煤矿安全管理中存在的问题及解决策略

1、煤矿安全管理中存在的问题及解决策略 摘 要：通过部分煤矿生产过程中出现的未造成重大安全事故为例子，深入探究了煤矿安全管理所中存在的问题，着重从管理、技术、教育与培训等方面剖析隐患和问题出现的深层次原因，提出加强煤矿安全管理的一些措施和办法。 关键词：问题；分析；安全；管理 随着我国安全网络监督体系的逐渐完善，煤矿开采技术地不断进步，近几年来，我省乃至全国煤矿安全生产态势平稳，呈向好的趋势。但即便如此，由于我国广大的煤矿行业仍受着传统经济模式的影响与各种现实条件的制约，这直接导致了我国煤矿行业的安全生产管理这些方面存在着亟待解决的问题。隐患和问题的背后，暴露出的是还薄弱的煤矿安全生产基础，安全生

2、产形势仍然不容乐观。因此，抓好我国煤矿行业的安全生产管理工作，不但影响人民群众的生命财产的安全，同时影响了国家与社会的安定和谐，促使国民经济与社会得以持续发展有着重要作用。 1 事例及分析 1.1 事例 事例一：某矿井地面压风机房，当班司机刘某、张某上班，刘某巡查完回到操作室，对张某说没事。刚说完听到一声巨响，两人立刻跑出来查看，发现2#风包释压阀保护套打出将机房一角击穿。事例二：某矿井下，通防队安排张某、王某两名职工到采区皮带运输巷延接风水管路。晚12时皮带停止运转，由于管路在皮带机里侧，于是张某、王某两名职工登上皮带机进行延接管路作业。在延接第二节管子时，皮带机突然运行，由于惯性将张某拖闪

3、在地，配合作业人员王某手持管子欲放不能，管子撞到巷帮造成王某右手扭伤，幸被及时发现将皮带停止。 1.2 事例分析 事例一：对大型压力容器设备安全防范意识教育不力，操作人员责任心不强，存在麻痹心理，认为风包一次两次不排污没事，未按规定对压风机风包进行每班12次的排污作业，风包内油水化合物积聚造成风包温度急剧升高、风包超压，释压阀瞬间高压释放，阀杆拉断，造成保护套打出击中机房。事例二：是一起严重违章，管路工张某和王某安全意识淡薄，没认识到在皮带机上延接管子可能发生的后果，在皮带机上延接管子作业时没提前和皮带司机沟通交接好，存在习惯性违章现象。 2 事例发生的深层原因 （1）从业人员的整体素质偏低，

4、思想认识不到位。新的用工制度实行后，煤矿企业职工队伍发生了很大改变，但煤矿企业职工队伍文化、专业技术素质较低还是事实。煤矿职工安全意识和安全生产法规观念仍然比较薄弱，进而导致操作技能差、存在侥幸心理、习惯性违章时有发生，其结果是给安全生产工作埋下隐患。（2）动态下的安全问题没有解决好。煤矿安全生产是一个动态的过程，搞好安全生产离不开严格的现场管理。安全生产是由每一个职工内在因素产生的个人行为形成的，要解决动态下的安全问题就必须规范人的行为和操作。（3）培训实践效果低。大部分企业培训体系都是不完善的，其培训工作一般都是以企业中的一个部门进行组织与安排的。尤其是在制度上，企业尽管是有培训制度，但这

5、个培训制度在企业所发挥的作用并不明显，同时企业的培训制度不健全，还存在这注重形式、轻视考核的误区，甚至没有健全完善的培训效果评估体系。在培训过程中，企业管理者与培训者也只是将培训看作是一项必须完成的任务，没有看到培训的实质作用。当然，企业培训的方式也十分的单一，并不重视通过多样化的培训手段进行培训。在实际的培训活动中，只是通过传统的课堂教学、知识传授为主要的培训方式，可想而知其效率不高。这样的条件下，之间致使了培训的实效性低，各种的安全培训繁重而效果低。同时，企业的干部职工安全意识也没有得以提升，其自保意识不高，在作业过程中没有规范的操作，其工作具有随意性。 3 煤矿安全管理解决策略分析 3.

