企业班组长安全教育

1、企业班组长平安训练 平安生产是服务于社会主义经济建设的一项重要工作，如何使平安生产管理适应市场经济条件下正常进展的要求，是我们需要共同争辩和解决的新课题，而抓好班组长的平安训练则是新形势下加强平安生产管理的一项基础性工作。 一、选好苗子，培育素养 班组是企业的细胞，是构成企业的基本单元，班组成员大多数处于生产第一线，接触危急或危害的概率也最高。通过对众多伤亡事故的分析，事故频率的大小与班组平安生产管理的优劣有亲热的关系，因此搞好班组建设和管理是一项困难而重要的任务。训练、培育一批有力气、有干劲的兵头将尾班组长的工作是一项格外重要的工作。 1选好苗子，找准位子，做好训练培训工作 抓班组建设，选配

2、好班组长至关重要。作为企业的领导，确定要留意选好苗子，而被选的苗子确定要找好自己的位子，这是一个相辅相成的有机体。由于班组平安生产管理的强弱，主要取决于班组长。对班组进步行的平安学问的培训，提高班组长的平安管理水平和识别、把握、消退事故隐患的力气是企业平安生产的一项基本工作。因此，我们的班组长就必需具备较高的平安生产方面的素养，这就是抓好班组长平安生产学问培训的根本所在。 2班组长应具备的平安管理素养 (1)要有认真负责的工作态度。平安生产工作是人命关天的大事，同时平安生产管理工作又是一项特殊实际的工作，来不得半点马虎和虚假。因此，班组长应有高度的责任心和认真负责的工作态度。时时、事事、处处想

3、到职工的平安和健康，认真执行平安生产方针、政策、规章制度以及本企业、本单位的平安生产工作指令、打算等。 (2)要有较丰富的实践阅历。班组长应熟知本班组的生产工艺，懂得本班组主要设备设施的性能，并能解决生产工作中消逝的一般技术问题；应能依据生产任务，劳动环境和本班组人员的技术工作水平，身体状况和思想心情，具体布置生产任务和生产中应留意的有关平安问题。经常训练和检查本班组人员正确穿戴好劳动防护用品，正确使用机械设备、电气设施、工夹具、原材料，尤其要留意检查平安装置，保证设置设施处于良好状态，保持成品、半成品、材料及废料的合理摆放，道路畅通，场地洁净。随时消退一切可能引起伤亡事故的担忧全因素。 (3

4、)懂得有关平安技术学问和操作规程。班组长应具备辨别危急，把握事故的力气。对本班组职工进行平安操作方法的指导并检查其对平安技术操作规程的遵守状况。组织好每月至少一次的平安活动，做好新人厂和调换工种的职工以及长休人员，伤愈人员，长期外借人员等的平安学问复工训练。发生损害事故应马上报告工段、分厂领导或专职平安员，并乐观组织抢救，除防止事故扩大实行的必要措施外，应疼惜好现场。并应准时组织班组成员按“四不放过”的原则，对伤亡事故进行分析，吸取教训，举一反三，抓好整改，防止类似事故的重复发生。 上一页1 2下一页 （4）要有确定的科学文化学问。文化学问是把握-切学问提高业务力气的基础。平安生产是一门综合性

5、学科，需要多方面的学问，所以要求我们现代工业企业的班组长确定要加强自身文化学问的学习和技术学问的学习，只有具备了确定的科学文化学问，才能适应现代平安生产管理的需要，才能对班组各种平安生产资料、档案卡片，做到制度化、规范化和科学化。 (5)会做思想政治工作。任何工作都离不开思想政治工作。它是各项工作能够取得成功和成功的根本保证，离开了思想政治工作，将一事无成。搞好班组平安工作要靠群众，人是打算性的因素，做好人的思想工作格外重要。班组长要擅长发觉和把握班组成员的思想状况和行为状态。带头穿戴好劳动防护用品，乐观带头参与、支持学习平安技术学问；带头遵守平安技术操作规程；带头搞好本岗位的平安文明生产，同

6、时要搞好班组成员的团结互助。 二、班组长抓平安生产工作的领导方法 班组长抓平安生产工作的领导方法是多种多样，丰富多彩的。同时各个部门各种行业、各类场所不是干篇一律的。 1以身作则，做好表率 班组长能否以身作则，做好表率，直接影响到班组平安职责的实现。因此，只有以身作则，身体力行，才能获得职工的支持，才能影响和带动职工共同搞好班组平安工作。从这个意义上讲，以身作则，做好表率是一个重要的领导方法。 2要贯彻依靠群众的原则，实行民主管理 大家知道，在每一个班组，光靠班组长(或工会组长)是难以管理好班组平安生产工作的。所以，作为一班之长，除了自己尽职尽责外，同时要生疏到平安工作是群众性工作，要信任群众

7、，依靠群众，发动群众，实行群防、群治、群管，做好全员、全面、全过程、全方位的管理。假如只有班组长的乐观性而没有群众的乐观性，班组平安工作同样难以搞好。 民主管理的的实质也是走群众路线。其目的主要是发动职工行使当家作主的权利。如班组平安生产工作目标、措施、制度等等应提交职工争辩，平安制度制定出来以后，就必需强制执行，只有严字当头，职工的平安意识才能逐步树立起来，违章现象才有可能消退. 3要贯彻法制的原则 当前，绝大多数的事故是违章作业、违章指挥、违反劳动纪律等缘由造成的。为了制止三违(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)杜绝事故的发生，必需有严格、健全的平安生产制度，规范的平安生产纪律，把把握人的担忧全行为，物的担忧全状态，