医院超声科2021年半年工作总结_超声科季度工作总结

1、医院超声科2021年半年工作总结_超声科季度工作总结 在院党委的正确领导下，超声科2021年上半年在学习、工作、管理等方面取得了一些进步，但也存在一些不尽人意的地方，为总结阅历教训，展望将来，现将上半年工作总结如下： 1.狠抓三甲学习，仔细查找差距.自医院提出创建综合三甲目标后，科室狠抓三甲学习，仔细读懂、读透三甲的细则条款，对比标准查找科室差距，科室能整改提高的，科室自身乐观努力;科室自身解决不了的，渐渐向上汇报，确保医院在创建综合三甲目标中科室不拖后腿. 2.全面学习并严格贯彻落实质控要求.科室依据人员实际状况准时调整科室质控小组及质控员，组织科室人员全面学习质控手册，尤其是涉及本科室的章

2、节更要熟识并把握，并严格贯彻落实质控要求，结合三甲的细则条款，规范、科学地管理并运行科室，使科室管理逐步向综合三甲目标靠拢. 3.整治干部作风，改善服务态度，结合医院开展的整治干部作风，优化进展环境活动，科室准时组织学习相关文件、规定，针对科室个别人员在对病人服务中存在生、冷、硬等现象，仔细地进行交心、谈心，急躁、细致地做好批判训练工作，并制定相应的惩罚规定，以制度管人，结合以理服人、以情感人，的确改善科室的服务态度，提高患者满足度. 4.强抓管理，的确保障医疗平安及用电平安.在日常管理及工作中，反复强调平安观念，时刻紧绷平安弦，始终把平安放在工作首位.定期学习医院有关平安管理工作的规定，不定

3、期进行平安检查，准时排解平安隐患，把院领导指示要求的各项内容仔细贯彻落实，并结合工作实际，把用电平安作为平安工作的重点，通过严格平安操作程序，以及定期检查维护保养制度的严格落实，较好的保障了仪器及用电平安. 5.增加学习氛围，规范科室带教.依据科室年轻医生多的实际状况，乐观仔细组织科室业务学习，系统的学习理论学问，集中争论平常工作及学习中遇到的问题及怀疑，仔细做好传、帮、带工作.在科室进修和实习生的带教中，严格要求带教老师，规范带教.尤其是在近期市卫生局支配的心电图专项培训中，更是获得了较好的带教效果. 6.加班加点，努力提高医疗收入.针对科室彩超检查病人多，预约等待时间长的实际状况，彩超室每

4、天上午、下午均提前半小时开机检查，满意病人的实际需求，尽快的解决临床的诊断困难，也削减了病人的外流，为医院及科室增加了医疗收入.到目前为止，上半年共完成病人检查34498人次，收入约158万元.其中，综合彩超病人检查11459人次，收入约771304元;综合b超病人检查8048人次，收入约207618元;综合心电图病人检查3452人次，收入约75915元;传染区病人检查11539人次，收入约524861元. 当然，今年上半年的工作也还存在很多不足之处，在下半年的工作中努力提高和完善.下半年工作方案： 1.编写和完善质控手册; 2.结合三甲细则，进一步落实质控要求; 3.规划和培训科室人员，提高

5、医师彩超上机力量及诊断水平; 4.学习及落实危险值报告制度; 5.连续强调和严抓平安. 半年工作总结编辑推举 医院科室2021上半年工作总结 在xx院长领导下，今年以五年方案雄伟目标，打开了医院崭新局面，在不平凡的腾龙岁月，“创建三级医院”的响亮号令，兴奋了每一位工作人员的心，医技科医务工作人员，与临床科股室同道，遵照医院宏观战略部署的目标，团结全都，听从命令，听从院部的指挥，结合【三好一满】活动平台，全面落实执行三级医院c标准的要求，加大工作力度，逐步充实完善各种资料的配备以及医疗核心制度的落实。 今年，医院出台工作绩效激励机制改革措施，推动医院医疗工作正向蓬勃进展，扩大诊疗范围，取得了功不

