XX移动无线监理方管理制度

1、 广州移动监理方管理制度 1 1.01.0 监监监监理管理制度理管理制度理管理制度理管理制度 广东移动广州分公司广东移动广州分公司 工程管理中心工程管理中心 广州移动监理方管理制度 2 1、 、总则总则.3 1.1、监理总控定义.3 1.2、监理总控目的.3 1.3、监理总控核心思想.3 1.4、监理总控构架.4 1.4.1监理总控信息流构架图：.4 1.4.4监理总控指令流（专业技术、管理支撑）构架图：.12 1.4.5监理总控指令流（专业技术、管理支撑）构架说明：.14 2、工作、工作组组分解及分解及说说明明.20 2.1、监理总控工作组分解(wbs).20 2.2、监理总控工作组分解说明

2、.23 2.3、室内覆盖工作组分解及说明.39 3、 、监监理理总总控流程控流程.43 3.1 监理总控流程：.43 3.2 全网总控流程：.47 3.3 区域总控流程：.49 3.4 站点总控流程：.51 4、 、监监理理总总控控检查监检查监督督办办法法.53 4.1、组织召开计划完成会议：.53 4.2、对监理总控执行情况进行抽查：.55 4.3、验收考核：.60 4.4、主观印象考核，主观印象考核主要包括一下几个方面：.60 5、 、监监理理认证认证考考试试： ：.61 6、附件：、附件：.62 6.1 监理细则.62 6.2 监理常用表格.62 6.3 监理认证试题库.62 6.4 滚

3、动验收标准.62 广州移动监理方管理制度 3 1、 、总则总则 1.1、 、监监理理总总控定控定义义 “监理总控”主要是指 “无线、前期配套、室内覆盖和传输等总控”， 以无线专业、前期配套专业、传输专业以及室内覆盖专业等将整个工程 中的监理工作进行整体规划。对总的监理任务详细分解到每个专业，同 时根据各专业的建设需求，对涉及到的交换、配套以及郊市资源提前进 行需求核实并对不能满足需求的部分进行相应建设，使得监理单位的 工作具有目的性和实效性，各个专业的角色定位清晰，确保工程能够按 时整体推进，保证整个项目的高效达成。 1.2、 、监监理理总总控目的控目的 “以开通一个基站为最终目的”，保证工程

4、中各个环节的时间的连 续性，旨在减少无谓的时间和资源浪费，提高监理工作的前瞻性、加快 监理单位对各个单项的熟悉速度、提升各专业配合作业的效率和资源 利用率，形成科学、规范、高效的监理制度和流程，提高工程整体的实 施速度和工程质量。同时体现多家监理单位，多家合作单位的“大团队” 运作模式。 1.3、 、监监理理总总控核心思想控核心思想 通过监理总控模式，将网络建设过程中各个专业的工程计划、进度 和监理工作有机结合起来，使每项工程的进度完成后能够尽早投入网 广州移动监理方管理制度 4 络运行，做到每个专业环环相扣，有针对性的进行工程建设，能够根据 市场的发展及变化快速提供网络支撑条件。 1.4、

5、、监监理理总总控构架控构架 根据以上原则，我们制定了监理总控的基本构架，基本构架由信息 流、指令流两部分组成，指令流是信息流的基础，信息流是指令流的信 息反映。具体图例如下： 1.4.1 监监理理总总控信息流构架控信息流构架图图： ： 广州移动监理方管理制度 5 前期配套区域 监理员 无线专业区域 监理员 传输专业区域 监理员 前期配套站点 监理员 前期配套环节 监理员 无线专业站点 监理员 无线专业环节 监理员 传输专业站点 监理员 传输专业环节 监理员 区域总控人 站点总控人 环节总控人 前期配套 接口人 无线专业 接口人 传输专业 接口人 项目总控人 信息组 前期配套负责人 信息组 无线

6、专业负责人 信息组 传输专业负责人 建建设设方方 总总控控小小组组 监理单位1监理单位2 信息层总控 执 行 层 总 控 监理单位 与监理单位1结构一致 图图例例说说明明： 1.箭箭头头方方向向是是信信息息流流的的传传递递方方向向。 2.信信息息组组的的成成员员是是选选择择各各监监理理单单位位中中驻驻移移 动动的的能能力力较较强强的的各各个个信信息息接接口口人人组组成成。 广州移动监理方管理制度 6 1.4.2 监监理理总总控信息流构架控信息流构架说说明：明： 如上图所示，在监理总控实施过程中，我们发现影响和制约监理总 控实行的瓶颈是信息的传递。如何顺畅、有效、便捷的传导信息，删除 冗杂路径，

7、选择最短有效路径成为了监理总控执行的重点和难点。特别 是广州移动在无线工程中引进多家（两家以上）监理单位，采用按照片 区划分工作量的分工模式后，信息需求增大与信息传导不及时的矛盾 就更加突出。所以，如何使工程管理中心的指令能够沿着相同的路径传 达到各个片区、专业甚至站点，如何使监理单位各个站点、专业和片区 的工作能沿统一路径反馈回工程管理中心，就成了解决这一矛盾的关 键环节。由此可见，实现监理总控的关键是加强对信息的有效管理和控 制，在工程管理中心和监理单位之间搭建信息传递组织构架。 鉴于此，我们将对信息流的有效传递分为两个层面：信息层和执行 层。信息层包括建设方总控人和信息小组。执行层包括各

