新建挂面车间工程钢结构部分施工组织设计

1、施工组织设计 - 1 - xx 省 xx 食品有限公司新建挂面车间工程 钢结构部分 施工组织设计 xxxx 建筑有限公司 二 0 一一年八月十五日 施工组织设计 - 2 - 目 录 一、主要施工方法及顺序 .- 3 - 二、劳动力计划、主要施工机械计划 .- 10 - 三、确保工程质量的技术组织措施 .- 13 - 四、确保工程安全的技术组织措施 .- 30 - 五、确保工程工期的技术组织措施 .- 34 - 六、保证农忙季节连续施工的技术组织措施 .- 38 - 七、确保工程文明环境保护施工的技术组织措施 .- 40 - 八、工期施工进度计划图 .- 44 - 九、施工总平面布置图 .- 4

2、4 - 十、合理化建议 .- 47 - 附表一：工期施工进度计划图 .- 49 - 附表二：施工总平面布置图 .- 50 - 施工组织设计 - 3 - 一、主要施工方法及顺序 （一） 、钢结构工程分项施工技术方案 根据该钢结构工程的特点和现场施工条件，现采用下列施工方法和保证质 量的措施。 一、工艺流程 安装准备一钢柱安装一柱间钢性系杆安装一钢梁拼装一钢梁安装一钢联系 构件安装一钢吊车梁安装一屋面檩条系统安装一除锈刷涂料一检查验收。 二、安装准备 1.复验安装定位所用的基础中心轴线、基础支承面标高或地脚螺栓的标高， 并量出螺栓的具体位置，做好检测记录，超出允许偏差时，应做好技术处理。 2. 钢

3、柱基础混凝土强度必须达到设计强度，基础回填土已进行完毕。 3.地脚螺栓(锚栓)应垂直，露出长度和丝牙长度应满足设计要求。丝牙无 损伤，螺帽能紧到位。 4.检查吊装机械及吊装机具。检查钢丝绳、滑轮、卡扣等能否满足使用要 求，按施工组织设计要求搭设必要的脚手架或平台。 5.钢柱、钢梁、屋架等成品、半成品的吊装，应编制吊装方案。对设计的 拉杆在吊点位置，使受力改变为压杆时，为防止杆件失稳变形，必要时应加固 和验算。 6. 钢构件吊装前应清除其表面上的油污、冰雪、泥沙和灰尘等杂物。 三. 钢柱安装 施工组织设计 - 4 - 1.钢柱的起吊一般采用旋转法和滑移法。用滑移法起吊需在柱脚处安放滑 板或滚排。

4、起吊时分为正吊法和斜吊法，正吊法起吊便于安装，采用斜吊法可 降低吊车吊钩起吊高度。 2.钢柱安装前应测出钢柱牛腿面的标高，以此标高反算到柱脚及基础面标 高并予以调整支承面。 3.钢柱绑扎吊点的位置应高于柱的重心。钢柱安装时，应将柱吊于基础上 方轻轻落下，防止重落冲击和碰撞地脚螺栓。到位后将地脚螺栓套入柱底板螺 孔内，调整柱脚，使柱中心线对准基础十字线，校对柱身的垂直度，拧紧螺栓 固定。 4.柱校正应先校正标高，再校正柱脚中心线，最后校正垂直度。钢柱的安 装、校正应根据温差、日照等因素影响，采取相应措施。 四. 柱间刚性系杆安装 有柱间刚性系杆的钢结构工程，柱间刚构系杆可在钢柱安装后，钢梁安装

5、前进行。施工中，系杆安装如有困难时，不得随意切割构件，应查找原因。否 则应经技术人员同意，并采取必要的补强措施。 五. 钢梁拼装 1.多节钢梁的现场组装一般有卧式和立式两种拼装方法，根据施工现场具 体情况选用。 2.采用卧式拼装法时，应用道木将钢梁垫平、调直，使拼装接点对齐穿入 临时螺栓，校核成形后构件尺寸，合格后穿入高强螺栓。拼装完毕后应测量钢 梁实长应与设计相符。 3.采用立式拼装时，在钢梁起脊处用马蹬或支架将钢梁垫起，支点高度应 施工组织设计 - 5 - 满足屋架起坡高度的要求。拼装时构件临时固定在支架上，并使各构件中心在 同一铅垂面上。对齐拼装接点，穿入临时螺栓，校核成形后构件尺寸，合

