根本性。为保证改革能够持续深化，要对一些好制度、好做法，在仔细总结的基础上进展、创新，逐步实现有章可循，有章必循的管理体制。通过健全完善一套有效的考核、管理、激励机制，使新的人事制度管理工作转向日常化、正常化、制度化、规范化。 总之，通过此次改革，我们熟悉到聘用制度的基础是岗位管理，内涵是法制规范，精髓是竞争激励，核心是人才自由流淌。因而我们还要在不段的摸索中寻求适合我们电台实际，适合电台事业进展的改革道路，对初步建立起来的聘用制度，工资制度进行巩固和完善，量力而行，解决

10、好安排问题，制造和谐的工作氛围，共建电台的美妙明天。 转贴于 精选阅读 大路处人事制度改革总结 大路处人事制度改革总结 大路处人事制度改革总结 大路处是隶属于市交通局管理的正县级事业单位。处机关编制60人，实有职工50名，其中，处领导6人，中层干部19人；设科室12个。（不含纪委和工会）工程技术人员42人，其中，具有高级技术职称资格的18人。担负全市大路的建设、养护、管理、收费和农村大路网的建设等项工作原创：在此次的事业单位人事制度改革过程中，我们在市交通局的正确领导下，严格执行市委市政府、市委组织部、市人事局下发的文件精神，完成了处机关的机构设置、人员编制、岗位竟聘等项改革工作，取得了阶段性

11、的成功。 一、加强领导，提高熟悉，确保改革顺当进行。 自交通局事业单位人事制度改革工作会议召开后，我处先后7次召开党委扩大会议，仔细学习了领导讲话精神和会议的有关文件，仔细领悟、吃透会议精神。并针对处机关目前的实际状况，进行了充分的争论和讨论。原创： 一是建立组织，明确责任。大路处党委高度重视人事制度改革工作。在局动员大会结束后，处党委与8月28日召开了党委扩大会，专题讨论改革工作。成立了以处党委书记、处长付玉明同志为组长，副书记、纪委书记张秋范为副组长，各位副处长和相关科室同志为成员的工作领导小组。对各位成员进行了分工，明确了责任。确定了处机关人事制度改革工作的指导思想、目标原则和总体思路。

12、为改革工作的顺当进行供应了强大的保证。 二是广泛动员，把政策精神宣扬到位。人事制度改革是一项状况简单、进程困难、困难重重而政策性又很强的工作，稍有不慎，不但达不到改革的目的，还有可能造成引发一些干部职工担心心等负面影响。为仔细搞好人事制度改革工作，切实抓出实效。我们在加强组织领导的同时，特殊注意搞好政策宣扬和引导，实行集中学习和发放宣扬资料相结合的方法，先后组织召开部门负责人会议、干部职工代表座谈会、全体干部职工大会，学习宣扬市、局关于事业单位人事制度改革的有关政策文件，使广阔干部职工了解到这次人事制度改革的指导思想、基本原则、主要内容和重大意义。通过学习训练和宣扬活动，一方面使广阔干部职工对

13、人事制度改革有了进一步的熟悉，能够正确对待；另一方面让他们做到心中有数，充分做好改革的思想预备，更好地参加到自觉拥护人事制度改革中来。 三是开展活动促进改革工作的顺当进行。为了把大家的思想统一处处党委推动事业单位人事制度改革的重大部署上来，我们开展了“三破三立”活动。即：破除形式主义的思想障碍，树立脚踏实地搞改革的新理念；破除教条主义的思想障碍，树立有所作为的新观念；破除保守主义的思想障碍，树立开拓创新的新观念。通过活动的开展，使大家进一步认清，只有人事制度改革，才能使单位编制和人员配置更加合理，管理制度更健全，人员素养更加提高，处机关的分散力和战斗力更加增加。 二、突出行业特点，科学制定方案

14、，发扬民主，做到公正、公正、公开。 一是科学制定方案。通过反复地学习，深刻地领悟这次事业单位人事制度改革的目的、意义以及详细要求，组成特地方案、制度撰写小组，在深化征求干部、职工的意见，结合处机关的实际状况的基础上，编制了营口市交通局大路管理处人事制度改革实施方案、营口市交通局大路管理处竟聘实施方法。处党委反复论证，先后修改十余次，使这些文件顺当得到了市交通局、市委市政府的批准。 二是突出行业特点。大路管理处的工作岗位责任重大，对于大家的身体素养的好坏、专业技术学问和政策的把握要求都比较高。因此，我们坚持“以编定岗、按需设岗、用岗定人”和“干部队伍年轻化、专业化”原则，在竟聘岗位任职条件上，重

