碳酸亚乙烯酯工程项目进度管理过程与工作顺序安排（工程管理）

1、泓域咨询/碳酸亚乙烯酯工程项目进度管理过程与工作顺序安排碳酸亚乙烯酯工程项目进度管理过程与工作顺序安排一、 工程项目的特征1.工程项目的基本特征（1）独特性。尽管某些工程项目所提供的产品或服务具有高度的相似性，但由于每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件，其实施都会涉及到某些以前没有做过的事情。所以，它总是独特的。例如，尽管建造了成千上万座的住宅楼，但每一座楼都是独特的。（2）次性。每个工程项目都有确定的起点和终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是持续不断的工作。从这个意义来讲，项目都是一次性的。当一个工程项目的目标已经实现，或者已经明确知道该工程项目的目标不再需要或不可能实现时

2、，该工程项目即达到了它的终点。一次性并不意味着时间短，实际上许多工程项目要经历若干年。“独特性”和“一次性”有时也分别被称为“唯一性”和“临时性”，这两点是工程项目和非工程项目共有的特征。（3）固定性。工程项目都含有建筑安装工程，并固定在一定的地点，是不可移动的。工程项目都受所在地点资源、气候、地质等条件的制约，这是工程项目区别于非工程项目的最主要的特征。（4）整体性。一个工程项目往往由多个单项工程和多个单位工程组成，彼此之间紧密相关，结合到一起才能发挥工程项目产品的整体功能和效益。（5）不可逆转性。工程项目实施完成后，在其寿命期内一般不会推倒重来，那将造成很大的损失。因此，工程项目具有不可逆

3、转性。（6）不确定性大。一个工程项目从策划到建设完成往往需要几年时间，有的甚至更长，建设过程中涉及面广，各种情况复杂多变，不确定性大。不确定性会给既定的建设目标带来风险。2.工程项目目的复杂性工程项目特别是大型工程项目，投资建设周期长，影响因素多，有些因素具有不确定性和突发性，后果严重，从而导致工程项目的复杂性。工程项目的复杂性主要表现为：（1）工程项目交易及生产过程的复杂性工程项目交易不同于一般商品的交易，具有先交易、后生产的典型特征。由于工程项目各参与方沟通中存在“信息孤岛”等问题，相关因素的不确定性和风险，业主期望的不明确性、工程设计的局限性、工程技术的复杂程度不断增大造成的施工过程的难

4、度等原因，导致工程项目交易及生产过程的复杂性。（2）工程项目组织的复杂性由于工程项目的目标多，涉及面广，群体作业，因而参与项目工作的组织和人员也多。直接参与管理者除了项目建设单位的人员外，还有咨询单位的咨询工程师，设计机构的设计人员，勘察单位的勘察人员，设备制造商相关人员，施工承包和分包单位的人员，工程监理单位的人员，而且各方可能来自不同的国家或地区，存在一定的文化差异。此外，还涉及政府、金融、保险等机构，以及项目所在地的社会组织和相关群体等。这些都是项目的利益相关方，对项目的成效关系重大，也增加了项目管理的难度和复杂性。（3）工程项目环境的复杂性工程项目的建设周期长，其间国际国内政治局势、社

5、会、经济、法律、文化方面可能发生变化。另外，工程项目团队的上级组织和合作伙伴的组织也有可能发生变化，项目的建设条件和自然条件也可能发生变化，如地震、灾害等。所有这些环境的变化，都会增加项目管理的复杂性。二、 项目背景分析碳酸亚乙烯酯，简称vc，也称1,3-二氧杂环戊烯-2-酮，是含有亚乙烯基的不饱和有机化合物，外观为无色透明液体状，常温常压下化学性质稳定。碳酸亚乙烯酯是重要的有机合成中间体、有机合成单体、基本化工原料，在精细化工、锂电池电解液等行业生产中具有重要作用。碳酸亚乙烯酯生产是以碳酸乙二醇酯为原料，主要制备工艺有三种，一是通入氯气反应制得，二是加入磺酰氯、氯气反应制得，三是进行催化脱氢

6、反应制得。其中，第一种工艺反应条件温和，流程简单，是主流制备工艺；第二种工艺原材料成本较高，对环境污染较大，第三种工艺催化剂成本较高，生产效率较低，或难以工业化生产，或需要进行改进。碳酸亚乙烯酯作为锂电池电解液添加剂，可以提高电解液的高低温性，提升电池的比容量与循环寿命，还具有过充保护效果，是锂电池电解液添加剂中效果最为理想的产品之一；碳酸亚乙烯酯可作为有机合成中间体使用，用来生产聚碳酸乙烯酯、碳酸二苯酯、聚碳酸亚乙烯酯等产品；可用作有机合成单体，用来生产聚羟基甲撑等生物医药；可用作基本化工原料，与1,3-丁二烯、环戊二烯等化学品进行反应，在精细化工领域应用广泛；还可用来生产表面涂层产品。20

