聚乳酸纤维工程项目工程咨询知识管理（工程项目管理）

1、泓域咨询/聚乳酸纤维工程项目工程咨询知识管理聚乳酸纤维工程项目工程咨询知识管理一、 项目名称及建设性质（一）项目名称聚乳酸纤维工程项目（二）项目建设性质本项目属于新建项目二、 项目承办单位（一）项目承办单位名称xx有限责任公司（二）项目联系人徐xx（三）项目建设单位概况公司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的有关规定，制定并由股东大会审议通过了董事会议事规则，董事会议事规则对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。 公司将依法合规作为新形势下实现高质量发展的基本保障，坚持合规是底线、合规高于经济利益的理念，确立了合规管理的战略定位，进一步明确了全面合规管

2、理责任。公司不断强化重大决策、重大事项的合规论证审查，加强合规风险防控，确保依法管理、合规经营。严格贯彻落实国家法律法规和政府监管要求，重点领域合规管理不断强化，各部门分工负责、齐抓共管、协同联动的大合规管理格局逐步建立，广大员工合规意识普遍增强，合规文化氛围更加浓厚。公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。 公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进研发设备，更新思想观念，依托优秀

3、的人才、完善的信息、现代科技技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和品牌发展。三、 项目实施的可行性（一）长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。（二）国家政策支持国内产业的发展近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。四、 项目建设选址本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准），占地面积约34.0

4、0亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。五、 建筑物建设规模本期项目建筑面积49844.26，其中：主体工程32042.08，仓储工程9680.08，行政办公及生活服务设施4522.99，公共工程3599.11。六、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资15756.50万元，其中：建设投资12180.03万元，占项目总投资的77.30%；建设期利息129.08万元，占项目总投资的0.82%；流动资金3447.39万元，占项目总投资的21.8

5、8%。（二）建设投资构成本期项目建设投资12180.03万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用10544.34万元，工程建设其他费用1350.48万元，预备费285.21万元。七、 资金筹措方案本期项目总投资15756.50万元，其中申请银行长期贷款5268.74万元，其余部分由企业自筹。八、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（sp）：36400.00万元。2、综合总成本费用（tc）：28271.27万元。3、净利润（np）：5953.45万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（pt）：4.85年。2、财务内部收益率：29.

6、32%。3、财务净现值：10557.21万元。九、 项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月。十四、项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积22667.00约34.00亩1.1总建筑面积49844.26容积率2.201.2基底面积14053.54建筑系数62.00%1.3投资强度万元/亩343.582总投资万元15756.502.1建设投资万元12180.032.1.1工程费用万元10544.342.1.2工程建设其他费用万元1350.482.1.3预备费万元285.212.2建设期利息万元129.082.3

7、流动资金万元3447.393资金筹措万元15756.503.1自筹资金万元10487.763.2银行贷款万元5268.744营业收入万元36400.00正常运营年份5总成本费用万元28271.276利润总额万元7937.937净利润万元5953.458所得税万元1984.489增值税万元1589.9410税金及附加万元190.8011纳税总额万元3765.2212工业增加值万元12155.6413盈亏平衡点万元13423.04产值14回收期年4.85含建设期12个月15财务内部收益率29.32%所得税后16财务净现值万元10557.21所得税后十、 swot分析法模型swot分析基于内外部竞争

8、环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略。根据优势、劣势与机会、威胁两两组合，swot分析可以形成so、wo、st、wt四种不同类型的组合战略。so战略（优势一机会）：是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。wo战略

9、（劣势一机会）：是利用外部机会来弥补内部劣势，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部劣势而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些劣势。st战略（优势一威胁）：是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。wt战略（劣势一威胁）：是一种旨在减少内部劣势，回避外部环境威胁的防御性技术。swot分析法在应用于企业发展战略制定时，首先应根据企业优劣势分析和机会威胁分析，画出swot分析图，然后根据swot分析结果，在swot分析图上找到企业相应的位置，从而进行相应的战略选择。swot分析图划分为4个象限，根据企业所在的不同位置，应采取不同的战略。swot提供了4种战略

10、选择：在右上角的企业拥有强大的内部优势和众多的机会，企业应采取增加投资、扩大生产、提高市场占有率的增长性战略；在右下角的企业尽管具有较大的内部优势，但必须面临严峻的外部挑战，应利用企业自身优势，开展多元化经营，避免或降低外部威胁的打击，分散风险，寻找新的发展机会；处于左上角的企业，面临外部机会，但自身内部缺乏条件，应采取扭转性战略，改变企业内部的不利条件；处于左下角的企业既面临外部威胁，自身条件也存在问题，应采取防御性战略，避开威胁，消除劣势。十一、 项目背景分析聚乳酸在人体内能够完全降解成水和二氧化碳，且降解的中间产物也是人体内葡萄糖代谢的产物，能够被人体吸收，因此，聚乳酸纤维适宜用于医疗方

