施工现场管理制度

1、施工现场管理制度为了健全质量保证体系和安全生产责任体系，明确各相关工程人员的岗位责任，严把工程质量关，合理处理质量与进度、质量与经济效益的关系，树立品牌工程意识、确保所有的工程达到优质工程，特制定本施工现场管理制度，所涉及到的相关人员必要严格按照本制度执行。施工队长为施工队的负责人；现场项目经理为我司对单个项目的现场负责人；项目经理为统管所有项目的负责人。一、施工现场人员管理1、 开工前现场项目经理和技术支持工程师必须做好施工资料的移交、技术交底工作，施工队长应详细阅读移交的所有资料，了解工程范围、进度、质量等要求，组织调配好自身队伍的施工人员、施工工具，并对施工人员做好技术交底等工作。制定现

2、场施工资料交接单，施工队长签收，资料交接人也要签署。资料不全、不符合资料的，施工队长有权拒收；屡次不符合要求，交接延误时，施工队长必须书面向上级报告。2、 开工前施工队长应尽可能根据所得到的资料，及早发现施工图纸、施工文件、施工进度计划中的问题，及时向现场项目经理和技术支持工程师提出，由现场项目经理牵头各相关方沟通、协调，以达成一致，如协调的内容超出现场项目经理权限的情况，需公司相关领导做出协调安排，如不能达成一致，将按原施工图纸、施工文件、施工进度计划执行，所有问题及执行情况形成确认记录。3、 开工前施工队长应有计划的在各施工岗位上配置满足施工要求、满足进度要求的合适数量的施工人员及施工工具

3、，并将施工各阶段、各单项工程所安排的施工人数、单项工程负责人等信息（名单、上岗证、身份证及照片）填表提交给现场项目经理。4、 施工队长每天必须根据项目整体进度计划汇报下一个工作日的施工计划供现场项目经理审批。（待审）5、 项目经理根据工程资料清单，负责对内、对外各相关方的协调、沟通工作，为各施工工地现场项目经理完成工程实施提供后勤保障。检查、监督、各施工项目的施工进度、施工质量、施工成本情况，监督公司流程的执行情况，审查工程资料的完整性。（项目经理职位暂缺，待讨论）6、 项目经理按项目进行项目实施报告，每半月一次向总经理书面汇报工程进度分析报告，半月一次书面向总经理、财务主管汇报工程费用支出和

4、需求分析报告。（项目工程进度计划在3周以内的每周汇报一次）（项目经理职位暂缺，待讨论）7、 现场管理制度由现场项目经理负责落实。现场项目经理必须坚守岗位，明确个人职责，检查、落实各项工作的合理性，负责编制施工组织计划，严格履行其对整个工程的监督、控制项目的施工进度、施工质量、施工成本的责任，履行对各施工相关方协调、沟通的职责。严格执行公司流程，收集、整理工程资料。有权指派施工队长对整个工程范围内的施工工作。由于变更造成施工成本的增减，其增加金额在给付施工队工程款中核算。8、 技术支持工程师负责整个工程所涉及的各系统的技术支持工作，并对由现场踏勘结果所产生的技术方案、设备材料配置、施工图纸负责。

5、对施工队长进行技术交底。9、 商务助理负责按计划时间的要求采购到满足质量、数量要求的设备、材料，并在要求的时间内送到指定地点。（质量检验负责人暂无）10、 施工队长在各岗位上安排的施工人员、负责人员原则上不得变动。如情况特殊，需要变动，必须事先征得现场项目经理同意。如发现施工队长擅自更换施工人员、单项工程负责人，现场项目经理有权要求相关人员继续到岗，如施工人员、单项工程负责人仍不到岗，由此造成工期的延误、分项工程验收不合格、工程质量达不到要求等责任后果由施工队长负责，损失金额在给付施工队工程款中扣除。11、 施工队长必须指派专人负责设备材料仓库管理员和安全管理员，其负责人不得变动。如发现施工队