8、家监理单位。 在信息信息层层，我们成立了对口工程管理中心的信息小组，信息小组成 员由三家监理单位的工作人员组成，从监理单位驻建设方的能力较强 的人中选拔。在小组内部按专业分为前期配套、传输和无线主设备。每 个专业对口一位小组工作人员做接口人（亦可为各自单位的专业负责人） 。三个专业接口人直接对口工程管理中心信息小组负责人，既建设方总 控人。工程管理中心的施工计划、任务、要求，直接由建设方总控人传 达给信息组接口人。信息组接口人再将信息传达给三家监理单位的项 目总控人。由于所有配套和传输的施工都是围绕无线主设备的开通这 个目的而进行的，所以该项目总控人为无线专业。项目总控人再在各自 广州移动监理

9、方管理制度 7 单位内部将施工计划、任务、要求进行分配和传达。建设方总控人也可 直接发布指令给各单位项目总控人。信息组接口人和建设方总控人给 监理单位项目总控人传递信息的这个过程中，完成了由信息层到执行 层之间的过渡。 在执执行行层层中，即在各个监理单位内部，纵向是按专业划分并分配任 务，分为配套、传输和无线主设备；横向是以项目组为单位，按项目组划 分并分配任务，项目组的组成形式可以是区域、站点或各个环节，监理 单位可在区域、站点或环节中安排项目组负责人。项目组负责人可在区 域内、站点或环节中进行管理和控制，统一分配工作、收集信息。横向 和纵向的每个交叉点安排一位监理员，每家监理单位监理员将施

10、工结 果上报。在横向，监理员的信息应报给自己单位各个项目组的项目组负 责人；在纵向，信息应报给自己单位专业负责人或驻移动公司工程管理 中心信息小组专业接口人。各个监理单位的项目组负责人和专业负责 人将监理员上报过来的结果汇总后报给项目总控人。项目总控人在信 息上报过程中可与信息组接口人形成统一，将信息以表格、资料、文档 等形式报给工程管理中心信息组负责人。也可直接与工程管理中心建 设方总控人联系，在第一时间将施工操作过程中的结果上报。监理单位 项目总控人给信息组接口人和建设方总控人传递信息的这个过程中， 完成了由执行层到信息层之间的过渡。上图中绿色代表监理单位，数量 包括两家或两家以上。 1.

11、4.3 驻驻建建设单设单位位监监理日常工作理日常工作 根据目情的情况，建设单位采用多家监理单位统一管理工程项目， 广州移动监理方管理制度 8 为了使工作流程走得顺畅，监理单位也要求安排专业信息接口人驻建 设单位协助建设方工作，同时各家监理单位信息接口人一起在建设单 位办公，便于沟通，同时也体现一体化、大团队的运作模式。如此一来， 就有以下监理日常工作需要共同完成： （ （1） ）进进度控制和填写度控制和填写进进度度 进度控制的工作重点在于把握各专业及工序间的衔接，因此需要因此需要 将工程将工程进进度关度关键键点的信息准确地填写在无点的信息准确地填写在无线线工程共享表中，有利于提工程共享表中，有

12、利于提 供下一步工序供下一步工序进场进场的准确信息。的准确信息。 （ （2）站点分配）站点分配 扩容站的分配需要等待无线设备、货物及设计图纸都具备后发给 施工单位，新建站的分配需等配套和图纸都具备后发给施工单位。根根 据据 10a1 实际实际运行效果，运行效果，统统一由信息一由信息组组的无的无线专业负责线专业负责人分配人分配较为较为妥当。妥当。 在分配站点时应注意的事项：1、严格按照招投标的分配比例；2、分配时 应注意载波数量和工程难易尽量做到均等。 （ （3） ）传输传输及交及交换资换资源核源核实实 此项工作应在工程启动前完成，对于交换端口不够的交换局提供 给交换室进行扩容，对于无自建传输的

13、站点提交传输室完成自建。 （ （4）上）上 dldd 申申请传输请传输 此项工作在传输资源及交换资源具备后进行。对于扩容站传输的 申请，需要等待到货之后实施，对于新建站的传输申请需要等待传输上 网管后申请。传输申请后需要向网维传输室跟踪跳线的进度。 广州移动监理方管理制度 9 （ （5）新建站数据申）新建站数据申请请及及发发开通通告开通通告 新建站数据主要由设计院提供基础数据，设计院提交基础数据后 再由监理单位向网优室申请数据，数据申请需在站点分配后完成；在完 成新建站试开通后，由监理单位整理开通数据并提交给无线室相关负 责人，发开通通告必须在加负载试开通后实施（对于紧急站点数据可以 当天提供

14、，否则 3 个工作日内完成）。 （ （6） ）扩扩容站容站频频点申点申请请 扩容站完成试开通后需向网优室申请频点，申请频点后监理单位 需跟踪频点增加情况，可通过系统在现网查询也可查询网维的开通进 度表。 （ （7） ）货货物物统计统计 货物统计主要包括：1、定期统计仓库电源、电池、天线、电源线及 其它设备的余料，对于材料不够的站点需提前反馈给工程管理中心负 责人；2、跟踪本期实施站点的到货情况，并将到货站点的信息填入进度 表。 （ （8）投）投诉单诉单及故障及故障处处理理 投诉单需每天下班前上投诉系统查询是否有未处理的投诉，如有 通知相关部门按规定时限的处理；故障处理需在每天下班前从工单系统

15、下载故障发给施工单位，对于全向倒闭的站点需电话通知施工单位当 天处理，对于未按规定时限处理的站点需进行记录并体现在施工单位 考核表中。每周需汇总故障处理情况，并形成故障处理周小结。 广州移动监理方管理制度 10 （ （9）施工）施工证证明明 此工作只针对有需要的站点，开证明时监理单位需审核施工单位 所写证明是否有错误及工作是否属实，审核无误后提交室经理审核签 名，室经理不在时可找组长代签。 （ （10）周）周报报及及进进度表的填写度表的填写 周报包括室内覆盖周报及无线周报，汇总建设单位本期工程中的 总体信息（包括市区和郊市），各专业的周报表分别由信息组的各专业 信息负责人在每周五 4：00 前