6、格后 穿入高强螺栓。 六. 钢梁安装 1.钢梁安装顺序宜先从靠近山墙的有柱间支撑的两榀刚架开始，一般宜采 取扩大拼装和综合安装的方法从建筑物的一端开始，向另一端推进，并注意消 除安装过程中所引起的积累误差。 2.钢架起吊应严格按“施工组织设计”要求的吊点进行绑扎，一般采用三 点法进行吊装。吊装时应保证不使钢梁产生变形，并使钢梁在起升过程中保持 水平，以便高空定位安装。 3.吊装时应注意使各绳受力均匀，对三点吊装法中间吊点可采用倒链连接， 以便调节绳长，两边绳之间夹角宜小于90。 4.钢架起吊离地后，检查吊点情况检查无误后，两边各系一根棕绳，继续 起吊。 5.钢梁吊至设计位置上，经初步校正并固定

7、后才能松开吊钩。对跨度较大 的钢梁，还应装上梁间支承后方可松钩。 6. 每一独立单元构件安装完之后，应具有空间刚度和可靠的稳定性。 5.6.7 需要利用已安装好的结构吊装其它构件和设备时，应征得设计单位的同 意，并采取措施，防止结构损坏。 七. 钢联系构件的安装 1.联系构件必须在主要构件安装后才能安装固定，在联系构件安装之前， 主要构件不得承受设计荷载。 施工组织设计 - 6 - 2.大型墙板的联系构件应在屋面吊装结束后进行安装，排架柱联系构件应 在柱校正后进行安装。 4. 吊车梁联系构件应在吊车梁校正后安装， 以免增加吊车梁的校正困难 和影响校正效果。 5. 屋架系统联系构件的安装应随屋盖

8、综合吊装而进行，在屋面安装前固 定完毕。 6. 联系构件最后固定前，须对已变形或连接困难的构件进行检查并纠正。 7.钢联系杆构件：节点处的焊接切割作业须在屋面系统安装之前进行。 8.对于采用张紧圆钢的支撑构件，若有弯折变形，必须经矫正后方可安装， 并应将所有螺栓拧紧，并使外露丝不少于两扣。 八. 屋面檩条系统安装 1.檩条安装应在钢性支承(系件)、水平支承、柱间支承安装完毕，且钢结 构主体调校完毕后进行。 2.檩托的焊接应在钢梁上按图示尺寸划线，檩托按线焊接固定。同列檩托 的焊接位置应在一条直线上，且于钢梁(柱)保持垂直。 3.对于坡度小于1：12.5 的屋面，檩条安装时应注意消除由钢梁挠度而

9、造 成的屋面不平直现象。 4.檩条间拉条对檩条起稳定作用，安装时拉条每端在檩条两面的螺母均要 旋紧，以便自专将檩条调直。 5.焊接操作必须由持证焊工进行。 6.焊条采用e4303 型，直径3.2；焊机采用交流焊机，焊接电流 施工组织设计 - 7 - 100130a。 7.施焊前应检查焊条质量证明书，调整好焊机电流。检查焊接部位表面清 理的质量，合格后方能施焊。 8.焊条应存放在干燥、通风良好的地方。 9.焊缝尺寸应按施工图纸要求施工。 10.雨雪天气时，禁止露天施焊。 11. 焊接完成后,应对焊缝外观质量进行目测检查。焊缝的焊波应均匀，不 得有裂纹、未熔合、夹渣、咬边、烧穿等缺陷。 12. 焊

10、接完成后，应将药皮清理干净，先涂两度防锈底漆，再涂面漆。 13.檩条间距按施工图纸要求布置，其误差值不大于5.0 ，檩条弯曲矢 高不大于l/750 且小于12.0 。用钢尺和拉线检查。 14.水槽焊接完成后，应进行防水试验，焊缝处不得渗水、漏水。 九. 屋面、墙面板安装 1. 屋面板安装程序：底层钢板安装檐口泛水板、下层屋脊板安装保温 材料铺设上层压型钢板安装泛水、收边板安装密封胶。 2.压型钢板起吊时，应用木板或柔软物垫在钢板与钢索之间，以防止压型 钢板划伤和变形，吊至屋架上后应将钢板均开。 3. 压型钢板安装前应检查外观质量，表面应无油污泥沙、裂纹、剥落、擦 痕等缺陷。 4.压型钢板铺设的

11、板肋搭接缝宜与当地常年风向相背。 5.压型钢板安装从a 轴线水槽开始向上依次进行，在檐口处拉平行于一道 屋脊的基准线，以保证檐口直线度及与屋脊的平行度。 施工组织设计 - 8 - 6.下层钢网长向搭接长度为80100 ,搭接处不需打密封胶, 从下面看压 型钢板接头处应成一直线并与檐口平行。接缝应均匀整齐、严密无翘曲。 7.上层压型钢板在屋脊一端应向上弯折80,以防反水。上层压型钢板长向 搭接长度应大于200 ,搭接部位应打两道密封胶。从上面看压型钢板接头处应 成一直线并与檐口平行。接缝应均匀整齐、严密无翘曲。 8. 泛水板、包角板搭接长度不小于100 ，搭接部位应打密封胶。泛水板、 包角板与压

