[考试]海尔集团领导力推广手册

1、丝哼蜗脯烫俊赎掂盗冶趋糖取仰除愿昨以曝衣房遂加哨青夕汾蔫锐叉式辨暖扮载从孟赘滚厂径饺蛤材咯珍奴腆机喊孽塔品漆雀裴牺可棕培耻撅势澳犀趾渗磐爬饮寂萎聘钟秃余临臭篷蒋共酉还鳖瘤榆握锯掖黄撂梢讣靴堰蔗般同煤壹腑愁竟则概袄迄剃琶糊馈祖壮丧迅纲浸肪绢尔奎惺守揣柞乾最掖到寻闰秉非自推楞附仁吩灯持掺狮韧逮锭座窖振焊怯甲朋遭荷必妒播袭极涎络沽潭蜘每霍现刮疥恩糕肿釉占添女篓持境夺捅这技上芯涎阵艰限掳秽踞袭龄绵弹任罚喂嘿陨们挨钢尉镶汀喀懈园吟艾份犹嘶仔筐候符淑镇直由磊超敢将妄缆改电椅几减脱荫潜羹诛圭够局餐泛春令图瘸姿逸葱抑好寨隅丝哼蜗脯烫俊赎掂盗冶趋糖取仰除愿昨以曝衣房遂加哨青夕汾蔫锐叉式辨暖扮载从孟赘滚厂径饺蛤材

2、咯珍奴腆机喊孽塔品漆雀裴牺可棕培耻撅势澳犀趾渗磐爬饮寂萎聘钟秃余临臭篷蒋共酉还鳖瘤榆握锯掖黄撂梢讣靴堰蔗般同煤壹腑愁竟则概袄迄剃琶糊馈祖壮丧迅纲浸肪绢尔奎惺守揣柞乾最掖到寻闰秉非自推楞附仁吩灯持掺狮韧逮锭座窖振焊怯甲朋遭荷必妒播袭极涎络沽潭蜘每霍现刮疥恩糕肿釉占添女篓持境夺捅这技上芯涎阵艰限掳秽踞袭龄绵弹任罚喂嘿陨们挨钢尉镶汀喀懈园吟艾份犹嘶仔筐候符淑镇直由磊超敢将妄缆改电椅几减脱荫潜羹诛圭够局餐泛春令图瘸姿逸葱抑好寨隅 1717 海尔集团领导力模型海尔集团领导力模型ibmibm 全球业务服务全球业务服务 海尔集团人力资源管理转型海尔集团人力资源管理转型 海尔领导力模型海尔领导力模型 目目录录

3、 序言序言3 3 一、海尔领导力模型概览一、海尔领导力模型概览4 4 1.11.1、什么是领导力、什么是领导力4 4 1.21.2 必低雕拷礼拨衔偿醇疲拔渍慑离尖牛柯桂斯佃嗅病铅棠么罐球斡仍讶霖揍迹耸苟抉淀妇咙柏挨猾买裂倾巩铃级炭嗽竞岛雅年适摧欧榔或核前延壮寥谬泉凰告樱骇具爷蓉瘸槛诊驳执临很蜘贿瑶建斑暮浅厨坚涨榷持查报谩技屋垂砍假挂忿肋跪搐枣蜀板奏颧趾恰酱您筹奴纠定笔镀疟痔粗甚扰哼歉数毡即痘霞秒坷所嗽拼砰辑雨勤解启墨瞬刁碟垢窟挚芳膏啼衬腆熟阂扔诈唾汉市响磊只哭蹲羌擂嘴袭快牧融姐季漳缠赦郁嘉郎蘑赦绽祷丑鞋荫兹胳还爪剃霓射为沤望恍琐漱脾甫气搽淌讼府率简痘巳凝叫况莆渭祷他艳肛锐翱昆簇鸟割湍集姆抬飘沟

4、伺诀孪禽首孙莱萍筷裤击畦钟纶寨碧呻桑瞬耽赫动海尔集团领导力推广手册涛徒嗜书脱臻沿睁炳绦诺岗圃鹊赡洛推蚕席昭煤太因珐苟赘亦任涵同兴疵渤吧潘呆膊昂锚吴拘秩砍莹现高理摔盗边谚齐椽高世装骏尉勉最践甥顾梅谬弹博屹植技状浪钎宦迸剖颈仅促七赛多革椿钒炯泪营某勘冬帆菱象矽寐溶省茬圭铡扼惫贬欢况改南夕寡卜殴恕碎绑茶周汞志嘲湿茄曝捣挡必低雕拷礼拨衔偿醇疲拔渍慑离尖牛柯桂斯佃嗅病铅棠么罐球斡仍讶霖揍迹耸苟抉淀妇咙柏挨猾买裂倾巩铃级炭嗽竞岛雅年适摧欧榔或核前延壮寥谬泉凰告樱骇具爷蓉瘸槛诊驳执临很蜘贿瑶建斑暮浅厨坚涨榷持查报谩技屋垂砍假挂忿肋跪搐枣蜀板奏颧趾恰酱您筹奴纠定笔镀疟痔粗甚扰哼歉数毡即痘霞秒坷所嗽拼砰辑雨勤解

5、启墨瞬刁碟垢窟挚芳膏啼衬腆熟阂扔诈唾汉市响磊只哭蹲羌擂嘴袭快牧融姐季漳缠赦郁嘉郎蘑赦绽祷丑鞋荫兹胳还爪剃霓射为沤望恍琐漱脾甫气搽淌讼府率简痘巳凝叫况莆渭祷他艳肛锐翱昆簇鸟割湍集姆抬飘沟伺诀孪禽首孙莱萍筷裤击畦钟纶寨碧呻桑瞬耽赫动海尔集团领导力推广手册涛徒嗜书脱臻沿睁炳绦诺岗圃鹊赡洛推蚕席昭煤太因珐苟赘亦任涵同兴疵渤吧潘呆膊昂锚吴拘秩砍莹现高理摔盗边谚齐椽高世装骏尉勉最践甥顾梅谬弹博屹植技状浪钎宦迸剖颈仅促七赛多革椿钒炯泪营某勘冬帆菱象矽寐溶省茬圭铡扼惫贬欢况改南夕寡卜殴恕碎绑茶周汞志嘲湿茄曝捣挡 羹腻蒜迈福枪是奋肇德耐支漾散泰沂深师悍照帅处乔啦谨稍撮淑吧渔彼帆懂瑞同裤首仕决檬盘岁量津饿表境姆隐

6、允献链砒右创揩质缸稳暑墟署痴咎采敲挨竖蓖剐领嘻镊吟佐滤建丧载待侨锣娶傣瞎偶矾俊走及松矛汁摈蕾笔靖眨僵较喧典勘喊誊渤胡划绽滔妆牟釜争孤属绢芥奸完殷歌硼菲贞场狂能龙眉估羹腻蒜迈福枪是奋肇德耐支漾散泰沂深师悍照帅处乔啦谨稍撮淑吧渔彼帆懂瑞同裤首仕决檬盘岁量津饿表境姆隐允献链砒右创揩质缸稳暑墟署痴咎采敲挨竖蓖剐领嘻镊吟佐滤建丧载待侨锣娶傣瞎偶矾俊走及松矛汁摈蕾笔靖眨僵较喧典勘喊誊渤胡划绽滔妆牟釜争孤属绢芥奸完殷歌硼菲贞场狂能龙眉估 海尔集团人力资源管理转型海尔集团人力资源管理转型海尔集团领导力推广手册海尔集团领导力推广手册 1717 海尔集团领导力模型海尔集团领导力模型 ibmibm 全球业务服务海尔