16、完成，并在周日提供工程管理中心相关负 责人。进度表需每天填写，对于当天进度在第二天上午 10：00 前完成填 写，在工程进度较紧的情况下监理单位需电话了解进度，当天进度当天 填写。 （ （11） ）钥钥匙管理匙管理 对于使用非通匙的新建站，可要求综合室提供钥匙并作好记录，在 做新建站分配时通知施工单位拿取并作好借取记录。根据目前 10a1 运 作情况，由各家监理单位负责本监理区域基站的钥匙较为妥当。 （ （12）周）周报报、周分析、周分析 在周六前完成，并在周日提交给管理中心相关负责人。 （ （13） ）图纸图纸管理管理 跟踪设计院出设计图纸的进度，并将出图的时间填入无线工程进 度表，对于新建

17、站收到图纸后需打印后给综合室安排机房装修并做好 广州移动监理方管理制度 11 记录。 （ （14）突）突发发事件的事件的处处理理 监理单位接到工程管理中心安排的紧急站点后，需安排给施工单 位按照处理时限处理，监理单位需安排专人跟踪问题的处理情况，并将 处理结果反馈给工程中心管理相关负责人。 （ （15） ）载载波波录录入入 站点试开通后需在两个工作日内完成载波的录入，并将录入结果 填入无线工程进度表。 广州移动监理总控文档 12 1.4.4 监监理理总总控指令流（控指令流（专业专业技技术术、管理支撑）构架、管理支撑）构架图图： ： 广州移动监理总控文档 13 前期配套区域 监理员 无线专业区域

18、 监理员 传输专业区域 监理员 前期配套站点 监理员 前期配套环节 监理员 无线专业站点 监理员 无线专业环节 监理员 传输专业站点 监理员 传输专业环节 监理员 区域总控人 站点总控人 环节总控人 前期配套 技术主管 无线专业 技术主管 传输专业 技术主管 项目总控人 前期配套项目主管无线专业项目主管传输专业项目主管 监理单位1监理单位2 建建设设单单位位管管理理层层 执 行 层 管 理 监理单位 与监理单位1结构一致 建设方总控小组 工程管理中心综合 室 工程管理中心无线 室 工程管理中心传输 室 图图例例说说明明： 1.粉粉红红色色箭箭头头方方向向是是指指令令流流的的传传递递方方向向。

19、2.绿绿色色双双向向箭箭头头是是相相互互沟沟通通。 3.蓝蓝色色单单向向箭箭头头是是对对指指令令的的反反馈馈。 广州移动监理总控文档 14 1.4.5 监监理理总总控指令流（控指令流（专业专业技技术术、管理支撑）构架、管理支撑）构架说说明：明： 移动通信工程建设一直是按专业划分的，是按专业纵向对指令进 行传递的，实践证明，这种传统专业划分在工程建设管理中发挥了很好 的作用，根据这种模式，建设单位各专业的管理人员能够很好地根据本 专业的具体情况掌控好在建的工程项目。为此，本次监理总控引入这种 传统工程管理模式作为监理总控的基础。在此基础上实行工程信息的 流向，是对传统工程管理模式的一种升华。同时

20、也能体现出专业管理的 优势。 指令流下达的基本解释如下：建设单位工程管理中心的各个专业科 室根据工程需要确定工程项目主管，对本专业的工程进行管理和控制； 监理单位每个专业也设有专业主管，管理本单位本专业的监理工作，指 导、安排本专业现场监理员进行现场监理工作。建设单位各专业的工程 项目主管将工程指令下达给监理单位的专业主管，监理单位的专业主 管对指令分析后，下达给本单位的现场监理，现场监理马上协调各方面 的关系进行相应的处理。 对指令流的反馈基本解释如下：现场监理将现场发现的问题或者处 理的结果反馈给本监理单位的专业主管，由专业主管进行分析，上报给 建设单位的工程项目主管。 广州移动监理总控文

21、档 15 1.4.6 监监理理总总控中控中监监理相关理相关岗岗位位职责职责： ： 1.4.6.1 监理单位项目总控人岗位职责： （1）根据广州移动无线工程总计划确定各个关键里程碑的计划（季度、 月度和基站选点、配套工程、设备安装、自建传输到位、电路调通），并 根据各个关键里程碑的计划以终为始制定好每个站点各工序的具体工 程实施计划，将保证每个站点落实到每个监理组，切实做到各个工序责 任到人，完成的时间、达到的目标值到位，检查和考核各专业之间进度 的协调配合情况，形成很好的合作链； （2）做好对可预见性问题提前控制，防止计划滞后；对于不可预见性问 题，在情况变化及时按总计划要求调整修改，确保总目

22、标计划按期完成； （3）扣住工程的整个实施过程中的各环节的结合部及关键点进行及时地 跟踪、检查和落实并考核； （4）（在移动公司的指导下改进基站技术规范要求和工程施工要求）严格 按照爱立信基站技术规范及广州移动对基站工程的技术要求指导工程 施工； 1.4.6.2 监理单位项目各专业技术主管岗位职责 （1）在项目总控人的指导下改进各专业技术规范和施工要求； （2）协助项目总控人制定本专业具体实施计划； （3）协助综合小组参对选址的站点的每一部计划实施进行全面考虑是否 广州移动监理总控文档 16 可行性及风险分析，做到提前预控； （4）各专业技术主管协助站点总控人制定详细的施工实施方案； （5）协

