营销总监绩效考核表（完整版）_第1页
营销总监绩效考核表（完整版）_第2页
营销总监绩效考核表（完整版）_第3页
营销总监绩效考核表（完整版）_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、营销总监考核评分表（月度）姓名岗位营销总监任务 绩 效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额30%指到公司账上的现金销售额销售额X万，30分销售额X万，20分 销售额X万，10分 销售额低于X万，0分2销售成本占比20%指与销售额之间的百 分比，不能超过20%20%以内，20分22%以内，10分超过22% 0分3新市场开发15%根据市场战略规划进 行市场开发并产生销 售额的新市场。每月 完成X个新市场开发开发X个新市场，15分每少一个市场扣 5分，直至为04大客户开发量15%签订合同并回款在 X 万以上的大客户数 量，每月成交X个大 客户符合要求，15分每少一家大客户扣 5分

2、，直至为06业务体系培训10%1）制定营销团队培训 计划，按照周、月、 季、年度制定，指导 营销团队培训课程内 容；2）亲自组织营销经理 培训，每月超过7小 时，并通关测试，通 关率90%上；并提 交营销经理培训分析 报告书。按照要求完成，10分 任意一项未达标者扣 5 分，直至为0考核期间:年 月5营销团队建设10%指营销团队人才达 标，按照市场战略规 划制定的人员编制完 成人才梯队建设按照要求完成，10分 人员编制不达标或者未按照规划建设，0分加权合计行 为 考 核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1领导力25%1级：任命员工合理2级：能正确评价员工付出与回报协调性3级：对员工业

3、绩与态度进行客观评价4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家 并组织实施产生良好效果，培训员工为胜 任力者5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡 献1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2商业保密25%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积 极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单 位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五 年不脱密的职业操守1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3承担责任25%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4主动性15%1级：等候指示2级：询冋有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级2分2级5分3级7分4级10分5级15分5执行力10%1、能对部门内部各人员工作进行计划安 排2、能制定计划，有一定偏差，但不影响 总体计划3、制定的计划不能为总体目标的实现带 来正面影响1计划达成率为85% 上: 10 分2达成率为70%以上：5 分3

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 工程机械

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论