头孢类医药中间体企业组织架构及部门职责

1、头孢类医药中间体企业组织架构及部门职责技术研发部负责技术制度、规范管理；负责新产品研发规划及研发；协助解决新产品生产实现过程中的技术问题；参与完善并严格执行三体系标准和制度。技术中心办公室负责组织新产品研发及技术改造项目评审、项目验收；监督重大技改项目实施；指导和监督各厂区技术管理工作；负责技术保密工作、技术档案管理和技术知识管理；参与完善并严格执行三体系标准制度。市场调研部负责建立、规范和完善市场调研制度及流程；组织制定总体市场发展战略以及市场发展目标；建立健全营销信息系统，建立与市场活动相关的关系网络；跟踪、研究国家宏观经济政策、产业政策，分析判断国家重大政策和法律法规的发展趋势；进行宏观

2、环境及行业状况调研，收集各类市场情报及相关行业政策与信息，撰写各类专题调研报告；负责竞争对手、用户需求市场调研，提出新产品开发、新项目建议；参与公司产品价格体系及营销战略、营销策略、市场宣传计划的制定和实施。内贸部负责国内市场信息调研；开展国内品牌宣传和市场推广活动；负责国内新市场和新客户开发；接受销售订单处理，并组织发货；负责货款回收；负责客户管理和客户关系维护，组织处理客户投诉。外贸部负责海外市场信息调研；开展海外品牌宣传和市场推广活动；负责海外新市场和新客户开发；组织外贸接单、货物交付；负责货款回收；负责客户和涉外单位管理和关系维护，组织处理客户投诉。采购部负责公司物料、物资的统一采购和

3、管理；负责对各子公司物资采购部门的监督、检查、指导；负责采购计划的制定；负责采购物料、物资的招标比价询价；负责采购合同签订审核和管理；负责对供应商支付款项的审核和管理；负责物资采购的成本控制与质量控制；负责选择与评定供应商，建立供应商档案，维护良好的客户关系。生产运营部负责组织建设生产管理制度并监督执行；负责生产计划的制订、运行监控和调整，确保生产计划完成；组织生产情况统计及生产运行分析；负责参与重大生产投资项目可行性论证并组织实施；组织各厂区生产方面考核；组织编制生产预算，并督导实施；负责重要生产资源调配。总经理办公室负责建立行政管理制度并监督执行；负责公司级公文、报告等文字材料的起草和发文

4、；负责公司经营会议、部门经理会议的召集、记录、起草决议、下发和跟踪督查；负责公文收发、传阅管理；负责公司证照、印鉴、档案管理；负责公关接待；科技项目申报、荣誉申报、专利管理；负责企业文化建设、公司形象宣传、重大活动宣传策划。财务部负责公司及所属子公司、分厂的财务管理、会计核算；参与、组织公司重要经济活动研究、审查、决策；拟订公司基本的财务管理制度及具体的规章制度；编制公司的财务会计报告及财务报表；负责公司预决算管理，控制预算执行；负责公司成本核算、分析、目标成本考核等成本管理工作；负责存货及固定资产管理；负责公司资金管理及费用控制；负责税务管理，负责公司财务档案管理；协调公司与银行、税务、财政

5、等外部相关部门的工作。投融资部负责开发和维护各类融资渠道，重大投资项目经济可行性分析；负责提出投资方向；建议负责根据公司资金需要，争取信用额度，办理信贷融资手续；负责优化信贷结构，争取优惠政策，降低资金利息成本；负责维护金融部门公共关系；负责督促按时还款，维护公司信用；负责协助办理资产抵押、评估手续；负责现有投资项目收益回报分析。审计部负责公司审计管理制度、法务管理制度的规范完善；负责公司经营情况审计；负责财务预算、财务收支审计；负责工程预决算审计、工程验收审计；负责绩效考核数据审计；负责重大合同履行情况审计；负责主要管理人员离任审计；负责其他专项审计。证券部负责公司资本市场运作相关工作，协助开展资本运营；负责与战略投资者、社会公众股东联系沟通；负责股东会、董事会和监事会的会议管理；负责监控股票市场，跟踪国家政策，为领导决策提供信息和建议；编制公告并代表公司披露信息；组织开展证券媒体公关宣传；负责规范公司法人治理结构。企管部负责公司重要计划的建立、完善及监督执行；负责公司重要制度、流程的建立、完善及监督执行；负责公司内外网站的维护与信息更新；负责办公网络的维护与管理；负责办公用机及配套设施的维修维护；内部沟通机制和渠道建立；负责组织生产工厂经营考核。人力资源部负责人力资源管理制度与流程的建立、优化与