6、行没的成效，医技科各检查室，工作量也不低于临床，但是，各检查室，完成工作量很不平衡，有的检查科室已经达到预期目标，5月日工作量，突破历史最高点，日工作量最高，彩超156人次，ct日85人次，b超112人次，他们工作。几乎每天在忙，病人检查量已经达到预期目标，但是，有小部分检查室还达不到医院预期要求，如病理，检查人数去年削减670人，收入削减14万6747元。因此，在下半年工作中，肯定不能松劲，要加倍努力，以【三级医院】c标准细节的要求，使每一位医技工作人员，乐观投入，勇担医院转型升级进展的前头兵，仔细协作好临床，强化坚守岗位责任心，规范操作流程，提高质量掌握好评度，沿着持续改进方向永不停留前进

7、。努力完成医技检查工作重要任务。现在，将半年来工作状况汇报如下： 一;医德医风建设方面， 仔细贯彻学习三好一满足文件内容，医技工作人员能够树立一颗“一切为病人”服务理念思想。强化以人为本的职业责任感、职业道德感、“一切为了病人，一切便利病人,一切服务于病人”的职业道德理念，逐步完善医技人员对病人检查中，以关怀、急躁、细心和责任心以人为本思想理念，医务人员在诊疗活动中谢绝红包，和谐了医患及家属关系，通过调查测评，没有发觉对工作人员不满足反应现象。 二、科室管理; 执行院部制定院科管理制度，听从院部指挥，落实院部布置各项工作任务，对比三级医院标准，逐步完善整理医技各项资料，加强劳动纪律管理与监督，

8、仔细做好质量管理，以持续改进方向，提升医技诊断质量精确度。 1;基本状况;人员结构; 2;工作绩效奖金安排方案; 医师级;110分，主治级;130，主任级按院部定数; 2;个人工作量数计算法;， ct诊断;一部位0.5分 ，扫描操作1个部位0.3分，照片;1个部位0.2分，增加1人1.5分。 值夜班;1部位1分，值班1夜加3分。 彩超，b超工作绩效量化到人。 通过个人工作量计算，体现多劳多得，提高工作效率 。 三、科室专业资源整合; 今年，彩超b超人员整合，启动人力资源专业协调共同进展空间，虽然目前还未达到人人会娴熟把握彩超操作诊断技术，对今后有方案性规模扩张打下良好基础。 四、强化训练-提高

9、劳动纪律自觉性; 劳动纪律是检测一个人，一个团队的工作力度最起码的素养表现，是科室进展基本动力，也是确保各项工作正常开展的重要保证因素。加强组织性纪律性，严明劳动纪律、是提高提高工作效率的主要内在因素。3月在姜医院长指令监督下，医技科集中交班，纪律强化训练，劳动纪律准时度，提升到98%-100%，工作乐观性提高，精神面貌消失新转变，红装素裹，医疗质量得到提升，对病人检查责任心已到位，常常工作延长超出下班时间，特殊是ct，彩超，b超等检查室。 但是，人员文化思想素养较差，有个别工作人员岗位责任理解不透彻，缺乏高度责任感和平安感，消失值班不在岗，是医院不行容忍现象，是医疗平安危急性的信号，院部对此

10、非常重视，针对这个问题，医技科召开专题会议，当事人作了深刻检讨，训练了所工作人员，会议，一再强调医技工作人员，要时刻牢记不在岗位的危急性和后果的严峻性。盼望今后不再消失类似这种现象。 五、强化培训，提升医疗质量 1、依法执业，岗前培训; 遵守法律法规章程，坚固把握卫生法律法规原则、强化其法律意识和自我爱护意识，增加依法执业的自觉性。 2、严抓医疗质量，培训技术人员 医技科始终把医疗质量放在重要位置来抓，实行多种形式，全面开展业务技术人员培训，努力提升医务人员的业务技术力量水平。强调医务人员要重视科学进展，我们要求每一位技术工以自学为主、共同学习，发挥传帮带精神，使医技人员专业学问诊断水平阶梯型

11、进展，达到三级医院要求。 乐观参与院部组织专业理论三基培训与考试，不断提高专业技术诊断水平。严格落实医疗核心制度，完善医疗技术管理档案， 六、搞好优质服务，塑造医院医技新形象。 抓好“以病人为中心，创优质服务，转变医技过去对病人检查消失推诿，硬性服务态度，实现人性化服务思想，塑造提升医院“以病人为中心”白衣战士光辉形象和声誉。 七、经济指标完成状况1;20xx年16月及20xx年同比; 八、存在问题; 上下班交接内容不完善，得过请过，工作日志统计没有按日按月按年规范性存档，杂乱无章。偷收漏收现象依旧存在。 遵守劳动纪律自觉性不强，上班拖拉，迟到现象存在，纪律松散，岗位责任心不坚固，离岗串岗等现

