企业分工岗位职责（精选5篇）_企业岗位职责分工表

1、企业分工岗位职责（精选5篇）_企业岗位职责分工表 企业分工岗位职责（精选5篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“企业岗位职责分工表”。 第1篇：岗位职责分工 1） 项目经理岗位职责 1、受企业法人托付，代表公司管理工程。负责处理、协调与甲方、总包单位及其它项目单位的关系，代表公司履行施工合同中的义务。 2、严格执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，执行业主及监理工程师对工地管理的各项有关规定。 3、贯彻执行本公司iso9001质量管理体系、is14001环境管理体系和职业健康环境管理体系，负责本工程项目施工过程的组织、管理和限制，要完整地实施工程。 4、确保工程的质

2、量与工期，实现平安、文明生产，要施工秩序井然、现场和谐。 5、熟知工程的成本状况，掌控材料、机械设备和施工人员的市场状况，了解各种可能风险的方向和发生的概率，能够拿出限制成本、风险的方法。 6、负责项目机构的组建、人员的管理和生产、生活设施的完善工作。 7、刚好发觉施工中存在的问题，能够妥当处理、解决各种施工问题和冲突，负责对一般质量事故的调查、评定和处理，有责任上报较大的质量事故。 8、为项目内平安施工、非不行抗力和第三人事故的第一责任人，有责任供应事故状况并刚好上报。 9、组织有关人员完成施工过程的全部记录、文件、图纸和竣工资料的编制和移交，负责工程竣工验收的打算和工程的交付工作。 10、

3、主持项目的全面工作，为项目的质量、平安、工期、成本、文明施工、合同履行的第一责任人。 2） 副项目经理岗位职责 1、参加制定施工组织设计和质量安排、各项施工方案及质量平安的保证限制措施，负责编制总体进度安排，并组织实施。 2、仔细贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，帮助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和驾驭工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。 3、参加施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量平安、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。 4、依据公司的年、季、月度施工生产安排，帮助编制施工项目的年、月、旬安排以及劳动

4、力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量安排。 5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，刚好解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。 6、帮助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注意成本，信息反馈，发觉问题刚好实行措施，了解项目收入和支出状况，使各项目开支按安排进行有效限制。 7、帮助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。 8、项目经理不在岗时，代行项目经理职责。 3） 技术负责人岗位职责 1、执行本公司iso9001质量管理体系，组织编制质量安排并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量目标分解到各部门、班

5、组和岗位，并对施工状况进行检查监督。 2、负责组织图纸会审、技术交底、质量安排的交底工作；支配、检查各专业工程师的工作进度、质量、规范；组织会审和指挥、处理技术疑难问题。 3、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，仔细贯彻实施各项管理制度和相关程序。 4、按时参与工程会议及各种协调会。 5、负责施工文件和技术资料的管理工作,确保现场运用文件的有效性,负责指导和检查施工过程的各种质量记录和统计技术应用工作,确保质量记录的完整性,精确性和可追溯性。 6、定期组织召开质量例会，指出施工中存在的质量隐患、问题，提出解决问题的方法，检查有关执行状况；刚好向公司主管部门反馈质量信息，为施工技术、质量其次责

6、任人。 7、负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。 8、负责组织、要求本项目全体员工主动协作质量体系审核,仔细制定订正和预防施工中错误方案、方法和质量隐患的措施。 9、负责工程隐藏前检验、中间验收、分部分项工程验收和竣工验收。负责组织检验人员、仪器设备和主持内部检验、验收工作。 10、领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作。 11、刚好发觉、解决施工中存在技术问题。工程竣工前组织编制好总体限制、调试、验收安排。 12、领导本项目质量评定和竣工交验工作。 3）现场设计师岗位职责 1、做好现场图纸变更记录，做好变更图纸设计； 2、做好施工图纸交底，图纸大样、细部施工工

7、艺交底； 核对材料型号、规格、颜色，保证整体完工效果与原设计一样； 对每个施工工段的质量检查，保证与设计无误； 3、参加竣工验收，绘制竣工图。 4）装饰工程师岗位职责 1、在出施工方案前必需去现场实地测量、感觉，以确保精确性。现场测量要做到精、准、快，同时要具体了解装修项目，为业务报价以及设计方案的完成供应精确的数据。 2、定期巡查工地，了解和指导施工工人精确的体现设计效果。工程师在接到工程队长和业主要求到工地沟通设计方面问题后，必需在半日内抵达施工现场刚好沟通解决问题，否则引起的一切责任和经济损失由设计师担当； 3、在巡查施工现场时，如发觉工程质量、施工工艺及材料选择方面的问题，应刚好将信息

