煤炭企业实现“双控、双保”的方法与路径

1、煤炭企业实现“双控、双保”的方法与路径 冀中能源邯矿集团陶二煤矿党委提出，2013年要全面推行“双控、双保”思想政治工作新机制：“双控”是控制职工思想和控制职工行为；“双保”是井下保安全、井上保稳定，为建设安全高效和谐新矿山提供思想基础和精神动力。 一是密织“党委、支部、班组”三张网。 党委一张网；就是整体掌控全矿安全生产经营情况，职工的思想状况，和谐稳定方面存在的问题等，政工人员要进区队、包班组、分头包片、责任到人，矿党委每半个月要收集一次基层各支部上报疑难问题加以分析研究解决，为生产建设保驾护航。 支部一张网；在全矿19个基层，设立2-3名政工信息网员，负责收集区队职工的思想变化情况，支部

2、不定时或每周要收集一次网员汇报，把问题解决在基层。 班组一张网；政工信息网员既是支部设立的又负责班组每个成员的安全思想动态情况，发现问题当班解决，确保各项任务顺利完成。 二是强化政工包片、支部包网、值班看脸、跟班看牌、班联家庭、员联职工的“六排查”。 政工包片；政工人员，要结合矿不同时期的工作重点进行分工包片，责任落实到人。 支部包网；定期收集工会、团委各班组信息员对特殊群体的掌握情况，保证思想掌控横向到边。 值班看脸；值班人员在职工到值班室时，仔细观察每个职工精神状态，有针对性讲解注意事项，发现问题及时制止入井或向支部汇报。 跟班看牌；根据自己精神状态挂牌上岗，正常挂笑脸，挂红牌则不准入井，

3、挂黄牌跟班人员要特别关注，保证安全生产。 班联家庭；班组长通过打电话开展联谊活动等形式及时了解每个职工在家是否喝酒，有没有和家人吵架拌嘴闹别扭等现象。 员联职工；信息员及时掌握每个职工的思想，做到推心置腹谈工作、谈理想、谈家庭，摸清思想动态，增强相互理解和信任。 三是推行“五策三十法”。 一策是人文关怀；可采用多层扫描法；分层健全组织，及时发现结症，梳理心理信息的源头把脉方法。心里掌控法；应用先进的学科理论，对职工心理动态实施“24小时掌控”。平等交友法；通过“朋友式交往”进行心理慰藉，解决严管重罚下的职工心理失衡问题。关心培养法；领导干部时刻从关心职工疾苦入手，为培养职工成才开“通道”、搭“

4、梯子”，让他们的聪明才智尽情发挥。体面尊重法；让职工体面劳动，快乐生活，真正“当家作主”，活的有尊严。 二策是心里疏导，可采用情绪宣泄法：职工产生挫折感或抱怨情绪后，及时疏导，让其宣泄出来，使职工摆脱不良情绪的困扰，重新焕发工作热情。兴趣相融法：关注职工的兴趣点，建立个人兴趣档案，通过开展丰富多彩的文体活动陶冶情操。身心调适法：编制职工人格特质、心理健康、生活事件、职业意识等四类心理测量表，定期评估与分析，进行全方位“康复治疗”。心胸拓展法：通过采取一系列的心理拓展活动，帮助职工提高心理上的承受能力，增强职工的成功感。专家咨询法；每当职工工作、生活、家庭等方面遇到想不通的事情，及时邀请有关专家

5、，用征询意见召开“圆桌”会议等形式.个别的采用面谈和通信方式进行。文化熏陶法；用优秀文化熏陶人，用先进文化引导人、影响人、教育人、塑造人。 三策是正面教育，可采用主题教育法；开辟“心理预期主题宣灌”，一年一个主题；创建“周二群体心理疏导日”，解决共性障碍；政策宣教法；通过正面教育讲形势任务，解热点难点，让职工对企业知情，满足心理期待。典型示范法；以正面人物的优秀品质和模范行为来感染人、使道德规范具体化、人格化。网络交流法。利用网络资源，搭建职工交流平台，充分表达个人意愿。专题论坛法。开辟陶二矿网吧、开办网上论坛栏目、组建职工qq群等职工心理诉求“直通车”，让决策层打开电脑就能直接了解职工的所思

6、所想。社会舆论法。党委要站在讲政治的高度，针对特定的现实客体，一定范围内的“多数人”牢牢把握正确舆论导向。 四策是直面沟通、可采用解疑释惑法；针对不同时期、不同阶段的职工心理状态，做好一人一事的心理疏导。谈心家访法；坚持“五必访”“七必谈”。倡廉解疑法：通过倡廉解疑打消职工对利益分配的心理疑虑，消除职工因此产生的挫折感和绝望情绪。换位思考法；当人与人之间产生矛盾时，要站在他人的角度，设身处地地为他人着想。多重深入法；一个人说服不了人和事，多找几个德高望重、有影响力或要好的朋友去反复做工作，把问题解决好。 五策是务实双解、可采用排忧助困法；各级党政领导要经常深入基层单位，开展一对一为职工排忧解难活动。家企共建法；把触角延伸到家庭，常年举办“手拉手、心连心、共筑安全防线”系列家庭联谊活动。亲情联谊法；就是不定时邀请职工家属到矿举办一些亲情感染活动，筑起一道作用突出的安全防线。利益协调法；凡是涉及到职工切身利益，制定政策前广泛征求职工意见，以减少问题的发生。诉求代理法；当职工的切身利益受到伤害不知道向谁反映，则可反映给所在单位的工会主席，代表职工诉求，并及时给予答复。 四是实现“两保”-井下保安全生产