12、象， 针对存在问题，下半年工作，要加大力度对劳动纪律监管，在工作环境改善后，重整旗鼓，整装面貌，返回3月集体交班团队庄重新篇章。 上半年来，我们虽然在医疗质量的持续改，服务态度提升以及管理方面，做了多量的工作，取得了肯定成效。但距院部的要求还有肯定差距，工作量上升幅度范围不够大。今后，在院部正确领导统一宗旨的大旗下，进一步强化执行力，更新观念，提高熟悉，开展技术创新，加强医疗质量管理，确保医疗平安，创效益，推动医院共创三级做出新的贡献。 医院ct科上半年工作总结2021 我为大家收集整理了医院ct科上半年工作总结2021供大家参考，盼望对大家有所关心！ xx年上半年，在院班子领导下，在医院各科

13、室的支持关心下，我科坚持“以病人为中心，提高医疗服务质量为主题”，以学规章制度，说规范话，行规范事的服务活动为指导。全科同志齐心协力，在工作上乐观主动，不断解放思想，更新观念，围绕科室工作性质，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成了本科的各项工作任务，取得了一些成果，现将我科上半年工作进行汇报 （一）仔细学习各项规章制度，确保ct设备正常使用，确保医疗平安 ct是我院的、最昂贵的医疗设备，ct不能正常运行，我们就将是无用之人，医疗平安不能保证，挣的钱没有赔的多。所以上这两点，是我们工作的重点。各项规章制度的制定和执行是保证以上两点的必要。工作中我们严格根据要求做到设备环境达标，设备

14、专人负责管理、定期维护、保养，保证设备正常使用，使ct设备正常使用率为100。 医疗平安的这根弦，我们时时都绷得紧紧的。扫描、诊断我们都严格根据技术规范执行。诊断不明确的，我们把图像传到网站上，同全国影像界的同行开展了远程影像会诊提高诊断率，并已经形成制度。在不能确诊的，我们介绍患者到上级医院。我们的原则，我们能诊断的我们肯定仔细诊断，我们不能明确诊断的，觉不能耽搁患者的病情，找准市场定位，把医疗危急削减学到习最网小。 （二）学规范制度、说规范话、行规范事，提升服务质量 依据说规范话，行规范事的服务活动内容的要求，我们乐观组织学习，在接待患者方面，称呼病人文明用语方面、服务态度上，便利病人上，

15、询问解答方面上根据要求进行重点学习。通过学习，思想上更加明确，行动上更加规范。同时依据我们工作特点快速的落实，一切从患者的利益动身，急患者之所急，想患者之所想，病人检查前预备充分，检查中仔细认真，诊断结果后急躁解答，从患者走进我们科室，到检查完成，让患者充分体验到*医院规范化的理管和服务，让每一位来我科检查的患者及家属满足。 （三）科学管理、.努力创新、提高医疗技术 上半年，我科室派一名医生到上级医院进修，科内只有一名医生和两名护士，我们在人员少，工作任务重的状况下，没有叫苦、叫累，而更加乐观主动仔细的对待每一项工作。利用网络技术，实现与国内知名专家及专业人员的远程会诊，病例的争论和沟通，提高

16、我们科室诊断率，我们科室利用现有设备乐观开展新技术，为临床供应更多的影像依据，如微创的定位扫描技术、三围立体重建等，利用医学影像工作站实现数字化管理，更好的实现病例的复查、统计、病例随访跟踪，科学管理，同患者之间建立医患关系联系卡、服务电话联系及电话询问。我们科室在保证图像质量和诊断的基础上，削减作业流程，提高工作效率，使发片时间明显加快，由原来的50分钟发片，提前到810分钟发片，削减患者的就医时间。科室全体员工乐观参与院内外的业务学习，努力提高自己的业务素养和业务水平。不断更新学问，提高技术水平。坚持每天早读片的制度，着重争论疑难片的诊断，不断提高全科人员的诊断水平。 （四）以优质的服务吸引患源，赢得市场，提高经济效益， 我们特别重视服务质量、服务态度的提高，坚持以优质的服务来吸引病人，赢得效益，赢得进展。上半年ct检查2743人次，实现总收入为44万，较上年同期有较大的增长，5月份ct检查588人次，实现收入9。6万，创十年来单月新高。 上半年以来，通过全科同志的共同努力，较好地完成