8、反馈给工程总监或经理，设计师不得随意指责工人，更不能擅自确定更换施工人员，影响施工正常进行。 4、必需具备全局观念，听从公司统一支配，主动协作，耐性指导执行该施工任务的施工工人施工； 5、不断地提高自己的业务水平和自身素养。 5）给排水工程师岗位职责 1、在主管副总经理的领导下,发扬敬业精神,尽职尽责地做好本职工作和领导交办的其他工作。 2、熟读、精读施工图，精确驾驭变更事项，严格执行本专业国家和北京市政府制定的政策、法规、和施工规范、标准、规程等，严把工程质量关。 3，坚持深化施工一线，检查施工进度和工程质量，做好专业内施工工艺技术指导和监督工作。 4、做好施工过程中出现的变更、洽商事宜，并

9、做好变更资料的保管和上报工作。 5、刚好处理权限范围内的事项，超出岗位权限的事宜问题刚好向上级领导汇报并提出本人对处理问题的看法建议。仔细落实上级领导的确定。 6、敬重监理工程师的看法，支持监理工程师的工作。准时参与工程例会、监理睬，仔细听取监理单位、施工单位对施工过程中存在问题的看法。 7、协作上级领导做好与监理单位、施工单位的工作协调。保证工程施工顺当进行。 8、严格遵守公司的各项规章制度，严于律己，维护个人形象，爱护公司利益。 6）平安员岗位职责 1、专职于本项目工程施工的平安管理工作，对施工平安负主要责任； 2、主持平安方案的制订工作； 3、主管平安教化、平安培训工作； 4、负责现场的

10、平安交底、平安制度检查工作； 5、应本着预防为主的原则，主动限制、消退一切危急源； 6、对施工现场、作业环境、楼梯口电梯井的防护、阳台楼板的防护、施工过程、材料堆放、临时用电、配电箱及现场照明、接地接零爱护、脚手架的检查； 7、对不符合平安要求的现象责令整改并监督落实，负责建立施工现场平安状况档案。 7） 材料员岗位职责 1、熟识本工程所需的材料、设备、机具的种类、质量、规格、数量状况，驾驭上述材料的市场、价格、及需用时间； 2、协作项目经理，做好选购决策、材料成本安排和资金运用安排； 3、负责提出材料安排和资金需用安排，负责材料、设备选购、进场、开箱检查和验收工作； 4、严格根据有关要求做好

11、仓库与材料、设备的堆放和标识工作，作到帐、卡、物一样； 5、负责库房的平安、保卫工作，对易燃材料要单独且按规定摆放，严禁将油漆等易燃品与其它材料混放，杜绝形成危急源； 6、负责工地材料、设备“三防”工作，发觉问题刚好汇报； 7、负责验收并具体记录每次进场材料、设备的数量、型号、规格。 8、做好每月材料、设备报表工作。协作成本工程师做好材料成本的测算、统计、审核、结算等工作。 8）施工员岗位职责 1、在项目经理的领导、技术负责人的指导下，依照施工进度支配和工艺要求，组织班组开展施工作业； 2、负责施工场区的安排及作业面的部署； 3、安排并落实各类施工人员，监督、检查其到岗和施工纪律状况； 4、负

12、责施工用材料、机械、用具的支配； 5、监督、落实施工工艺和安排执行状况； 6、对施工质量、施工工艺、成品爱护等进行监督管理； 7、每天按时、照实记录施工日志，真实、完整反映施工过程、状况； 8、对现场的规范化、标准化管理，以及施工的质量、平安和文明施工状况负有主要责任。 9）质检员岗位职责 1、专职于本项目的工程质量的监督、检查工作，对项目质量负有主要责任； 2、负责各施工段、施工工序及做法、材料、部件、设备及其验收的质量工作； 3、参加图纸会审、技术交底、质量交底、做法交底、平安交底及各种工程会议； 4、负责对施工各工序的质量进行监督、检验、评定，参加质量问题的分析、处理，并指导施工队改进工