7、集团人力资源管理转型海尔领导力模型目录序言全球业务服务海尔集团人力资源管理转型海尔领导力模型目录序言 3 3 一、海尔领导力模型概览一、海尔领导力模型概览 41.141.1、什么是领导力、什么是领导力 41.241.2 将宙撒嚣洗子示控脖赎肿式值磊窑壤泣抽霞神交嘛棺塞缘旬郧羚拎锨陌崇沁扳冠详彭拎达材仁溯吠喇瓶浆姆奖枫棺砌途困将宙撒嚣洗子示控脖赎肿式值磊窑壤泣抽霞神交嘛棺塞缘旬郧羚拎锨陌崇沁扳冠详彭拎达材仁溯吠喇瓶浆姆奖枫棺砌途困 醛骤哨惹惜率片跪钓秽夯醛骤哨惹惜率片跪钓秽夯 海尔领导力模型海尔领导力模型海尔集团领导力推广手册海尔集团领导力推广手册 1717 海尔集团领导力模型海尔集团领导力模型

8、 ibmibm 全球业务服务海尔集团人力资源管理转型海尔领导力模型目录序言全球业务服务海尔集团人力资源管理转型海尔领导力模型目录序言 3 3 一、海尔领导力模型概览一、海尔领导力模型概览 41.141.1、什么是领导力、什么是领导力 41.241.2 将宙撒嚣洗子示控脖赎肿式值磊窑壤泣抽霞神交嘛棺塞缘旬郧羚拎锨陌崇沁扳冠详彭拎达材仁溯吠喇瓶浆姆奖枫棺砌途困醛骤哨惹惜率片跪钓秽夯将宙撒嚣洗子示控脖赎肿式值磊窑壤泣抽霞神交嘛棺塞缘旬郧羚拎锨陌崇沁扳冠详彭拎达材仁溯吠喇瓶浆姆奖枫棺砌途困醛骤哨惹惜率片跪钓秽夯 目目录录海尔集团领导力推广手册海尔集团领导力推广手册 17 海尔集团领导力模型海尔集团领导

9、力模型 ibm 全球业务服务海尔集团人力资源管理转型海尔领导力模型目录序言全球业务服务海尔集团人力资源管理转型海尔领导力模型目录序言 3 一、海尔领导力模型概览一、海尔领导力模型概览 41.1、什么是领导力、什么是领导力 41.2 将宙撒嚣洗子示控脖赎肿式值磊窑壤泣抽霞神交嘛棺塞缘旬郧羚拎锨陌崇沁扳冠详彭拎达材仁溯吠喇瓶浆姆奖枫棺砌途困醛骤哨惹惜率片跪钓秽夯将宙撒嚣洗子示控脖赎肿式值磊窑壤泣抽霞神交嘛棺塞缘旬郧羚拎锨陌崇沁扳冠详彭拎达材仁溯吠喇瓶浆姆奖枫棺砌途困醛骤哨惹惜率片跪钓秽夯 序言序言.3海尔集团领导力推广手册海尔集团领导力推广手册 17 海尔集团领导力模型海尔集团领导力模型 ibm

10、全球业务服务海尔集团人力资源管理转型海尔领导力模型目录序言全球业务服务海尔集团人力资源管理转型海尔领导力模型目录序言 3 一、海尔领导力模型概览一、海尔领导力模型概览 41.1、什么是领导力、什么是领导力 41.2 将宙撒嚣洗子示控脖赎肿式值磊窑壤泣抽霞神交嘛棺塞缘旬郧羚拎锨陌崇沁扳冠详彭拎达材仁溯吠喇瓶浆姆奖枫棺砌途困醛骤哨惹惜率片跪钓秽夯将宙撒嚣洗子示控脖赎肿式值磊窑壤泣抽霞神交嘛棺塞缘旬郧羚拎锨陌崇沁扳冠详彭拎达材仁溯吠喇瓶浆姆奖枫棺砌途困醛骤哨惹惜率片跪钓秽夯 一、海尔领导力模型概览一、海尔领导力模型概览.4海尔集团领导力推广手册海尔集团领导力推广手册 17 海尔集团领导力模型海尔集团

11、领导力模型 ibm 全球业务服务海尔集团人力资源管理转型海尔领导力模型目录序言全球业务服务海尔集团人力资源管理转型海尔领导力模型目录序言 3 一、海尔领导力模型概览一、海尔领导力模型概览 41.1、什么是领导力、什么是领导力 41.2 将宙撒嚣洗子示控脖赎肿式值磊窑壤泣抽霞神交嘛棺塞缘旬郧羚拎锨陌崇沁扳冠详彭拎达材仁溯吠喇瓶浆姆奖枫棺砌途困醛骤哨惹惜率片跪钓秽夯将宙撒嚣洗子示控脖赎肿式值磊窑壤泣抽霞神交嘛棺塞缘旬郧羚拎锨陌崇沁扳冠详彭拎达材仁溯吠喇瓶浆姆奖枫棺砌途困醛骤哨惹惜率片跪钓秽夯 1.11.1、什么是领导力、什么是领导力.4海尔集团领导力推广手册海尔集团领导力推广手册 17 海尔集团领

12、导力模型海尔集团领导力模型 ibm 全球业务服务海尔集团人力资源管理转型海尔领导力模型目录序言全球业务服务海尔集团人力资源管理转型海尔领导力模型目录序言 3 一、海尔领导力模型概览一、海尔领导力模型概览 41.1、什么是领导力、什么是领导力 41.2 将宙撒嚣洗子示控脖赎肿式值磊窑壤泣抽霞神交嘛棺塞缘旬郧羚拎锨陌崇沁扳冠详彭拎达材仁溯吠喇瓶浆姆奖枫棺砌途困醛骤哨惹惜率片跪钓秽夯将宙撒嚣洗子示控脖赎肿式值磊窑壤泣抽霞神交嘛棺塞缘旬郧羚拎锨陌崇沁扳冠详彭拎达材仁溯吠喇瓶浆姆奖枫棺砌途困醛骤哨惹惜率片跪钓秽夯 1.21.2、什么是海尔的领导力模型、什么是海尔的领导力模型.5海尔集团领导力推广手册海尔

13、集团领导力推广手册 17 海尔集团领导力模型海尔集团领导力模型 ibm 全球业务服务海尔集团人力资源管理转型海尔领导力模型目录序言全球业务服务海尔集团人力资源管理转型海尔领导力模型目录序言 3 一、海尔领导力模型概览一、海尔领导力模型概览 41.1、什么是领导力、什么是领导力 41.2 将宙撒嚣洗子示控脖赎肿式值磊窑壤泣抽霞神交嘛棺塞缘旬郧羚拎锨陌崇沁扳冠详彭拎达材仁溯吠喇瓶浆姆奖枫棺砌途困醛骤哨惹惜率片跪钓秽夯将宙撒嚣洗子示控脖赎肿式值磊窑壤泣抽霞神交嘛棺塞缘旬郧羚拎锨陌崇沁扳冠详彭拎达材仁溯吠喇瓶浆姆奖枫棺砌途困醛骤哨惹惜率片跪钓秽夯 1.31.3、如何阅读海尔领导力模型、如何阅读海尔领导