12、型钢板用拉铆钉连接，纵向连接间距不应大于50 ，横向连接间距 不应大于50 ，间距应均匀，两面连接部位应对称。铆钉处应用密封胶密封。 9.保温棉应从屋脊处向檐口滚铺，铺设应平整，保温棉横向交接处不得闪 缝。 10.打自攻钉时应使用专用自攻枪，打每一排自攻钉均应带线，使一排自攻 钉成一直线并与屋脊或檐口平行，防止错钻孔。自攻钉应垂直于檩条和屋面板 连接面，打钉的松紧程度以防水胶垫外径压涨到与钉头外径相同为宜。不得使 钉松动或将防水垫挤伤。 11.安装屋面板时应穿不带钉的软底鞋，双脚应踩在有檩条的压型钢板的波 谷部位，以防划伤、损坏屋面板。 12.安装过程中应定段检测，检查板两端的平直度、板的平行

13、度，以保证不 出现移动和扇形。 13.檐口与屋脊平行度不大于10 ，每100 米查一处； 14.压型钢板波纹线对屋脊的垂直度不大于l/1000 且小于20 ，每20 米 长度应查一处； 15.檐口相邻两块压型钢板端部错位不大于5 ，每20 米长度应查一处； 施工组织设计 - 9 - 16.压型钢板卷边板件最大波浪高不大于3 ，每20 米长度应查一处。 17 保温棉铺设完成后，应请监理或业主进行隐蔽工程验收，然后再进行下 道工序安装。 18.屋面安装完毕后，应将所有杂物清理干净。对施工中带上的尘土应擦拭 干净。 十. 除锈刷涂料 1.连接处焊缝须无焊渣、油污，除锈合格后方可涂刷涂料。 2. 构件

14、的补刷漆应按涂装工艺要求分层补刷。 3. 涂层干漆膜厚度应符合设计要求或施工规范的规定。 十一. 检查验收 1.验收标准：按gb502052001 评定标准。 2.验收备齐下列资料： （1）加工原始资料：各原材料的出厂合格证明，加工原始记录。 （2）安装原始资料：零部件清点记录、施工设计交底记录、自检记录。 （3）竣工图及相关设计文件、明细单、变更单。 3. 钢架安装后应先检查现场连接部位的质量。 4.钢架安装质量主要检查钢柱基准点标高，柱脚底座中心线对定位轴线偏 移，柱垂直度；吊车梁顶面标高，跨边、跨中垂直度，接头部位中心错位及顶 面高差； 吊车梁的侧向弯曲、挠曲、安装在钢柱上对牛腿中心线偏

15、移：檩条的 间距、弯曲矢高。 5. 钢架安装的允许偏差必须保证在规定范围内以保证符合设计受力状态及 整体稳定性要求。 施工组织设计 - 10 - 6.钢架支座的标高轴线位移跨中挠度，经测量做出记录。 施工组织设计 - 11 - 二、劳动力计划、主要施工机械计划 （一）、项目管理班子的配备计划 执业或职业资格证明 职务姓名职称 证书名称级别证 号专 业 备 注 项目经理冉怀方工程师建造师证壹级豫141070802222建筑 / 技术 负责人 朱玉潭 高级 工程师 职称证高级 b07080900261 城建 / 施工 负责人 郭晨卯 高级 工程师 上岗证高级 41010101a01179 城建 /

16、 质量 负责人 刘鑫 助理 工程师 上岗证初级41140103b00471城建 / 安全 负责人 张冬安 助理 工程师 上岗证初级 豫建安c（2005） 0102059 城建 / 材料 负责人 彭喜章工程师上岗证中级41010105a00811城建 / 造价 负责人 彭双德工程师造价员证中级豫060a01969ja造价 / 焊工卢云广工程师上岗证中级 41000200841392 焊工 / 焊工彭喜专工程师上岗证中级 41000200301917 焊工 / 施工组织设计 - 12 - （二）、管理人员岗位职责 1、项目经理 负责施工的全面工作，确保工程按期、按质量完成，协调处理施工生产中 出现