13、艺； 5、对有可能出现不简单把握质量的环节、施工段、工作面提前预警、应时进行现场监督； 6、对出现了质量问题的材料、做法、工作面刚好提出整改、返工的要求和指令； 7、按现行的各种施工及验收规范，严格评定质量等级； 8、记录、整理质量档案。 10）机电工程师岗位职责 1、在项目技术负责人的领导下，负责本项目电气工程的技术及工程管理工作； 2、负责处理施工中出现的电气类技术、质量和平安等工程问题； 3、熟识相关的技术法规与作业规程，主动消化施工图纸，能够从整体上把握本工程的电气工程内容； 4、参加图纸会审、技术交底、质量交底、做法交底、隐藏验收、防雷接地检查、竣工验收、相关竣工资料的编制； 5、对

14、土建类工程内容的材料、工序、验收、保证资料和工程质量负责； 6、监督、检验电气类工程质量，协作做好平安、文明施工工作； 7负责与业主、设计、监理、质检等单位的相关人员的业务联系及沟通工作。 11）资料员岗位职责 1、帮助项目经理或项目副经理起草、打印、校对、分发、传送各种文件； 2、参与有关工程会议，记录会议内容，整理睬议纪要； 3、保管工程图纸、工程文件和各种工程往来函件，负责归类存档； 4、督促项目内各责任人员完成规定或安排中的技术、资料、图纸工作； 5、督促、协作专业工程师按要求做好竣工资料的整理及归档工作； 6、帮助各管理人员收集各种材料、设备资料，依据档案保管的要求，整理竣工图及竣工

15、资料，负责办理上交档案、资料工作； 7、帮助项目经理做好项目部的行政、事务和日常管理工作。 12）安排员岗位职责 1、熟识工程进度和质量要求 2、依据工程的进度要求，编制总体进度安排，月进度安排，周进度安排和节点进度安排。 3、依据进度和质量的要求，编制施工材料的选购、进场安排。 4、参加项目例会，上报编制安排，经项目经理审批后对相应班组进行交底。 5、对实际施工进度跟安排进度进行比较，发觉偏差时实行有效措施和方法进行调整。 6、确保工程能按期完成，达成工程的进度目标和质量目标。 第2篇：岗位职责分工 岗位职责分工 加油员 1、日常加油工作： (1)、引车到位。车辆进站时，加油站员工要主动热忱

16、地引导车辆进入加油位置。侧身引车时，伸直远离车头方向的手臂并与肩同高，另一手臂平举、指向车头，水平挥动小臂至胸前引车；正面引车时，双臂弯于胸前、掌心向内并略高于双耳，作前后挥手引车；讲话声音要清楚宏亮。 (2)、问候顾客。车辆停稳，加油员主动向前，面带微笑，在第一时间目视顾客并用文明用语问候顾客，（提示顾客熄火加油），同时用亲切语言，正确引导顾客消费。 (3)、开油箱盖。征得顾客同意后接过钥匙，帮助顾客打开油箱盖。油箱盖由车内限制开启的，请顾客把油箱盖门打开，然后旋开油箱盖，放在适当位置。 (4)、加注油品。起先加油前，加油员再次与顾客确认所加品名、牌号并设置数量，然后从加油机上取下油枪，同时

17、向顾客提示加油机已回零。精确把油枪插入到位，平稳打开油枪开关，加注油品。 (5)、介绍活动。加油过程中，加油员在工作允许的状况下，主动的为顾客介绍活动，推销储值卡。 (6)、盖油箱盖。加油结束后，把油枪放回原处，并放置好胶管。（征得顾客同意盖油箱盖），把油箱盖盖上拧紧，擦净滴油，把钥匙还给顾客。 (7)、结算货款。加油终了要唱加油数量和应收钱数；双手接过顾客的钱（或加油凭证），同时要唱接收的钱数，并感谢顾客。要精确甄别钱币、油票真伪，防止收进假币、假票；若需找零，要唱找给顾客的零钱、零票数；若要开发票时，加油员应引导顾客到站内照实开动身票。 (8)、引车出站。加油员应精神饱满、面带微笑，礼貌引