11、面，例如手术缝合线、敷料以及组织工程支架等。聚乳酸纤维手术缝合线具有较强的抗张强度，可有效控制降解速度，使缝合线随着伤口的愈合自动缓慢降解。从1975年聚乳酸手术缝合线问世至今，聚乳酸纤维缝合线以其独特的优势一直受到广大医疗工作者的喜爱与青睐。聚乳酸纤维的生物相容性、亲肤性以及透气性使得它特别适合用于生产对人体安全性要求较高而对环境危害又小的一次性医疗卫生用品，如卫生巾、护垫、纸尿裤、医用纱布、绷带、床单、高档抑菌抹布等产品。聚乳酸纤维不仅能够很好地解决一次性医疗和卫生用品的抑菌要求，且其可生物降解性也能解决一次性医疗和卫生用品导致的“白色污染”问题。聚乳酸纤维具有柔软性、抗折皱性、导湿性和抑

12、菌性，因此非常适合制作内衣、运动服以及高档服装面料。聚乳酸纤维与棉纤维混纺针织面料手感柔软，可用于加工无缝内衣、超轻薄运动内衣、婴幼儿内衣裤等。经编用聚乳酸长丝具有良好的芯吸性能，可用于加工运动服面料和泳装面料。聚乳酸纤维机织物有着天然洁净的外观，高雅大方，可用作高档衬衫面料、家纺面料等。长期以来，市场上主要使用两种过滤嘴材料，一是二醋酸纤维素纤维，二是聚丙烯纤维，国内每年的使用量分别为1618万吨和23万吨。用聚乳酸纤维制造的香烟过滤嘴，有四个显著的特点：(1)它来源于一年生植物，比木材价廉易得，成本低；(2)完全生物降解，是不折不扣的绿色产品；(3)采用熔体纺丝工艺制造丝束，加工成本低，环

13、境污染少；(4)极性的分子结构决定了它对烟气中的有害成分有吸附和清除能力。所以，聚乳酸过滤嘴的使用，将会给香烟滤材行业带来重大的变革。十二、 工程咨询知识及其特点（一）工程咨询知识工程咨询需要多方面知识与技能。知识，有哲学、工程学、经济学、社会学、管理学、财务会计、法律等方面的知识；技能，有专业知识、项目管理、公共关系、野外考察、外国语、信息处理等方面的技能。（二）工程咨询知识的特点1数量多，种类庞杂工程咨询行业涉及国民经济众多部门，专业门类多，大小不一，跨地区、跨国界。即便是行业工程咨询，也涉及多种专业。例如对校舍工程的咨询，就涉及国民经济、统计、消防、建筑、结构、给排水、暖通、电气、技术经

14、济、法律等十多个专业。2隐性知识难以提炼隐性知识，特别是经验，在工程咨询中有重要作用。经验需要积累，且常难以提炼和恰当表达。正因为如此，长期积累的经验最容易随着这些经验的载体人离去而散失。3保密要求高咨询企业在咨询过程中获得了客户大量信息，有些很敏感，客户不希望透漏给第三方。在本企业内部共享由此而获得的信息、经验与知识时，或将来为其他客户服务时，应确保不透漏给第三方。十三、 建立知识管理系统步骤建立知识管理系统，一般经历认知、规划、试点、投入使用与建立新制度几个阶段。（一）认知这一阶段任务是统一企业对知识管理的认识，评价企业知识管理现状，提出知识管理的策略。主要工作有：对企业管理者，尤其是高层

15、培训，使其全面、正确地认识知识管理的作用；利用知识管理成熟度模型等多角度评价企业知识管理现状，调查、分析存在的主要问题；评价知识管理对企业发展的长远和近期影响；做出必要的决策；提出实施战略和努力方向等。（二）规划在认知的基础上，制订详细的实施计划。这一阶段主要是详细分析本企业所需知识的类型，根据业务流程等制订知识管理计划。规划时，务必将知识管理融入企业管理之中。主要工作有：从战略、业务流程及职能划分的角度制订计划；实事求是地分析企业管理与知识管理的现状；从企业发展战略上提出知识管理的目标和实施策略，并对业务流程进行合理化改造；分析对知识管理的具体要求；为知识管理奠定坚实的理论与实施基础。（三）试点选取适当部门和业务试行知识管理。及时观察与记录实施结果，解决遇到的问题。咨询业务虽然需要多方面知识，但重点应放在关键知识上，提出改进知识管理的具体策略。在分析与总结试点成败、要求和改进计划之后，应考虑必需的it系统建立或改造工作。应建立有力的团队，协调各业务部门、外部参与者等多方面的行动。（四）投入使用知识管理计划试点并经完善之后，应全面推广。主要工作有：推广试点部门的具体作法和完善后的知识管理计划；将知识管理融人业务流程和价值链；建立初步的知识管理制度；将企业逐步改造成学习型组织，充分利用头脑风暴等手段和技术提炼知识。在全面推广过程