6、长擅自更换设备材料仓库管理员或安全管理员，由此造成得损失由施工队长负责，损失金额在给付施工队工程款中扣除。（仓库、安全管理员空缺）12、 现场项目经理有权更换不合格的施工、技术人员。同一人无论任何原因受到三次行政警告的，现场项目经理有权要求对其更换，公司内部员工按公司规定处理，施工人员的更换，由施工队长负责在被更换人的岗位处重新安排新的施工人员，新安排的施工人员的劳动技能不得低于被更换的施工人员。施工队长受到五次行政警告的，现场项目经理有权终止施工合同，由此产生的后果由施工队长负全部责任。13、 施工现场考勤制度1） 现场考勤制度由现场项目经理负责，并向项目经理提交每日考勤报告。2） 工程现场

7、全体工作人员必须每天按施工组织计划中规定的时间或甲方要求的施工时间准时出勤。3） 现场项目经理不得无辜不请假离开施工现场，如有事离开施工现场需向项目经理汇报，否则记行政警告一次。4） 工作人员外出执行任务需要向现场项目经理请示（施工人员外出执行任务需要通过施工队长向现场项目经理请示），获准后方可外出，否则记行政警告一次。5） 病假需出示区级以上医院的病假证明书。6） 事假要向现场项目经理申请，填写请假条，一天以内现场项目经理批准，两天以内项目经理批准，三天以上总经理批准。获准假后方可休息，否则记行政警告一次。7） 因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。不请假未参加加班者，按矿工处理。加班

8、由现场项目经理填写加班申请单。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不批加班调休。8） 无故矿工一次者记行政警告一次，连续矿工三天者按三次行政警告处理。二、施工现场例会制度1、 自工程开工之日（以开工报告为准）起至竣工之日（竣工报告为准）止每周五（工期在三周以内的工程，每周三增加一次例会）上午在施工组织计划中规定的开工时间举行。2、 每次例会由现场项目经理主持，参加人员有项目助理、商务助理、各施工队长、仓库管理员。项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。3、 为了保证会议质量，解决实际问题，到会人员需提前准备好各自发言内容，不得无故请假；不得迟到早退；不得交头接耳开小会；

9、保持会场肃静。会议主持要言简意赅，目的交待明确，把握好会议气氛和质量，开短会。发言人发言要简明扼要，不得跑题和冗长乏味，保证会议取得实效。4、 施工中发现的问题、需要解决的问题必须提交例会讨论，现场项目经理无权限决定的，报部门主管批准。例会中已做出的决定必须坚决执行。5、 由项目助理做好详细的会议记录并归档，会议中要总结前期工程的情况、工程进度的偏差情况、设备材料到货及使用情况、发现的问题、需要解决的问题、可能存在或发生的问题，确定解决问题的方法、问题解决时间、解决问题的负责人、遗留问题等。并责成参会人员签字确认。（项目助理职位暂缺，待讨论）三、施工现场档案管理制度1、 项目助理应严格档案管理

10、要求，做好资料档案工作。2、 现场工作人员登记造册。施工班组人员身份证复印件整理归档。3、 项目助理做好施工现场每次例会记录、每周例会记录。施工现场会议记录。4、 各相关工作人员做好考勤记录、进出仓库记录、设备材料使用（维修）记录、施工现场会议记录、沟通（电话）内容记录、施工（安装）记录、测试记录、各项监督检查记录等所有施工过程记录及为以后维护提供所需信息、依据的记录，并由现场项目经理提交项目助理归档。5、 项目助理负责督促现场项目经理提交工程中所发生的所有版本的工程量签证单、工程任务书、人员安排记录、考勤（处罚）记录、行政警告记录、例会记录、沟通协调的记录（包括电话沟通时解决和未解决的记录）