6、1 构建安全管理体制 通过构建与本企业相适应的安全管理体制，从而推进“精、细、化”管理。在传统的管理模式中一般是以“经验型”与事后性管理为主，这样的管理模式只是重视经验，对于事物定性的分析比较多，而对于事物定量的分析却比较的少，一般是事后分析，而其工作流程是计划、布置、检查、总结和评比。至于现代化的煤矿安全管理是系统化管理，建立安全责任体系，完善安全生产责任制，实现“精、细、化”管理。 3.2 提升安全培训质量，提高安全培训效果 煤矿企业的每一位职工，其对于安全生产均有着重大的责任，同时煤矿企业所有的职工也是安全生产中造受事故的直接承担者与受害者。由此，企业应注重进行安全培训，切实落实安全培训

7、工作，鼓励全体职工积极参与培训，深刻认识到安全培训的意义，促使职工主动进行安全培训工作。 在煤矿企业中“三违”现象为什么总是不断出现呢？其最根本的原因就是煤矿职工没有真正的认识到“三违”的危害，对于正确的操作方法并没有真正掌握，同时解决水平不到，职工素质不高。故而，要有效地根治煤矿安全生产工作，应积极进行安全基础管理工作，主要做法就是进行有效的煤矿企业职工的培训。 3.3 加强企业文化建设，提高标准化管理水平 企业文化是企业的灵魂，是煤矿企业的一种无形资产和软实力，是推动企业发展的不竭动力。企业文化建设要通过一系列的安全管理办法和安全理念的推行，一是要优化安全生产的环境。生产环境不但是干部职工

8、的主要劳动场所，同时也是意外频发区，故而应加强现场管理的标准化。如质量标准化体系的建设，手指口述、安全确认制度及安全信息的闭合管理等，做到安全管理关口前移，重心下移，从而夯实安全工作基础。二是优化安全生产的“软环境”。 3.4 增强安全技术的投入 煤矿运行的过程中其各项技术和安全之间有着极为密切的关系，也就是说技术直接影响了安全状况的发生。故而，煤矿企业应提高技术水平，加大安全技术的投入，将先进的技术与设备引入安全管理之中，以此为职工工作营造安全的环境。同时要加强生产技术的领导，明确职责分工，建立以矿总工程师为核心的技术管理体系，配齐生产技术管理人才，进一步加强对井下顶板、瓦斯、水害等地质条件

9、因素的数据资料技术分析，规范作业规程、安全技术措施等的编制和补充完善，把技术管理工作落实到位。 3.5 加强安全隐患的排查治理 切实落实隐患排查制度，如此能够及时的发现将井矿生产中所存在的隐患并予以解决，将事故中的识别、登记、评估、报告、监控以及治理的标准予以明确，并通过分级管理的原则，将隐患治理的责任与义务进行明确分工。认真按照“五落实”原则和要求进行整改与治理，增强对一些难以解决的隐患的监测监控。建立健全的应急预案，以此提升矿井抗灾能力。 3.6 形成岗位安全责任制 伴随着煤矿安全管理技术的不断进步，煤矿企业也随之形成了岗位安全责任制。岗位安全责任制主要是一级抓一级，一级对一级负责，以此推

10、进安全任务与责任得以一级一级的向上传递，使区队、班组与各个岗位均得到分配。而在执行的过程中，还需要加大监督管理的力度，并不是只是在表面上停留，而是具体落实与现场。 现场安全管理不能局限于表面，要把隐患当成事故对待，对排查出的隐患和问题要逐条梳理并进行分析研判，应该详细剖析发生这一现象的根本原因，只停留在所发生事情的表面去解决问题，就肤浅了，如同病人治病，只治疗痛、痒这些表现，不能解决根本问题，寻找病因，彻底根治，终不复发才是治病的目的。不论是违章还是事故，均不能停留在“头痛治头，脚痛治脚”的现场表现，寻找根本因，杜绝现场果，才是我们管理的最终方向。找准问题存在的原因，实行安全责任追究，做到“防患于未然”。安全责任追究的主要目的并不是进行罚款，而是通过警示教育落实责任，如此才能保障安全、切实实现安全。 4 结束语 我们都知道“木桶定理”，安全是企业这个木桶中的短板，只有保证安全状况，才能推进企业的持续发展。煤矿安全作为一项繁杂的系统工程，只有保证安全，才能促使煤矿企业与社会的效