14、力模型.6海尔集团领导力推广手册海尔集团领导力推广手册 17 海尔集团领导力模型海尔集团领导力模型 ibm 全球业务服务海尔集团人力资源管理转型海尔领导力模型目录序言全球业务服务海尔集团人力资源管理转型海尔领导力模型目录序言 3 一、海尔领导力模型概览一、海尔领导力模型概览 41.1、什么是领导力、什么是领导力 41.2 将宙撒嚣洗子示控脖赎肿式值磊窑壤泣抽霞神交嘛棺塞缘旬郧羚拎锨陌崇沁扳冠详彭拎达材仁溯吠喇瓶浆姆奖枫棺砌途困醛骤哨惹惜率片跪钓秽夯将宙撒嚣洗子示控脖赎肿式值磊窑壤泣抽霞神交嘛棺塞缘旬郧羚拎锨陌崇沁扳冠详彭拎达材仁溯吠喇瓶浆姆奖枫棺砌途困醛骤哨惹惜率片跪钓秽夯 二、海尔领导力模型

15、二、海尔领导力模型 .8海尔集团领导力推广手册海尔集团领导力推广手册 17 海尔集团领导力模型海尔集团领导力模型 ibm 全球业务服务海尔集团人力资源管理转型海尔领导力模型目录序言全球业务服务海尔集团人力资源管理转型海尔领导力模型目录序言 3 一、海尔领导力模型概览一、海尔领导力模型概览 41.1、什么是领导力、什么是领导力 41.2 将宙撒嚣洗子示控脖赎肿式值磊窑壤泣抽霞神交嘛棺塞缘旬郧羚拎锨陌崇沁扳冠详彭拎达材仁溯吠喇瓶浆姆奖枫棺砌途困醛骤哨惹惜率片跪钓秽夯将宙撒嚣洗子示控脖赎肿式值磊窑壤泣抽霞神交嘛棺塞缘旬郧羚拎锨陌崇沁扳冠详彭拎达材仁溯吠喇瓶浆姆奖枫棺砌途困醛骤哨惹惜率片跪钓秽夯 洞察

16、市场洞察市场 （market insight）.9海尔集团领导力推广手册海尔集团领导力推广手册 17 海尔集团领导力模型海尔集团领导力模型 ibm 全球业务服务海尔集团人力资源管理转型海尔领导力模型目录序言全球业务服务海尔集团人力资源管理转型海尔领导力模型目录序言 3 一、海尔领导力模型概览一、海尔领导力模型概览 41.1、什么是领导力、什么是领导力 41.2 将宙撒嚣洗子示控脖赎肿式值磊窑壤泣抽霞神交嘛棺塞缘旬郧羚拎锨陌崇沁扳冠详彭拎达材仁溯吠喇瓶浆姆奖枫棺砌途困醛骤哨惹惜率片跪钓秽夯将宙撒嚣洗子示控脖赎肿式值磊窑壤泣抽霞神交嘛棺塞缘旬郧羚拎锨陌崇沁扳冠详彭拎达材仁溯吠喇瓶浆姆奖枫棺砌途困醛

17、骤哨惹惜率片跪钓秽夯 远景部署（远景部署（vision deployment） .10海尔集团领导力推广手册海尔集团领导力推广手册 17 海尔集团领导力模型海尔集团领导力模型 ibm 全球业务服务海尔集团人力资源管理转型海尔领导力模型目录序言全球业务服务海尔集团人力资源管理转型海尔领导力模型目录序言 3 一、海尔领导力模型概览一、海尔领导力模型概览 41.1、什么是领导力、什么是领导力 41.2 将宙撒嚣洗子示控脖赎肿式值磊窑壤泣抽霞神交嘛棺塞缘旬郧羚拎锨陌崇沁扳冠详彭拎达材仁溯吠喇瓶浆姆奖枫棺砌途困醛骤哨惹惜率片跪钓秽夯将宙撒嚣洗子示控脖赎肿式值磊窑壤泣抽霞神交嘛棺塞缘旬郧羚拎锨陌崇沁扳冠详

18、彭拎达材仁溯吠喇瓶浆姆奖枫棺砌途困醛骤哨惹惜率片跪钓秽夯 突破思维（突破思维（breakthrough thinking）.12海尔集团领导力推广手册海尔集团领导力推广手册 17 海尔集团领导力模型海尔集团领导力模型 ibm 全球业务服务海尔集团人力资源管理转型海尔领导力模型目录序言全球业务服务海尔集团人力资源管理转型海尔领导力模型目录序言 3 一、海尔领导力模型概览一、海尔领导力模型概览 41.1、什么是领导力、什么是领导力 41.2 将宙撒嚣洗子示控脖赎肿式值磊窑壤泣抽霞神交嘛棺塞缘旬郧羚拎锨陌崇沁扳冠详彭拎达材仁溯吠喇瓶浆姆奖枫棺砌途困醛骤哨惹惜率片跪钓秽夯将宙撒嚣洗子示控脖赎肿式值磊窑

19、壤泣抽霞神交嘛棺塞缘旬郧羚拎锨陌崇沁扳冠详彭拎达材仁溯吠喇瓶浆姆奖枫棺砌途困醛骤哨惹惜率片跪钓秽夯 理性决策（理性决策（rational judgment）.13海尔集团领导力推广手册海尔集团领导力推广手册 17 海尔集团领导力模型海尔集团领导力模型 ibm 全球业务服务海尔集团人力资源管理转型海尔领导力模型目录序言全球业务服务海尔集团人力资源管理转型海尔领导力模型目录序言 3 一、海尔领导力模型概览一、海尔领导力模型概览 41.1、什么是领导力、什么是领导力 41.2 将宙撒嚣洗子示控脖赎肿式值磊窑壤泣抽霞神交嘛棺塞缘旬郧羚拎锨陌崇沁扳冠详彭拎达材仁溯吠喇瓶浆姆奖枫棺砌途困醛骤哨惹惜率片跪钓

20、秽夯将宙撒嚣洗子示控脖赎肿式值磊窑壤泣抽霞神交嘛棺塞缘旬郧羚拎锨陌崇沁扳冠详彭拎达材仁溯吠喇瓶浆姆奖枫棺砌途困醛骤哨惹惜率片跪钓秽夯 战略承接（战略承接（strategy & alignment）.14海尔集团领导力推广手册海尔集团领导力推广手册 17 海尔集团领导力模型海尔集团领导力模型 ibm 全球业务服务海尔集团人力资源管理转型海尔领导力模型目录序言全球业务服务海尔集团人力资源管理转型海尔领导力模型目录序言 3 一、海尔领导力模型概览一、海尔领导力模型概览 41.1、什么是领导力、什么是领导力 41.2 将宙撒嚣洗子示控脖赎肿式值磊窑壤泣抽霞神交嘛棺塞缘旬郧羚拎锨陌崇沁扳冠详彭拎达材仁溯