7、16-2019年，我国碳酸亚乙烯酯产量年均复合增长率为27.9%，由1832吨增长至3830吨，呈现快速增长态势。我国碳酸亚乙烯酯生产企业主要有江苏华盛锂电材料股份有限公司、江苏瀚康新材料有限公司、南通新宙邦电子材料有限公司、福建创鑫科技开发有限公司、荣成青木高新材料股份有限公司等。2019年，全球智能手机出货量约14.9亿台，全球平板电脑出货量约1.4亿台，全球可穿戴智能设备出货量约3.4亿台，全球新能源汽车销量约220万辆。其中，可穿戴智能设备市场爆发式增长，新能源汽车市场快速稳定上升，带动市场对锂电池的需求不断提高。碳酸亚乙烯酯作为锂电池电解液的重要添加剂之一，市场快速增长，我国是全球最

8、大的消费电子与新能源汽车生产国，碳酸亚乙烯酯行业发展势头强劲。碳酸亚乙烯酯下游应用范围较为广泛，锂电池电解液是其重要应用市场，在消费电子新产品种类不断增多、新能源汽车产业蓬勃发展的拉动下，碳酸亚乙烯酯行业发展前景广阔。2019年，我国碳酸亚乙烯酯产量不足4000吨，从精细化学品整体市场来看，份额占比较小，未来即使新能源汽车产业继续快速发展，行业也需合理控制产能增长，避免过度投资造成产能过剩。三、 工作定义工作定义，就是对工作分解结构（wbs)中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体工作（活动或作业）进行定义，并形成相应的文件，包括：工作清单和工作分解结构的更新。在工程项目中，工作具有层

9、次性，且工作的范围可大可小，需根据具体情况和需要来确定。例如：挖土、垫层、砖基础、回填土各是一项工作，也可以把上述四项工作综合为一项基础工程。(一)工作定义的依据进度管理计划进度管理计划规定了管理工作所需的详细程度。项目范围说明书在工作定义过程中，应明确考虑范围说明书中的项目交付成果、限制性条件和假设等。项目交付成果是各层次子产品的总和，当交付成果均达成后，标志着项目的完成。限制性条件是指限制项目团队进行选择的因素，比如因管理或合同要求的里程碑事件的强制完成事件。假设是指在项目管理中被当成真实的、现实的或确定的因素来使用的条件，比如每周的工作时间或工程实施年限。工作分解结构（wbs)范围管理中

10、做出的wbs是工作定义的基本依据。wbs通过子单元来表达主单元，每一工作的编码都是唯一的，因此十分明确。任何工作项目都可通过计算其下层工作的成本、进度得到该工作的成本和进度。由于wbs是从粗到细、分层划分的树状结构，因此根据wbs可以列出不同粗细程度的工作清单。环境因素影响工作定义的环境因素包括组织文化和结构、商业数据库中发布的商业信息以及项目管理信息系统等。过去开展类似项目的各种历史信息对于工作定义也具有重要的指导和参考作用。组织过程资产影响工作定义的组织过程资产包括现有的、正式和非正式的、与工作规划相关的政策、程序和指南，经验教训知识库，标准化流程以及来自以往项目的、包含标准工作清单或部分

11、工作清单的模板等。(二）工作定义的方法分解法分解技术是在项目工作分解结构的基础上，将项目工作按照一定的层次结构逐步分解为更小的、更具体的和更容易控制的许多具体的项目工作，从而找出完成项目目标所需的所有工作的技术。模板法所谓模板法是指借用历史资料，参照过去的样板。已完成的类似项目的工作清单或其一部分往往可以作为一个新项目工作清单的模板。模板中相关工作的属性信息包括了资源技术清单、工作时间、风险、预期交付成果以及其他描述信息。利用这些类似的清单作为样板，可以大大加快工作分解的进程。滚动式规划随着工作的不断分解，项目范围所包括的内容更加详细。滚动式规划是一种迭代式、渐进明细的规划技术，即详细规划近期