18、导车辆出站。加油过程中，对后来的顾客也要热忱地打招呼，做到“加一看二照看三”。 2、日常卫生打扫： （1）、加油现场地面 （2）、加油机及加油岛 （3）、卸油口 （4）、垃圾桶区域 （5）、绿化带区域 3、日常物品摆放： （1）、现场赠品摆放（层高不能超过五层，不能阻碍视线，摆放要整齐，赠送时要逐层拿，不能乱拿乱放）。 4、日常检查： （1）、加油机 （2）、油气回收装置 （3）、灭火器，消防沙 5、日常任务安排： （1）、每日卫生区域划分，充值任务，销售任务分派到人，班长监督检查。 收银员 1：日常工作 （1）、主动介绍充值活动。 （2）、开票工作（限制发票）。 （3）、熟识并娴熟运用前台各

19、个系统。 （4）、服务热忱周到，对每位顾客都要有问候语。 2：日常卫生 （1）、前台：电脑，主机，抽屉，积分赠品架，台面。 （2）、超市：货架，地面，空调，展柜，冰柜，饮水机，咖啡架，垃圾桶。 （3）、厕所，洗手间：地面，便池，洗手池，垃圾桶。 （4）、办公室，更衣室：地面，更衣室杂物，垃圾桶。 3：日常货品摆放 （1）、超市：货架物品，未上架物品，积分赠品 班长 1、日常工作 （1）、同加油员、收银员日常工作，此外需监督督促并检查加油员及收银员的日常工作,并协作上级主管工作。 洗车工 1、日常工作 （1）、引车人员逐辆收取洗车卡，同时检查备洗车辆外表是否有破损，如发觉问题刚好与顾客沟通。车辆

20、进入洗车房起先洗车前，要与顾客交代洗车留意事项。洗车时要时刻留意洗车机状态。洗车机如有故障时，能够自行修理，更换配件。 （2）、车辆清洗完毕后，洗车工对车辆进行擦拭。要求：主动主动，无明显水渍 服务过程中不得与顾客发生口角，尽可能满意顾客须要。 2、日常卫生 （1）、洗车房地面卫生干净无杂物，淤泥定时清理，物品摆放整齐。 （2）、车辆排队通道地面干净无杂物。 （3）、污水池定期清理。 3、日常维护 （1）、洗车机：由引车人员做日常保养及修理。 （2）、洗衣机：由洗车人员做日常维护与保养。 （3）、毛巾等易耗品：由洗车人员做清洗及保养，如有丢失，谁主管谁负责。 第3篇：岗位职责分工 岗位职责分工

21、 1、技术、质量管理职责：1）编制总、年、月进度安排，从技术方面制定可行施工措施，提高施工速度。2）仔细做好施工中的安排统筹、帮助与限制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度支配，确保各项安排落实。围绕总进度安排，编制月、周施工进度安排，作到各分部分项工程的实际进度按安排要求进行；每期依据前期完成状况和其他预料改变状况，对当期安排和后期安排、总安排进行重新调整和部署， 确保按原定或因非施工缘由调整了的期限交工。3）加强质量检查和成品爱护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，严格限制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获得缩短工期的效果。

22、 2、平安、扬尘管理职责：1）组织项目平安、扬尘管理检查，定期进行监测，发觉问题下达整改通知单，并对整改状况进行验证。2)组织现场平安生产、消防措施的检查，出现问题刚好处理。3)深化现场检查扬尘治理措施的落实状况，发觉不符合因素刚好订正，并对违章指挥，违反扬尘治理工作管理规定的施工队和个人，根据有关规定赐予惩罚。4）文明施工现场干净、整齐、道路畅通，扬尘治理达到“六个百分百”、“四个必需”、“八个到位” 3、物资、安排管理职责：1）严格根据合同条款中规定的工期对施工单位进行考核，合同中明确的工期责任，必需履行，实行奖罚制度。2）参加合同纠纷的询问、调查与处理，负责项目运行中签证、索赔、反索赔、

23、合同变更、及来往函件等履约事务或事项的处理。3）负责组织项目施工预算、总包结算的编制和初审，跟踪和督促对结算的审核工作。 4、外部协调管理职责：1） 强化内部管理人员效率与协调，增加联系，加强对施工单位的限制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，削减扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。2）创建和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依靠和相互制约的关系。3)主动主动与当地政府主管部门协调联系，与他们交挚友，取得他们的支持理解，并多为施工供应便利条件。 第4篇：岗位职责之企业文化建设职责分工 企业文化建设职责分工