15、点强调专业技术和学历。要求 80岗位的科级干部的条件为本科学历、高级职称。同时，我们在方案中也充分考虑到了那些年纪略为偏大，但具有丰富工作阅历、对大路建设有过较大贡献的人员的实际状况，确保了老同志的工作乐观性与制造性。 三是广泛征求意见。在方案和有关制度初稿形成后，我们准时将其公布于众，切实做到公正、公开、透亮。广泛征求干部职工的意见和建议，召开部门负责人会议进行座谈争论2次，对部分人员不太明白、不能理解的地方，做急躁细致的讲解和解释工作。做到“三到位，四公开”。即：思想工作到位、征求意见到位、工作程序到位，方案公开、岗位公开、职责公开、条件公开。 三、分步实施，竞聘上岗，提高机关的凝集力、战

16、斗力。 我们将处机关岗位竞聘工作当作一件大事来抓，乐观推行聘用制，并制定了营口市交通局大路管理处人事制度改革实施方案、营口市交通局大路管理处岗位竟聘实施方法。明确单位与职工新的人事关系，进一步明确岗位职责、工作任务及应聘条件，根据“公正、公开、竞争、择优”的原则，实行竞聘上岗，择优聘用。我们实行八个步 大路处人事制度改革总结第2页 骤。原创： 1、公布岗位和任职条件 11月21日召开全体职工大会。公布营口市交通局大路管理处岗位竟聘实施方法。使大家认清竟聘上岗、优化组合的目的、要求和意义。将竟聘的职位、中层干部指数、任职资格条件及有关问题向处机关全体干部职工公布。 2、公开报名 鼓舞大家参加竟聘

17、。根据自愿的原则，打破原科室的界限，符合条件的均可报名。竟聘者到报名处领取事业单位工作人员竟聘职位申请表填写后，交报名处。 3、资格审查 处党委依据营口市交通局大路管理处岗位竟聘实施方法和有关干部任用的规定，审查报名人员资格，并赐予确认、公布。共确定符合条件的39人。（行政职务人员、专业技术职务人员） 4、竟聘演讲 11月23、25日，在全体职工大会上，进行了正副科级干部竟聘演讲；11月28日和12月2日具有高级技术职称的同志进行了竟聘演讲。全处共有39人参与了竟聘演讲，受到了良好的效果。 5、民主测评 成立了以杨海臣为组长的3人监票小组。监票小组成员由处党委提名，职工大会表决通过。竟聘演讲结

18、束后，当场对竟聘者测评。监票小组负责将测评结果向处党委汇报并在测评结果书上签字。 6、组织考核 依据竟聘演讲和民主测评结果，处党委择优确定考核对象17人并报局党委。局党委对拟任职务的人员进行全面考核，拟任职务的同志100得以通过。 7、组织打算 根据干部管理权限，处党委报请局党委确定聘用人选。正科级干部8人，副科级干部9人，专业技术人员21人。在局批准后，我们对拟定任职人员在处机关公示3天。 8、签定聘用合同。公示结束后，处领导与符合任职条件的17名中层干部、22名专业技术干部签定了聘用合同书，并在人事局进行合同鉴定。 四、阅历和体会 1、坚持改革，勇于探究，不等不靠。事业单位人事制度改革是干

19、部人事制度改革的重要内容。由于历史的缘由，事业单位种类繁多，结构简单，人员众多；事业单位人事制度改革涉及面广，关系到每个人的切身利益，具有肯定的艰难性、简单性和风险性。随着干部人事制度改革的深化。原创：在这种状况下，我们坚持改革的思想，坚持以邓小平人才人事理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持从单位行业特点的实际状况动身，解放思想，勇于探究，乐观实践，不等不靠，使我处的人事制度改革取得了阶段性成功。 2、坚持从实际动身，不搞“一刀切”。事业单位人员构成不同，工作特点不同，在人事制度改革中所面临的问题也各不相同。这就要求我们在事业单位人事制度改革过程中，必需区分差异，坚持从实际动身，不搞“一刀切

20、”。在讲原则的同时要有敏捷性，坚持调动人的乐观性与制造性为最终目的。 3、坚持“稳”中求“进”，乐观推动改革。事业单位人事制度改革同其它改革一样，必需适合单位的特点，既要勇于开拓、创新，又要正确处理好改革、进展、稳定的关系。统筹协调和妥当处理好各方面的利益关系，切实把事业单位广阔职工的根本利益实现好、维护好、进展好。既要坚持改革创新，又要防止盲目蛮干；既不能裹足不前，又要防止脱离实际，急于求成；既要乐观推动，又要留意在大局下行动。 4、坚持依靠群众，加强协调指导。推动改革，离不开领导的重视与支持，离不开相关部门的协调协作，更离不开群众的乐观参加。敬重群众的首创精神，留意调动和发挥群众的乐观性，