12、要完成的工作，同时在较高层级上粗略规划远期工作。因此，在项目生命周期的不同阶段，工作的详细程度会有所不同。在早期的战略规划阶段，信息尚不明确，工作只能分解到已知的详细水平，而随着了解到更多的信息，近期即将实施的工作就可以分解为更加具体的工作。专家判断在制定详细项目范围说明书、工作分解结构和项目进度计划方面具有经验和技能的项目团队成员或其他专家，可以为工作定义提供专业知识。(三）工作定义的成果工作清单工作清单必须包括项目中将要进行的所有工作，以利于确保工作清单的完整，但同时又不包括任何本项目范围之外的不必要的工作。与工作分解结构类似，工作清单应该包括对每项工作的说明，这样才能使项目团队成员知道如

13、何完成该项工作。工作属性工作属性是指每项工作所具有的多重属性，用来扩充对工作的描述。工作属性随时间演进。在项目初始阶段，工作属性包括工作标识、wbs标识和工作标签或名称；在工作属性编制完成时，包括工作编码、工作描述、紧前工作、紧后工作、逻辑关系、提前量与滞后量、资源需求、强制日期、制约因素和假设条件。工作属性可用于分配工作的负责人、确定开展工作的地区或地点、编制开展工作的项目日历以及明确工作类型，如支持型工作、独立型工作和依附型工作。工作属性还可用于编制进度计划，进行工作的选择、排序和分类。应用的领域不同，属性的数量也不同。里程碑清单里程碑是项目中的重要时点或事件。里程碑清单列出了所有项目里程

14、碑，并说明每个里程碑是强制性的（如合同要求的）还是选择性的（如根据历史信息确定的）。里程碑与常规的进度工作类似，有相同的结构和属性，但是里程碑的持续时间为零，因为里程碑代表的是一个时间点。修正的工作分解结构利用工作分解结构确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作时，项目团队成员可能发现需要附加一些可交付成果或重新编写可交付成果说明，增加某一工作或对某一工作进行细化，形成新的工作分解结构。四、 进度管理过程进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有过程，包括规划进度管理、工作定义、工作顺序安排、工作资源估算、工作时间估算、进度计划制定和进度控制等。(一）规划进度管理规划进度管理是为规划、编制

15、、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。其主要目的是，为如何在整个项目过程中管理项目进度提供指南和方向。(二）工作定义确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作。(三）工作顺序安排确定各项工作之间的逻辑关系，并形成文件（图、表、文字资料等）。(四）工作资源估算估算执行各项工作所需材料、人员和设备等资源的种类和数量。(五）工作时间估算估算完成各项工作所需要的工作时间。(六）进度计划制定分析工作顺序、工作时间、资源需求，以及进度制约因素，从而制定项目进度计划。(七）进度控制监督项目工作状态，将计划执行效果与计划进行比较，找出偏差，分析偏差原因，采取相应纠偏措施，控制进度计划的变更，调整

16、后续工作计划，保证进度计划目标的实现。虽然这些过程相互独立，相互之间有明确的界面，但是对于一些小项目，工作顺序安排、工作时间估算以及进度计划制定，由于彼此之间联系紧密，常常被看成一个过程，但每一过程所使用的方法不同，所以本书还是把它们当作不同的过程来介绍。五、 项目名称及投资人（一）项目名称碳酸亚乙烯酯工程项目（二）项目投资人xx投资管理公司（三）建设地点本期项目选址位于xx。六、 结论分析（一）项目选址本期项目选址位于xx，占地面积约33.00亩。（二）项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。（三）投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算，项目总投资127

17、39.10万元，其中：建设投资10340.11万元，占项目总投资的81.17%；建设期利息119.03万元，占项目总投资的0.93%；流动资金2279.96万元，占项目总投资的17.90%。（四）资金筹措项目总投资12739.10万元，根据资金筹措方案，xx投资管理公司计划自筹资金（资本金）7880.57万元。根据谨慎财务测算，本期工程项目申请银行借款总额4858.53万元。（五）经济评价1、项目达产年预期营业收入（sp）：26800.00万元。2、年综合总成本费用（tc）：21958.22万元。3、项目达产年净利润（np）：3540.04万元。4、财务内部收益率（firr）：21.58%。5、全部投资回收期（pt）：5.49年（含建设期12个月）。6、达产年盈亏平衡点（bep）：9782.20万元（产值）。（六）主要经济技术指标表格题目主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积22000.00约33.00亩1.1总建筑面积39902.45容积率1.811.2基底面积12320.00建筑系数56.00%1.3投资强度万元/亩299.032总投资万元12739.102.1建设投资万元10340.112.1.1工程费用万元8795.902.1.2工程建设其他费用万元1247.422.1.3预备费万元296.792.2建设期利息