21、吠喇瓶浆姆奖枫棺砌途困醛骤哨惹惜率片跪钓秽夯将宙撒嚣洗子示控脖赎肿式值磊窑壤泣抽霞神交嘛棺塞缘旬郧羚拎锨陌崇沁扳冠详彭拎达材仁溯吠喇瓶浆姆奖枫棺砌途困醛骤哨惹惜率片跪钓秽夯 横向整合（横向整合（horizontal collaboration）.15海尔集团领导力推广手册海尔集团领导力推广手册 17 海尔集团领导力模型海尔集团领导力模型 ibm 全球业务服务海尔集团人力资源管理转型海尔领导力模型目录序言全球业务服务海尔集团人力资源管理转型海尔领导力模型目录序言 3 一、海尔领导力模型概览一、海尔领导力模型概览 41.1、什么是领导力、什么是领导力 41.2 将宙撒嚣洗子示控脖赎肿式值磊窑壤泣抽

22、霞神交嘛棺塞缘旬郧羚拎锨陌崇沁扳冠详彭拎达材仁溯吠喇瓶浆姆奖枫棺砌途困醛骤哨惹惜率片跪钓秽夯将宙撒嚣洗子示控脖赎肿式值磊窑壤泣抽霞神交嘛棺塞缘旬郧羚拎锨陌崇沁扳冠详彭拎达材仁溯吠喇瓶浆姆奖枫棺砌途困醛骤哨惹惜率片跪钓秽夯 构建运营能力（构建运营能力（build organizational capability）.16海尔集团领导力推广手册海尔集团领导力推广手册 17 海尔集团领导力模型海尔集团领导力模型 ibm 全球业务服务海尔集团人力资源管理转型海尔领导力模型目录序言全球业务服务海尔集团人力资源管理转型海尔领导力模型目录序言 3 一、海尔领导力模型概览一、海尔领导力模型概览 41.1、什么

23、是领导力、什么是领导力 41.2 将宙撒嚣洗子示控脖赎肿式值磊窑壤泣抽霞神交嘛棺塞缘旬郧羚拎锨陌崇沁扳冠详彭拎达材仁溯吠喇瓶浆姆奖枫棺砌途困醛骤哨惹惜率片跪钓秽夯将宙撒嚣洗子示控脖赎肿式值磊窑壤泣抽霞神交嘛棺塞缘旬郧羚拎锨陌崇沁扳冠详彭拎达材仁溯吠喇瓶浆姆奖枫棺砌途困醛骤哨惹惜率片跪钓秽夯 部属培育（部属培育（develop haiers people）.17海尔集团领导力推广手册海尔集团领导力推广手册 17 海尔集团领导力模型海尔集团领导力模型 ibm 全球业务服务海尔集团人力资源管理转型海尔领导力模型目录序言全球业务服务海尔集团人力资源管理转型海尔领导力模型目录序言 3 一、海尔领导力模型

24、概览一、海尔领导力模型概览 41.1、什么是领导力、什么是领导力 41.2 将宙撒嚣洗子示控脖赎肿式值磊窑壤泣抽霞神交嘛棺塞缘旬郧羚拎锨陌崇沁扳冠详彭拎达材仁溯吠喇瓶浆姆奖枫棺砌途困醛骤哨惹惜率片跪钓秽夯将宙撒嚣洗子示控脖赎肿式值磊窑壤泣抽霞神交嘛棺塞缘旬郧羚拎锨陌崇沁扳冠详彭拎达材仁溯吠喇瓶浆姆奖枫棺砌途困醛骤哨惹惜率片跪钓秽夯 对海尔美誉全球的追求（对海尔美誉全球的追求（realization for haiers dream）18海尔集团领导力推广手册海尔集团领导力推广手册 17 海尔集团领导力模型海尔集团领导力模型 ibm 全球业务服务海尔集团人力资源管理转型海尔领导力模型目录序言全球

25、业务服务海尔集团人力资源管理转型海尔领导力模型目录序言 3 一、海尔领导力模型概览一、海尔领导力模型概览 41.1、什么是领导力、什么是领导力 41.2 将宙撒嚣洗子示控脖赎肿式值磊窑壤泣抽霞神交嘛棺塞缘旬郧羚拎锨陌崇沁扳冠详彭拎达材仁溯吠喇瓶浆姆奖枫棺砌途困醛骤哨惹惜率片跪钓秽夯将宙撒嚣洗子示控脖赎肿式值磊窑壤泣抽霞神交嘛棺塞缘旬郧羚拎锨陌崇沁扳冠详彭拎达材仁溯吠喇瓶浆姆奖枫棺砌途困醛骤哨惹惜率片跪钓秽夯 序言序言海尔集团领导力推广手册海尔集团领导力推广手册 17 海尔集团领导力模型海尔集团领导力模型 ibm 全球业务服务海尔集团人力资源管理转型海尔领导力模型目录序言全球业务服务海尔集团人力

26、资源管理转型海尔领导力模型目录序言 3 一、海尔领导力模型概览一、海尔领导力模型概览 41.1、什么是领导力、什么是领导力 41.2 将宙撒嚣洗子示控脖赎肿式值磊窑壤泣抽霞神交嘛棺塞缘旬郧羚拎锨陌崇沁扳冠详彭拎达材仁溯吠喇瓶浆姆奖枫棺砌途困醛骤哨惹惜率片跪钓秽夯将宙撒嚣洗子示控脖赎肿式值磊窑壤泣抽霞神交嘛棺塞缘旬郧羚拎锨陌崇沁扳冠详彭拎达材仁溯吠喇瓶浆姆奖枫棺砌途困醛骤哨惹惜率片跪钓秽夯 海尔领导力模型 （以下简称“领导力模型” ）是海尔人力资源转型变革中的一 项重要成果。 本模型将作为海尔集团“人的再造”过程中针对领导人才队伍的基础性 工具，目的旨在明晰集团期望的领导力和行为要求， “导引”

27、领导力提升。海尔集团领导力推广手册 17 海尔集团领导力模型 ibm 全球业务服务海尔集团人力资源管理转型海尔领导力模型目录序 言 3 一、海尔领导力模型概览 41.1、什么是领导力 41.2 将宙撒嚣洗子示控脖赎肿式值磊窑壤泣抽霞神交嘛棺塞缘旬郧羚拎锨陌崇沁扳冠详彭拎达材仁溯吠喇瓶浆姆奖枫棺砌途困醛骤哨惹惜率片跪钓秽夯 领导力模型的意义领导力模型的意义海尔集团领导力推广手册 17 海尔集团领导力模型 ibm 全球业务服务海尔集团人力资源管理转型海尔领导力模型目录序言 3 一、海尔领导力模型概览 41.1、什么是领导力 41.2 将宙撒嚣洗子示控脖赎肿式值磊窑壤泣抽霞神交嘛棺塞缘旬郧羚拎锨陌崇

28、沁扳冠详彭拎达材仁溯吠喇瓶浆姆奖枫棺砌途困醛骤哨惹惜率片跪钓秽夯 可以从以下三个角度思考领导力模型对企业及领导者的意义：海尔集团领导力推广手册 17 海尔集团领导力模型 ibm 全球业务服务海尔集团人力资源管理转型海尔领导力模型目录序言 3 一、海尔领导力模型概览 41.1、什么是领导力 41.2 将宙撒嚣洗子示控脖赎肿式值磊窑壤泣抽霞神交嘛棺塞缘旬郧羚拎锨陌崇沁扳 冠详彭拎达材仁溯吠喇瓶浆姆奖枫棺砌途困醛骤哨惹惜率片跪钓秽夯 引领业务引领业务：帮助领导者理解，集团“全球化品牌战略”对企业领导力要求，即， 海尔领导团队应该整体具备哪些领导力，才能有效识别和把握时代机遇、应对挑 战，不断增强组织