21、争取群众的理解和支持，使改革进展得比较顺当。 我们大路管理处人事制度的改革，虽然取得了阶段性的成功，但在今后实践中还会遇到很多困难和问题。我们要在市委、市政府和市交通局党委的正确领导下，在今后的工作中，不断探究，仔细总结阅历教训。努力把我们的各项工作做得更好。 2021年人事制度改革工作总结队成立于年，是管理局下属事业单位，担负着全县煤矿的事故现场勘察、抢险、抢救等急、难、险、重任务，是一个工作任务繁重、危急系数极高的特别行业。依据各级关于事业单位人事制度改革的指示精神，根据县事业单位人事制度改革实施意见的统一部署和详细要求，由管理局牵头，组织有关人员针对队的人事、岗位、工资等制度进行了改革，

22、现将改革工作总结如下：一、端正思想，提高熟悉，切实加强组织领导。自年全县事业单位人事制度改革工作会议召开后，我局准时召开了党委会议，组织学习了会议的有关文件和领导讲话，仔细领悟、吃透会议精神。并针对抢救队目前的建设现状，进行了充分的争论和讨论，熟悉到抢救队实行人事制度改革势在必行，只有通过人事制度改革来彻底转变队目前机制不合理、制度不健全、人员素养掺差不齐、分散力和战斗力不强的现状。人事制度改革是一项状况简单、进程困难、困难重重而政策性又很强的工作，稍有不慎，不但达不到改革的目的，还有可能造成引发一些不稳定因素、干部职工担心心等负面影响。为此，管理局特地成立了由一把手任组长的“队人事制度改革领

23、导小组”，切实加强对此项工作的组织领导，为今后各项详细工作的开展供应了强有力的组织保障。二、深化调查，广泛动员，把政策精神宣扬到位。为仔细搞好队的人事制度改革工作，切实抓出实效。我们在加强组织领导的同时，特殊注意搞好政策宣扬和引导，实行集中学习和发放宣扬资料相结合的方法，先后组织召开部门负责人会议和全体干部职工大会，把省、市、县关于事业单位人事制度改革的有关政策文件宣扬、贯彻到位，使广阔干部职工了解到这次人事制度改革的指导思想、基本原则、主要内容和重大意义。通过学习训练和宣扬发动，一方面使广阔干部职工对人事制度改革有了进一步的熟悉，能够正确对待；另一方面让他们做到心中有数，充分做好改革的心理预

24、备，更好地参加到自觉拥护人事制度改革中来。三、制定方案，坚持原则，精确把握好改革方向。一是深化调查讨论，仔细制定方案。通过反复地学习，深刻地领悟这次事业单位人事制度改革的目的、意义以及详细要求，组成特地方案、制度撰写班子，深化走访和征求了干部、职工的意见，结合抢救队的实际状况编制切实可行的实施方案。二是把握原则尺度，突出行业特点。队的工作岗位责任重大、风险极高，对于队员的身体素养的好坏、抢救学问和平安阅历的要求都比较高。因此，我们在坚持“以编定岗、按需设岗、用岗定人”和“抢救队伍年轻化、专业化”原则的同时，在方案中也充分考虑到了那些年纪略为偏大，但具有丰富抢救阅历的人员，对此做了特殊规定，确保

25、了这支队伍的战斗力。先后制定了队人事制度改革实施方案、队岗位设置及管理制度、队公开聘请、考试及考核方法、队工资安排方案、队目标管理责任方案等方案和制度。三是准时公开方案，广泛征求意见。在方案和有关制度初稿形成后，我们准时将其公布于众，切实做到公正、公开。并广泛征求干部职工的意见和建议，召开部门负责人会议进行座谈争论，对部分人员不太明白、不能理解的地方，做急躁细致的解说和解释工作，做到“两个到位，三个公开”，即：思想工作到位、工作程序到位、方案公开、岗位公开、职责公开。四、分步实施，加强管理，提高抢救队伍战斗力。一是竞聘上岗。我们将抢救工作岗位竞聘工作当作一件大事来抓，乐观推行聘用制，并出台队岗