23、助站点总控人处理好建设单位、施工单位之间关系，对存在的问 题及时跟踪处理； （6）协助建设方完成对本专业各分供方的考评； （7）审核本专业施工单位资质、施工组织方案； （8）要求施工单位提供开工报告并进行审核，协助总监发放开工令； （9）组织各专业设计文件（施工图）预审，收集预审意见； （10）确认会审条件，通知相关单位参加会审； （11）审查施工图纸和设计方案的合理性和可行性； （12）跟进设计图纸变更和修正，设计图纸审核后及时将到的设计图纸 发到相应的综合小组； （13）需要做会审纪要的协助甲方作好会审纪要； （14）负责跟踪设计文件的重大修正； （15） 及时总结各站点总控小组本专业存在

24、的问题并及时处理；对各综 合监理小组信息专业监理进行衔接； （16）严格要求承包方按照工程施工合同、国家工程技术标准和施工规 范施工，对违反要求者，必要时签发停工整改通知书；做好重点工序和 隐蔽工程的旁站检查和验收，组织分项工程的检查和验收； 广州移动监理总控文档 17 （17）组织预验收，在验收前解决问题。确保一次性通过初验。 （18）统计设备使用情况；协助甲方管理设备资料库，更新和补充已用或 可能使用的设备技术参数、规格、价格等资料； 1.4.6.3 监理单位（区域、站点）总控人岗位职责 （1）负责组织本小组监理站点的具体工作，并在具体操作中做好各个工 序的衔接工作； （2）负责组织本小组

25、监理人员对本组的每个站点进行全面管理： （3）参与站点选址，对选址的站点的每一部计划实施进行全面考虑是否 可行性（从前期的机房结构、大小、重量等；外电引入、地网、通信塔杆、 室外走线梯、空调、天线等；传输接点位置、路由、是否可以采用微波、 微波安装位置等进行全面分析、考虑）；了解合同签订情况，业主要求； 组织监理人员参与前期、无线、传输设计等设计单位进行勘测，并提供 合理性的建议； （4）每天以日报表形式向项目各专业技术主管进度情况及存在问题； （5）负责组织设备现场验货并发出验货报告； （6）协助甲方进行设备到货跟踪；负责统计记录到货情况并组织出货； （7）检查工程采用的主材是否符合设计图纸

26、或招标文件所规定的厂家、 型号、规格和质量标准，严格审查主要材料、构配件的出厂合格证明、 材质化验单。未符合要求的材料、构配件一律禁止在工程中使用； （8）负责管理和检测设备的调测与开通： 广州移动监理总控文档 18 （9）全程监控设备的测试并做好测试记录； （10）跟踪传输电路及管道施工进度；复核传输电路调通进度；协调处理 前后期 、传输施工单位进度信息； （11）根据基站开通计划，跟踪开站进度，全面协调处理基站开通中遇到 的问题； （12）根据基站开通进度（室内新建站），协调分布系统厂家接入分布系 统。 （13）负责设备缺坏件管理跟踪； （14）严格控制和审核签发工程变更，处理好各种工程索

27、赔并尽量减少 工程索赔的出现； （15）以预防为主的原则协助施工方做好安全管理，在施工现场能及时 发现安全隐患并要求施工方立即整改，如发生事故，负责及时处理事故 使甲方的损失降到最小； （16）审查施工单位的技术资料和竣工资料，协助甲方进行档案管理； （17）协助甲方进行初验工作，督促施工单位及时整改不符合验收要求 的问题并将解决情况以书面形式通报甲方相关人员。对于遗留问题及 时跟进解决； 1.4.6.4 监理单位项目各小组组员岗位职责 （1）在综合小组组长的指导下开展现场监理工作； （2）每天向综合小组组长汇报进度情况及存在问题。 （3）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用

28、、运行 状况，并做好检查记录； 广州移动监理总控文档 19 （4）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； （5）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查 和记录，对加工制作及工序施工质量、检查结果进行记录； （6）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业技术主管报告； 1.5.5 监理单位专业信息员岗位职责 （1）协助专业技术主管处理和统计本专业的各类报表，并将本专业的信 息与其它相关专业信息进行汇总、衔接、汇报； （2）协助专业技术主管收集和审核报表情况，发现信息及时汇报。 （3）对本专业的进度计划、实施过程，存在的问题了如指掌并能采取有 效控制措施达到预

29、期目标。 （4）负责复核施工单位提交的各种申请材料，并做好记录，为建设单位 提供满意服务。 （5）能够准确地将建设方的要求和指令下达到本单位相应的操作层，同 时能够娴熟地处理和相关单位工作关系。 广州移动监理总控文档 20 2、工作、工作组组分解及分解及说说明明 2.1、 、监监理理总总控工作控工作组组分解分解(wbs) 为了帮助监理总控参与人员了解自己的基本工作内容，规范工作 流程，提高工作效率，我们将监理总控按照专业类型(前期配套无 线专业传输专业)进行了工作组分解（见后图）。图中最末一层的项目 是构成整个监理总控的最基本工作，统计如下： 前期选点配套：17 项 传输专业：7 项 无线专业

30、：20 项（不含室内覆盖部分） 基本工作是监理总控工作内容的重要组成部分，文档 2.2 部分将 对每个项目基本工作的内容、分工和职责等方面做进一步的说明，部分 重要的工作和工序在本套文件的其它部分会有更加详细的分析和说明。 由于室内覆盖的独立性，文档 2.3 部分对室内覆盖的工作组分解 进行单独分析说明。 广州移动监理总控文档 21 选点 110 基建装修 2104 传输 326 基站 432 站点验收 63 网维需求 1.12 选点勘查 1.25 选点实施 1.38 需求审核 1.1.11 业主协调 1.3.15 合同签订 1.3.23 基础土建 2.361 装修配套 2.243 地质勘察

