现代企业成本管理存在的问题及完善对策

1、现代企业成本管理存在的问题及完善对策 摘 要：改革开放的逐渐深入，经济发展建设的不断壮大，使得现代企业成本在管理过程中必须加以创新，从一定意义上来讲，传统的企业成本管理方式已经很难适应时代社会发展的需要，不仅会导致企业成本难以发挥应有的效用，更加会影响企业的持久发展。文章主要针对现代企业成本管理中存在的一系列问题进行详细地阐释，希望通过文章的介绍可以为相关人员提供一定的参考意见，进而真正意义上推动我国现代企业成本管理的发展。 关键词：企业成本管理；存在问题；完善对策 1 现代企业成本管理存在的问题 1.1 企业成本管理手段不利于企业长远发展 现有的企业成本管理手段并没有结合客观实际需要进行合理

2、化的发展，而是仍停留在发展之初，体现在一种对人的强化管理上，通过节约人的各种开销而对其进行管理，其中主要是通过减少员工工资、福利待遇，甚至是裁员等方式居多，这种降低成本管理的手段并不科学，也很难推动企业的长久发展，并不能提供企业的整体竞争力，所在必须制定标准成本将其贯彻落实到企业发展中，并推广到责任部门，针对标准成本与实际成本之间所产生的差额进行科学合理的分析，长远来讲进行企业成本管理对企业持久发展有着极其重要的意义。 1.2 企业成本管理文化缺乏内在的推进机制与管理体系 企业在发展过程中，必然会围绕自身的企业文化制定一系列的发展战略。但是从某种角度来讲，我国企业在发展中存在诸多问题，尤其是经

3、过工业革命以后，西方发达国家已经进行了多次的战略调整及创新，并逐渐走向成熟阶段。而我国受其各种因素的影响却一直停留在初级阶段，很多管理理念是照抄他国的发展模式而进行的，并没有依据客观实际发展建立符合自身企业文化发展的成本管理机制。片面的追求经济利益而忽视产品质量，这种做法势必会阻碍现代企业的发展。 1.3 企业成本管理范围存在一定的局限性 在大多数企业发展过程中，都只是单纯的将企业成本管理视为对企业生产过程中各要素的成本管理过程，并没有对企业外部价值链的存在关系给予足够的重视。就目前发展而言，企业若想充分发挥成本管理的效用则必须建立全面的信息整合系统，不仅对企业生产过程中的材料消耗、费用支出、

4、销售环节等进行一系列的掌握，更要对企业外部与之相关的信息加以分析，这样才能确保信息的及时性、全面性和准确性。但是受其发展条件的制约，企业成本管理在规划建设中受影响因素较多，发展局限性也受到一定制约。 1.4 企业财务信息与成本管理信息的混淆使用和滞后性致使其不能充分发挥其应有的作用 财务信息作为企业发展的重要因素，在整个企业成本管理中担任着重要的角色，也是企业做出正确决策的重要基础条件。然在目前很多企业发展过程中，对于财务信息的管理并没有形成有效的监督机制，大多数的财务信息都存在着弄虚作假等现象，长期以往发展下去势必会对企业的发展造成一定的影响。甚至有些管理者将财务信息与成本管理混为一谈，认为

5、只要认真做好财务信息管理就是做好了成本管理，实则不然。此外，财务管理人员自身素质也是导致信息弄虚作假的主要因素，从而难以发挥企业成本管理在整个作业流程中的效用。 1.5 企业材料采购价格及其质量的影响 材料采购从某种意义上来讲与产品质量有着直接的关系，而产品质量是保障企业占有市场的重要经济手段。所以，在企业材料采购中必须合理利用企业成本购置质量合格的材料。随着市场经济的发展，材料价格也在逐渐上升，对于企业成本而言也将面临极大的挑战，成本管理也要依据客观条件实时做出调整，以便在不增加企业成本的同时更好地购置材料，但是实际发展中，大多数企业却难以做到这点。 2 完善现代企业成本管理的对策 2.1

6、从企业的长远角度出发制定战略目标 成本管理范围的日益扩大，更有助于企业战略目标的实现。应该把企业成本管理问题放在整个市场环境中予以全面考虑。正确地选择企业的经营战略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体的经济效益。现代成本动因的理解应是企业战略高度上的，它不仅包括生产过程中的各种有形的物料及人力的消耗，更应包括企业的规模、市场开拓、企业内部结构调整等无形的成本动因。为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产（制造）过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计，向后延伸到顾客的使用、维修及处置。 2.2 扩大成本

7、管理的范围 企业成本管理的范围应该从生产领域成本的控制扩大到流通领域，还要对研究、开发和设计成本进行控制。将成本指标分解落实到各级单位进行管理和控制，如生产计划部门负责归口产品产量、品种、出产期等；物资供应部门负责归口材料物资的采购成本、材料物资的质量、存货数量、存货储存成本、库存物资的安全完整等；生产部门负责材料的消耗指标和材料利用率指标、设备的安全运转、安全生产、合理用工等；技术、设计、工艺部门负责归口试制新产品和改进老产品的目标成本，以及技术革新、技术改造、设计图纸等费用指标；劳动工资部门负责归口工资、劳动生产率、工时利用率等指标；质量管理部门负责归口废品率、废品损失限额以及检验费等指标

8、等等。强化成本控制是全企业各部门、各环节共同的任务，通过成本指标归口分级管理，可以将各方面的积极性调动起来，将各方面的作用发挥出来。降低生产企业流动资金占用、降低物流成本，是提高资金利用率和提高产品市场竞争力的关键环节。 2.3 重视成本管理信息的价值 信息技术的发展壮大为企业成本管理提供了强大的技术支持。在现代企业成本管理中将信息技术引入其中，从而改变原有的成本管理模式，建立完善的信息数字化系统，大大提供了工作效率及其信息的准确率，同时节约了成本预算，各部门之间可以通过计算机技术实现有效信息的资源共享等活动，在进行成本管理时可以通过信息数据报表直接生成有效的成本信息管理模式，数据在此过程中并

9、不会因为人为操作输入而出现错录等情况，相关人员可以通过信息技术改变以往繁杂的工作程序，极大地推动了现代企业成本管理在实际中的效用。 2.4 做好采购管理 企业在购置内部所需材料时，要制定合理的成本管理计划，全方位掌握各卖家的价值及质量信息，从而进行实地考察活动。此外，在整个采购置办的过程中要克服人为因素的影响，绝对不能利用便利条件而从中谋取利润，降低成本或者是增加成本，这两种形式的发生都将对企业成本管理产生影响。尤其是随着市场经济的不断创新与发展，成本管理理念不断被深化，企业在激烈的市场竞争中则要在每一个环节贯彻成本管理理念，真正意义上重视成本管理，做好采购管理工作。 3 结束语 通过上述分析得知，市场经济的快速发展，使企业在未来经济发展过程中所面临的机遇与挑战是相同的。企业若想在激烈的市场竞争中获得长久发展就必须加强自身的竞争力水平，可以通过采取一系列恰当的措施加以完善企业成本管理工作，这样不仅可以降低企业的发展成本，更能使其成本控制与管理方式有机结合，进而从客观实际出发，实时做出正确的战略调整计划，在经济发展复杂多变的