26、位设置及管理制度和队公开聘请、考试及考核方法，明确单位与职工新的人事关系，进一步明确岗位职责、工作任务及应聘条件，根据“公正、公开、竞争、择优”的原则，实行竞争上岗，择优聘用。二是强化管理。年初，管理局与队签订目标管理责任书，明确了其工作任务和奖惩方法，加强了对抢救队的综合管理。同时，把管理延长到每一个详细岗位，明确了每一个工作岗位的岗位职责和要求，本队每月进行一次考核，管理局年底组织进行全面考核，并把队员的工资和福利待遇与工作岗位、工作表现、考核成果以及部门效益相挂钩，真正体现了优者多得、勤者多得、付出与猎取成正比的工资安排模式。有效地调动了抢救队员的工作乐观性、主动性和制造性。五、存在的几

27、点问题：一是抢救队原属自收自支事业单位，核定编制人，经费来源是向矿山企业收取每吨产品元抢救服务费，而此项收费已于年月日由省财政厅、省煤炭局联合下发财停字号文件取消，抢救队断绝了经费来源。二是年月，我局就抢救队纳入财政全额拨款以及编制问题向政府作了专题报告，政府仅拨付经费万元，无法保障抢救工作顺当开展。三是由于经费缘由，队事故抢险抢救车没有，其它抢救设施和设备基本老化或淘汰，事故抢险靠租用中巴车，抢救队员的待遇没有着落，最起码的设备修理都无法进行，抢救队的分散力和战斗力没有物质保障。单位人事制度改革工作总结 xxxx队成立于年，是xx管理局下属事业单位，担负着全县煤矿的事故现场勘察、抢险、抢救等

28、急、难、险、重任务，是一个工作任务繁重、危急系数极高的特别行业。依据各级关于事业单位人事制度改革的指示精神，根据xx县事业单位人事制度改革实施意见的统一部署和详细要求，由xx管理局牵头，组织有关人员针对xxxx队的人事、岗位、工资等制度进行了改革，现将改革工作总结如下： 一、端正思想，提高熟悉，切实加强组织领导 自xx年全县事业单位人事制度改革工作会议召开后，我局准时召开了党委会议，组织学习了会议的有关文件和领导讲话，仔细领悟、吃透会议精神。并针对抢救队目前的建设现状，进行了充分的争论和讨论，熟悉到抢救队实行人事制度改革势在必行，只有通过人事制度改革来彻底转变xx队目前机制不合理、制度不健全、

29、人员素养掺差不齐、分散力和战斗力不强的现状。 人事制度改革是一项状况简单、进程困难、困难重重而政策性又很强的工作，稍有不慎，不但达不到改革的目的，还有可能造成引发一些不稳定因素、干部职工担心心等负面影响。为此，管理局特地成立了由一把手任组长的“xxxx队人事制度改革领导小组”，切实加强对此项工作的组织领导，为今后各项详细工作的开展供应了强有力的组织保障。 二、深化调查，广泛动员，把政策精神宣扬到位 为仔细搞好xxxx队的人事制度改革工作，切实抓出实效。我们在加强组织领导的同时，特殊注意搞好政策宣扬和引导，实行集中学习和发放宣扬资料相结合的方法，先后组织召开部门负责人会议和全体干部职工大会，把省

30、、市、县关于事业单位人事制度改革的有关政策文件宣扬、贯彻到位，使广阔干部职工了解到这次人事制度改革的指导思想、基本原则、主要内容和重大意义。通过学习训练和宣扬发动，一方面使广阔干部职工对人事制度改革有了进一步的熟悉，能够正确对待；另一方面让他们做到心中有数，充分做好改革的心理预备，更好地参加到自觉拥护人事制度改革中来。 三、制定方案，坚持原则，精确把握好改革方向 一是深化调查讨论，仔细制定方案。通过反复地学习，深刻地领悟这次事业单位人事制度改革的目的、意义以及详细要求，组成特地方案、制度撰写班子，深化走访和征求了干部、职工的意见，结合抢救队的实际状况编制切实可行的实施方案。 二是把握原则尺度，

31、突出行业特点。xxxx队的工作岗位责任重大、风险极高，对于队员的身体素养的好坏、抢救学问和平安阅历的要求都比较高。因此，我们在坚持“以编定岗、按需设岗、用岗定人”和“抢救队伍年轻化、专业化”原则的同时，在方案中也充分考虑到了那些年纪略为偏大，但具有丰富抢救阅历的人员，对此做了特殊规定，确保了这支队伍的战斗力。先后制定了xxxx队人事制度改革实施方案、xxxx队岗位设置及管理制度、xxxx队公开聘请、考试及考核方法、xxxx队工资安排方案、xxxx队目标管理责任方案等方案和制度。 三是准时公开方案，广泛征求意见。在方案和有关制度初稿形成后，我们准时将其公布于众，切实做到公正、公开。并广泛征求干部