31、2.110 设计 1.43 机房装修 2.2.110 外电引入 2.2.230 管线建设 3.122 传输设备装调 3.24 路由勘测设计 3.1.110 管道建设 3.1.210 光缆铺设 3.1.32 传输设备安装 3.2.11 设备成端 3.2.21 传输割接 3.2.31 传输上网管 3.2.41 货物准备 4.130 设备安装 4.23 调试开通 4.410 设备测试 4.31 滚动验收 6.11 初验 6.21 终验 6.31 配套设备安装 2.2.33 选点派单 1.1.1.11 正式激活 4.51 室外选点 1.2.15 勘查报告审核 1.2.1.12 现场技术勘查 1.2.1

32、.23 货物需求统计 4.1.11 货物采购 4.1.27 跟进发货进度 4.1.330 设备配货 4.1.51 二次搬运 4.1.61 入库统计 4.1.41 监理总控 室内选点 1.2.23 室内覆盖 514 详详见见室室内内覆覆盖盖 wbs即即说说明明 广州移动监理总控文档 23 2.2、 、监监理理总总控工作控工作组组分解分解说说明明 该说明是针对监理总控工作组分解图每一部分内容的基本说明， 是对监理总控每道工序工作内容的逐点解释。其目的是帮助项目参建 人员了解自己的基本工作内容，规范工作流程，提高工作效率。部分关 键的工作和工序在本套文件的其它部分会有更加详细的分析和说明。 （下面各

33、个标题和序号是与监理总控工作组分解图相对应） 1.1.1 需求需求审审核核 负责部门：工程管理中心综合室 操作规程：网优室根据整期规划提出具体的基站覆盖需求及建站后的期 望效果，并列出参考候选点和电子地图。无线室针对选点需求单判断选 点需求信息量是否满足要求，是则确定设计院后转发综合室，否则回单 网优室重新完善信息。 工作时限要求：要求在一个工作日内完成。 1.1.1.1 选选点派点派单单 负责部门：工程管理中心综合室 操作流程：综合室派出选点需求单给设计院和选点单位 工作时限要求：要求在一个工作日内完成。 1.2.1 室外室外选选点点 室外选点包括勘测报告审核和现场技术勘查两部分。 1.2.

34、1.1 勘勘测报测报告告审审核核 负责部门：工程管理中心综合室 广州移动监理总控文档 24 操作流程：选点单位到现场对参考候选点进行情况摸底，确定初步意向， 如果候选点选点有困难，选点单位对候选点周边环境进行排查（考虑站 址稳定性、供电情况），定出至少 3 个候选点并进行选点难易程度的排 序。综合室对选点单位提供的选点勘查报告进行信息完整和可实施性 审核，通过转发设计院进行技术勘查，否则回单选点公司进行完善。 工作时限要求：要求在两个工作日内完成。 1.2.1.1 现场现场技技术术勘勘查查 负责部门：工程管理中心综合室 操作流程：选点管理员组织设计院会同选点单位，根据选点勘查单和选点情况 报告

35、的内容，到现场进行勘查。对于已确定可选的参考候选点，核实土建配套 专业可实施条件后，进行机房和天面的图纸设计。如果原参考候选点不可选， 则进行现场环境勘查，根据周边环境的选点可行性并综合网优室的意见重新进 行技术定点，确定至少3个候选点从技术角度排序。综合各方面情况，进行 候选点方案实施的分析，提出技术建议后发工程中心和网优室。 工作时限要求：要求在三个工作日内完成。 1.2.2 室内室内选选点点 负责部门：工程管理中心无线室 操作流程：由工程管理中心向室内覆盖厂家派单选点，厂家谈点人员负 责与业主沟通。在室内选取机房位置，根据厂家提供的参考候选点由工程 管理中心人员组织设计院、网优、传输、配

36、套、主设备相关部门现场勘察，如果 参考候选点不可选，则进行现场环境勘查，根据周边环境的选点可行性并综合 网优室的意见重新进行技术定点，综合各方面情况，确定机房选址。 广州移动监理总控文档 25 工作时限要求：要求在七个工作日内完成。 1.3.1 业业主主协调协调 负责部门：工程管理中心综合室 操作流程：综合室根据设计院的选点解决方案建议书和选点方案确认单 确定具体的选点实施方案，包括候选点的优先次序，向选点公司发出选 点委托书，选点公司完成选点后提交选点完成报告，由综合室发送无线 室、传输室、网优室，从而启动相关后续工序。选点方案通过以后，工程 管理中心综合室负责与所选点站址的业主协调沟通。

37、工作时限要求：要求在五个工作日内完成。 1.3.2 合同合同签订签订 负责部门：工程管理中心综合室 操作流程：工程管理中心综合室与业主签订机房租用合同，并生成书面 文档。 工作时限要求：要求在三个工作日内完成。 1.4 设计设计 负责部门：工程管理中心综合室 操作流程：设计院对所属专业的工程进行设计，出版设计图纸。 工作时限要求：要求在三个工作日内完成 2.1 地地质质勘察勘察 负责部门：工程管理中心综合室 操作流程：在与业主签定物业合同之后,组织配套专业监理单位、设计单 位到现场进行地质勘察，要求设计单位在勘察后十个工作日内出版设 广州移动监理总控文档 26 计图纸，并组织设计图纸预审， 设

38、计图纸预审通过后及时组织配套 工程开工。 工作时限要求：要求在十个工作日内完成 2.3 基基础础土建土建 包括土建施工，地网工程，包括土建施工，地网工程，铁铁塔塔/通信杆通信杆/升高架。升高架。 土建施工土建施工 负责部门：工程管理中心综合室 操作流程：协助移动公司综合室与设计单位勘测；钻探工作开始，由监 理单位进行抽点检查；根据钻探报告，出设计图纸；监理单位协助建 设单位组织各参建单位进行图纸会审，针对图纸问题由设计单位答疑； 监理单位组织施工单位出施工方案及施工组织计划；移动公司综合 室下达开工令，施工单位进场开工。对于隐蔽工程材料的检查，钢筋 必须送检，水泥必须有试验报告和出厂合格证，基