11、、工程联络单、变更单、设计变更文件、图纸变更文件、施工图纸、进出仓库记录、设备材料使用（维修）记录、安全检查记录、各工序质量检查记录、单项（隐蔽）工程验收记录、调整的施工进度表、工程进度分析报告、工程费用支出和需求分析报告、内测报告、整改清单、工程质量评比记录、工程质量管理经验交流记录、施工（安装）记录、各阶段（单项）测试报告、工程进度分析报告（含各阶段偏差分析）、施工队评审报告、施工队工程量结算报告、项目风险总结报告的纸制文件和电子文件。6、 现场项目经理负责收集保存到货的产品合格证、产品说明书、检验报告、货物到货情况记录，以便工程完工后编写竣工资料。7、 项目助理负责各类档案资料分类保管，

12、做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。8、 借阅档案资料需办理借阅手续。填写工程资料借阅表，并及时归还。四、施工现场主材、辅材、仓库管理制度1、施工现场主材、辅材管理制度1） 原则上辅材统一承包给施工队采购，现场项目经理负责质量把关；商务部只负责采购主材。2） 在施工合同签订后，施工队长有责任也有义务协助现场项目经理核查施工中所需主材、辅材的需求情况并应尽早提出，避免对施工进度产生影响。3） 对于涉及到变更或增补的主材、辅材需求计划由施工队长根据施工图纸、变更图纸要求、实际材料采购情况和工程需要协助现场项目经理提出采购计划。由施工队长、现场项目经理签字以备存查。4） 变更或增补的

13、主材和需我司购置的辅材的到货时间由商务部根据采购周期及工程进度需要合理确定送达施工现场时间。5） 因材料计划出现问题导致材料购置有误或者造成数量多余，责任由现场项目经理及施工队长共同承担。有误或多余材料归公司所有，但有误或多余材料折半价后在给付施工队工程款中扣除。由于相关负责人把关不严导致材料质量不符、购置有误或造成数量多余等经济损失，根据情节在单位内部进行处理。6） 按施工标准合理使用施工材料，在确保质量安全的前提下降低成本，杜绝浪费，做到计划用料，材料节约有依据，对剩余材料不能乱丢乱放,用后要办理退库手续，对于不能退库的，要注意摆放整齐，并注意防盗、防雨、防潮。7） 未经现场项目经理允许，

14、严禁任何人偷拿或变卖施工材料、施工剩料、施工废料，一经发现将对其进行等额5倍以上的经济处罚。8） 对于涉及到安全问题的材料，使用前一定要做好检查工作。9） 任何人发现施工现场设备、材料有异常时应及时向现场项目经理汇报，由现场项目经理做出相应处理。如发现异常未汇报者，经查实将记两次行政警告，现场项目经理未做处理的将进行公司内部处理。2、施工现场仓库管理制度1） 根据工程大小、设备材料多少，仓库要选择可以防盗、防潮、防尘（对于开箱无保护的设备有此需求）且足够大的独立房间，并设专人管理。2） 为保证施工质量，现场项目经理应严把设备、材料质量（是否为三无产品，是否具有产品出厂合格证、产品检测报告、产品

15、说明书等相关质量保证的证明材料）关，坚决杜绝不合格设备、材料进场。无论工期是否紧张，对于商务部、施工队提供的设备、材料要检查是否为三无产品，是否具有产品出厂合格证、产品检测报告、产品说明书等相关质量保证的证明材料。对于某些无质量证明材料的产品，要求商务部出具的合格证明，由现场项目经理保管。对于不符合要求的设备、材料应及时办理退货手续，不能及时退货的要妥善保管。3） 仓库实行专人管理，由仓库管理员（待定）负责，仓库管理员对任何设备、材料必须清点后方可入/出库，登记进帐，做到帐物相符。填写材料入/出库单。4） 材料帐册必须有出/入库日期、出/入库数、领用人、存放地点等栏目。5） 施工队自带的所有工