32、职工的意见和建议，召开部门负责人会议进行座谈争论，对部分人员不太明白、不能理解的地方，做急躁细致的解说和解释工作，做到“两个到位，三个公开”，即：思想工作到位、工作程序到位、方案公开、岗位公开、职责公开。 四、分步实施，加强管理，提高抢救队伍战斗力 一是竞聘上岗。我们将抢救工作岗位竞聘工作当作一件大事来抓，乐观推行聘用制，并出台xxxx队岗位设置及管理制度和xxxx队公开聘请、考试及考核方法，明确单位与职工新的人事关系，进一步明确岗位职责、工作任务及应聘条件，根据“公正、公开、竞争、择优”的原则，实行竞争上岗，择优聘用。 二是强化管理。年初，管理局与xxxx队签订目标管理责任书，明确了其工作任

33、务和奖惩方法，加强了对抢救队的综合管理。同时，把管理延长到每一个详细岗位，明确了每一个工作岗位的岗位职责和要求，本队每月进行一次考核，管理局年底组织进行全面考核，并把队员的工资和福利待遇与工作岗位、工作表现、考核成果以及部门效益相挂钩，真正体现了优者多得、勤者多得、付出与猎取成正比的工资安排模式。有效地调动了抢救队员的工作乐观性、主动性和制造性。 五、存在的几点问题 一是抢救队原属自收自支事业单位，核定编制人，经费来源是向矿山企业收取每吨产品元抢救服务费，而此项收费已于年月日由省财政厅、省煤炭局联合下发财停字号文件取消，抢救队断绝了经费来源。 二是xx年月，我局就抢救队纳入财政全额拨款以及编制

34、问题向政府作了专题报告，政府仅拨付经费万元，无法保障抢救工作顺当开展。 三是由于经费缘由，xxxx队事故抢险抢救车没有，其它抢救设施和设备基本老化或淘汰，事故抢险靠租用中巴车，抢救队员的待遇没有着落，最起码的设备修理都无法进行，抢救队的分散力和战斗力没有物质保障。 水利事业单位人事制度改革总结 水利事业单位人事制度改革总结 水利事业单位人事制度改革总结随着水管体制改革的不断深化和社会主义市场经济的进展，方案经济体制下形成的传统水利管理和用人制度，已远不能适应新时期水利进展和市场机制的需要。推行水利事业单位人事制度改革，加强人员聘用管理是水利事业单位适应新形势，解决新问题的必由之路，也是水利体制

35、改革的重要内容和水利事业单位改革的重点和难点。凉州区水利局事业单位人事制度改革工作，在区委、区政府的正确领导下，依据中央和省、市、区制定的事业单位改革的有关政策方案，结合水利系统实际，在局属事业单位内部全面推行了人事制度改革，进行了有益的探究和实践，取得了明显进展和阶段性成果，为水利进展注入了生气与活力。一、基本状况凉州区水利局现有独立核算单位19个，其中科级事业单位17个，企业单位1个；现有正式职工2030人，其中干部329人，固定工552人，合同工1009人，集体工140人；现有离退休人员270人，专业技术人员474人，其中高级工程师7人，工程师56人，初级职称411人；有管理运行人员14

36、16人，综合经营人员614人；有本科以上学历95人，大专学历365人，中专学历578人，高中以下学历992人。第二批事业单位改革涉及12个单位，共有在岗职工1414人，其中干部223人，工人1121人，专业技术人员337人；本科以上学历47人，大专316人，中专469人，高中及以下576人，50岁以上81人，56岁以上42人；中层管理干部193人，中层管理机构100个。二、改革中的做法（一）、加强组织领导、乐观协调指导依据区委、区政府的支配，凉州区水利局于二六年四月十七日召开了水利系统第二批事业单位改革动员大会。会议传达学习了区委、区政府关于第二批全区事业单位改革工作的支配意见，总结了第一批事