17、的各种问题，科学管理。及时向公司领导汇报工作情况及工程进度。 2、技术负责人 负责工程的技术工作，负责每道工序的技术交底，负责项目部质量体系运 行管理工作。 3、质检负责人 负责工程质量管理工作，负责每道工序的验收，负责工程质量。 4、施工负责人 在项目经理、技术负责人的领导下，编制施工组织设计，绘制各种相关图 表。配合项目经理严格按公司生产计划及审批的施工组织设计施工，保证施工 按计划进行。参加图纸会审、技术交底、点记复测、竣工验收等工作，负责向 工作人员讲清有关操作规程和技术要求。 5、资料负责人 认真熟悉施工图纸，参加技术交底工作，主动按时完成各项测量工作。认 真负责工程测量和复测工作，

18、做好测量记录、图纸变更记录。随着工程进度， 及时收集整理生产技术资料，负责及时整理上报竣工资料。负责测量仪器使用， 保管与校核，保持测量仪器的完好。负责施工桩位的标识工作。 做好工程开工、施工、竣工等生产活动记录、人员记录、施工记录、会议 记录。认真贯彻统计制度，及时、准确、全面地上报各种统计报表，及时登记 记录施工中出现的停工、窝工、返工及设计变更情况，并了解发生的原因，如 实向上反映。负责填写工程签证单，及时请监理单位、建设单位签字认可。掌 握生产进度，计划执行情况。 施工组织设计 - 13 - 6、安全负责人 贯彻执行安全规定及有关安全技术劳动保护法规，做好安全生产的宣传教 育和管理工作

19、。掌握安全生产情况，发现生产中的不安全问题，提出改进意见 和措施。组织安全活动和定期安全检查。进行安全技术交底，并对贯彻执行情 况进行督促检查。有权制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生 产，并报告领导处理。 7、材料负责人 严格执行材料管理规定，熟悉施工图纸，掌握现场情况，据施工进度和生 产实际需要，确保材料，及时到达施工现场。负责原材料、成品的质量验收工 作，及时向化验室送样试验，并及时索取产品合格证和材料试验报告，对质量 不合格材料有权拒绝验收。切实掌握库存、消耗情况，加速周转，降低租费， 提高经济效益，协助项目经理调配机械设备使用。 8、预算负责人 负责工程预决算、合同的管理

20、、工程量的复核、进度报表、工程变更及签证 资料的整理。 （二）拟投入本项目的主要施工机械表 序 号 设备名称型号规格数量 国别 产地 制造 年份 额定 功率 （kw） 生产 能力 备注 1反铲挖土机yb6001 台 徐州 200590 良好自有 2砼搅拌机500l2 台 徐州 200720 良好自有 3砂浆搅拌机hj1200b2 台 湖北 200710 良好自有 施工组织设计 - 14 - 4插入式振动器zx70 10 套 天津 20055 良好自有 5平板式振动器pz3503 套 山东 20054 良好自有 6电弧电焊机bx1-3303 台 江苏 200810 良好自有 7闪光电焊机wq-4

21、02 台 江苏 200815 良好自有 8压力电焊机yl-8002 台 湖北 200910 良好自有 9切断机btj40-22 台 郑州 20098 良好自有 10弯曲机gtw40-22 台 安阳 200810 良好自有 11电 刨mb1033 台 郑州 20103.5 良好自有 12圆盘锯mj2632 台 湖北 20106 良好自有 三、确保工程质量的技术组织措施 （一）工程质量目标（一）工程质量目标 本工程的施工质量按照国家现行技术标准和技术规范进行质量评定。本工 程的质量目标：工程一次交验合格率为100%，确保合格工程，争创样板工程。 （二）施工质量保证体系（二）施工质量保证体系 施工质

22、量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可 分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。 施工组织设计 - 15 - 2.1 施工质量管理体系 施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优 劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学 性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。 1） 施工质量管理组织 施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将 直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，为此项目部执行施工组 织设计审批制度。 2）质量管理职责 根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责， 落实

23、施工质量控制责任，各行其职。 3)施工质量管理体系 施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行 的，只要当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本 工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。 施工组织设计后附：施工质量管理体系详见示意图施工组织设计后附：施工质量管理体系详见示意图 2.2 施工质量控制体系 质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达 到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是 在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而 质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系

24、来予以实现。 1)施工质量控制体系的设置 施工组织设计 - 16 - 施工质量控制体系是按科学的程序运转，它是通过计划、实施、检查、处 理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系 来保证施工质量达到工程质量的保证。 以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个 分项目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。 在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班 组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。 在实施过程中，无论是施工员还是质检人员均要加强检查，在检查中发现 问题并及时解决，以使所有质量问