24、 【篇1：企业文化建设责任分工表】 布尔津供电有限责任公司企业文化建设责任分工表 【篇2：企业文化建设实施方法】 企业文化建设实施方法 第一章目标任务 为了全面实行集团公司首届企业文化建设现场会精神,使进一步加强公司企业文化建设，实现无形文化创建有形价值，把企业进一步做大做强，实现可持续发展的文化支撑，特制定公司企业文化建设实施方法。 第一条：经过企业领导和广阔员工的共同努力，两年内建立起公司完整的企业文化体系，使公司的企业文化成为符合“三个代表”重要思想要求，合乎文化发展规律的先进企业文化；成为符合市场经济和现代企业制度要求的科学企业文化；成为个有行业特征和公司特色的独特的企业文化。 其次条

25、：构建企业理念、企业行为、企业视觉三大识别系统，创建学习型组织，完成企业文化建设的基础性工作，逐步形成规范的公司企业文化体系。 第三条：本方法是企业文化建设工作中的指导性文件，适用于公司企业文化工作的各个领域。 其次章实施步骤 第一条：从现在起至2008年底，公司党委参照集团公司企业文化手册，围绕“1135”工程，全力培育11种理念，搞好3项建设，实现5个目标。完成本公司的企业理念、企业行为和视觉识别系统的构建，出台本公司的企业文化建设实施方案。 三大识别系统的文字表述方案、制度文本和视觉标识，要在调查探讨基础上，通过编写、征集、整理、论证、提炼、综合等方式汇合完成，并印制发行到员工手中，广泛

26、宣扬。 其次条：从2008年初至年底，要依据企业实践，全面开展公司企业文化建设活动。 1、建立企业文化宣扬、培训制度。充分运用会议、报刊、广播、板报、音像等各种宣扬方式，深化广泛地向员工宣扬企业文化建设的意义、目标、内容、要求，宣扬企业文化建设的理念规范、典型案例、英模人物，动员员工主动参加，使企业文化得到员工认同。 各单位各部门领导必需驾驭企业文化建设理论、方法，指导企业文化建设工作。不定期对企业文化建设骨干进行重点培训，每年支配肯定时间，通过多种方式对员工进行企业文化培训。 2、建设亲民、爱民、富民干部队伍。领导干部要带头更新观念干事业，克服困难求突破，审时度势谋发展，为员工致富出办法、找

27、项目、办实事，兴一方经济、建一方文明、富一方百姓、保一方平安。 3、加强学习培训，提高员工素养。在思想上以培育“四有”新人和提高思想道德素养为目标，进行“三观”、“三德”教化和酷爱垦区、建设家乡的主题教化；在行为上组织员工学习公民道德建设实施纲要、垦区员工行为规范、垦区员工基本礼仪规范，教化培育员工养成良好的行为规范，打造一支爱岗敬业、诚恳守信、工作主动、奋勉向上的员工队伍。范文搜版权全部 4、加强基层生产单位民主管理，搞好队务公开，建立生产队队长员工民主对话制度，完善一事一议民主管理方法，搞好公益性基础设施建设。解决热点难点问题，做好员工群众的信访工作，构建和谐垦区。 5、根据“全党抓小康、

28、重点抓经济、突出抓环境”的总体要求，开展以“环 境治理、修路治脏”为突破口的美化家园活动。围绕增加员工收入，引导员工走好五条致富路，接着加强小康建设。 6、开展“创建学习型组织、争当学问型员工”活动，分别制定领导干部，一般员工的学习培训安排、奖惩措施，灌输学习理念，形成学习氛围；利用“科技之冬”学习培训的平台，开展科技、文化、卫生、法律、道德规范”五进队区”活动。 7、开展党员建功立业“创先争优”活动。发挥党员的先锋模范作用，全面开展党员责任区中心户建设活动，搞好“双培工程”，建设过硬党支部，造就能致富的党员，培育致富能人入党。 8、以“绿色家园”为主题，结合节庆纪念日，开展环保活动、三化（净

29、化、绿化、美化）活动、美在农家、文明队区创建等主题活动，打造“绿色家园”品牌。开展文明行业、文明单位、文明队区、文明示范岗等文明竞赛活动，深化开展精神文明建设活动。 9、营造文化氛围。利用文学、摄影、书法、音乐、体育活动等形式，举办各类展览、竞赛，提高人文素养，陶冶员工情操；建立宣扬橱窗和板报，定时定期播出、展出，加强阵地建设。培育广场文化。结合单位实际，为员工群众创建文化活动场所（广场或多功能活动室），开展激情广场大家唱、青年歌舞键身，老年舞美秧歌，员工体操等全民键身运动，丰富公司员工群众文化生活，营造和谐文化氛围。 10、以人为本扶贫帮困。开展领导干部、科室“一帮一、一助一”帮扶、节日送暖

