燃气工程造价管理提升策略分析

1、燃气工程造价管理提升策略分析 【摘要】随着社会经济的发展，当前的市场经济环境对燃气工程造价管理提出了更高的要求，本论文主要从完善燃气设计、完善招标阶段的成本控制、施工阶段的造价管理以及有效结合经济性和技术性这四大方面对燃气工程造价管理的提升提出了一些具有可行性的策略。 【关键词】燃气；造价管理；策略 一、完善燃气设计 人们往往都非常重视施工阶段的成本控制，但是对于前期设计阶段的成本控制却没有足够的重视，如果前期设计不够完善，那么必然会影响到后期施工，从而就会使燃气工程的成本增加。从相关研究来看，在总的工程费用中只有1%属于设计费，但是却会给整个工程造价造成高达75%的影响。从这里可看出，完善燃

2、气设计对燃气工程造价管理的提升具有不容忽视的意义。 1.转变设计理念 从当前来看，很多燃气企业在进行工程设计时，会将设计任务交给设计室或设计院，这就要求设计部门在设计时，必须转变理念，提高对工程的认识，不断加大对设计人员的考核力度，并将设计人员的薪资与工程的投资效益结合在一起。 2.完善变更设计 在工程施工过程中，设计人员要随时和施工人员进行联络沟通，使施工人员能够及时了解设计的变更情况，因为对整个工程来说你，变更越早，给整个工程造成的损失就越小；变更越晚，给整个工程造成的损失就越大，进而对整体造价造成严重的影响。 3.确保图纸技术的合理性 施工设计中的一项重要内容就是图纸设计，因此必须要对图

3、纸进行严格的审核把关，确保其经济性、合理性和可行性，从而从根本上提高燃气工程的设计质量。 4.培养设计人员的经济意识 培养设计人员的经济意识也是提升燃气工程造价管理的一个重要方面，曾经忽视经济而过度重视技术的情况要加以改变，设计思想要不断创新，从而促进设计水平的提高。在进行施工设计时，要以成本低、安全水平高以及工程建设质量好这三个方面为着眼点，确保整个工程施工能在预期内完成。 二、完善招标阶段的成本控制 燃气工程招投标包括两个方面，一是设备材料采购招投标，二是施工招投标。选择什么样的材料供应商和施工单位都会直接影响到燃气工程造价和质量，因此，招标阶段的成本控制也是应当注意的内容。 1.合理选择

4、中标单位 业主方不应采取价格最低者中标的办法，这就可能使得投标单位之间出现恶意竞争的情况，所以，对于企业的出价，还要考虑其合理性。 2.分析工程的影响因素 企业的造价管理人员必须要仔细分析材料，将其中有可能会影响工程造价的因素进一步明确，同时还应充分了解招标文件中涉及到费用的条款，并对其发展趋势有一个初步的判断。只有如此，才能为工程造价管理的提升奠定基础。 3.做到公平、公正、公开和诚信 在招标开始前，应根据需要实地考察投标单位，保证审查质量，确保参与投标单位的资质都能够满足招标文件中的要求。通过招投标的竞争方式，可降低工程造价。 三、施工阶段的造价管理 环境因素对施工阶段的造价会有一定的影响

5、，比如为保障施工人员的安全，必须要做好相关的防护措施，这就会增加工程造价；管道若是在施工阶段出现破损，也会增加施工成本。在燃气工程施工中存在较多的隐蔽工程，若是不对施工过程进行技术跟踪，那么其成本也是很难统计的。 1.保证施工技术方案的合理性 在施工过程中，施工技术方案会对经济指标造成直接而重要的影响。所以，应抓住主要矛盾，全盘考量整个施工工程，要注重一些细节工作，从而确保施工技术以及方案的合理性，同时还应均衡地来安排各分项工程的进度，确保工程施工质量及协调性。 2.完善工程签证 在施工过程中若是需对工程项目、施工条件、进度计划或设计进行变更，则必须严格依照工程签证管理制度来进行。工程现场代表

6、应严格依照竣工图，全面审核整个工程，确保工程图纸与合同的结合最佳；审核工程变更时，应当清楚其是否能有效实施，只有保证了工程计价的准确性才能使工程造价的合理性得到保障。施工企业在施工过程中，应对和临时增加工程、隐蔽工程以及工程变更有关的内容进行收集，形成资料后才能便于工程结算，更好地反映出工程造价。 3.做好对施工人员的管理工作 燃气企业在确定工地代表时应以合同为依据，协调各方面关系，对问题及时处理，降低工程索赔，这样就能使工程的实际造价降低。还要从工程经济方面加强现场管理人员的学习培训，促进专业知识的提高，以助于管理工作的开展，避免材料浪费，降低返工概率。除此之外，还应在目标管理中纳入工程成本

7、，这样才能进一步完善施工项目管理工作。 四、有效结合经济性和技术性 工程建设的技术方面和经济方面长期以来都是分开的，和国外的工程技术人员相比，不论是技术水平还是工作能力，我国的工程技术人员并逊色，但我国很多工程技术人员缺乏经济理念，一些设计规范和施工规划显得较为落后。在我国，工程造价并不需要技术人员的直接参与，这就使得他们只注重工程施工管理和工程设计，而忽视了工程造价；而造价人员和财务人员则只注重财务工作，缺乏对工程技术知识的学习了解，使工程造价管理的合理性得不到保障，在燃气行业中此类情况较为常见。 就我国燃气工程来说，只有奖工程技术性和经济性进行有机结合，工程造价管理工作才能做得更好。不论是设计阶段还是施工阶段，各相关人员都应对工程造价予以重视，各个部门也应加强联系和配合。只有如此，工程的施工进度和质量才能得到保障，工程造价管理工作才能得到更好提升。 结束语 综上所述，在当前激烈的市场竞争环境下，燃气公司要想能够拥有一席之地，就必须要促进企业竞争力的提高。而其中最为重要的一种方法就是提升燃气工程造价管理，燃气公司可以从完善燃气设计、完善招标阶段的成本控制、施工阶段的造价管理以及有效结合经济性和技术性这四大方