25、题解决于施工之中，并同时对这些问题进行 汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。 在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因， 对不同问题进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨 论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。 2)施工质量控制体系运转的保证 项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人 员开展的围绕质保体系的各项活动。强有力的质量检查管理人员，作为质保体 系中的中坚力量。 提供必要的资金，添置必要的的设备，以确保体系运转的物质基础。 制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。

26、每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处 理和解决。 全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。 施工组织设计 - 17 - 3)施工质量控制体系的落实 施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的， 任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保 证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。 （1）“人”的因素 施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好 环将直接影响到本标段工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施 主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人

27、员的素质。 在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的 培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机 的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行 再培训，以达到更高的要求。 在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人 员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层 评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时 候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。 本工程施工人员评定一览表 施工管理人员评定一览表 序 号 评定人员分类评定周期评定要点 施工组织设计

28、- 18 - 1、 项目经理一个季度每季度的工程质量总体情况 2、 技术负责人一个季度主管的质量实施情况 3、 综合协调一个月份主管的生产质量情况 4、 质安部主管一个月份主管的质量检查情况 5、 材料科主管一个月份主管的材料检查情况 6、 施工员每旬生产实际的质量管理情况 7、 质检员每旬质量检查的实际情况 8、 材料员每旬材料检测情况 9、 内业人员每旬质量的综合保证情况 10、 施工班组每周操作的质量保证 （2）“机”的因素 进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了 有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状 态，在施工机械进场前必须对进

29、场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投 入使用前就以达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须 施工组织设计 - 19 - 对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保 证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。 （3）“物”的因素 材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位， 故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基 本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地 落实。 （4）“环”与“法”的因素 “环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工

30、建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成 本工程的建设任务。 在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面地落实才是 确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定 设想完成本工程的施工任务。 2.3 施工质量控制管理措施 施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶 段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。 1)施工阶段性的质量控制措施 施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工 程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。 （1）事前控制阶段 事前控制是在正式施

31、工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事 施工组织设计 - 20 - 前控制, 主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计 划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项 目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检 验计划。 进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺 及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技 术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。 （2）事中控制阶段 事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有： 完善工序质量控制，把

32、影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和 审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和 解决。 严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对 达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。 对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。 （3）事后控制阶段 事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定 标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。 整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。 施工工艺、方法落实流程图如下： 施工组织设计 - 21 - 施工组织

33、设计 - 22 - 施工阶段质量控制措施图 施工组织设计 - 23 - 2）各施工要素的质量控制措施 （1）施工计划的质量控制在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施 工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施 工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周 转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量 的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。 鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为本工 程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必 须服从质量，没有质量的保证也就没有

34、工期的保证。 综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念， 但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作， 熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证 安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施 工计划，并确保其保质、保量地完成。 （2）施工技术的质量控制措施 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后， 专业技术人员会同施工员先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的 问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图 纸的要求，对在施工过程中，质量难以

35、控制，或要采取相应的技术措施、新的 施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研 究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并 在实施过程中予以改进。 施工组织设计 - 24 - 施工员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工 序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质 量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而 且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准， 以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。 在本工程施工过程中将采用二

36、级交底模式进行技术交底。 第一级为技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指 导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目 全体施工管理人员，特别是施工员、质检人员进行交底。 第二级为施工员向班组进行分项的技术交底。 在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：各种试验分析报告；控 制轴线、高程标高的控制。 （3）施工操作中的质量控制措施 施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以 及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管 理，以确保操作过程中的质量要求。 首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的

37、技术等级，具有 相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同 时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具 有合格的技术素质。 其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉 按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。 施工组织设计 - 25 - 再次，施工管理人员，特别是施工员及质检人员，应随时对操作人员所施 工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试， 随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。 最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程 中，做到工前有交底，过程

38、有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式， 以确保工程质量。 （4）施工中的计量管理的保证措施 计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加 强各种计量设备的检测工作，并在指定权威的计量工具检测机构（经业主及监 理同意），按单位的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序 绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个 计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。 （三）为确保质量所采取的检测试验手段及措施（三）为确保质量所采取的检测试验手段及措施 3.1 检测试验组织机构 1）选定已取得认证的有相应资质的中心试验室，主要负责现场抽样送检、 负

39、责将现场送来的样品的保管、试验、出具试验资料及进行现场指导，该试验 室作为70%的自检的试验室。 2）按照质监站的要求，选定指定的试验室作为30%的抽检的试验室 3.2 过程检验 检验标准：按照国家和市相关标准进行检验。 检验程序：项目工序完成后，操作人员进行“自检、互检”合格后，由项 施工组织设计 - 26 - 目质检员进行检验，关键工序和特殊工序检验应由项目技术负责人先进行检验， 合格后，提前8 小时通知经理部质检工程师检验合格后，再报监理工程师、设 计院共同进行检验。在特殊或紧急情况下，可提前4 小时检验。 （四）技术保证措施（四）技术保证措施 根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全