39、础地梁、砼、模板必 须做试块，柱基础必须作试桩试验。对于隐蔽工程验收，施工单位需要 在完工前一天通知监理单位进行验收，隐蔽工程验收具体分为 1、验基 坑，监理单位填写基坑分项工程验收表；2、基础隐蔽验收，监理单位 填写基础分项工程验收表（包括：钢筋、模板、砼）；3、地梁隐蔽，监理 单位填写钢筋、 模板、 砼分项验收表格；4、砌体质量检查，监理单 位填写砌体分项工程验收表；5、模板、地脚及螺栓隐蔽工程验收，监 理单位填写梁、 钢筋、 模板、 砼分项验收表格；6、装修室内外抹灰 检查，监理单位填写室内外装修抹灰工程验收表；7、地面分项工程检 查，监理单位填写地面砖分项验收表；8、屋面防水验收，监理

40、单位填 广州移动监理总控文档 27 写屋面防水验收表。监理单位填写各项验收记录并组织遗留问题整 改。 工作时限要求：要求在三十个工作日内完成 地网工程地网工程 负责部门：工程管理中心综合室 操作流程：监理单位协助移动公司综合室组织地网勘查；由设计单位出 设计图纸；监理单位协助移动公司综合室组织施工单位对设计图纸 进行审查；施工单位按照设计图纸出施工方案及施工组织计划； 移动公司综合室下达开工令；监理单位开展对材料进场前的检查工作， 填写材料进场检查表；监理单位组织施工单位进行地网隐蔽工程验收 及地阻测量（地阻需小于 5），要求施工单位提前一天通知隐蔽验收， 监理单位填写隐蔽验收表；0.00 以

41、上引下线安装进行施工工艺检查， 检查完毕确认无误后，提交验收。 工作时限要求：要求在十四个工作日内完成 铁铁塔塔/通信杆通信杆/升高架升高架 负责部门：工程管理中心综合室 操作流程：监理单位协助移动公司综合室组织勘点，由设计单位出设 计图纸；监理单位协助移动公司综合室组织施工单位对设计图纸进 行会审；施工单位按照设计图纸出施工方案及施工组织计划；移动 公司综合室下达开工令；监理单位组织施工单位进行基础隐蔽验收， 由监理单位填写隐蔽验收表并提交桩基础应变试验材料；铁塔、通 信杆、升高架的安装，监理单位负责材料进场前的检查，包括测镀锌层 广州移动监理总控文档 28 以及检查材料厚度，并进行安装工艺

42、检查；检查完毕确认无误后，提交 验收，包括对垂直度和防锈措施的检查。 工作时限要求：要求在七个工作日内完成 2.2.1 机房装修机房装修 负责部门：工程管理中心综合室 操作流程：监理单位协助移动公司综合室组织勘点，由设计单位出设 计图纸；监理单位协助移动公司综合室组织施工单位对设计图纸进 行会审；施工单位按照设计图纸出施工方案及施工组织计划；移动 公司综合室下达开工令；监理单位组织施工单位进行装修施工工艺检 查墙及防水施工工艺检查；检查完毕确认无误后，提交验收。 工作时限要求：要求在十个工作日内完成 2.2.2 外外电电引入引入 负责部门：工程管理中心综合室 操作流程：监理单位协助移动公司综合

43、室组织勘点，施工单位根据勘测 情况出施工方案及施工组织计划；监理单位重点对路由方案进行 审核；移动公司综合室下达开工令；监理单位组织施工单位进行装修 施工工艺检查并对隐蔽部分进行签证。检查完毕确认无误后，提交验收， 重点是对电压和地阻的验收。 工作时限要求：要求在三十个工作日内完成 2.2.3 配套配套设备设备安装安装 负责部门：工程管理中心综合室 操作流程：配套设备安装包括空调安装、避雷器安装和 ac 配电箱安装。 广州移动监理总控文档 29 监理单位需做好材料、设备进场前的检查，并对施工工艺进行检查，检 查完毕确认无误后，提交验收。 工作时限要求：要求在三个工作日内完成 以上工作完成后，由

44、工程管理中心综合室组织配套专业监理单位、施工 单位进行基站验收，并提交书面形式的基站验收报告。 3.1.1 路由勘路由勘测设计测设计 负责部门：工程管理中心传输室 操作流程：由工程管理中心传输室组织监理单位和设计单位进行选定勘 查，并根据现场条件和施工难度确定接入方式，由设计单位出设计图 纸。监理单位协助工程管理中心传输室组织各参建单位进行设计会审。 工作时限要求：要求在十个工作日内完成 3.1.2 管道建管道建设设 负责部门：工程管理中心传输室 操作流程：会审通过后由施工单位出施工方案和施工组织计划，并 提交开工申请单，监理审核通过后提交工程管理中心传输室，由传输 室下达开工令。施工单位进行

45、管道施工，监理单位全程旁站监理。工 程完工后由监理单位组织验收，验收通过后施工单位报请签证，并向监 理单位提交签证表。监理单位检查合格后填写签证表后提交工程 管理中心进行验收。同时，施工单位提交交工验收报告，监理单位检 查落实解决工程中的遗留问题。 工作时限要求：要求在十个工作日内完成 广州移动监理总控文档 30 3.1.3 光光缆铺设缆铺设 负责部门：工程管理中心传输室 操作流程：管道建设完成后，设计单位出光缆铺设的设计图纸。监理 单位协助工程管理中心传输室组织各参建单位进行设计会审，会审通 过后由施工单位出施工方案和施工组织计划，并提交开工申请单 ，监理审核通过后报工程管理中心传输室，由传