37、业单位改革的胜利阅历和做法，支配部署了第二批水利事业单位改革的方法和步骤。并印发了凉州区水利局关于第二批水利事业单位改革工作的支配意见根据水利系统事业单位改革会议的支配，各单位高度重视这次改革，成立了由党政一把手任组长的改革领导小组，并支配了详细负责人，把改革的任务落到了实处。为了加强领导，水利局还抽调专人成立了水利事业单位改革办公室，由分管副局长任办公室主任，详细指导全系统的改革和各单位改革方案的制定和实施。全系统共成立改革领导小组10个。通过加强领导，统筹支配，明确责任，强化指导，确保了事业单位改革工作顺当进行。（二）、深化宣扬发动，做好思想政治工作为了乐观稳妥地推动事业单位改革，根据水利

38、局的统一部署，各单位在职工中进行了广泛深化的宣扬动员，仔细传达学习了有关水利事业单位改革的政策文件，明确了这次改革的目的意义和改革的必要性，开展了深化细致的调研活动，广泛征求了职工的意见和建议，分析讨论了本单位改革的重点、难点和在改革中可能遇到的新问题、新状况，实事求是地测算了本单位的岗位人员编制状况，多次召开职工大会或职工代表大会争论修改改革实施方案，探究符合本单位实际的、能够充分调动职工乐观性和制造性的安排激励机制，制定了岗位考核、工资安排、人员分流等一系列的制度方法。在宣扬学习中非常重视职工的思想动态，广泛听取群众对改革的意见和建议，对职工普遍关怀的问题，做好急躁细致的解释工作，力求做到

39、文件内容人人清晰，改革精神深化人心，要求广阔职工提高熟悉，端正态度，乐观投入到改革当中来。通过学习宣扬，统一了思想，统一了行动，为顺当推动改革解除了思想障碍。（三）、充分发扬民主，职工乐观参加在方案制定和实施过程中，始终坚持“公开、公平、竞争、择优”的原则，充分发扬民主，保证职工的知情权、参加权、选择权和监督权。并在职工中绽开了热闹地争论，广泛征求了职工的意见和建议，人员聘用制度实施方案及意见调查表发到每一位职工手中，征询他们的意见及建议。岗位说明书、部门和岗位职责也由各部门和职工共同制定。群众的充分参加是对改革的有效监督，正是有了群众的充分参加，使整个改革工作气氛活跃，保证改革工作稳步有序地

40、进行。（四）、仔细开展调研，切实制定方案各单位在广泛动员的基础上，深化开展调查讨论，把握第一手资料，进行全面系统地分析，找出本单位改革的重点和难点，仔细分析讨论了本单位的内部机构和岗位编制的设置、竞争上岗方法、聘用管理方法、内部安排方法以及未聘人员分流安置方法，制定了定岗定编方案，拟定了岗位职责，起草了各岗位的职位说明书。各单位的实施方案经多次职工大会或职工代表大会争论，广泛接受了一线职工的意见和建议，对方案认真斟酌，进行了反复修改后报水利局改革办审核。水利局从全局动身，对全系统从业人员按干部、工人、专业技术人员及 水利事业单位人事制度改革总结第2页 学历状况、年龄结构、专业技术职务进行了统计

41、分析，摸清了全系统职工的基本状况，对各单位的改革方案提出了指导性意见。通过调研和审核各单位的改革方案，我们认为基层单位的内部机构设置不尽合理，有的机构业务重叠交叉，有的业务量很小，有的名称与所开展的业务不够全都。因此，我们要求各单位统一了内设机构，将各单位原有的政工股、人秘股、行政股统一改称为办公室，井泉灌区的打进队统一改称为抗旱服务队。同时撤并了一些业务重复交叉、业务量很小的机构，如西营水管处将原有的四干林场并入第四管理站，四十里水厂和空星墩水厂整体并入农村供水站，撤销了水库土场，相关工作由水库管理所担当。通过进一步梳理，进行分类指导，统一了各基层单位内设机构名称。统一机构名称后黄羊、杂木、

42、金塔、西营4个水管处内部机构设置为：办公室、水利股、工程股、财务股、水政股、水利经济股、农村供水股及相应的水库管理所和干渠管理站。清源、金羊、永昌3个水管所内部机构设置为：办公室、水利股、财务股、水政股、抗旱服务队和相应的乡镇水管站，并可按各自的实际状况合并业务相近的机构。水土保持工作站内部机构设置为：办公室、水利水保股、水保预监股。各单位内部的经营性单位依据各自的实际状况设置。根据水利局改革办的意见，各单位对实施方案进一步地修改完善，形成了方案定稿，经水利局转报区事业单位改革领导小组办公室审核，各单位的方案内部机构和岗位设置合理；竞争上岗方法操作性强；内部安排方法打破了现有的安排机制，适当拉