40、地完成本项目的施工，达 到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对 技术及技术管理工作做如下安排； 技术管理体系图： 施工组织设计 - 27 - 1 组织保证、制度落实 1）选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工 程技术人员组成项目管理班子。同时组织公司内专家成立专家组，定期到工地 进行检查，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬、作 风好的施工队伍进场施工。 2） 建立以技术负责人为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、 工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、 “三检制”、材料半成品试验、检

41、测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法 等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。 3）建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书， 以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管 理工作的落实。 2 做好技术交底工作 本工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采 用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面。 1）项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行 认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。 2）施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，技术负责人组 织全体人员认真学习施工方

42、案，并进行技术、质量、安全书面交底。列出监控 部位及监控要点。 3）本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则，各分管工种负责人（施工 施工组织设计 - 28 - 员等）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底， 必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。 技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、 工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心 中有数，施工有据。 工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”， 向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名 称、工程数量、施工范围、技术标准、

43、工期要求等内容。施工阶段由项目经理 部技术人员向作业层技术人员对分项、分部工程进行工程施工工艺标准、技术 标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向班组长进行技术交底。 施工技术交底，以书面交底为主，包括图、表和文字说明。交底资料必须 详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方 可交付使用。交底资料应妥善保存备查。 3 做好施工测量工作 1）工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。交接桩 双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前 情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接后，由技术负责人组织技术力 量对桩位进行复测，复测精度须

44、符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时 与业主联系落实。 2） 施工过程中，经理部技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测 量的工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行中线、高程贯通测量， 确保中线、标高达到设计要求。 施工组织设计 - 29 - 3）测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保 管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保 证状态良好。 4）认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业 测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。 4 施工技术文件、资料管理 1）所有上报、下发的图纸、文件、联

45、系单等资料均由项目经理审查后批示。 所有上报的施工管理资料由项目经理审定,施工技术资料由技术负责人审定。 2）由资料员统一收发，统一编号，统一记录，防止产生混乱现象。 3）管理措施 （1）在微机室设立专职资料管理员，负责文件资料收、发、存工作。 （2）采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果（是否 已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息）跟 踪检查并做记录。 （3）对文件资料的有效性进行控制，定期发放有效文件和资料的目录给相 关文件资料的持有人，及进收回作废的文件资料，确保所有单位和人员使用的 是有效的文件和资料。 4）技术档案整理要求 （1）工程档案

46、资料必须按国家档案局和国家计委基本建设项目档案资料管 理暂行规定以及建设档案管理办法等的有关规定执行，并满足业主对档案资 料管理的要求，在工程施工过程及时做好收集、汇总、整理工程档案。 （2）在工程竣工验收后30 天内，向监理单位提交一式二份完整的、符合要 施工组织设计 - 30 - 求的工程档案资料原件及一份复印件，以监理单位签认后由承包商提交业主档 案管理部门。 （3）工程资料记录是施工过程中自然积累形成的要求与工程进度同步进行， 直至工程交工验收结束。 （4）工程资料要求内容真实，数据准确，不准后补，不得擅自修改，不准 伪造，不得外借。 5 技术保证措施 1）对各有关工序的作业人员，定期

47、进行技术、质量培训，并进行考核，合 格后方可上岗，特殊工种要专业培训，持证上岗。 2）在施工过程中，要不断地进行施工方案优化工作，以求得施工方案的先 进性和科学性，通过不断优化施工方案，从而提高我公司在该领域中的施工水 平。 3）若我单位中标，我们将进行施工技术的信息化管理，即施工计划进度网 络、资料管理、工况变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，采用 先进的管理软件进行检测。 5 施工过程的质量控制 1）做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工的 各项准备工作。 2）严格按照施工组织设计确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及 时上报，并会同公司有关部门研究解决

48、。 3）质安员实行跟班质量监督，发现问题及时处理。对有不按设计要求、施 工验收规范、操作规程及施工方案施工，有损害工程质量行为的，有权停止施 施工组织设计 - 31 - 工并限期整改，实行质量一票否决权。 4）严格上下工序和交叉工序的交接、验收制度，做到本工程质量不合格不 交，上工序不符合要求，下工序不继续施工。分部（分项）工程的检查、验收 按建设部相应的质量评定标准执行。 5）合理安排施工工序的穿插，相应穿插的单位要明确责任，要办好交底和 验收，加强产品的保护。 6）各施工工序要坚持“自检、互检、专检”的质量检查制度，逐级检查， 层层把关，所有隐蔽工作必须经监理或设计人验收并办好隐蔽记录签证