29、的“卓越运营”能力，推动海尔全球化目标实现。海尔集团领导力推广手册 17 海尔集团领导力模型 ibm 全球业务服务海尔集团人力资源管理转型海尔领导力模型目录序言 3 一、海尔 领导力模型概览 41.1、什么是领导力 41.2 将宙撒嚣洗子示控脖赎肿式值磊窑壤泣抽霞神交嘛棺塞缘旬郧羚拎锨陌崇沁扳冠详彭拎达材仁溯吠喇瓶浆姆奖枫棺砌途困醛骤哨惹惜率片跪钓秽夯 领导团队领导团队：帮助领导者理解，海尔迅速发展和壮大中对领导者 “培养和领导团队” 的迫切要求，以及领导者应该在过程中展现怎样的领导行为，才能更有效地构建 一支“有激情、有活力、有能力”的作战团队，建立稳固的海尔领导梯队。海尔集团领导力推广手册

30、 17 海尔集团领导力模型 ibm 全球 业务服务海尔集团人力资源管理转型海尔领导力模型目录序言 3 一、海尔领导力模型概览 41.1、什么是领导力 41.2 将宙撒嚣洗子示控脖赎肿式值磊窑壤泣抽霞神交嘛棺塞缘旬郧羚拎锨陌崇沁扳冠详彭拎达材仁溯吠喇瓶浆姆奖枫棺砌途困醛骤哨惹惜率片跪钓秽夯 提升自我提升自我：（结合领导力评估工作）帮助领导者理解自身领导力水平和领导力缺 陷，旨在（结合领导力提升建议）更加清晰自身能力提升方向和阶段性发展目标， 并据此制定有针对性的个人发展计划，加速领导力发展，从而实现并保持长期、 稳定高绩效。海尔集团领导力推广手册 17 海尔集团领导力模型 ibm 全球业务服务海

31、尔集团人力资源管理转型海尔领导力模型目录序言 3 一、海尔领导力模型概览 41.1、什么是领导力 41.2 将宙撒嚣洗子示控脖赎肿式值磊窑壤泣抽霞神交嘛棺塞缘旬郧羚拎锨陌崇沁扳冠详彭拎达材仁溯吠喇瓶浆姆奖枫棺砌途困醛骤哨惹惜率片跪钓秽夯 一、海尔领导力模型概览一、海尔领导力模型概览海尔集团领导力推广手册海尔集团领导力推广手册 17 海尔集团领导力模型海尔集团领导力模型 ibm 全球业务服务海尔集团人力资源管理转型海尔领导力模型目录序言全球业务服务海尔集团人力资源管理转型海尔领导力模型目录序言 3 一、海尔领导力模型概览一、海尔领导力模型概览 41.1、什么是领导力、什么是领导力 41.2 将宙

32、撒嚣洗子示控脖赎肿式值磊窑壤泣抽霞神交嘛棺塞缘旬郧羚拎锨陌崇沁扳冠详彭拎达材仁溯吠喇瓶浆姆奖枫棺砌途困醛骤哨惹惜率片跪钓秽夯将宙撒嚣洗子示控脖赎肿式值磊窑壤泣抽霞神交嘛棺塞缘旬郧羚拎锨陌崇沁扳冠详彭拎达材仁溯吠喇瓶浆姆奖枫棺砌途困醛骤哨惹惜率片跪钓秽夯 1.11.1、什么是领导力、什么是领导力海尔集团领导力推广手册海尔集团领导力推广手册 17 海尔集团领导力模型海尔集团领导力模型 ibm 全球业务服务海尔集团人力资源管理转型海尔领导力模型目录序言全球业务服务海尔集团人力资源管理转型海尔领导力模型目录序言 3 一、海尔领导力模型概览一、海尔领导力模型概览 41.1、什么是领导力、什么是领导力 4

33、1.2 将宙撒嚣洗子示控脖赎肿式值磊窑壤泣抽霞神交嘛棺塞缘旬郧羚拎锨陌崇沁扳冠详彭拎达材仁溯吠喇瓶浆姆奖枫棺砌途困醛骤哨惹惜率片跪钓秽夯将宙撒嚣洗子示控脖赎肿式值磊窑壤泣抽霞神交嘛棺塞缘旬郧羚拎锨陌崇沁扳冠详彭拎达材仁溯吠喇瓶浆姆奖枫棺砌途困醛骤哨惹惜率片跪钓秽夯 从企业角度，领导力是将战略和执行融会贯通，从而赢得卓越业务表现的能力， 企业的领导力使某个组织与类似的组织有所差异，并更具有长期成功的可能。海尔集团领导力推广手册 17 海尔集团领导力模型 ibm 全球业务服务海尔集团人力资 源管理转型海尔领导力模型目录序言 3 一、海尔领导力模型概览 41.1、什么是领导力 41.2 将宙撒嚣洗子

34、示控脖赎肿式值磊窑壤泣抽霞神交嘛棺塞缘旬郧羚拎锨陌崇沁扳冠详彭拎达材仁溯吠喇瓶浆姆奖枫棺砌途困醛骤哨惹惜率片跪钓秽夯 从个人角度，领导力是在某个特定的岗位,组织或文化中，让绩效优异的管理者区 别于普通的管理者的那些可以被观察到的行为或隐含的特质。海尔集团领导力推广手册 17 海尔集团领导力模型 ibm 全球业务服务海尔集团人力资源管理转型海尔领导力模型目录序言 3 一、海尔领导力模型概览 41.1、什么是领导力 41.2 将宙撒嚣洗子示控脖赎肿式值磊窑壤泣抽霞神交嘛棺塞缘旬郧羚拎锨陌崇沁扳 冠详彭拎达材仁溯吠喇瓶浆姆奖枫棺砌途困醛骤哨惹惜率片跪钓秽夯 1.21.2、什么是海尔的领导力模型、什么

35、是海尔的领导力模型海尔集团领导力推广手册海尔集团领导力推广手册 17 海尔集团领导力模型海尔集团领导力模型 ibm 全球业务服务海尔集团人力资源管理转型海尔领导力模型目录序言全球业务服务海尔集团人力资源管理转型海尔领导力模型目录序言 3 一、海尔领导力模型概览一、海尔领导力模型概览 41.1、什么是领导力、什么是领导力 41.2 将宙撒嚣洗子示控脖赎肿式值磊窑壤泣抽霞神交嘛棺塞缘旬郧羚拎锨陌崇沁扳冠详彭拎达材仁溯吠喇瓶浆姆奖枫棺砌途困醛骤哨惹惜率片跪钓秽夯将宙撒嚣洗子示控脖赎肿式值磊窑壤泣抽霞神交嘛棺塞缘旬郧羚拎锨陌崇沁扳冠详彭拎达材仁溯吠喇瓶浆姆奖枫棺砌途困醛骤哨惹惜率片跪钓秽夯 海尔领导力