16、具、材料等也应进行登记，并经现场项目经理确认。6） 施工队离开施工现场或工程结束离场时，其所带的工具、材料等必须经现场项目经理和仓库管理员核准后方可带离施工现场。7） 仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。并留有足够的通道，便于搬运。8） 油漆、酒精等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库（或专门单独存放）。并配备足够的消防器材,不得使用明火。9） 大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。10） 仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。仓库重地严禁闲杂人员入内。11） 材料出库必须填写领料单，由现场项目经理签字批准，领料人签名。12） 工具设备借用，

17、建立借用物品帐。严格履行借用手续，并及时催收入库。实行谁领用谁保管的原则，如有损坏，及时通知材料员联系维修或更换。现场项目经理需要对材料仓库管理进行不定期抽查，并建立记录。五、施工现场文明施工理制度1、 现场项目经理会同监理检查督促施工现场落实文明施工责任制，做好文明施工工作。2、 施工操作面禁止抽烟、随地吐痰，抽烟到指定吸烟区，禁止乱丢烟头。3、 施工现场大小便必须到临时厕所。临时厕所使用后要随时清洗。4、 材料构件等物品分类码放整齐，不准堵塞通行要道。5、 保持施工场地整洁，每日完工后必须清扫工程现场卫生。6、 施工现场需挂公司施工标牌，现场施工人员的着装统一公司工装，必须保持整洁。不得穿

18、拖鞋、不得光着肚皮上班。7、 根据施工现场的实际情况，设置符合标准的档栏、围栏灯，尽可能实行封闭施工。8、 团结团队成员，关心他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打闹、打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人，出工不出力。9、 各施工人员必须注意对施工场地原有设备、设施的保护。禁止损坏、损伤、随意挪动原有设备、设施，如需挪动，必须争得甲方的同意。原有设备、设施有防尘要求的，应做好防尘措施。10、 对施工机械等躁声在使用时间上采取严格控制，最大限度减少躁声扰民。11、 不准从楼上、门窗随意吐痰，乱丢烟头、垃圾杂物，注意安全、文明施工，不得进行野蛮施工。12、 节约用水，用电，禁止走后不关灯，不锁门，不关水龙头。1

19、3、 项目经理将不定期进行检查，违反上述任何问题的，发现一次将对现场项目经理和违反人员分别记一次行政警告，如出现用户投诉，将按三次行政警告处理。六、施工现场安全管理制度1、 原则上，公司应该为现场人员购买意外伤害保险。2、 所有施工现场人员应该接受“安全生产三级教育” （“安全生产三级教育”分别由公司对员工教育，现场项目经理对施工队长教育，施工队长对施工人员进行教育）3、 所有人员必须明确施工方案和施工组织计划中安全技术方案及安全措施，各项安全技术措施必须符合相关规定。4、 安全员由现场项目经理和施工队长共同担当，明确各自的安全范围及组织体系。5、 施工现场应预备保健急救箱，做好突发事件的紧急

20、抢救。6、 每天工作开始前必须检查好一切安全设施是否安全可靠，如登高承重的设施，发现不安全隐患及时排除，不能及时排除的要和现场项目经理或施工队长沟通，在确保安全的情况下，方可工作。7、 对于施工现场有安全隐患的地方需挂贴安全施工标牌。8、 需要配戴安全帽的施工现场，进入施工现场人员必须配戴好安全帽。特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。9、 工作时间严禁饮酒，严禁酒后上岗。10、 现场施工人员必须清楚责任，明确机具设备使用性能，按操作流程正确使用相关机具设备。11、 使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。切割材料时用力均匀,被切割件要

21、夹牢。12、 高空作业时，要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。13、 危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的安全警示灯。14、 按规定设置足够的通行道路，马道和安全梯。15、 小型及电动工具由专职人员操作和使用。注意用电安全。16、 严禁违章指挥和违章操作。17、 对于工序安全检查，现场项目经理参与并督促工程监理进行现场监督与检查，对各工序安全情况进行跟踪监督。检查督促工程监理作好工序检查后，记录和确认工作。18、 施工现场消防管理1） 施工现场必须配备足够的灭火消防器材，每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。2） 工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