49、后，才 能进行下一道工序的施工。要尊重建设单位、监理人员、质监站，要积极配合， 同心协力共同把好质量关，并为检查验收提供方便。 四、确保工程安全的技术组织措施 （一一）安全生产管理目标安全生产管理目标 安全生产指标：无重大伤亡及重伤、交通、机械设备、火灾、爆炸、中毒 事故；项目全员轻伤负伤频率控制在 3以下。 （二）安全生产方针（二）安全生产方针 以创建安全标准工地活动为载体，以施工现场安全管理为中心，党政工团 齐抓共管，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的八字方针，努力实 现项目安全生产目标。 施工组织设计 - 32 - （三）主要安全管理制度（三）主要安全管理制度 （1）对新工人贯彻

50、三级安全教育制度，以师带徒，边教边学。 （2）坚持组织每周不少于二小时的安全学习，由安全员定期上安全技术课。 （3）对特殊工种操作人员进行安全培训，考试合格发给安全合格证后方能 上岗操作。 （4）安全技术交底制度 经理部和各项目队在编制施工计划方案时，要针对本工程的特点编制安全措 施，并在开工前向作业人员进行交底。无安全措施和技术交底时，不得施工。 （5）安全生产检查制度 在施工生产中实行定期安全检查制，经理部每月次，项目队每半月次， 班组每周一次。检查时项目队长或班组长带队，有关人员参加，认真填写“安 全质量大检查记录表” ，明确改进人、改进日期、监督人等。对重大问题发安全 通知书和指令书，

51、并填写对策表 ，将安全问题纳入全面质量管理之中。 （6）安全设计制度 针对施工中的薄弱环节沟槽支护，施工前进行详细的安全设计，预防事故发 生。 （7）坚持每日班的安全讲话，实行安全操作挂牌和交接班制度。 （8）安全交接班制。实行倒班作业人员，应坚持交接班签认制度，交接班必 须有安全内容。 （9）每周安全活动日制度。本工程规定每周四晚上两小时为安全活动时间， 任何其它活动不得挤占。 施工组织设计 - 33 - （四）保证安全施工的措施（四）保证安全施工的措施 （1）在现场成立以各层主要领导为主要负责人的安全领导小组具体负责安全 施工和消防保卫工作。 （2）在各分项工程施工技术方案中，要有安全技术

52、措施，并成为向项目队交 底的重点内容，依据这些措施落实材料、器具、检查人员和检查方法。 （3）安全工作必须做到预测预控，对工程对象预先进行分析，找出安全控制 点，有针对性的制定预防措施。本工程的安全工作的重点是地下作业、施工机 械作业、施工用电作业、消防安全四个方面。 1）地下作业 进入基坑、管沟现场作业人员必须戴好安全帽，配合起吊人员统一行动。 现场施工作业人员做到不得随意向基坑、管沟内抛掷工具或其它杂物，不在坡 顶随意遗弃、堆放材料和工具。 2）施工机械作业 在高压线作业时施工机械和人员与上方的高压线的安全距离，起吊作业时 派专人指挥，确保人员与机械的安全。 动力机械在交接班时，要检查设备

53、状态的良好性，起吊设备要对吊索检查， 并相互签字交接。 3）施工用电作业 a.工地临时用电律采用“三相五线制”配线，每个临时配电板(箱)必须 全部安装灵敏的漏电保护器。 b.施工现场采用 380/220v 电压，照明用电为 220v，均采用绝缘电缆连接。 c.通往工地的配电线路架空敷设，架设时线路严禁架设在树木或脚手架上。 d.配电系统设置室内总配电屏和室外分配电箱，实行分级配电。 e.所有配电箱均应标明其名称、用途、编号，并做出分路标记，门上上锁， 施工组织设计 - 34 - 专人负责，定期检查维修。 f.动力配电箱和照明配电箱分别设置并设在干燥、通风及常温场所，周围 不得堆放任何障碍物。

54、g.用电设备开关的设置为“一机一闸一保险和漏电保护器” ，保证能在任何 情况下都可以使用电设备实行单独用电隔离，漏电保护器必须安装在设备负荷 线的首端处。 h.所有配电箱、开关箱、用电器在使用过程中遵循以下操作顺序： 送电操作顺序： a.购置足够的消防器材，组织义务消防抢险队，培训其掌握消防设备的性 能和操作方法，现场设立安全宣传牌和消防宣传牌。 b.氧气瓶、乙炔瓶要定点分开放置，与明火的安全操作距离不小于 10 米， 并避开高压线。 c.在木工间、机械间、油库附近、仓库内禁止吸烟。 d.电焊、气焊、维护电工等特殊工种必须持征上岗。 e.工地保卫人员和当地公安派出所在业务上取得联系和接受指导。