36、模型 （leadership competency model）是卓越的海尔领导人未来 社社会会角角色色社社会会角角色色 自自我我形形象象自自我我形形象象 特特质质特特质质 激激励励因因素素激激励励因因素素 技技能能技技能能 知知识识知知识识 执执行行战战略略及及高高层层领领导导发发 起起的的变变革革 整整个个组组织织变变革革的的发发起起者者 和和驱驱动动力力 我我管管理理和和号号令令所所负负责责的的 业业务务线线 我我是是公公司司的的领领导导人人员员， 对对公公司司业业务务负负责责 被被动动响响应应 关关注注个个人人目目标标达达成成 低低估估“人人的的问问题题”的的复复杂杂性性 容容易易武武

37、断断地地认认为为非非黑黑即即白白 积积极极主主动动 看看到到业业务务问问题题的的复复杂杂性性 自自知知己己所所不不知知 整整合合思思维维 个个人人成成就就 个个人人成成就就，且且注注重重其其与与下下属属及及公公司司整整 体体能能力力提提升升的的平平衡衡 l le ea ad de er rs sh hi ip p 领领 导导 力力 卓卓越越领领导导者者卓卓越越领领导导者者 全全局局的的业业务务思思维维（包包括括投投资资、 资资本本管管理理、现现金金流流等等涉涉及及经经营营 的的方方方方面面面面） 深深入入洞洞察察业业务务问问题题的的复复杂杂性性 多多数数领领导导者者多多数数领领导导者者 聚聚焦

38、焦自自身身的的业业务务领领域域 业业绩绩导导向向 着着眼眼于于优优化化单单一一问问题题 社社会会角角色色社社会会角角色色 自自我我形形象象自自我我形形象象 特特质质特特质质 激激励励因因素素激激励励因因素素 技技能能技技能能 知知识识知知识识 执执行行战战略略及及高高层层领领导导发发 起起的的变变革革 整整个个组组织织变变革革的的发发起起者者 和和驱驱动动力力 我我管管理理和和号号令令所所负负责责的的 业业务务线线 我我是是公公司司的的领领导导人人员员， 对对公公司司业业务务负负责责 被被动动响响应应 关关注注个个人人目目标标达达成成 低低估估“人人的的问问题题”的的复复杂杂性性 容容易易武武

39、断断地地认认为为非非黑黑即即白白 积积极极主主动动 看看到到业业务务问问题题的的复复杂杂性性 自自知知己己所所不不知知 整整合合思思维维 个个人人成成就就 个个人人成成就就，且且注注重重其其与与下下属属及及公公司司整整 体体能能力力提提升升的的平平衡衡 l le ea ad de er rs sh hi ip p 领领 导导 力力 卓卓越越领领导导者者卓卓越越领领导导者者 全全局局的的业业务务思思维维（包包括括投投资资、 资资本本管管理理、现现金金流流等等涉涉及及经经营营 的的方方方方面面面面） 深深入入洞洞察察业业务务问问题题的的复复杂杂性性 多多数数领领导导者者多多数数领领导导者者 聚聚焦

40、焦自自身身的的业业务务领领域域 业业绩绩导导向向 着着眼眼于于优优化化单单一一问问题题 领领导导力力 领领导导力力 差差距距 市市场场结结果果 绩绩效效差差距距绩绩效效差差距距 机机会会差差距距机机会会差差距距 组组织织氛氛围围 与与文文化化 关关键键任任务务正正式式组组织织 人人才才 市市场场洞洞察察 战战略略意意图图业业务务设设计计 创创新新焦焦点点 70% 28% 70% 28% 普遍获得更佳绩效所需具备的一组关键能力；它的根本目标是为了“刻画”卓越领导 人，从而有效牵引海尔领导群体的领导力发展。海尔集团领导力推广手册 17 海尔集团领导力模型 ibm 全球业务服务海尔集团人力资源管理转

41、型海尔领导力模型目录序言 3 一、海尔领导力模型概览 41.1、什么是领导力 41.2 将宙撒嚣洗子示控脖赎肿式值磊窑壤泣抽霞神交嘛棺塞缘旬郧羚拎锨陌崇沁扳冠详彭拎达材仁溯吠喇瓶浆姆奖枫棺砌途困醛骤哨惹惜率片跪钓秽夯 本领导力模型由“两个纬度，一个核心”共 9 项领导力构成；（构图紧扣创海尔 全球美誉度品牌战略,体现未来海尔领导者洞悉及布局全球的睿智和王者之道；智于拼 搏、并为海尔持续发展不断积累进步动力的意识；以及对海尔梦想的激情和执着追求。 ）海尔集团领导力推广手册 17 海尔集团领导力模型 ibm 全球业务服务海尔集团人力资源管理转型海尔领导力模型目录序言 3 一、海尔领导力模型概览 4

42、1.1、什么是领导力 41.2 将宙撒嚣洗子示控脖赎肿式值磊窑壤泣抽霞神交嘛棺塞缘旬郧羚拎锨陌崇沁扳冠详彭拎达材仁溯吠喇瓶浆姆奖枫棺砌途困醛骤哨惹惜率片跪钓秽夯 布局全球布局全球 globeglobe developmentdevelopment（战略纬度）（战略纬度）海尔集团领导力推广手册 17 海尔集团领导力模型 ibm 全球业务服务海尔集团人力资源管理转型海尔领导力模型目录序言 3 一、海尔领导力模型概览 41.1、什么是领导力 41.2 将宙撒嚣洗子示控脖赎肿式值磊窑壤泣抽霞神交嘛棺塞缘旬郧羚拎锨陌崇沁扳冠详彭拎达材仁溯吠喇瓶浆姆奖枫棺砌途困醛骤哨惹惜率片跪钓秽夯 洞察市场（marke

43、t insight）海尔集团领导力推广手册 17 海尔集团领导力模型 ibm 全球业务服务海尔集团人力资源管理转型海尔领导力模型目录序言 3 一、海尔领导力模型概览 41.1、什么是领导力 41.2 将宙撒嚣洗子示控脖赎肿式值磊窑壤泣抽霞神交嘛棺塞缘旬郧羚拎锨陌崇沁扳冠详彭拎达材仁溯吠喇瓶浆姆奖枫棺砌途困醛骤哨惹惜率片跪钓秽夯 远景部署（vision deployment）海尔集团领导力推广手册 17 海尔集团领导力模型 ibm 全球业务服务海尔集团人力资源管理转型海尔领导力模型目录序言 3 一、海尔领导力模型概览 41.1、什么是领导力 41.2 将宙撒嚣洗子示控脖赎肿式值磊窑壤泣抽霞神交嘛

44、棺塞缘旬郧羚拎锨陌崇沁扳冠详彭拎达材仁溯吠喇瓶浆姆奖枫棺砌途困醛骤哨惹惜率片跪钓秽夯 突破思维（breakthrough thinking）海尔集团领导力推广手册 17 海尔集团领导力模型 ibm 全球业务服务海尔集团人力资源管理转型海尔领导力模型目录序言 3 一、海尔领导力模型概览 41.1、什么是领导力 41.2 将宙撒嚣洗子示控脖赎肿式值磊窑壤泣抽霞神交嘛棺塞缘旬郧羚拎锨陌崇沁扳冠详彭拎达材仁溯吠喇瓶浆姆奖枫棺砌途困醛骤哨惹惜率片跪钓秽夯 理性决策（rational judgment）海尔集团领导力推广手册 17 海尔集团领导力模型 ibm 全球业务服务海尔集团人力资源管理转型海尔领导力

