企业人事行政部工作流程图16项

1、目录企业人事行政部工作流程图16项1会议管理流程1专项档案管理流程2固定资产管理流程3公文（发文）管理流程4公文（收文）管理流程5办公用品采购领用管理流程6网络信息管理流程7重要档案借阅管理流程8文书档案管理流程9秘书日常事务管理流程10培训计划管理流程11招聘管理流程12员工定薪管理流程13职位说明书管理流程14绩效考核管理流程15劳动合同管理流程16企业人事行政部工作流程图16项会议管理流程相关部门 人事行政部 相关领导主管领导审核审批草拟通知会议申请受理审核总裁审批审批会议通知会议准备会议准备会议召开会议纪要会议召开会议纪要部门审定总裁审批纪要发文承办承办、监督主管领导审核纪要发文开始结

2、束专项档案管理流程相关部门 人事行政部 相关领导开始文书办结总裁审批收 集整理、分类编号、装订归档、保管档案鉴定档案销毁清单销毁主管领导审核结束固定资产管理流程相关部门 人事行政部 相关领导结束总裁审批季度固定资产清点选定供应商采 购入固定资产清单库签字领用领用登记清单归还已审批编制计划预算市场调查询价开始制定年度需求计划人事行政总监审核汇总年度需求计划财务总监审核采购申请公文（发文）管理流程相关部门 人事行政部 相关领导总裁审批结束开始归 档印 发相关部门会签修 改 主办部门拟稿填写审批单相关领导会签公文（收文）管理流程相关部门 人事行政部 相关领导开始承 办整理反馈信息听取汇报归 档结束签

3、收、登记、拟办意见主管领导批办承办、传达、催办、督办办公用品采购领用管理流程相关部门 人事行政部 相关领导编制采购单采 购验收、入库签字领用领用登记清单年终库存清查各部门领用数量公布结束选定供应商开始提出采购需求汇总需求计划市场调查询价编制计划预算人事行政总监审核财务总监审核网络信息管理流程相关部门 人事行政部 相关领导结束月度发稿统计季度工作评价oa、网站发布年度汇总评比优秀通讯员奖励开始提出年度信息指标编辑、审核人事行政总监审核撰稿、编辑、审核、报送财务总监审核重要档案借阅管理流程相关部门 人事行政部 相关领导调出档案查阅总裁审批审批归还登记归档重要档案借阅填写调阅单开始主管领导审核结束文

4、书档案管理流程相关部门 人事行政部 相关领导结束总裁审批审批销毁开始文书结案收集、整理分类、编号保管档案鉴定档案销毁清单主管领导审核秘书日常事务管理流程相关部门 人事行政部 相关领导开始工作预测制定工作计划整合资源制定行动方案督办、反馈工作进度安排结束沟通、协调总结、归档人事行政总监审核相关领导评价审核培训计划管理流程相关部门 人事行政部 相关领导开始发放培训需求表否培训需求分析提出培训需求总裁审批审批制定年度培训计划是实施准备 组织实施内外培训培训评估考核相关资料归档培训年度分析报告二级培训结束招聘管理流程相关部门 人事行政部 相关领导用人部门/单位正职审核分管副总裁审定调整招聘需求开始填报

5、招聘需求审批表确认人力资源总监审核 否 是制定招聘方案总裁或其授权人审批审批发布招聘信息分管副总裁审核人力资源总监审核被录取人员未录取人员告知、材料归档通知被录取人员报到明确岗位职责、要求等进入试用期结束结果反馈应聘资料收集、筛选与用人部门/单位共同确定面试名单组织用人部门/单位相关人员参与招聘面试填写面试评价记录表对专业技能方面作出评价填写面试评价记录表对基本素质、求职动机等作出评价总裁或其授权人审批审批办理入职手续员工定薪管理流程相关部门 人事行政部 相关领导填制员工薪资标准确认表明确岗位职责、岗位类别、岗位层级、初定工资标准、三金情况人力资源总监确认主管签字人事行政部审核员工签署保密承诺

6、实施结束根据招聘商定结果总裁审批审批开始职位说明书管理流程相关部门 人事行政部 相关领导开始组织编写及修正实施结束审核确认整理存档编写或修正职位说明书 不通过通过审批 绩效考核管理流程被考核人 人事行政部 相关领导开始 与相关领导讨论后记录各季度或年度主要工作内容及进展情况与被考核人讨论后记录各季度或年度主要工作内容及进展情况协助指导及检查绩效辅导，并在考核期间内为被考核人工作业绩评定打分年初下发绩效考核手册协助指导及检查记录执行情况申诉受理，提出修正意见反馈面谈无法达成共识就工作中遇到的问题寻求绩效辅导或提出合理化的建议双方签字，于每季第一个月10日前完成上季度考核,上报人事行政部达成共识进行季度或年度能力素质自评12月份对被考核人进行年度能力素质考核考核结果汇总并整理存档 结果反馈无法达成共识考核结果的应用达成共识双方签字，制定年度考核总分汇总表，于次年1月15日前交人事行政部结束劳动合同管理流程相关部门 人事行政部 相关领导 录用并签订劳动