浅谈工会如何开展劳动竞赛

1、浅谈工会如何开展劳动竞赛 为提高全场干部员工素质，海林农场工会提出在全场范围内开展劳动竞赛活动，团结奋斗，振兴农场，召开专题会议，征求基层单位建议，工会主席邓建民为组长，工会副主席李华为副组长，农场工会、宣传、组织、纪委、计财、生产等部门为组员的劳动竞赛委员会，农场工会下发海林农场劳动竞赛活动方案、劳动竞赛管理办法、劳动竞赛奖励办法等，并及时组织召开相关会议。全场各单位迅速行动，开展相关劳动竞赛活动。通过对海林农场开展劳动竞赛活动情况的调研，现将调研情况汇报如下。 一、“四坚持”，全面搞好竞赛 1.坚持领导带头。在开展劳动竞赛活动来，海林农场充分发挥党员领导干部的示范带动作用，农场领导都主动参

2、与其中，在田间地头、厂房车间里都看到农场领导的身影，在领导的示范带动作用下，全场300余名干部员工都投入其中。 2.坚持结合场情。海林农场始建于1954年，现有耕地13.1万亩，人口7300人，是一个农工牧结合的中小型农场，结合农场场情，农场工会启动“工人先锋号”全面提高全场公民素质。2012年组织开展了“爱场”主题劳动竞赛活动，在全面范围内开展了“我为农场做贡献”、“我为农场献策出力”劳动竞赛。2013年开展了“树正气、提素质”主题劳动竞赛活动，2014年开展了“创新年”主题劳动竞赛活动，全场各单位各行业每一名工会会员都将创新融入到本职工作中，在全场范围内开展“全员创新、科学发展”创新年主题

3、创建活动，重点推进思想观念、发展模式、体制机制、方式方法等方面的创新。2015年开展了“典型人物”主题劳动竞赛活动，在全场推出各类典型13个，并享受与劳模同等待遇。 劳动竞赛活动的开展极大地促进了员工爱场的责任心和事业心，广大员工纷纷投入到竞赛中，使许多干部成为了各行业的“土专家”、“田秀才”，在农业生产、新能源开发及股份制企业等方面发挥了特有的才能，为农场各项生产储备了足够的人才资源。每年都评出爱场劳动模范、爱厂劳动模范，对先优典型进行广泛宣传，表彰奖励。 3.坚持常态化。农场提出“五年之内看硬件，五年之后看软件（素质）”，这一理念已经深入到每个农场人的心中，只有不断地提高自身素质，才能不断

4、跟上农场的发展步伐。全场干部员工根据自身所从事的行业、爱好及本职工作的实际需要等有所选择的投入到竞赛中。常年开展劳动竞赛，促进农场经济快发展。 4.坚持多元化。农场坚持竞赛方式的多元化，海林农场坚持将有效的劳动竞赛从干部延伸到普通员工群众，通过开展“公民道德文艺演出”、“五好文明家庭”、“和谐海林”等寓教于乐的活动，让广大员工从中受益，提高素质。 二、坚持“四创新”，促进快发展 劳动竞赛活动的开展促进了农场经济社会的快速发展。 1.创新体制机制。海林农场拥有8家股份制企业，这8家股份制企业的产权在广大股东的手中，股东既是操作者，又是受益者，股份制企业运行的好坏，直接与股东的利益息息相关，在七个

5、股份制企业入股的广大员工都有十分可观的资产性收入。因此，通过学习股份制企业常识，广大股东都侔足了劲投入到工作中。使农场8个股份制企业实现达产达效。 2.创新发展方式。实行各项劳动竞赛后，这个农场转变发展方式，注重低碳、环保、节能与循环经济有机结合起来。农场工会委员会与各单位工会密切联系，成立8个创新科研小组，围绕太阳能、废水、煤灰等做节能、环保文章，取得了明显效果。实现畜牧业、工业、农业和新能源的循环发展，是目前全国养殖场中规模最大的沼气生产基地。 3.创新三产发展。实施城乡一体化发展，取得骄人业绩。集思广益，科学决策，认真研究。坚持改革创新，使农场8个股份制企业实现达产达效，其中农业龙头企业

6、甜菊糖甙厂生产的“卉菊”牌糖甙95%出口日本、韩国和欧美市场，是全国第二大甜菊糖生产企业，农场及周边许多农户靠种植甜叶菊发了家。农场已连续22年丰产丰收。 4.创新管理方式。这个农场结合场情，制定发展战略：“生产高效、生活富裕、环境友好、社会和谐、充满活力”的新型农场；发展步骤：“一年小变样、三年大变样、五年美起来、十年富起来”；为此，把建设高素质的干部队伍作为支持发展战略的重大任务摆上了日程。提出了建设学习型、创新型、廉洁型、和谐型、发展型“五型班子”和建设“学习型干部队伍”的目标，用学习来提升每名干部的素质，进而增强干部队伍的创新力。 三、坚持以人为本，提升居民幸福指数 1.生活水平不断提

7、高。由于全场干部职工的不断学习，促使农场走上了科学发展的快车道。2014年人均纯收入21000元。 2.推进三个跨越，精心打造特色小镇。第一个跨越是：由农场城镇向旅游城镇的跨越。在谋划城镇建设理念、房屋功能设计、生态保护和人性化服务时，我们解放思想，前瞻谋划，着眼于旅游业的发展，考虑到旅游功能的需要，留有充足的发展空间。特别是在环境保护上，宁可多花费一点钱，也要保护好生态。 第二跨越是：由传统农业向农业与服务业相结合的城乡一体化旅游业的跨越。农场积极推进土地规模化经营，让从土地上解放出来的农民，从事餐饮、商业、旅游纪念品开发及家庭旅馆的经营，离地不离乡，依托旅游城镇，拓宽增收门路，提高农民收入。 第三跨越是：推动由温保型生活向全面小活的跨越。农场以改变住房条件为切入点，让“脸朝黄土背朝天”，操劳了半辈子的农民，改变传统生活，住上宽敞明亮的欧式小楼，用上新型清洁能源，拥有自己的轿车，过上令城里人都向往的新生活，率先进入小康社会。 3.关心弱势群体，共享改革发展成果。近年来，这个农场先后拿出400多万元为300多名离退休人员补发了陈欠多年的养老金调资差；拿出200多万元偿还了拖欠的独生子女费；为53名40、50人员补贴安排了公益岗位；为186户零就业家庭发放了最低生活保障；为近百户搬迁有困难职工提供了廉租房或特殊补贴住进了新房。农场社会安定，