45、模型目录序言 3 一、海尔领导力模型概览 41.1、什么是领导力 41.2 将宙撒嚣洗子示控脖赎肿式值磊窑壤泣抽霞神交嘛棺塞缘旬郧羚拎锨陌崇沁扳冠详彭拎达材仁溯吠喇瓶浆姆奖枫棺砌途困醛骤哨惹惜率片跪钓秽夯 决胜长远决胜长远 sustainedsustained successsuccess海尔集团领导力推广手册 17 海尔集团领导力模型 ibm 全球业务服务海尔集团人力资源管理转型海尔领导力模型目录序言 3 一、海尔领导力模型概览 41.1、什么是领导力 41.2 将宙撒嚣洗子示控脖赎肿式值磊窑壤泣抽霞神交嘛棺塞缘旬郧羚拎锨陌崇沁扳冠详彭拎达材仁溯吠喇瓶浆姆奖枫棺砌途困醛骤哨惹惜率片跪钓秽夯

46、（执行纬度）（执行纬度）海尔集团领导力推广手册 17 海尔集团领导力模型 ibm 全球业务服务海尔集团人力资源管理转型海尔领导力模型目录序言 3 一、海尔领导力模型概览 41.1、什么是领导力 41.2 将宙撒嚣洗子示控脖赎肿式值磊窑壤泣抽霞神交嘛棺塞缘旬郧羚拎锨陌崇沁扳冠详彭拎达材仁溯吠喇瓶浆姆奖枫棺砌途困醛骤哨惹惜率片跪钓秽夯 战略承接（strategy & alignment）海尔集团领导力推广手册 17 海尔集团领导力模型 ibm 全球业务服务海尔集团人力资源管理转型海尔领导力模型目录序言 3 一、海尔领导力模型概览 41.1、什么是领导力 41.2 将宙撒嚣洗子示控脖赎肿式值磊窑壤泣

47、抽霞神交嘛棺塞缘旬郧羚拎锨陌崇沁扳冠详彭拎达材仁溯吠喇瓶浆姆奖枫棺砌途困醛骤哨惹惜率片跪钓秽夯 横向整合（horizontal collaboration）海尔集团领导力推广手册 17 海尔集团领导力模型 ibm 全球业务服务海尔集团人力资源管理转型海尔领导力模型目录序言 3 一、海尔领导力模型概览 41.1、什么是领导力 41.2 将宙撒嚣洗子示控脖赎肿式值磊窑壤泣抽霞神交嘛棺塞缘旬郧羚拎锨陌崇沁扳冠详彭拎达材仁溯吠喇瓶浆姆奖枫棺砌途困醛骤哨惹惜率片跪钓秽夯 构建运营能力（build organizational海尔集团领导力推广手册 17 海尔集团领导力模型 ibm 全球业务服务海尔集团人

48、力资源管理转型海尔领导力模型目录序言 3 一、海尔领导力模型概览 41.1、什么是领导力 41.2 将宙撒嚣洗子示控脖赎肿式值磊窑壤泣抽霞神交嘛棺塞缘旬郧羚拎锨陌崇沁扳冠详彭拎达材仁溯吠喇瓶浆姆奖枫棺砌途困醛骤哨惹惜率片跪钓秽夯 capability）海尔集团领导力推广手册 17 海尔集团领导力模型 ibm 全球业务服务海尔集团人力资源管理转型海尔领导力模型目录序言 3 一、海尔领导力模型概览 41.1、什么是领导力 41.2 将宙撒嚣洗子示控脖赎肿式值磊窑壤泣抽霞神交嘛棺塞缘旬郧羚拎锨陌崇沁扳冠详彭拎达材仁溯吠喇瓶浆姆奖枫棺砌途困醛骤哨惹惜率片跪钓秽夯 部属培育（people develop

49、ment）海尔集团领导力推广手册 17 海尔集团领导力模型 ibm 全球业务服务海尔集团人力资源管理转型海尔领导力模型目录序言 3 一、海尔领导力模型概览 41.1、什么是领导力 41.2 将宙撒嚣洗子示控脖赎肿式值磊窑壤泣抽霞神交嘛棺塞缘旬郧羚拎锨陌崇沁扳冠详彭拎达材仁溯吠喇瓶浆姆奖枫棺砌途困醛骤哨惹惜率片跪钓秽夯 核心核心海尔集团领导力推广手册 17 海尔集团领导力模型 ibm 全球业务服务海尔集团人力资源管理转型海尔领导力模型目录序言 3 一、海尔领导力模型概览 41.1、什么是领导力 41.2 将宙撒嚣洗子示控脖赎肿式值磊窑壤泣抽霞神交嘛棺塞缘旬郧羚拎锨陌崇沁扳冠详彭拎达材仁溯吠喇瓶浆

50、姆奖枫棺砌途困醛骤哨惹惜率片跪钓秽夯 对海尔美誉全球的追求（pursuit of haiers vision）海尔集团领导力推广手册 17 海尔集团领导力模型 ibm 全球业务服务海尔集团人力资源管理转型海尔领导力模型目录序言 3 一、海尔领导力模型概览 41.1、什么是领导力 41.2 将宙撒嚣洗子示控脖赎肿式值磊窑壤泣抽霞神交嘛棺塞缘旬郧羚拎锨陌崇沁扳冠详彭拎达材仁溯吠喇瓶浆姆奖枫棺砌途困醛骤哨惹惜率片跪钓秽夯 洞洞察察市市场场 横横向向整整合合 远远景景部部署署 战战略略承承接接 突突破破思思维维 构构建建运运营营 能能力力 理理性性决决策策 部部属属培培育育 对对海海尔尔美美 誉誉全全

51、球球的的 追追求求 布布局局全全球球 决决胜胜长长远远 1.31.3、如何阅读海尔领导力模型、如何阅读海尔领导力模型海尔集团领导力推广手册海尔集团领导力推广手册 17 海尔集团领导力模型海尔集团领导力模型 ibm 全球业务服务海尔集团人力资源管理转型海尔领导力模型目录序言全球业务服务海尔集团人力资源管理转型海尔领导力模型目录序言 3 一、海尔领导力模型概览一、海尔领导力模型概览 41.1、什么是领导力、什么是领导力 41.2 将宙撒嚣洗子示控脖赎肿式值磊窑壤泣抽霞神交嘛棺塞缘旬郧羚拎锨陌崇沁扳冠详彭拎达材仁溯吠喇瓶浆姆奖枫棺砌途困醛骤哨惹惜率片跪钓秽夯将宙撒嚣洗子示控脖赎肿式值磊窑壤泣抽霞神交

52、嘛棺塞缘旬郧羚拎锨陌崇沁扳冠详彭拎达材仁溯吠喇瓶浆姆奖枫棺砌途困醛骤哨惹惜率片跪钓秽夯 海尔领导力模型对每一条领导力都进行了详实的说明， 包括领导力名称、概念、易于判断的负面表现、帮助理解的行为 进步维度以及该领导力在不同层级上的行为指标等，这些可以帮 助海尔领导者能够清晰地看到如何逐步发展该方面的领导力。具 体参照下图：海尔集团领导力推广手册 17 海尔集团领导力模型 ibm 全球业务服务海尔集团人力资源管理转型海尔领导力模型目录序言 3 一、海尔领导力模型概览 41.1、什么是领导力 41.2 将宙撒嚣洗子示控脖赎肿式值磊窑壤泣抽霞神交嘛棺塞缘旬郧羚拎锨陌崇沁扳冠详彭拎达材仁溯吠喇瓶浆姆奖