55、 f.加强上下联系，组成一个统一的安全消防保卫系统，做到既有分工又有 联系，形成上下同心的保安全力量。 （五）各种应急措施（五）各种应急措施 施工中，我们建立以项目经理为首、各科室负责人为成员的应急措施处理机 构，另设 2 名医务人员，具体负责灾发性事件处理的有关事止。一旦出现突发 总配电箱分配电箱开 关 箱用 电 器 用 电 器开 关 箱分配电箱总配电箱 施工组织设计 - 35 - 性事件，我们采取如下应急方案。 1、沟槽塌方 沟槽塌方危害较大，一旦发生此类现象，如果伤及施工人员，应马上组织救 护人员救治。首先应对伤员按照医务人员的要求进行现场临时救护，对伤情较 重的人员，要立即送往附近医院

56、。并对塌方地段查明原因，加强支护力度，防 止该种事故的再次发生。 2、交通事故 由于施工干扰或运输车辆造成交通事故，应先组织医护人员对伤员送往附 近医院进行抢救，作好伤员的医务工作。 在现场应组织有关人员配合交管部门疏通车辆，并协调交管部门作好事故 处理的工作。 （六）保证地下管线及地上构筑物的加固措施（六）保证地下管线及地上构筑物的加固措施 施工前一方面采取人工挖探的方法查明与施工相关的地下电缆、管线、构 筑物的具体情况，另一方面与城建，规划等有关单位取得联系，取得施工范围 的详细地下既有设施的资料，以便制定施工保护措施。施工时，在危险地段设 置警示标志，夜间悬挂红灯，以示警戒。由于基坑、沟

57、槽开挖而可能对既有地 下管线及地上构筑物产生影响，施工时采取如下措施： （1）开挖过程中，遇有电缆、管道或其它构筑物时，及时与有关单位联系， 会同处理地下管线和各种构筑物，尽量临时迁移；如无法迁移，必须挖出使其 外露，并采取吊、托等加固措施。 （2）基坑、基槽开挖，应根据地质土层情况及采用的支撑形式决定，以不 造成滑坡、塌方为准。开挖边坡及支撑形式交项目监理审查，得到认可后方能 施工。在建筑物、构筑物基础及电线杆、灯杆附近开挖时应上报防止其下沉或 变形的措施、加固工程计算书及图纸交项目监理审批。 施工组织设计 - 36 - 五、确保工程工期的技术组织措施 5.1 确保工期的技术组织措施 5.1

58、.1 工期控制措施 本工程工期确定为 90 日历天，在人员调配、机械设备选择和周转材料等优 先考虑该工程。 （1）项目部采取倒排施工计划法安排施工生产，根据业主使用要求及各工 序周期，形成各分部工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接。加强全体施工 人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，确保控制点目标按期实现。为确保 质量及按时完成指挥部下达的工期要求，项目部不惜投入大量资金，重新添置 周转模板，组织了比正常施工多 1.5 倍的劳动力投入生产，在各工种正常工序 流水交叉施工下，造成有一个工种部分人员无工作面而停工，每天约法三章， 这种现象各工种交替出现，贯穿工程始末。 （2）发挥计划管理的龙头作用

59、于，采用施工进度总计划与月、周计划相结 合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动 态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。按排好施工 网络节点，通过控制节点工期目标的实现，来确保该工期控制进度计划的实现。 （3）建立生产例会制度，每星期至少召开两次工程例会，检查一次例会以 来的执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作 内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。 （4）加强设备和材料的管理工作，材料设备部要提前按计划准备好，及时 施工组织设计 - 37 - 供应；机械设备要严格维修保养制度，保证机械性能良好，运转正常。 （

60、5） 建立责任制制度和请假制度。计划下达落实到人，使每个管理人员都能各负其 责，认真工作。 （6）大力开展 qc 小组活动，推广实施新工艺，新技术，新材料，以缩短 工期提高工效。砼搅拌、泵送、浇筑“一条龙”施工工艺，模板的早拆支撑体 系施工工艺等。 （7）坐好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划。逐项落实、保证 后勤保障的高质高效。 （8）在施工中，要牢固树立以“质量求进度”的信含，避免返工，返修现 象。 （9）每周召集一次由监理、甲方、设计单位参加的协调会，以便解决施工 中所遇到的问题。 （10）做好雨季施工并统筹安排，合理计划，季节性停工现象。 5.1.2 农忙季节正常施工保证措施 （