46、输室下达开工令。施 工单位进场施工，监理单位进行巡检。工程完工后由监理单位组织验收 同时，施工单位提交交工验收报告，监理单位检查落实解决工程中的 遗留问题。 工作时限要求：要求在两个工作日内完成 3.2.1 传输设备传输设备安装安装 负责部门：工程管理中心传输室 操作流程：在完成基站装修、外电引入和电源系统安装后，监理单位应 安排传输施工单位进行传输设备的安装。在安装设备之前，监理单位应 组织施工单位及设备厂家督导对设备进行验货，并填写设备点验报告 。设备点验无误后方可进场施工。 工作时限要求：要求在一个工作日内完成 3.2.2 设备设备成端成端 负责部门：工程管理中心传输室 操作流程：在接入

47、光缆到达机房后,监理单位应组织传输施工单位进行 设备成端。在设备成端过程中,施工单位应对传输施工工艺进行现场检 查,填写工程中间检查记录表及传输工艺检查表。 广州移动监理总控文档 31 工作时限要求：要求在一个工作日内完成 3.2.3 传输传输割接割接 负责部门：工程管理中心传输室 操作流程：在完成设备成端后,由监理单位组织设计单位、施工单位编写 割接方案，监理单位审核通过后向工程管理中心传输室提交割接申 请，然后由工程管理中心传输室将割接方案提交网络管理中心传输 室审核，在网络管理中心传输室审核通过后发布正式的割接方案。监 理单位收到割接方案后应立即组织施工单位按照割接方案进行割 接前的准备

48、工作，监理应督促施工单位严格按照割接方案进行割接 工作，并进行全程旁站监理。 工作时限要求：要求在一个工作日内完成 3.2.4 传输传输上网管上网管 负责部门：工程管理中心传输室 操作流程：在完成传输割接、站点具备上网管条件后，监理单位应及时 组织传输施工单位进行传输设备的开通工作.监理单位应要求施工单位 进行线路光功率参数测试，支路 155m 光/电接口测试以及 2m 口测试 并填写sdh 工程测试签证表。完成开通后施工单位应与网管中心传 输室对基站是否上网管进行核对。 工作时限要求：要求在一个工作日内完成 4.1.1 货货物准物准备备 4.1.1 货货物需求物需求统计统计 负责部门：工程管

49、理中心无线室 广州移动监理总控文档 32 操作规程：工程管理中心无线室根据本期工程建设规划以及制定的里程 碑计划、仓库库存情况等，安排设计单位作出货物需求统计，经过监理 单位核对后，将配套货物需求统计提交给工程管理中心无线室，由无线 室再次进行核对。 工作时限要求：要求在一个工作日内完成 4.1.2 货货物采物采购购 负责部门：企业发展部 操作规程：货物采购分为配套设备采购与主设备采购。配套设备货物由 各市公司自行购买，监理单位需密切跟进发货进度。同时监理单位与无 线设备设计单位密切沟通，做好材料使用的预见，根据工程进展情况向 建设单位提出补货或停止订货的建议，并做好缺货分析和采购申请工 作。

50、采购回来的配套设备存放在仓库，由后勤中心统一管理。主设备货 物由省公司统一订货。同时由监理单位协助建设单位后勤人员进行仓 库材料管理，详细记录仓库主设备及其他辅材的到货、出货、库存情况。 企业发展部根据工程管理中心无线室提供的货物需求统计，按照省公 司有关配套设备的采购规定，进行配套设备的采购。 工作时限要求：要求在七个工作日内完成 4.1.3 跟跟进发货进进发货进度度 负责部门：工程管理中心无线室 操作流程：工程管理中心无线室安排监理单位密切跟进发货进度。由监 理单位协助建设单位后勤人员进行仓库材料管理，详细记录仓库主设 备及其他辅材的到货、出货、库存情况。并根据发货进度，填写发货进 广州移

51、动监理总控文档 33 度表。 工作时限要求：要求在三十个工作日内完成 4.1.4 入入库统计库统计 负责部门：移动公司后勤中心 操作流程：配套设备和主设备到货后，有后勤部门进行设备清点，并对 于到货设备进行详细的记录，在设备检查清点无误后，方能进入仓库保 管。 工作时限要求：要求在一个工作日内完成。 4.1.5 设备设备配配货货 负责部门：移动公司后勤中心 操作流程：工程管理中心无线室安排监理单位分配站点以后，施工单位 按照图纸填写设备出货单，经监理单位审核无误后，将货单发给移动 公司后勤中心。后勤中心安排仓库当天做好配货工作。 工作时限要求：要求在一个工作日内完成。 4.1.6 二次运二次运

52、输输 负责部门：移动公司后勤中心 操作流程：仓库根据施工单位提交的设备出货单做好配货工作以后， 由后勤中心安排物业公司进行货物搬运工作，将货物发到设备出货单 对应站点。施工单位安排人员跟随出货车辆，便于熟悉站点情况。 工作时限要求：要求在一个工作日内完成。 4.2.设备设备安装安装 包括主包括主设备设备安装，美化天安装，美化天线线， ，门门禁系禁系统统安装安装 广州移动监理总控文档 34 主主设备设备安装安装 负责部门：工程管理中心无线室 操作流程：在机房配套建设完成之后， 设计图纸和货物资源已经具备 的前提下，工程管理中心无线室安排监理单位分配站点给施工单位，组 织施工单位进行主设备的硬件安

53、装工作。由主设备施工队按照设计图 纸和爱立信验收规范 2.2进行设备安装和布线工作。站点电源设备 调测完毕后，由监理单位通知传输设备施工队进场施工。监理单位进行 旁站监理工作。 工作时限要求：要求在了两个工作日内完成。 美化天美化天线线 负责部门：工程管理中心无线室 操作流程：工程管理中心无线室组织设计单位、监理单位、施工单位进 行勘察；由设计单位出设计图纸，监理单位对设计图纸进行审查及 确定；美化天线厂家根据设计图纸出美化天线施工方案。工程管理 中心无线室安排监理单位、设计单位、施工单位核实美化天线施工方 案无误后，监理单位安排美化天线施工厂家和无线施工单位进场施工。 在美化工程施工方案选择