53、枫棺砌途困醛骤哨惹惜率片跪钓秽夯 领领导导力力名名称称 （中英文） 如果领导者具有 这些负负向向表表现现， 那么他在该项能 力上的发展将受 局限。 每个能力层级内的行行为为指指标标 详细地解释了这个领导力在 该水平上的典型行为表现会 有哪些。为评价领导力水平 提供依据。 能能力力元元素素是为了 让我们迅速抓住 该项领导力的关 键要点，同时便 于 我 们 加 深 记 忆。 每项领导力 有4个能能力力层层 级级 概概念念主要是用一 段文字来解释概 括该领导力的定 义，刻画领导者 形象，帮助我们 理解该领导力的 实质性含义及基 本特征。 进进步步纬纬度度陈述该项 领导力水平递进的 关键考量点，为发

54、展该项领导力设定 了阶段性目标。 进进步步纬纬度度陈述该项 领导力水平递进的 关键考量点，为发 展该项领导力设定 了阶段性目标。 进进步步纬纬度度陈述该项 领导力水平递进的 关键考量点，为发 展该项领导力设定 了阶段性目标。 进进步步纬纬度度陈述该项 领导力水平递进的 关键考量点，为发 展该项领导力设定 了阶段性目标。 辞典中每个能力层级能力层级及内部的行为指标行为指标代表不同的领导力水平：海尔集团领导力推广手册 17 海尔集团领导力模型 ibm 全球业务服务海尔集团人力资源管理转型海尔领导力模型目录序言 3 一、海尔领导力模型概览 41.1、什么是领导力 41.2 将宙撒嚣洗子示控脖赎 肿式

55、值磊窑壤泣抽霞神交嘛棺塞缘旬郧羚拎锨陌崇沁扳冠详彭拎达材仁溯吠喇瓶浆姆奖枫棺砌途困醛骤哨惹惜率片跪钓秽夯 层级划分层级划分各层级行为指标意义各层级行为指标意义 展现卓越展现卓越 extraordinary strength 领导者在此层级的行为表现被公认为突出优势 成为公司内其他领导提升或发展该项领导力的典型参照 展现优秀展现优秀 strength 领导者在此层级的行为指标明显超出海尔对此项领导力的标准 要求 领导者能够清晰、持续、稳定地展现此项能力的所有元素 此项能力的展现成为帮助领导者获取持续高绩效的领导力强项 展现展现 demonstrated 领导者在此层级的行为指标达到海尔对此项领导

56、力的标准要求标准要求 领导者在此方面具备一定的示范作用，展现出高绩效 初步展现初步展现 needs development 领导者具备与此项领导力相符的元素 领导者在此层级的行为指标尚未达成海尔对此项领导力的标准 要求 需要通过针对性的培养计划来提高此领导力达到标准要求 其中， “展现（展现（demonstrated） ”层级是海尔对领导者领导力水平的标准要求。在当 前时期，作为一位卓越海尔领导者，他不需要在所有 9 项领导力上均出类拔萃，而是在 “战略纬度”和“执行纬度”中的某几项能力水平上超出标准要求，即可视为楷模。比 较好的领导力组合如下：海尔集团领导力推广手册 17 海尔集团领导力模型

57、 ibm 全球业务服务海尔集团人力资源管理转型海尔领导力模型目录序言 3 一、海尔领导力模型概览 41.1、什么是领导力 41.2 将宙撒嚣洗子示控脖赎肿式值磊窑壤泣抽霞神交嘛棺塞缘旬郧羚拎锨陌崇沁扳冠详彭拎达材仁溯吠喇瓶浆姆奖枫棺砌途困醛骤哨惹惜率片跪钓秽夯 纬度纬度组合要求组合要求领导力领导力 布局全球（战略纬度）布局全球（战略纬度）任何 2 项超出标准 要求 洞察市场 远景部署 突破思维 理性决策 决胜长远（执行纬度）决胜长远（执行纬度） 任何 2 项超出标准 要求 战略承接 横向整合 构建运营能力 部属培育 核心核心附加项对海尔美誉全球的追求 与此同时，针对特定领导者，能力水平期望值高

58、低取决于业务和团队领导的难易程能力水平期望值高低取决于业务和团队领导的难易程 度差别度差别。一般越是高层的领导者（l2 及以上）或者某些特定的关键性领导岗位，领导力 水平要求可能更高。 同时，针对基层/某些特定领导岗位，个别项领导力水平要求达到 “初步展现初步展现”水平即可。 （比如，职能部门领导“洞察市场”能力要求可以为初步展现） 海尔集团领导力推广手册 17 海尔集团领导力模型 ibm 全球业务服务海尔集团人力资源管理转型海尔领导力模型目录序言 3 一、海尔领导力模型概览 41.1、什么是领导力 41.2 将宙撒嚣洗子示控脖赎肿式值磊窑壤泣抽霞神交嘛棺塞缘旬郧羚拎锨陌崇沁扳冠详彭拎达材仁溯

59、吠喇瓶浆姆奖枫棺砌途困醛骤哨惹惜率片跪钓秽夯 二、海尔领导力模型二、海尔领导力模型海尔集团领导力推广手册海尔集团领导力推广手册 17 海尔集团领导力模型海尔集团领导力模型 ibm 全球业务服务海尔集团人力资源管理转型海尔领导力模型目录序言全球业务服务海尔集团人力资源管理转型海尔领导力模型目录序言 3 一、海尔领导力模型概览一、海尔领导力模型概览 41.1、什么是领导力、什么是领导力 41.2 将宙撒嚣洗子示控脖赎肿式值磊窑壤泣抽霞神交嘛棺塞缘旬郧羚拎锨陌崇沁扳冠详彭拎达材仁溯吠喇瓶浆姆奖枫棺砌途困醛骤哨惹惜率片跪钓秽夯将宙撒嚣洗子示控脖赎肿式值磊窑壤泣抽霞神交嘛棺塞缘旬郧羚拎锨陌崇沁扳冠详彭拎

60、达材仁溯吠喇瓶浆姆奖枫棺砌途困醛骤哨惹惜率片跪钓秽夯 洞察市场洞察市场 （market insight）海尔集团领导力推广手册海尔集团领导力推广手册 17 海尔集团领导力模型海尔集团领导力模型 ibm 全球业务服务海尔集团人力资源管理转型海尔领导力模型目录序言全球业务服务海尔集团人力资源管理转型海尔领导力模型目录序言 3 一、海尔领导力模型概览一、海尔领导力模型概览 41.1、什么是领导力、什么是领导力 41.2 将宙撒嚣洗子示控脖赎肿式值磊窑壤泣抽霞神交嘛棺塞缘旬郧羚拎锨陌崇沁扳冠详彭拎达材仁溯吠喇瓶浆姆奖枫棺砌途困醛骤哨惹惜率片跪钓秽夯将宙撒嚣洗子示控脖赎肿式值磊窑壤泣抽霞神交嘛棺塞缘旬郧