30、和、贫困家庭扶贫项目致富、特困家庭助学四项帮扶体系，把对困难职工的帮扶工作制度化，确保困难职工得到暖和。 第三章职责分工 企业文化建设工作，以党、政、工、团四个渠道齐抓共管的方式进行。 第一条：党委政工部制订企业文化建设纲要、年度工作安排；策划企业文化建设活动方案，组织采写、提炼、展示典型案例、授课支配并组织实施；督促、指导、检查、通报各单位企业文化建设工作；确定三大识别系统的表述及释义，编制企业文化指导手册；开展创建学习型组织活动；通过对外形象宣扬，打造企业品牌，塑造企业形象。 其次条：工会组织要把企业文化建设工作与企业员工文化工作有机地结合在一起，通过各种形式的文化活动陶冶员工精神情操，增

31、加企业的向心力和凝合力；征集制作场歌、场微、企业标识，2008年5月30日前完成；围绕企业文化建设，组织群众性文体活动。 第三条：共青团要结合团员青年的特点，广泛开展弘扬企业文化、提高青年素养、加强青年学习、增加团队建设的各类文体活动，将企业文化的宣扬贯穿于工作，落实到青年工作的各项实际当中去。 第四章保障措施 第一条：加强组织领导，建立公司企业文化建设委员会。 定期探讨部署企业文化建设重大事项，审定企业文化三大识别系统方案和规范；对企业文化建设工作统筹支配，明确分工，落实责任。 其次条：企业文化建设委员会下设办公室,办公室设在政工部。 第三条：公司所属各单位成立企业文化建设领导小组。 第四条

32、：保障活动经费。企业文化建设资金列入年度预算，从企业管理费中列支，专款专用；各单位应列出特地预算，保证企业文化建设所需资金；公 司企业文化建设资金，年初由党委政工部提出预算，交财务部门审核上报，经公司批准执行。 第五条：树立先进典型，深化挖掘我公司的各个不同历史时期的典型案例，用生动事例铸魂育人；大力选树先进典型，充分发挥先进典型的示范作用。 第六条：强化形象宣扬，利用各种媒体，宣扬企业的经营业绩；以统一、规范的方式展示企业标识系统。 第五章考评奖惩 各单位要主动参加公司企业文化三大识别系统的构建，并根据公司党委的要求做好企业文化建设在本单位的推动和落实工作。 第一条：孝评标准 1、机构健全。

33、建立企业文化建设领导小组，有专人负责； 2、工作到位。把企业文化建设摆到重要日程，纳入年工作安排； 3、资金保证。企业文化建设所拨付资金，专款专用，开支合理； 4、措施落实。每年有支配、有检查、有总结、有先进典型和阅历沟通等。 其次条：孝评方法 1、公司企业文化建设委员会每年对各单位企业文化建设孝评两次，将企业文化建设工作纳入双文明考核范畴。 2、公司企业文化建设委员会将评比表彰年度企业文化建设先进单位和个人。 3、本方法自发文之日起执行。执行中的有关问题由政治工作部负责说明。 【篇3：企业文化管理体系建设方案】 xxx企业文化管理体系建设方案 一、指导思想： 坚持以科学发展观为指导,全面贯彻

34、公司的发展目标，有组织、有步骤、系统地构建具有xxx特色的企业文化体系，打造企业核心竞争力，激发强大的行为动力，对内强化公司文化的引导作用和凝合作用，对外塑造良好的公司形象，提升xxx的品牌价值。 二、总体思路： 结合公司发展实际状况，企业文化建设总体思路为：提炼精神文化，推动行为文化，规范物质文化。 提炼精神文化，主要是通过全员性企业文化设计，挖掘和弘扬企业精神内涵，形成全体员工共同遵守的企业价值观，以及xxx统一的、共享的核心理念体系，塑造企业“灵魂”。 推动行为文化，主要是通过完善与企业文化理念相一样的制度体系，引导、规范、激励员工形成符合企业文化要求的行为，界定各级管理者的行为标准，统