43、开了收入差距；未聘人员分流安置有序，方案符合区委、区政府的要求和本单位的实际，科学合理，切实可行。（五）、科学设岗，竞争上岗,实行全员聘用制1、岗位设置在岗位设置上，各单位依据水利工程管理单位定岗标准，定职能、定编制、定岗位，提出内部岗位设置方案，从各自的实际需要动身，因事设岗，以岗定员，核定岗位编制。同时，水利局要求各单位中层管理人员岗位的设置：山水灌区机关股室设1名正职，1名副职；各站、所等基层单位设1名正职，视工作量或担当任务的大小设12名副职，副职不能超过2名。其它单位机关股室设1名正职；各站、所等基层单位设1名正职，1名副职。2、全员离岗岗位和编制重新设定后，实行全员离岗，即全体在职

44、职工（包括干部、工人、劳动合同工）一律打破身分界限，脱离原工作岗位，成为单位内部的自由人，经过自己仔细地学习熟悉和慎重考虑，充分熟悉自己的业务水平和实际工作力量，找准自己的位置，尽量给自己一个正确地定位，然后以自己的实力报名竞争能够胜任的岗位。3、自愿报岗为了实现用人上的公开、公正、公正，促进事业单位自主用人，保障职工自主择业，维护单位和职工双方的合法权益。全部职工都按国家有关法律、法规，在公平自愿、协商全都的基础上，报名竞争自己选择的岗位。自愿报岗一人可以填报多个志愿，最终通过竞争确定一个岗位。自愿报岗人员经资格审查和单位公示后，符合条件者参与竞争上岗。西营水管处各站段的炊事员多年来始终是雇

45、用当地的农夫。在这次改革中他们把炊事员也定为一种岗位，并赐予优厚的福利待遇引导职工自愿报名。起初他们把炊事员定为三类岗，尽管有优厚的待遇，但由于职工熟悉上的偏差和多年来的习惯使他们在心理上难以接受，因此无人自愿报此岗。处领导通过调研，与职工谈心，准时了解职工的思想动态，将炊事员岗调整为二类岗，并向报炊事员岗的职工做出了三项保证（即：保证双休日正常休息，保证不担当其它工作，保证每年一套工作服），给职工吃了定心丸。很多职工跃跃欲试，几十人自愿报名竞争炊事员岗位，最终有19人竞争到了炊事员岗位。4、竞争上岗竞争上岗严格根据笔试、演讲答辩、民主测评、组织评价等程序进行。水利局要求各单位的笔试、演讲答辩

46、、民主测评集中进行。水利局领导分工负责，每个考点由1名局领导带领2名工作人员进行全程监督指导，区事业单位改革领导小组的领导在局领导的伴随巡回督查，并邀请区电视台的记者也进行了跟踪报道，确保了笔试、演讲答辩程序严谨，工作严厉、竞争有序。为了严厉考场纪律，成立了考点机构，制定了考场纪律，有的单位借用四周学校的教室布置了考场，还聘请了学校老师担当监考。全体职工根据自己所报的岗位分类答卷。考场秩序严厉紧急，井然有序，气氛良好。试卷命题紧扣当前形势和水利行业特点，职工答题仔细严谨，考出了水利职工扎实的业务技能和良好的精神风貌，达到了公正竞争的目的。演讲答辩分演讲和答辩两个步骤进行，首先由竞聘者进行竞岗演

47、说，然后竞聘者在现场抽取答辩题，按规定的要求进行答辩。在答辩中，竞聘人员个个胸有成竹，思路清楚，体现了各自的应对力量，展现出良好的个人风貌和综合素养。评委会从竞岗人员的身体条件、政治素养、业务水平、敬业精神、组织领导力量等各方面提问考察了本人的综合力量，对每一个竞岗者赐予了科学、客观、合理、精确地评分。在民主测评环节，全体职工以无记名投票的方式对竞岗者的德、能、勤、绩、廉进行了全面的测评，客观公正地评价了竞岗者的力量水平。在组织评价环节，单位领导班子依据竞岗者笔试、演讲答辩、民主测评结果和平常工作表现，对每一个竞岗对象进行了综合考评。争论确定了拟聘人员，并以张榜公布的形式进行了公示，最终确定了

