浅谈如何通过班组管理达到企业安全生产的目的

1、浅谈如何通过班组管理达到企业平安生产的目的 平安生产关系到企业的生存与进展，效益和形象，关系到企业员工的生命和家庭幸福。而班组是是企业生产经营活动最基本的生产单位,是企业管理的重要环节，班组管理的水平体现着企业的执行力和竞争力，更是企业能否实现平安生产目标的基础。如何通过班组管理以达到企业平安生产长治久安的目的？笔者认为,主要从以下几个方面来抓企业的末端平安生产管理。 平安培训训练1、坚持企业三级平安培训训练 新进入公司的生产一线人员（含非本公司的实习人员），由于首次接触或不生疏本岗位的工作特点及作业规程，因此必需经过公司、部门、班组三级平安训练培训并经考试合格，方可持证上岗。 常基础工作的落

2、实1、认真履行交接班制度 执行交接班制，是接班人员了解和把握设备当前运行状况，有效对设备进行把握和调整的重要的班组交叉工作。交接班时各岗位实行对口交接，具体交清当值运行状况、所发生的各种特殊状况及其初步分析、所实行的措施以及留意事项，对重要的设备异动或设备缺陷，应到现场向接班人员交待清楚，并记录在交接班记录薄上，交接班人员双方签字确认。认真履行交接班制是保障设备平安、经济运行有效措施之一。 2、坚持召开班前班后会 班前会班后会是加强末端管理的基础工作。通过召开班前会，让员工明确作业工作任务和作业指导书内容及工作重点，把握平安防范措施；同时，与员工进行有效沟通，准时地对员工中存在的思想问题进行疏

3、导和训练。通过召开班后会，可以查找不足、总结阅历、收集信息和表扬好人好事。长期坚持开好班前班后会有利于员工建立团队精神，强化员工的组织性、纪律性, 建立企业平安文化，是确保平安生产的有效手段。 3、乐观开展平安日活动 平安日活动是日常平安管理的一项重要内容，它在企业平安生产管理工作中发挥着重要的作用。 生产一线工作班组要定期开展平安日活动，围绕本企业的平安工作并联系实际，在活动中学习先进、总结阅历、查找不足、落实整改、收集信息、表扬好人好事等。平安日活动要形式多样化，可以以座谈会、演讲等形式开展，或根椐各班组工作状况而开展，可以在施工现场召开，可以利用中午饭后进行，现场小结平安状况，即能对存在

4、平安隐患准时更改，又能从中得到启发。通过平安日活动的有效开展，能使人人当好平安演讲老师，个个当好平安领头雁，让平安日活动能吸引毎个员工，真正让平安日活动取得实效。 4、认真执行隐患排查治理工作 事故隐患不仅是指作业场所、设备及设施的担忧全状态，还包括人的担忧全行为和管理上的缺陷，它是引发平安事故的直接缘由。企业班组一级单位，要实行定期检查与不定期排查相结合的方式，在其负责的生产范围内，对生产设备、设施，习惯性违章行为等进行检查，对发觉的事故隐患进行类别划分、登记造册、防控治理、监督验收和统计上报等全过程的管理。通过坚持勤排查，快治理的闭环管理原则，有效防范和坚决遏制平安生产事故的发生 5、杜绝

5、习惯性违章行为美国有名平安工程师海因里希提出的300291法则，意思是说，当一个企业有300个隐患或违章，必定要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障当中，必定包含有一起重伤、死亡或重大事故。据统计，很多事故的发生是由于违章引起的，且大部分又与习惯性违章作业有关。由此可见，习惯性违章的危害性之大，反习惯性违章是当前企业确保平安生产的当务之急。 平安训练和重奖重罚是克服习惯性违章的制胜法则。由于习惯性违章有确定的顽固性和潜在性，是一种习惯上的不良行为，因此，在班组平安活动中要针对本岗位习惯性的特点加强平安训练。通过平安训练，使班组成员生疏到习惯性违章作业，不但危及自己的平安，而且还会累及

6、到他人。做好有效的预防工作是克服习惯性违章不行或缺的一种方法，只有抓住担忧全苗头才能将平安事故毁灭在萌芽状态，从源头上把握事故。 6、做好事故的防控 居安思危，思则有备，有备而无患。针对本企业建立健全有效的平安应急机制，正确、有效、快速地处理和应对突发大事，对维护国家财产平安、社会稳定和人民生命财产平安以及保障企业的经济效益具有格外重要的意义。班组要重视强化事故预防，除了做好事故预想和应急处置措施，还要对事故进行预演，通过事故演习，总结阅历，可以不断完善应急预案，进一步提高应急预案的科学性、适用性和可操作性，确保应急预案有效可行；还可以训练各级应急人员事故处置娴熟程度，努力提高应急管理水平和应急救援力气，最大程度地减轻事故造成的损失。 结束语：班组作为生产企业最基本的生产单位，其平安管理工作的好坏