35、一广阔员工的基本行为规范。并抓好推动落实，提炼和提倡企业优良作风。 规范物质文化，主要是制定公司物质文化建设标准分册（ci手册），做好视觉识别系统开发工作，运用物质形象建设手段，营造企业整体文化氛围；加强企业文化对外传播，提升公司外部对xxx文化的认知、认同水平，形成良好的公司形象。 三、整体支配： 1、组织制度建设 （1）公司企业文化管理体系包括领导层、推动层和执行层三个有机结合的层面，共同推动公司企业文化的建设和管理。公司成立企业文化建设委员会，是企业文化管理的最高机构，由公司领导层全体成员组成。公司企业文化建设工作小组受公司企业文化建设委员会领导，由公司党委办牵头全面负责公司企业文化建设

36、的实施和推动。执行层是指公司各职能部门，详细参加企业文化建设，是公司企业文化建设的主体。 公司企业文化建设委员会： 主 任：xxx 成 员：xxxxxxxxx 下设公司企业文化建设工作小组。 组 长：xxx 副组长：xxx 成 员：xxxxxxxxx 工作人员为各单位综合主管（综合管理师/主办） （2）公司企业文化建设工作小组牵头制定一系列企业文化建设制度、方案，如企业文化建设三年规划、企业文化建设管理方案、企业文化行为案例管理方法等，解决企业文化建设的标准化操作问题，使其有规可循。 2、企业文化理念建设 公司企业文化理念是指公司的企业愿景、企业使命、核心价 值观、经营之道、管理思想等企业文化

37、核心内容。公司企业文化建设工作小组是公司企业文化理念管理的执行机构。 本年度，通过深化实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取看法和建议，汲取国内外先进企业文化理念，提炼公司企业文化的核心思想，探讨制订符合公司发展战略的企业文化核心理念。各部门应为公司企业文化建设工作小组的工作供应充分支持和亲密协作，主动供应建议和看法。公司企业文化建设委员会负责对公司企业文化理念进行审议和确定。公司企业文化建设委员会审议确定的公司企业文化理念将作为公司企业文化工作开展的依据。 3、企业形象建设： 本年度，制定公司物质文化建设标准分册（ci手册），完成ci视觉形象系统的导入，并根据ci

38、整体设计的基本系统和应用系统标准，设计出了视觉识别系统手册。统一企业标记、旗帜、歌曲、徽章、色调等多种企业标识；规范企业建筑风格、建筑色调，崇尚工作环境、生产环境和生活环境的美化、净化和现代化，建立和推行生产现场管理方法和公司环境建设标准；规范公司及各部门简称；规范办公设备、办公器具；设计并规范员工着装款式及色调；统一企业宣扬标牌、广告牌的装置规格和设置区位。 4、企业文化落地 企业文化落地，就是企业文化理念为员工所认同在思想相识 上接受文化并落地，接受即在行为上留意体现文化导向，使得企业价值观成为员工价值观、文化理念成为员工的潜意识行为。真正有效的落地是实现“行为自觉”。 一是在生产现场、办

39、公楼、会议室等处制作大量企业理念的牌匾、图板、灯箱，使企业理念深化人心，增加企业文化的感染力；作好企业和产品的广告宣扬，打造企业品牌，扩大企业的知名度和美誉度；进一步抓好报纸、电视、网站等文化载体和阵地建设，形成深厚的企业文化建设氛围。 二是开展企业文化大探讨活动。 三是依据公司员工素养提升安排，制定员工核心价值观轮训安排，开发培训教材，安排用两年时间完成全部员工培训。 5、企业文化活动 有安排地开展企业文化活动，以活动为载体，整合文化资源，推动企业文化建设。 四、基本原则: 做好企业文化建设工作，必需建立高素养的企业文化推行体系：必需具备坚决推行的管理者、专责的管理部门、健全的管理队伍、完善的文化体系、健康的实施环境。 企业文化建设必需坚持以下基本原则： 1、彰显共性，体现特色 遵循公司统一的核心理念，塑造同一的公司形象，彰显xxx员工独有的精神面貌和行为风范。培育具有xxx特色的思维和行 为模式，实行有效措施使之切实发挥引导、凝合、激励和规范员工行为的作用。 2、全员参加，领导垂范 全体员工都要踊跃参加到企业文化建设中来。各级领导干部、特殊是一把手是企业文化建设的第一责任人，必需领先垂范，在决策和领导过程中身体力行企业文化理念。