48、岗位人选。据统计，全系统共有1301人参与了竞争上岗，其中竞争中层干部的230人；178人竞争到中层岗位上，其中一般职工竞争到中层岗位的12人，原中层干部落聘29人；一般岗位竞岗人数1149人，竞争上岗1094人；待岗74人。待岗人员通过培训学习、内部转岗、停薪留职等渠道，全部进行了妥当安置。待岗人员熟悉明确，心情平稳，目前无上访或对改革提出异议的。5、聘用管理在改革中，我们把建立以聘用制为核心的基本用人制度作为深化人事制度改革的突破口，根据“公开聘请、择优聘用、公平自愿、协调全都”的原则和国家的有关法律法规，签定了岗位聘用合同，确定了聘用关系，明确了试用期限、聘用期限、双方的权利和义务、聘用

49、终止的条件、违犯聘约的责任。在人员管理上，我们针对不同人员、不同岗位和业务特点实行分类管理，打破了行政职务、专业技术职务终身制。对中层领导干部在合理设置岗位的基础上，实行公开述职，竞争上岗，择优聘用，转变了以往中层干部单一委任的传统做法，同时实行“公示制”。对专业技术人员实行专业技术职务聘任制，根据评聘分开，强化聘任的原则，依据岗位设置、结构比例、职位要求和任职条件以及人员素养特殊是技能和服务态度打算聘用对象，被聘人员聘到什么岗位，就享受什么岗位待遇。如黄羊水管处有专业技术人员104人，通过这次竞争上岗，只有55人竞争到了专业技术岗位上，其他48人竞争到了一般管理岗位，只能享受一般管理岗位的待

50、遇，1名技术员落聘待岗。对工勤人员实行合同制，依据工作任务和需要，在核定的岗位限额内依岗定人，签订聘用合同，实行聘用制管理。同时，对考核的内容、方法、程序、考核结果的使用、考核的组织管理等提出了明确的要求，考核结果作为职工晋级、续聘、安排、奖惩、解聘的主要依据。（六）、搞活内部安排机制，实行工效挂钩的安排制度安排制度改革是事业单位人事制度改革的重点。水利事业单位的安排制度改革主要是实行绩效工资制，采纳与岗位风险、责任程度、技术含量、工作量大小结合起来，把工资与绩效挂钩，实现安排向优秀人才和关键岗位倾斜，形成按职能、绩效拉开肯定差距的安排制度。在实际操作上，采纳死套活拿的方法，打破了现有的工资安

51、排制度，将人事部门核定的工资作为档案工效，把工资构成中职务工资作为固定工资，以保障职工基本生活，把津贴作为活的部分，建立津贴帐户，进行二次安排。（七）、广开渠道，妥当安置未聘人员有竞争就会有淘汰，因此我们在这次改革中非常重视落聘人员的安置，本着“单位内部安置为主，空岗优先安置，鼓舞自谋职业”的原则，通过以下几种渠道安置：单位内部转岗。对未聘人员，各单位及早着手，通过各种渠道，以局多种经营为主，开拓新的就业岗位，实行单位内部转岗聘用的方法进行安置，中层干部落聘后竞争一般管理岗位，一般职工落聘的支配到多种经营项目上。如黄羊水管处用承包经营的方法，将19名落聘人员支配到了农林场；西营水管处利用职工参

52、股的形式创办了预制厂，分流职工30名。内部待岗。落聘后在单位支配临时岗位，发给肯定比例的生活费，待岗期满后赐予二次竞岗的机会。进修培训。立足于挖掘未聘人员潜能，组织未聘人员进行连续训练和技能培训，鼓舞他们学成后参加二次竞聘。有的单位将未聘人员送到高等院校连续学习，学成后回单位竞争上岗。鼓舞停薪留职，自谋职业。各单位结合实际状况制定相应的政策，与未聘人员达成协议，鼓舞和支持未聘人员自主创业或自谋职业。三、改革取得的成效1、精减了机构，使岗位设置趋于合理撤销了水利综合服务站和水利医务室，将它水电技术学校整合区训练局管理。第二批事业单位涉及到的12个单位现已精减为9个，内设机构由原来的100个缩减为90个；中层管理干部由193人缩减为182人，在岗职工由1414人缩减为1386人。改革后的机构运转协调，人员精干高效，初步展现出了改革带来的新变化。2、改革运行机制，增加了内部活力一是实行了中层干部聘任制，打破了干部职工的身份界限，中层干部一律实行竞争上岗，由过去的“少数人选人”变为现在的“多数人选人”。通过竞争上岗选拔的中层干部文化层次更高，业务技能更强，更富有创新精神和开拓意识。竞争上岗后，中层管理人员不仅要对上负责，更重要的是对广阔职工负责。更加明确了工作责任和目标，使他们既有了压力，又有了动力。通过优化配置人力资源，做到了人尽其才、才尽其用。二是解除了职