22、3） 油漆、酒精等易燃易爆有毒物品存入危险品仓库（或专门单独存放）。并配备足够的消防器材,不得使用明火。易燃物品施工时要避开火源、热源。4） 施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。5） 保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。6） 消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置。19、 施工现场临时用电管理1） 地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。2） 施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。3） 临时用电，执行三相五线制和三级漏电保护。由专职电工进行检查和维护。4） 所有临时线路必须使

23、用护套线或海底线。必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。5） 严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。6） 所有插头及插座应保持完好。电气开关不能一擎多用。7） 所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。8） 施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。9） 接驳电源应先切断电源。若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。10） 项目经理将不定期进行检查，违反上述任何问题的，发现一次将对现场项目经理和违反人员分别记两次行政警告，如出现用户投诉，将按三次行政警告处理。七、施工现场质量管理制度1、 施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，

24、能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，由施工队长指导各施工人员认真学习施工标准、验收规范并按照相关的国家标准和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。2、 为及时掌握和了解工程进度和质量状况，要求现场项目经理在施工现场巡检，发现问题应及时通知施工队长，施工队长应立即作出处理，并做好相关记录，在周报中提交项目经理会知晓。如遇特殊情况或将危及工程质量安全时，现场项目经理权立即要求施工队长停工整改，并立即向项目经理汇报。3、 各工序完成后或隐蔽工程验收前，施工人员应先进行自检，然后提请互检，现场项目经理会同施工队长共同对提请检查的部分进行检验，检验合格后方可进行

25、下一道工序的施工。现场项目经理做好检查记录。4、 施工过程中，如发现分项工程质量达不到合格标准，必须经过整改。由于施工人员的施工原因引起的整改，经整改后见效不大或影响施工工期，现场项目经理有权以书面形式通知施工队长更换施工人员，并上报项目经理，如施工队长被通知更换施工人员累计达四次时，现场项目经理有权终止施工合同，由此产生的后果由施工队长负全部责任。5、 对于涉及结构安全和隐蔽工程验收时应提前24小时通知现场项目经理、监理、甲方代表到场参加验收，参加验收的各方应在验收单上签字。6、 如甲方代表认为已完工的分项工程可能存在质量隐患而要求检验时，现场项目经理、施工队长应配合对该分项工程进行检验。如

26、检验结果合格，其检验费由甲方承担，所延误的工期应给予顺延；如检验结果不合格，施工队长应无条件返修至合格，并承担返工和检验的费用，延误的工期不得顺延。现场项目经理要承担相关责任，并在公司做内部处理。7、 现场项目经理提交项目报告中应提交阶段质量工作报告，认真负责分项工程验收和隐蔽验收，并做好相关记录，发现问题应及时指出并向项目经理报告。对于关键部位、关键工序的施工（结构工程、隐蔽工程、可能对整体工程产生重大影响的分项工程、可能存在安全隐患的工程）过程，应全过程跟班监督。8、 定期抽查，总结提高。公司质检人员定期或不定期到各项目的工程质量情况进行检查，对发现的问题定期集中分类，定期召开质量分析会，

27、组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别项目制定纠正预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。9、 做好内部验收。工程完工后，在交付顾客使用前，由现场项目经理组织项目经理、施工队长、工程技术部经理、技术支持工程师、商务助理对工程进行全面的验收检查，认真填写内测报告，对于发现的问题，由工程项目经理提交整改清单给施工负责人，如有必要则进行二次内验，只有在内部验收通过后，工程才能交付甲方进行验收。从而保证一次性验收合格。10、 内测报告和整改清单作为施工队施工质量评估的重要依据，质量不达标的，项目经理除责令限期整改外，有权依施工工程协议书对施工队实行经济惩罚。11、 施工队长应根据每次检验的情况及时总