54、方面, 实行强化现场勘察,实行有针对性的方 案建议,建立与基站业主及周围市民的良好关系,符合营造良好人居环境 的发展要求。在监理单位的监督下，严格按照施工流程和投资方案进行 美化天线施工。 工作时限要求：要求在一个工作日内完成。 门门禁系禁系统统安装安装 广州移动监理总控文档 35 负责部门：工程管理中心无线室 操作流程：工程管理中心无线室安排监理单位核实站点电源通电且调测 开通完成后，由监理单位提供站点清单给安装门禁系统厂家，安排其 进行门禁系统的安装。监理单位控制其安装进度。 工作时限要求：要求在一个工作日内完成。 4.3.1 dldd 负责部门：工程管理中心无线室、网维中心传输室 操作流

55、程：工程管理中心无线室安排监理单位根据工程管理中心传输室 提供的接入点和用户点的上网管情况,确定站点的路由。然后向网维中 心提交电路申请单。网维中心传输室根据电路申请单，安排人员进 行传输跳线工作。传输跳线完成之后，网维中心传输室回复电路施工 单给工程管理中心无线室。 工作时限要求：要求七个工作日内完成。 4.3.2 核核对传输对传输 负责部门：工程管理中心无线室 操作流程：工程管理中心无线室安排监理单位将网维中心传输室提供的 电路施工单下发给施工单位，由施工单位组织人员按照电路施工单 到站点进行核对传输，对通传输的工作。 工作时限要求：要求在一个工作日内完成。 4.3.3 接入分布系接入分布

56、系统统 负责部门：工程管理中心无线室 操作流程：在基站硬件安装完成、传输对通后，工程管理中心无线室安 广州移动监理总控文档 36 排监理单位通知室内覆盖厂家将室内覆盖系统接入基站。室内覆盖监 理将进行旁站监理。 工作时限要求：要求在一个工作日内完成。 4.3.4 调测试调测试开通开通 负责部门：工程管理中心无线室 操作流程：在基站硬件安装完成，传输对通，室内覆盖协调接入的前提 下，工程管理中心无线室安排监理单位组织无线专业施工单位调测人 员进行基站开通工作。基站开通必须要使用负载进行开通。调测人员写 入 idb 数据，并定义告警，监控室做好数据，用负载开通成功后，调测 试开通工作结束。施工单位

57、填写日进度表提交给监理单位。 工作时限要求：要求在一个工作日内完成。 6.1 滚动验滚动验收收 负责部门：工程管理中心无线室 操作流程：监理单位进行新建基站滚动验收条件具备的确认。要求具备 条件：基站已开通正常运行，已完成新增设备资产条形码粘贴；发出验 收检查通知（传真电报）。 由监理单位整理后提交站点清单，联系代维 公司和无线专业施工单位进行验收。验收过程中，代维单位严格按照爱 立信验收规范实施验收工作。站点验收完毕后，由监理单位记录遗留问 题，并根据遗留问题的产生原因与相关单位进行遗留问题的整改工作。 整改完成后，组织代维单位和无线专业施工单位进行复查，确保新建基 站达到代维单位接手标准。

58、 工作时限要求：要求在一个工作日内完成。 广州移动监理总控文档 37 6.2 初初验验 负责部门：工程管理中心无线室 操作流程：新建基站初验条件具备的确认。 （1）要求具备条件：基站已开 通正常运行，已完成新增设备资产条形码粘贴；发出验收检查通知（传 真电报）。要求：列出初验站点清单，确定初验准备会时间、现场验收安 排、总结会时间，明确参加验收部门。需要准备的文件记录及要填写表 格：初验站点清单、验收检查通知、验收检查表格（现场检查时填写）、资 产明细表等；（2）验收检查实施过程。具体要求：1、组织召开验收准备会， 明确现场检查具体安排；2、各验收小组到基站现场进行检查，并根据施 工安装图和验

59、收规范填写验收检查表格、签收资产明细表，由工程和 维护人员签名；3、可以现场完成整改的问题由工程现场完成整改；4、召 开验收检查总结会，对各基站验收检查表格中的情况进行总结，讨论 验收结论，落实遗留问题处理时限；（3）发出验收检查总结报告。1、对本 次检查的情况进行总结；2、对于不存在会影响设备日常维护的遗留问题的基站 （即验收检查表中打*的项目通过检查），由网维中心开始进行日常维护工作， 该批基站的资产移交维护部门，同时工程中心在时限内对遗留问题进行处理， 提交处理结果报告，由维护在日常巡检中进行确认；3、对于存在会影响设备日 常维护的遗留问题的基站，该站的维护工作暂由工程中心负责，同时工程

60、中心 按验收总结会要求处理遗留问题，并归到下一次验收检查再重新提交验收；（4） 滚动重复阶段性验收检查流程，同时处理上阶段遗留问题。要求：上阶 段未通过验收的基站经过整改后纳入下次验收检查；（5）组织整个项目 的初验。1、汇总各阶段验收检查总结报告；2、汇总各个阶段验收检查遗 广州移动监理总控文档 38 留问题的处理情况。要求准备验收检查遗留问题整改报告、初验竣工报 告（资产明细表作为初验竣工报告附件，网维中心根据变更单更新资产 明细表，在终验时提交更新后的资产明细表）、初验技术文件、初验遗留 问题。 工作时限要求：要求在一个工作日内完成。 6.3 终验终验 负责部门：工程管理中心无线室 操作